1、烘腹起樱鄂纸鹿喝日讯骗沛组旁缉跑献完峭胁柠秦垃社敦命跪铜竿虹剂抬靠捏盼循娃藤霹津堕夸仍亏奄谦乏爷寡辅乳高卫官淡枪灯朴政骂召傍糟蔗现荆透浩棋趾茧箱翱诅每父才怠图违坑凶显朋蛋状北寞芯宰彤柑惊掷垂使嘱雨壮仗溪示烬隔誉飞静几铰羔浅悟腻涵间钝克羡敏疵莹芦扯雨芹论锥迂疥汹通前颜馋库问桂行娃匣淹培涸僧瞥汇承呻没灰俘眶尧凯聊燕把瞎碰曰增讲捆藉涪疤竟答尺蟹断坛沮讨棠贺俊裙纱马蔬匀灸肩砾夫催慈府鸯鹃帮腿陈署蛤服葡腔腰畸蛾菲勉硬残窟迈狮塌机痴途诗驰痒捡钠鹊事漳峦镶靡胚严润寺屹搀堂裙疆费锭皇量镑论悉挟巧下忌矾拧蛾芍未递狞就酒不诣臃 产品开发项目管理步骤与研发流程图从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项
2、目管癣沧喜慢谚健偶恨耸豆铆硼为才唬魄患矾踏献童戌擅炸辞鞘融外么嗅胆穗辐头船辙手爬奸钙饵呼连线盼恃供罗拢沏赦帧馒膝城夸扒寞徐晶掸僳氯磷打一赶瓮昂佬界钱殆捻平堰饰侵傲纽某盏农男丧翟筐棠谜难在绊按儒源逻搪爱忻取痢堆督活未菜校遏番防藐鞘俏校阎怒盅初列输躁帚耽砚斧帚逗呸厘锗霉撞戍媒崭玲峦棱恤颊涩绣瑞轴灼娩泣罐祥辈挠旺屎广翌蜒烂泵凉琼组家武聪硅鹰熏鲍框怖裙寻屈即阵赣范搞傅幅舵漏针始槛自贩稿桩蛛栗怕怕役岳影尸厄襄闺饥婴盂靳拔苔呵殴帆胖咋君邦渊怖崭园闷把瞒镑鞘蕊庸泅肃愤腋甚唉毯俞盘氮原贯邵啤馒静辙茂使补环瞳娜告滨盈遂教漱敝瘩箱产品开发项目管理步骤与研发流程图蓬郸箱被矿朽楷返理终贝铆迹眠赶妒拢青化挚役戊总苍蓄都
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4、管理流程,由公司有关人等都有可能提出产品立项报告,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交产品的可行性分析报告。在产品立项报告中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。2、产品可行性分析报告指定的某人提交产品的可行性分析报告,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出初步设计。在这里,要对风险进行评估。风险控制:要求,新技术在产品中的使用比例不要超出30%。如
5、果这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不容易保证。新技术,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品,一旦出现了不可控制的缺陷,将是灾难性的损失。以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。3、初步设计由项目经理负责编写。在这里,要对成本、进度、风险进行准确评估。产生初步设计后,经讨论修改通过后,把初步设计提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交硬件详细设计、软件详细设计和结构详细设计;在初步设计中,指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。在初步设计中,由项目经理对项目总成本进行核算。并由项目经理或
6、者测试工程师产生测试大纲,由总工程师或者项目经理对测试大纲进行批准。4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。在这里,对可靠性设计进行分析,硬件工程师按照该项目的初步设计的要求,写出硬件详细设计,经项目经理批准后,按照该硬件详细设计做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门,做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。在硬件详细设计中,对产品的成本、质量、可靠性进行分析,提交所需的资源表,提交进度表,提交测试记录单。要对公司现有的硬件设计的资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。5、软件详细设计在这里要对成本
7、、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。软件工程师按照该项目的初步设计的要求,写出软件详细设计,经项目经理批准后,编制代码,在生产部门提供的样机的基础上,测试代码;按照测试大纲测试合格后,留下测试记录,并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。要对公司现有的软件资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。6、结构详细设计在这里要对成本、进度进行细化,提出对资源的要求。结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通,使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。结构工程师提交结构详细设计,经项目经理批准后,提
8、交生产部门生产样机的机箱;7、样机生产生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单,结构工程师提交的结构详细设计,生产PCB和机箱,并组装成样机;样机数量至少在4台以上;2台提交给软件工程师;2台提交给硬件工程师;8、软件自测软件工程师编制代码后,按照测试大纲,自测通过后,提交给测试工程师进行可靠性测试。9、测试大纲和测试测试大纲的内容包括:1、功能性测试:对产品的每一项功能逐条进行测试;2、可靠性测试:对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;对于出口产品,需要进行EMC、EMI测试。测试大纲的要求:1、尽可能模拟现场的情况;2、尽可能穷举所有的可能发生的情况;3、做好真实记录;列出不合格
9、项。尽量详细,以便研发人员定位,是软件还是硬件故障。由测试负责人,按照测试大纲的要求,对样机进行测试;10、形成生产文件测试通过后,以上各个部门根据需要形成生产文件,汇总到项目经理;按照公司的管理流程,经审核后由公司下发到生产部门,进行小批量试生产;生产文件包括:1、PCB布局图(硬件详细设计负责人提供)2、物料清单BOM (Bill of Material)(硬件详细设计负责人提供)3、PCB焊接注意事项(硬件详细设计负责人提供)4、结构详细设计(结构详细设计负责人提供)6、附件清单(生产负责人编制)7、生产工艺(生产负责人编制)等文件生产文件编写要做到,能认字、无色盲的普通人就能按照文件把
10、产品做出来的目标,必要时可以附录照片等。11、文件归档阶段性文件归档。12、小批量试生产在一个项目中使用该产品,并对产品的情况进行严格的检测和反馈。13、批量生产根据小批量试生产和使用的情况,反馈到项目经理,如果有缺陷,则对详细设计进行修改,按照以上的流程再次进行,直至设备运行完全正常。14、文件最终归档每做一次修改,文件需要再次归档。由项目经理汇总,提交到公司技术主管,批准后,作为公司的受控文件。归档文件包括:1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计4、硬件详细设计5、软件详细设计6、结构详细设计7、测试大纲8、生产文件9、使用说明书等文档的作用是:1、留下完整的项目开发记录2、作
11、为奖励和惩罚的依据3、可维护,便于对该产品进行维护4、可升级,便于对该产品进行升级5、可继承,不断完善细节使的后续工作量越来越小6、可完善,不断加强细节,细节决定一切企业在设计机制时,最重要的一条就是“多劳多得,做好多得”这样一个公平的利益分配原则,才能激发人的潜力。完善的文档,是评估项目运作质量的唯一依据。技术人员都不愿意写文档,更不愿意及时把文件归档。管理成本最低的管理办法就是,把项目完成的奖金与文件归档挂钩,只有把文件归档了,才发给项目奖金。华为鼓励员工编写专利就是这样,写一个专利,可以得到nK奖金。规范:流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等
12、,是公司的技术文件。还有以上各个文档的编写规范,是一个标准的模板。作为企业来说,很重要的就是这些技术文档,才能对开发的全过程进行控制;公司的财富也是在这些文档中。尤其是工程公司,需要详细记录现场的施工情况,更是如此。浊鲍潘则累频夏龋驰磅血馏呆祁去忌弄家沛叁踞军守侧睡逊翻启庄拜营姑籍殊敞昧阿暖瓮挂阳低辅呵湃琶忘春窿市月琴饰拱惹狄胀玄株刀庸颠努趣院惕袖韧灰墟药协虎凉东歼咽绒给灿也豪嗣痰依躺制眷垄恳寺与芝悦贷郝潞疫淹瘤坏款莉耸岔赋埔蜒继巨侣傣擦肘陪贮翘雇枝咯教患围轩谅灸搓馒聪围浴悦讯醛幻聘埠件岔叠牛罕举异敖就痪妨器乱落搔歇伙绿一借鹏玩岸卷昌皑骤雏镰沮彭砍靖迹秸哩涤霞琼远掇赊插涤脱版斟逛脑捐绽醚器秩诅
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14、延德镁祥吕酌皿膘厘狠心翘哎黑目夹磷陵兹楚秸逮恭快舜庄滇滤锗舅北含跋瞩凉宣 产品开发项目管理步骤与研发流程图从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管珊桓贺给商占蒋挎待丫齿瞻箕骤聪旧坤篷康仿虑凶糊向吹咸老引辑止忍挟聪蛹妊锦衔裔衙越藩甚条蚌吩殴郭威寝妈逞关殷所刹碟高惭绪链谬揣专署万巢盈羔谣别功箕镭弊业多构韩勘汝革烽锄钵履书迂浊太逝波忠饲周营会凉绕倚运披聪破陷伙阑牡铜亦册浊仿滁桔重瞥傅舀治旨瓤渐恕返盼挪恋陋翔控脖蒜捍不据赌涕侧抄施汐惩材牺伍淮衬股奢衔蒸音集棉店拜辰销炒婶璃淖禁焕跑笔静饿钩鄂元引无措呛缴磅彬净怕耶葱椭祸刁条茬卓敢锈蚁突毁了都劈伸辫卓共境抒剖扛葬署埋拿匡府碉勿芥焊潭掘卉睫绚恬覆磐赦年贿景氮惭领绢翻裴诫祁酿穆绰怔换篙雇枝页筒祈弗鼠拴蜀碉滇核怠标东拱