第一次工地会议发言稿 (2).docx

第一次工地会议发言 北京*装修工程 第一次工地会议 编号-001 时 间：2017年月日 下午地 点：*办公室主持人：*参加单位： 建设单位：北京*监理单位：北京*公司总承包施工单位：北京*公司参加单位人员：会议主要内容： 一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工 1、建设单位 *为北京*装修工程项目经理；*为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工作。 2、总包施工单位 项目经理：技术负责人：生产经理：机电工程师：专职质量员：专职安全员：专业信息（资料）管理员： 3、监理单位 项目总监理工程师：*；土建、安全监理工程师，*给排水、消防、锅炉、暖通、电气监理工程师，*；信息管理（资料员）：。 二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权 1 1、北京*装修工程项目总监理工程师为*。 2、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师授权书。 三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求 1、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目各项目标的实现。 2、中煤宾馆建筑面积4303.71，其中地上3695.53、地下608.18，建筑高度20.42米，地下一层、地上6层，结构局部七层为设配（电梯机房）间，八层为高位水箱间。 3、本次装修新增一部电梯；结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接通，施工中必须注意安全。 4、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定。 5、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证。 6、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按有关规定和监理程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工。 7、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以“安全第 一、预防为主、综合治理”2为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的施工质量和施工安全。 8、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午2点召开。安全联检定为每两周一次下午2点进行并召开专题会。 四、总包施工单位介绍施工准备情况 1、9月日拿到中煤宾馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场。 2、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于4月15日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位。 3、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案。 4、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方案，制定本工程的安全防护措施。 5、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报。 6、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平面布置。 7、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定。 8、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察。 9、积极组织施工材料、机具和设备进场。 10、计划本周三上报建设单位及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临电、临水占用楼层房间及平面布置图。 五、监理单位对总包下一步提出要求 1、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质量及安全。 2、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验。 3、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图。 4、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工。 5、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度。 6、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构（配）件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓紧确认，确保施工进度按计划完成。 7、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试。 8、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降噪、防尘，尽量减少扰民；同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件的发生。 9、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施工、报验，每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工。 10、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送检制度。 11、工程资料应严格执行建筑工程资料管理规程db11/t695-20094管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多职。 12、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防止出现任何安全事故。 13、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一；项目施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实。 14、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部。 15、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划；周进度计划要反应上周完成情况、下周计划内容、存在的问题、需要建设、监理单位协调解决、处理的内容。 16、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础。 六、本次会议议决事项 1、每周一下午2。00项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会；建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量员、安全员等人员参加。 2、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料。 3、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案。 4、要求总包施工单位周三报项目总进度（竣工）计划；倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划（包括上周计划完成情况及5下周施工计划），试验计划，考察计划等周例会前上报项目监理部。 5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响。 6、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，提前请建设单位确认。 7、要求总包施工单位及时提出关于施工图纸需深化的各项问题，尽快与设计沟通，需要二次深化设计的尽快组织二次深化设计，避免影响施工进度。 8、要求总包施工单位周三上报建设单位、项目监理部关于设备材料，分包单位进出场时间和临水、临电平面图。 9、要求总包施工单位按外装设计施工内容要求搭设用双排脚手架，并履行相应的验收及绿地、移树手续。 10、要求总包施工单位严格按照建筑工程资料管理规程db11-t695-2009及施工现场安全资料管理规程db11383-2017管理规定编制施工资料，资料必须与工程同步。 11、对于本次会议要求总包施工单位报项目监理部的资料于本周三上报，未能上报的下次监理例会前上报项目监理部。建设单位：监理单位： 总包施工单位： *项目监理部2017年月日第8页 共8页