民航公司XX年安全管理工作探讨发言.docx

民航公司XX年安全管理工作探讨发言稿 一、首先，要解决“人的因素”这个最主要、最关键的要素。 涉及“人”的要素有以下几个方面： 1、思想隐患：不稳定、消极情绪； 2、健康隐患：生理状态、情感状态、生活习惯等； 3、人际关系隐患：个性化、与他人融洽度、岗位匹配等； 4、个人工作能力不足隐患：专业基础知识不扎实、岗位技能培训不足、个人学习缺乏主动 必须有针对性地予以克服： 1、通过企业安全文化以及一切正能量的熏陶解决思想问题； 2、通过科学的预防，运用合理的制度来解决职业健康问题； 3、通过建立友善、关爱的大家庭环境氛围解决人际关系问题； 4、通过持之以恒的主动学习和岗位培训解决工作能力问题。 二、其次，要解决“环境、生产工具”这个基础的物质要素。 打个简单的比方，为什么要在工作场所配置休息室和厕所。所有的物质要素都是为人来服务的，都是为了使人达到较好的工作状态。虽然我们不能改变已成形的硬件环境，但是我们可以营造更为融洽的人文环境、可以改变我们固执的态度和接近固化的认知，使人的精神和物质达到和谐的统一。因此，我们要学习，改变思维，进而创造物质。 很简单，因为我们的劳动成果就是一种物质。这个“果子”好不好吃，最全面的范文参考写作网站完全取决于我们自己。所以，当我们无法改变环境的时候，就改变态度；无法改变态度，就改变思维（思维是个人对世界观、人生观的认知产物）；无法改变认知，就静下心来学习引用一句广告语：“总有一款适合你”。 三、最后，要解决“管理”这个重要环节。 “管理”这个东西太深奥了，社会管理、企业管理、家庭管理、自我管理涵盖的内容无法穷尽，也许我们一辈子也搞不懂她。 简单一点说，就是通过“管理”，来使我们生存的世界正常、有序。人是有惰性的，常常无法自控，甚至失控，这就需要制度或他人来进行约束和疏导，换言之，“管理”就是“管控+理解”。企业文化就是“老板的文化”，我个人非常赞同，管理水平的高低体现了管理者文化水平的高低（当然要抛除个人的情感喜好）。“规范化、人性化”的管理是解决这个重要环节的基石。 归纳为一句话。以人为核心，通过有效地管理，尽量地满足人的物资需求和精神需求，进而满足社会需求。 没有人的世界是最安全的世界。但我们的“sms”告诉我们：只要有了人的活动，风险无处不在。如何把安全风险隐患控制在萌芽状态。一要学习科学的理论方法；二要钻研专业基础知识；三要结合岗位实践使知行合一。第3页 共3页