2022年新版年度招聘计划方案.doc

年度招聘筹划方案(修改)聘流程,以面向社会公开招聘、择优录取为原则,从学识、品德、体格、符合岗位规定等方面进行审核。保证为公司选聘充分人力资源。 二、招聘需求依照公司年度经营筹划及战略发展目的,各部门需提报年度人员需求筹划,见下表:招聘需求登记表部门岗位名称既有人数需求人数地点净需求紧急限度网络事业部前端开发工程师02郑州2普通美工01郑州1普通测试工程师01郑州1普通运维工程师01北京1普通财务运营事业部财务经理02佛山、郑州2较急结算会计33郑州3普通审计经理/副经理11郑州1普通行政部行政经理01郑州1普通行政主管02佛山2较急行政专人33佛山,北京3较急行政助理(前台)02佛山2较急司机12佛山2急档案管理员01佛山1较急行政经理11佛山1储备招标采购主管01佛山1急会务经理01佛山1急董事秘书01佛山1急人力资源部HRBP02佛山,郑州2急招聘经理13郑州、北京、佛山2北京储备1人招聘专人01佛山1储备培训经理01佛山1急金融事业部投资经理31佛山1较急投资助理43佛山3较急产品经理11佛山1较急产品助理12佛山2较急风控经理11佛山1较急风控助理22佛山2较急法务部法务经理/主管01北京1普通旅游事业部事业部副总01北京1较急主管02北京2较急共计47人三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较渠道类别优势劣势合用岗位网络招聘获得信息量较大,可选取面也很广,能对号入座谋求自己需求人才招聘者工作量大,要从成千上万求职者信息中搜索出适当人选中基层管理人员、基层管理人员校园招聘耗费很少,人数能得到极大满足,也提高公司知名度竞争力比较大,知名公司、大公司更占优势。对知名公司、大公司批量招聘更合用。基层岗位:管理培训生、储备性质岗位现场招聘会比较直观,可见到应聘者本人,可理解应聘者本人某些有关信息。现场进行选拔,参加招聘会人员较多,可选取余地大。时间短,不能当场相应聘者进行详细审查和评测,需要进行下一种面试或者笔试环节。基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工员工推荐1、招聘成本较小;2、成功率高;3、内部推荐人员会比较适合公司特点,针对性较好。1、受众面窄;往往难以招到能力出众、特别优秀人才2、容易浮现内部小帮派。中基层管理人员公司内部招聘1、耗费很低;2、内部人员对公司状况理解,工作上手快;3、有助于公司内部人才晋升、调动、轮岗,减少人员流失。1、增长培训成本;2、易近亲繁殖,形成派系。中基层管理人员猎头1、效率高,招聘有放矢,节约人力; 2、在人员从业素质、职业道德上也有一定保证。成本较高,使公司自身人员储备缺少。中高层、核心性岗位2、公司当前渠道状况分析公司当前招聘渠道重要有:北京:重要通过网络渠道(前程无忧、智联)、猎头,郑州:重要也是网络渠道(智联、九博人才人)佛山:网络渠道有智联、大佛山人才网,另有通过校园招聘进行补充。l 总体来看网络招聘是当前为止最有效有、最快办法,全年招聘都要以这个为重要招聘手段,但当前网络渠道已远不能满足公司人员需求,故需增长新渠道。网络方面前程无忧范畴覆盖面较大,且在南方影响力较为明显,故建议新开通前程无忧渠道,同步智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网使用效果不抱负,建议九博人才网取消,用南方人才网替代大佛山人才网。l 针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才,但在猎头公司选取上要进行评估,保证效果。l 校园招聘渠道是一种良好补充,可充分进行拓展,积极参加有关学校及中介机构组织招聘会。l 此外员工内部推荐渠道需要建立,完善有关奖励制度。四、招聘筹划实行1、招聘筹划时间节点表招聘筹划时间节点表阶段时间项目实行细则成果准备阶段1-2月人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通,并对公司来年发展作出人员需求预测21招聘需求筹划表1-2月招聘方案依照招聘需求筹划按实际状况拟定招聘筹划方案及详细实行安排招聘筹划方案2月招聘实行安排依照有拟定筹划,做好相应人员安排招聘实行人员安排表实行阶段2月-4月网络结合现场招聘会为主1、这个阶段不但是招聘高峰阶段,也是公司需求最大时段,重要以网络招聘为主,现场招聘为辅; 2、发动公司内部员工转简介; 3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 5、阶段面试完毕后,对此阶段面试总结,涉及入职人员试用状况跟踪与面试完毕状况报告进行分析。第一季度招聘完毕状况、招聘总结报告4月-7月网络招聘和校园招聘同步进行1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,而次是正是大批毕业生毕业之际,因而,这段时间以网络招聘和校园招聘为主; 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 3、积极关注与公司行业有关专业院校组织校园招聘会或专场招聘会,现场筛选简历,再安排后续面试、录取、培训。 4、对此阶段上半年招聘做一种总结,分析入职人员状况,总结局限性并在下半年改进。 上半年招聘工作总结报告8月-10月网络招聘为主1、此阶段整体求职人员数量较少且分散,故以网络招聘为主; 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 3、网络人才积极搜寻联系,补充少数岗位空缺及离职补缺; 4、组织部门架构理解分析、在岗人员理解分析; 5、对本年度新入职人员关注、沟通、培训、记录分析; 年度人员状况汇总表、年度培训筹划总结汇总表11月-12月校园招聘为主1、此阶段重要以校园招聘会为主,重要招聘各部门储备性人才,积极参加各校园综合招聘会,与学校建立好合伙关系; 2、网络招聘平台信息正常刷新关注。高校就业处联系表后续工作12月-1月整体招聘环境不抱负,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,总结报告,及记录分析为重要工作1、公司年度招聘效果分析; 2、申报筹办年度招聘筹划,重点是2月份招聘筹划。 3、部门工作总结、讨论、分析,沟通拟定个人工作筹划及目的制定; 招聘筹划表、招聘完毕状况汇总表及年度总结报告附表:年度招聘筹划排期表 1月份招聘筹划表 2月份招聘筹划表五、招聘费用预算 公司当前开通网络渠道状况:北京:前程无忧与智联在7月份到期,且简历下载数已使用完,只剩不多职位发布数。郑州:智联将在9月份到期,已无简历下载数,只剩不多职位发布数。佛山:智联将在8月份到期,已无职位发布数,还剩375简历下载数。大佛山网到8月7号到期 。当前正在使用网络渠道是5个(前程1;智联3;大佛山1个)。鉴于公司战略发展以及既有渠道招聘效果分析,建议停用大佛山网,开通全新网络渠道,同步校招、现场人才招聘会、猎头合伙等其她渠道配合进行人才有效补充。1、非猎头渠道序号渠道分类明细套餐内容费用备注1网络招聘前程无忧 北京:职位数100,简历数300佛山:职位数80,简历数6004000(北京)4000(佛山)1、北京账号已无简历下载数,7月份到期,建议新开通。2、佛山建议2月份开通新渠道(前程)。 2智联招聘北京:职位数150,简历数400郑州:职位数200,简历数600佛山:100职位数,600简历数4680(北京)4000(郑州)4600(佛山)1、北京账号7月到期,已无简历下载,建议新开通。2、郑州账号9月到期,已无简历下载数,建议新开通。3、佛山账号8月到期,无职位发布数,建议2月份开通。3猎聘网年度服务()职位数:50简历数:150意向沟通50次10000建议2月开通4南方人才网年度服务(广东)职位数:100简历数:3600建议2月开通558同城年度服务()职位数:40简历数:4003000建议2月开通6现场招聘南方人才市场(针对社招)场租费(周一至周日价格不等,5001000/场不等,优惠也不同,已预约了春节后两场展位,未支付);宣传物料费用5000实时支付7校园招聘暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等场租费(千里马网定两场招聘会已参加一场,尚有一场未定期间,均价650/场;其她学校宣讲会、双选会个别免费,个别收费);宣传物料费用6500提前1个月支付8内部推荐推荐奖励普通员工300/人,经理级500/人,总监级800/人被推荐人通过试用期再支付共计513802、猎头渠道预算:普通猎头服务费范畴:年薪*20%30%不等,依照岗位级别、岗位性质、年薪定义等不同有差别。今年重要是业务部门高品位岗位预期通过猎头招聘。费用保守预计2030W;在被选者录取后一周内(详细按合同商定,普通是一周内)支付。六、 招聘效果记录分析 1、人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面招聘效果记录分析; 2、依照效果分析成果,调节治进工作; 3、定期对新入职局限性1年员工作沟通理解,并采用相应管理办法和办法。 七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不能以尝试态度对待招聘工作。 2、相应聘者心态要较好把握,规定应聘者具备敬业精神和对的金钱观。 3、招聘人员应从培养公司长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面技能,不要被头脑中职位规定所限制。 5、在面试前要作好充分准备工作(关于面试问答、笔试等方面),并规定注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,禁止与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问,请随时向人力资源部进行征询。 人力资源部 1月26日