2022年新版年度招聘计划方案.doc

年度招聘筹划方案(修改)

聘流程,以面向社会公开招聘、择优录取为原则,从学识、品德、体格、符合岗位规定等方面进行审核。保证为公司选聘充分人力资源。

二、招聘需求
依照公司年度经营筹划及战略发展目的,各部门需提报年度人员需求筹划,见下表:

招聘需求登记表

部门
岗位名称
既有人数
需求人数
地点
净需求
紧急限度
网络事业部
前端开发工程师
0
2
郑州
2
普通
美工
0
1
郑州
1
普通
测试工程师
0
1
郑州
1
普通
运维工程师
0
1
北京
1
普通
财务运营事业部
财务经理
0
2
佛山、郑州
2
较急
结算会计
3
3
郑州
3
普通
审计经理/副经理
1
1
郑州
1
普通
行政部
行政经理
0
1
郑州
1
普通
行政主管
0
2
佛山
2
较急
行政专人
3
3
佛山,北京
3
较急
行政助理(前台)
0
2
佛山
2
较急
司机
1
2
佛山
2
急
档案管理员
0
1
佛山
1
较急
行政经理
1
1
佛山
1
储备
招标采购主管
0
1
佛山
1
急
会务经理
0
1
佛山
1
急
董事秘书
0
1
佛山
1
急
人力资源部
HRBP
0
2
佛山,郑州
2
急
招聘经理
1
3
郑州、北京、佛山
2
北京储备1人
招聘专人
0
1
佛山
1
储备
培训经理
0
1
佛山
1
急
金融事业部
投资经理
3
1
佛山
1
较急
投资助理
4
3
佛山
3
较急
产品经理
1
1
佛山
1
较急
产品助理
1
2
佛山
2
较急
风控经理
1
1
佛山
1
较急
风控助理
2
2
佛山
2
较急
法务部
法务经理/主管
0
1
北京
1
普通
旅游事业部
事业部副总
0
1
北京
1
较急
主管
0
2
北京
2
较急

共计
47人

三、招聘渠道比较分析
1、各类招聘渠道比较
渠道类别
优势
劣势
合用岗位
网络招聘
获得信息量较大,可选取面也很广,能对号入座谋求自己需求人才
招聘者工作量大,要从成千上万求职者信息中搜索出适当人选
中基层管理人员、基层管理人员
校园招聘
耗费很少,人数能得到极大满足,也提高公司知名度
竞争力比较大,知名公司、大公司更占优势。
对知名公司、大公司批量招聘更合用。
基层岗位:管理培训生、储备性质岗位
现场招聘会
比较直观,可见到应聘者本人,可理解应聘者本人某些有关信息。现场进行选拔,参加招聘会人员较多,可选取余地大。
时间短,不能当场相应聘者进行详细审查和评测,需要进行下一种面试或者笔试环节。
基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工
员工推荐
1、招聘成本较小;2、成功率高;3、内部推荐人员会比较适合公司特点,针对性较好。
1、受众面窄;往往难以招到能力出众、特别优秀人才2、容易浮现内部小帮派。
中基层管理人员
公司内部招聘
1、耗费很低;2、内部人员对公司状况理解,工作上手快;3、有助于公司内部人才晋升、调动、轮岗,减少人员流失。
1、增长培训成本;2、易近亲繁殖,形成派系。
中基层管理人员
猎头
1、效率高,招聘有放矢,节约人力;
2、在人员从业素质、职业道德上也有一定保证。
成本较高,使公司自身人员储备缺少。
中高层、核心性岗位

2、公司当前渠道状况分析
公司当前招聘渠道重要有:
北京:重要通过网络渠道(前程无忧、智联)、猎头,
郑州:重要也是网络渠道(智联、九博人才人)
佛山:网络渠道有智联、大佛山人才网,另有通过校园招聘进行补充。

l 总体来看网络招聘是当前为止最有效有、最快办法,全年招聘都要以这个为重要招聘手段,但当前网络渠道已远不能满足公司人员需求,故需增长新渠道。网络方面前程无忧范畴覆盖面较大,且在南方影响力较为明显,故建议新开通前程无忧渠道,同步智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网使用效果不抱负,建议九博人才网取消,用南方人才网替代大佛山人才网。
l 针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才,但在猎头公司选取上要进行评估,保证效果。
l 校园招聘渠道是一种良好补充,可充分进行拓展,积极参加有关学校及中介机构组织招聘会。
l 此外员工内部推荐渠道需要建立,完善有关奖励制度。

四、招聘筹划实行
1、招聘筹划时间节点表
招聘筹划时间节点表
阶段
时间
项目
实行细则
成果
准备阶段
1-2月
人员需求调查
与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通,并对公司来年发展作出人员需求预测
21招聘需求筹划表
1-2月
招聘方案
依照招聘需求筹划按实际状况拟定招聘筹划方案及详细实行安排
招聘筹划方案
2月
招聘实行安排
依照有拟定筹划,做好相应人员安排
招聘实行人员安排表
实行阶段
2月-4月
网络结合现场招聘会为主
1、这个阶段不但是招聘高峰阶段,也是公司需求最大时段,重要以网络招聘为主,现场招聘为辅;
2、发动公司内部员工转简介; 3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 5、阶段面试完毕后,对此阶段面试总结,涉及入职人员试用状况跟踪与面试完毕状况报告进行分析。
第一季度招聘完毕状况、招聘总结报告
4月-7月
网络招聘和校园招聘同步进行
1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,而次是正是大批毕业生毕业之际,因而,这段时间以网络招聘和校园招聘为主; 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
3、积极关注与公司行业有关专业院校组织校园招聘会或专场招聘会,现场筛选简历,再安排后续面试、录取、培训。 4、对此阶段上半年招聘做一种总结,分析入职人员状况,总结局限性并在下半年改进。
上半年招聘工作总结报告
8月-10月
网络招聘为主
1、此阶段整体求职人员数量较少且分散,故以网络招聘为主; 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 3、网络人才积极搜寻联系,补充少数岗位空缺及离职补缺; 4、组织部门架构理解分析、在岗人员理解分析;
5、对本年度新入职人员关注、沟通、培训、记录分析;
年度人员状况汇总表、年度培训筹划总结汇总表
11月-12月
校园招聘为主
1、此阶段重要以校园招聘会为主,重要招聘各部门储备性人才,积极参加各校园综合招聘会,与学校建立好合伙关系; 2、网络招聘平台信息正常刷新关注。
　高校就业处联系表
后续工作
12月-1月
整体招聘环境不抱负,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,总结报告,及记录分析为重要工作
1、公司年度招聘效果分析; 2、申报筹办年度招聘筹划,重点是2月份招聘筹划。 3、部门工作总结、讨论、分析,沟通拟定个人工作筹划及目的制定;
招聘筹划表、招聘完毕状况汇总表及年度总结报告

附表:年度招聘筹划排期表
1月份招聘筹划表
2月份招聘筹划表

五、招聘费用预算
公司当前开通网络渠道状况:
北京:前程无忧与智联在7月份到期,且简历下载数已使用完,只剩不多职位发布数。
郑州:智联将在9月份到期,已无简历下载数,只剩不多职位发布数。
佛山:智联将在8月份到期,已无职位发布数,还剩375简历下载数。大佛山网到8月7号到期 。

当前正在使用网络渠道是5个(前程1;智联3;大佛山1个)。鉴于公司战略发展以及既有渠道招聘效果分析,建议停用大佛山网,开通全新网络渠道,同步校招、现场人才招聘会、猎头合伙等其她渠道配合进行人才有效补充。

1、非猎头渠道
序号
渠道
分类明细
套餐内容
费用
备注
1

网络招聘

前程无忧

北京:职位数100,简历数300
佛山:职位数80,简历数600

4000(北京)
4000(佛山)
1、北京账号已无简历下载数,7月份到期,建议新开通。
2、佛山建议2月份开通新渠道(前程)。

2

智联招聘

北京:职位数150,简历数400
郑州:职位数200,简历数600
佛山:100职位数,600简历数

4680(北京)4000(郑州)4600(佛山)
1、北京账号7月到期,已无简历下载,建议新开通。
2、郑州账号9月到期,已无简历下载数,建议新开通。
3、佛山账号8月到期,无职位发布数,建议2月份开通。

3

猎聘网年度服务()
职位数:50
简历数:150
意向沟通50次

10000

建议2月开通
4
南方人才网年度服务(广东)
职位数:100
简历数:
3600
建议2月开通
5
58同城年度服务()
职位数:40
简历数:400
3000
建议2月开通
6
现场招聘
南方人才市场(针对社招)
场租费(周一至周日价格不等,500—1000/场不等,优惠也不同,已预约了春节后两场展位,未支付);宣传物料费用
5000
实时支付
7
校园招聘
暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等
场租费(千里马网定两场招聘会已参加一场,尚有一场未定期间,均价650/场;其她学校宣讲会、双选会个别免费,个别收费);宣传物料费用

6500
提前1个月支付
8
内部推荐
推荐奖励
普通员工300/人,经理级500/人,总监级800/人

被推荐人通过试用期再支付
共计

51380

2、猎头渠道预算:
普通猎头服务费范畴:年薪*20%—30%不等,依照岗位级别、岗位性质、年薪定义等不同有差别。今年重要是业务部门高品位岗位预期通过猎头招聘。费用保守预计20—30W;在被选者录取后一周内(详细按合同商定,普通是一周内)支付。
六、 招聘效果记录分析
1、人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面招聘效果记录分析;
2、依照效果分析成果,调节治进工作;
3、定期对新入职局限性1年员工作沟通理解,并采用相应管理办法和办法。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不能以尝试态度对待招聘工作。
2、相应聘者心态要较好把握,规定应聘者具备敬业精神和对的金钱观。
3、招聘人员应从培养公司长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面技能,不要被头脑中职位规定所限制。
5、在面试前要作好充分准备工作(关于面试问答、笔试等方面),并规定注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,禁止与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请随时向人力资源部进行征询。
人力资源部
1月26日