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香港国际医疗控股集团有限公司商业计划书初稿342020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 香港國際醫療控股集團有限公司HONGKONG INTERNATIONAL MEDICAL HOLDINGS LIMITED 商业计划书 贰零壹贰年柒月联 系 人：李先生 电 话：XXXXXXXE-MAIL： 保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于香港國際醫療控股集團有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用，收到本计划书后，请收件人即刻确认，并遵守以下规定：1、 若收件人不希望涉足本计划书所述内容，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。2、 在没有征得香港國際醫療控股集團有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划全部或部分予以复制、传递、泄露和散布给她人。3、 请恪守商业道德,象对待贵公司机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书只可作为投资参考使用，不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。保密文档编号：GZ0016授方：李杰 （公章）签字：公司：香港國際醫療控股集團有限公司 日期： .06 有效期： .12第一章：摘要香港國際醫療控股集團有限公司总部位于香港特别行政区。当前，香港國際醫療控股集團有限公司在全国范围拥有员工1500余名，其中高级医疗技术人员逾600名，是一家以医院投资、医疗管理、临床医疗服务为主导产业的投资管理型股份制公司。香港國際醫療控股集團有限公司首创中国医疗服务的运营模式及行业服务标准，将品牌战略投向中国健康产业，以“专注于医疗保健事业，为注重身心健康和生活品质的人群提供物超所值的诊疗和保健服务”为经营理念。自此，公司品牌连锁医院的市场范围不断延伸，先后在北京、重庆、武汉、长沙、广州、天津、贵阳、成都等大中城市建成10余家品牌连锁医院。各家医院统一管理模式、统一运作流程、共享品牌资源、形成核心竞争力，以先进的经营理念、高超的技术实力、取得了良好的经营业绩和社会声誉。“诚信经营、持续创新”是香港國際醫療控股集團有限公司永远的理念和追求。在旗下品牌医院良好的发展态势下，香港國際醫療控股集團有限公司极具竞争力的管理模式和市场发展潜力得到知名风险投资机构的青睐。香港國際醫療控股集團有限公司将联手全球知名的战略伙伴，形成市场投向与经营模式的“华丽转身”，公司近年计划投资创立云南省、贵州省、四川省等各县医疗机构，重点解决看病难等问题，该投资“成为公司进军国际医疗市场的起点!“鸿鹄博志、天下为公”的集团理念，将秉承多年积淀的品牌文化和前景灿烂的发展空间，力争完成品牌深度整合和资本积累，倾力打造中国最大的医疗服务产业集团，努力成为中国民营医疗行业最具价值和创造力的优秀企业!中国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单一国有制向公有制、多种所有制并存转化”。国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。为实现此战略目标，公司计划进行扩建拓展，改进各个医院的硬件设施，提高医疗服务。在这一过程中，准备引入策略合作伙伴、投资者等，实现融资 万元。第二章：行业分析一、国外医疗产业分析医疗产业关乎人类生存和健康，是按国际标准划分的15类国际化产业之一，亦是世界贸易增长最快的五类产业之一。全球医疗产业经济发展很快，世界市场销售额由1975年的217.7亿美元增长到1999年的3430亿美元。预计全球到 医疗市场销售额将达到4000亿美元， 医疗市场销售额将达到5060亿美元， 医疗市场销售额将达7600亿美元。医疗产业具有高技术、高投入、高附加值、高风险、相对垄断等特征，从而属于“朝阳产业”。当前，医疗行业正以平均每年18% 左右的速度增长。鉴于世界人口的增长、世界人口老年化的趋势、收入水平的提高等等几个方面的因素，全球医疗行业的快速增长格局不会改变。图表 1 全球医疗市场增长情况（单位：亿美元）二、中国医疗行业概况中国是世界上最大的发展中国家，人口总数接近十三亿，占全球的20%。由于人口的自然增长、人口老龄化、城镇医疗保险制度的改革以及经济持续增长等相关因素的影响，医疗市场总体需求将保持平衡增长。 ，医疗行业保持了快速增长的势头，整体行业经济运行实现了：工业总产值比上年增长15%；工业增加值比上年增长13%；工业企业利润比上年增长13%；商业销售额比上年增长10%；商业企业利润比上年增长15%；产品出口比上年增长20%。 “九五”计划的五年，中国医疗经济继续保持连续高速增长，医疗工业总产值、工业资产总量、医疗商业销售额在九五前4年分别达到年均递增16.4%、15.9%、13.8%的水平，增长速度不但快于全球医疗行业平均增长水平，也快于中国GDP的增长速度。 经济的发展提高了国民收入，也极大改变了人民的生活观念，人民的医疗保健支出显着增长，使得药品销售迅速扩大。80年代医疗类商品年增长速度为12.8%，90年代为11.9%，据了解，“九五”期间中国医疗市场增长速度为11-12%，到 销售额将达到1500亿元。1998年12月，国务院颁布了关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定，该制度体现了低水平、广覆盖的原则。中国以前的公费、劳保医疗体制覆盖面比较窄，相当一部分的社会人口基本没有纳入社会医疗保险范围。新制度规定：“城镇所有企业（包括国有企业、集体企业、外商投资企业、私营企业）、机关、事业单位、社会团体、民办非企业单位及其职工都要参加基本医疗保险。”因此 ，药品需求将逐步增加。人均用药水平低下，潜力很大。中等发达国家人均用药水平围40-50美元，欧洲国家人均要销售额为160美元，美日都超过200美元，而中国仅为5.5美元。能够预见随着经济的飞速发展和人均收入的提高，中国医疗消费的潜力非常大。另外，人口持续增长，老龄化现象日趋严重，银发市场增长迅速。1998年底，中国65岁以上的老年人口达到了8375万人，据预测，本世纪末中国60岁以上的人口将超过一亿，40岁以上的人口将超过5亿，而这一年龄段医疗消费支出占医疗消费总值的70%，而同时老年人消费支出中药品消费超过50%。银发市场的增长将促使医疗市场迅速扩大。中国国内巨大的医疗市场已经启动。中国众多的人口是一个无可比拟的市场基础，改革开放二十年来经济的飞速发展，人民生活水平的普遍提高、收入的持续增加，今天的老百姓已经基本解决了温饱的基本要求，开始追求更高的生活质量。健康长寿不再仅仅是一句美好祝愿而成为能够现实追求的目标，随着全民对健康的意义的更深入的认识，除了治疗病痛外人们还要求能有效的提高和改进身体的各种机能。日常消费中用于医疗和保健的支出的比例在不断上升，市场巨大的容量为本土医疗企业的生存和发展提供了丰富的土壤。三、医疗服务行业新世纪开元，中国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单一国有制向公有制、多种所有制并存转化”。国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，明确了营利性医疗机构的医疗服务所得收益可用于投资者经济回报，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。当前不少外资及民间资本都在寻找进入医疗服务领域的切入点，这是由于医疗服务行业拥有巨大的市场和高利润的回报，而且随着国家人民生活水平不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，形成了对医疗卫生、保健等的要求越来越高。这将使医疗服务行业成为今后一个热门的投资领域。（一）中国医疗服务行业的特点：1.抗经济周期能力较强医疗服务行业主要提供疾病预防、疾病诊断、临床治疗、康复保健等服务，因其涉及国民健康、社会稳定和经济发展,是一个需长期、重点发展的产业。2.蕴藏着巨大的经济机会医疗服务行业因其前期投入较大、科技含量高、管理复杂、服务质量要求严格、且设立新的医疗机构还受到区域卫生规划等限制，因此存在一定的垄断性、利润丰厚，蕴藏着巨大的经济机会。3.拥有长期永久性的市场人类的健康问题是永恒的主题，且新疾病的出现以及各种危及人类生存的非传染性疾病（肿瘤、糖尿病、心血管疾病、自身免疫性疾病等）为医疗服务行业提供了无限商机，全球人口基数大，而且不断增长，使医疗服务行业拥有了长期永久性的市场。（二）现状和前景中国医疗服务行业长期以来是国有医院一统天下的局面，缺乏竞争的市场环境。国家在1999年初推进医疗卫生体制的改革，实行了医疗机构分类管理等一系列改革措施，加重民营、外资办医份量，目的是让非公立医院在技术、服务质量和服务态度方面与公立医院形成相互竞争的局面，最终让老百姓得到实惠。据中华医院管理学会专题调查显示，当前全国具有一定规模的民办医院不少于500家。总体上看，中国现有的民办医院一般以各类专科和中医、民族医医院为主，与公立医院相比，她们具有经营机制灵活、融资渠道多元化、市场开拓意识和服务意识强等优势，以其“简、便、验、廉”的特色满足了人们日趋多样化、多层次的就医需求，已成为中国卫生事业一支不可小视的生力军。 （三）国外医疗卫生产业的发展在美国，医疗卫生产业是一个企业性、运作性很强的产业。美国 对500家公司市场化资本分析的统计报表显示，医疗市场以10%占据了第三位，仅次于电脑业和通讯产业。美国连锁医院管理公司发展历程：1987年，美国德克萨斯州的一名叫里查得斯可德的律师与一位叫里查得瑞沃特的投资商各投资125000美元共同组建了哥伦比亚医院公司。1988年，哥伦比亚医院公司第一次收购了分别位于El Paso和 TX州的两家医院，接着在1989年购买了两台专用医疗设备。1990年5月，哥伦比亚医院公司开始大规模扩张，先后兼并了史密斯实验室和购买了几家急诊处理医院和精神病专科医院。1993年，拥有24家医院、资金链上10亿美元的哥伦比亚医院公司成功兼并美国Galen Healthcare，使其医院网络陡然增加了71家医院。公司名称由此改为：哥伦比亚伽林（Galen）医院集团。1994年，哥伦比亚伽林（Galen）医院集团动用57亿美元购买美国连锁医院公司 （HAC）股票，成功并购了美国连锁医院公司。公司名称由此变为：哥伦比亚医院管理公司（Columbia/HCA）。1995年，经过收购美国连锁医院公司，哥伦比亚医院管理公司已经控制和拥有192家医院，总资产达到100亿美元。哥伦比亚医院管理公司由此荣登世界头号医院管理公司宝座。1996年公司总收入达到188亿美元，净收入15亿美元，股票市值攀升至每股43.88美元，而且拥有和控制着350多家医院。1997年公司更名为：美国连锁医院公司 （HCA）。第三章：毕节市相关情况介绍一、毕节市概况毕节，地处贵州高原屋脊，乌江、珠江发源地，位于东经1053610643，北纬26212746之间，东部和南部与本省遵义市、贵阳市、安顺市、六盘水市接壤，西部和北部与云南省、四川省毗邻。古代是夜郎文明、水西文化繁盛之境，如今是中国西部大开发拉开序幕的地方。全市总面积26853平方千米，总人口734.27万（ ）；其中赫章县区面积3245.1平方公里，人口69.45万人（ ）。现共辖27个乡镇（其中少数民族乡12个）、457个村、2851个村民组。 末，全县辖27个乡镇457个行政村，有汉、彝、苗、回、布依等18个民族；其中非农业人口4.28万人，人口中较多的少数民族有彝族、苗族；每平方公里的人口密度198.66人。赫章自然资源和其它资源十分丰富，堪称乌蒙山区的“聚宝盆”，是黔两北很有经济开发前景的一块宝地。本地主要物产：原煤（远景储量约40亿）、铁、锌、木材、牲畜、玉米、小麦、烤烟、马铃薯、核桃、苦荞、苦丁茶、板栗、天麻、伏苓、何首乌、龙胆草、续断、柴胡、独脚莲、元木香、厚朴、山楂、乌梅、半夏、升麻、淫羊霍、黄柏。 全县生产总值从16.72亿元增加到37 亿元， 年均增长13.46%；全社会固定资产投资从5.5亿元增加到31亿元， 年均增长41.32%；财政总收入从1.52亿元增加到5.42 亿元， 年均增长28.99%； 城镇居民可支配收入从5982 元增加到14157元，年均增长18.71%；农民人均纯收入从1747元增加到3126元， 年均增长12.34%。银行存、贷款余额分别从11.88 亿元、4.46 亿元增加到37.53亿元、11.41亿元。 二、赫章县中医院事业的发展情况（一）现有状况1.卫生资源现况赫章县中医院是一所非营利的公立医疗单位，也是全县唯一一所县级（一级）医院，成立于1991年12月，占地面积仅为75平方米，总建筑面积300平方米，人员编制17人，床位10张。中医院年业务收入仅300多万，年出院病人1200多人次，门诊年接诊为1 人次，年手术人次为300多人次。2.存在的主要问题卫生资源结构不合理。医疗机构布局不合理，大医院过于集中在市中心区域，人才物等卫生资源过于集中在大医院。病人流向不合理，医院的社会效益和经济效益较差，卫生资源浪费现象较为严重。社区卫生资源和卫生服务较薄弱，缺乏开展社区卫生服务的全科医生，尚未形成社区卫生服务组织、综合医院和专科医院合理分工的医疗服务体系。农村部分卫生院资源不足或经营效益差，卫技人才队伍素质偏低。 政府对卫生投入不足，特别是农村卫生事业的财政补助到位率低。各级医疗卫生机构的合理补偿机制也未得到根本解决。 卫生机构管理体制和内部运行机制缺乏活力。现行卫生管理体制已不适应市场经济条件下卫生事业的发展，不利于解决当前卫生服务水平与群众卫生服务需求之间的矛盾；各种医疗服务要素的准入制度亟待建立和完善，各级、各类医院和社会个体医、药店相互之间缺乏公平、有序的竞争机制；卫生信息化的基础建设薄弱，各类信息报告和信息发布系统尚不完善，急需加强各种卫生调查和统计的规范化和科学化建设；一些医疗机构服务质量及水平群众仍不满意，医疗纠纷时有发生；医疗费用增长过快的趋势有待进一步控制。现中医院面临的困难：1、医院人才编制少，人才缺乏、设备不齐全；2、医院长期负债经营，难保证职工人员福利；3、市场竞争大，其中医院技术、势力薄弱；4、技术、专科人才少。 （二）卫生事业发展环境1.市民对卫生服务的需求日益增长 随着社会经济的发展，符合社会主义市场经济的社会保障体系的建立，市民健康意识的不断加强，医学模式与健康模式的转变，以及我市进入老年型社会等因素，市民对医疗卫生服务的需求在扩大，要求在提高，迫切要求建立与之相适应的医疗卫生服务体系，满足人民群众的健康消费需求。 2.全方位的卫生体制改革为卫生发展带来机遇 “十二五”期间，卫生事业将进入体制性转轨阶段。贯彻落实中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定和国务院关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见及其配套文件，实现卫生体制改革的整体推进，将使我市现行卫生资源布局、卫生管理体制、医疗服务体系、服务模式、补偿政策、内部运行机制发生全方位的变革；将对强化卫生依法行政职能、重组公共卫生资源带来机遇和挑战。3.科技进步带来的影响 随着医学科技的发展，疾病的诊疗水平将进一步提高。同时，新技术、新药物的应用也会导致医疗费用的迅速上涨。另外，医生职业风险的增大和自我保护意识的增强，会进一步加剧 “大检查”、重复检查的趋势，使医疗费用继续上涨。 4.疾病谱出现新的变化 当前，一些传染性疾病仍未得到完全控制，病毒性肝炎、霍乱、痢疾、伤寒、结核等仍是危害群众健康的主要传染病；高血压、糖尿病、精神病等慢性非传染性疾病和老年疾病不断增加，心脑血管疾病、恶性肿瘤在死因统计中占居更突出的位置；意外伤害、艾滋病、性病等呈上升趋势，我市防病治病形势仍很严峻。另外，伴随我市都市化和工业化进程的加速，也将带来生态环境、公共卫生等一系列新的卫生问题。（三）战略目标未来 县市卫生事业发展的总体目标是：加快建立符合社会主义市场经济体制要求，适应本市社会经济发展水平和满足人民多层次、多样化健康需求的医疗服务、预防保健和卫生监督体系，实现人人享有与社会经济发展水平相适应的卫生保健，居民生活质量和生命质量明显提高。我公司愿建立比较完善的富于竞争活力的医疗服务体系，防治有力、反应快速的预防保健体系和公平、公开、公正的卫生监督综合执法体系，医疗卫生服务区域性中心城市的作用进一步增强。第四章：医院介绍一、医院简介公司名称 重庆立丹 香港國際醫療控股集團有限公司医院性质非盈利性医院（赫章县中医院）注册资本1000万 股权结构股东名称出资额（万元）持股比例家族成员1000100%主要业务主要疾病的诊断、治疗、护理、康复、预防及保健等服务设施条件预计采购四维彩色B超一台，CR或DR设备一台，全自动生化仪、麻醉机一台、心电监护仪若干、手术显微镜一台及各专科设备若干等设备，价值约350万元经营状况医院现年门诊1 人次，年住院1200人次。年手术300人次二、医院沿革（一）医院前身赫章县中医院是一所非盈利性的国家公立医院，也是全县唯一一家县级（一级）中医院，成立于1991年12月，占地面积为75平方米，总建筑面积300平方米，人员编制17人，床位10张，设备总价值30万元，门诊、病房、中西药房、库房以及各种医技科室、办公室均拥挤在一起。医院于 租用原商贸酒楼开展业务，后因商贸酒楼进行拍卖，医院于 租用民主路乡企局房屋1000平方米来做业务房。现编制人员为12人，聘用人员为34人，床位不足50张，现拥有设备：500毫安X光机一台，C臂一台，腹腔镜一台，黑白B超一台，半自动生化仪设备。（二）升级为专科医院根据发展的需要挖掘技术人员，中医院以中医科、骨创伤科、脊柱外科、外科等为重点科室，力争成为全市、全国知名专科医院及综合性医疗单位。 底预计，实现营业收入突破600万元，净利润300万元，门诊人数达到2万人次，住院人数达到1000人次； ，预计实现营业收入 1000万元，净利润 600 万元。（三）医院的发展规划随着医院业务的拓展，医院原有的硬件设施将成为医院规模上档次、服务上档次的瓶颈，集团预计购买了社区背后的土地，并对医院进行重新规划设计，决定对中医院进行改扩建。改扩建后的中医院要成为全县及全市具有规模性大型综合医疗机构及国际水准的专科医院，成为面向全县、全市、全国一个窗口。三、医院管理（一）员工队伍状况由于当前医院的用人机制采取“总院培养，统一调配，轮流转岗”的方式，各分院的人员全部由保定总院进行培养、锻炼，再根据各医院发展及个人情况进行调配，主要的医护人员一般半年或一年进行轮换。1.员工人数及结构正高职称（人）2副高职称（人）4中级职称（人）12初级职称（人）602. 组织架构医院当前下设科室：门诊、住院部、检验科、功能科等。（二）企业文化 “三爱”精神：爱医院如爱家，爱病人如家人，爱同事如兄弟姐妹 “三爱”精神，形成医院特有的企业文化，成为全院员工的行为准则。 患难家庭困难无力支付住院费，全体医护人员纷纷捐款；患者送红包，医生倍加珍惜医院的声誉自觉婉拒；员工生病，院长亲自陪床。等等这些都是“三爱”精神在医院处处可见，深入人心的一个体现。四、外部支持1、政府支持2、社会支持3、群众支持第五章：业务/诊疗项目介绍 （一）专科医院相对综合性医院而言，一般是根据现在综合性医院临床科室的分类重点围绕某一科室的服务特点进行独立建制而形成的，具有功能专、技术精等特点。 （二）多套因症施治方案根据不同患者的情况总结各种方案多套施治方案，并供临床治疗，为国内外亿万人次患者带来可福音。（三）一支工作严谨、作风扎实、业务精湛的医护队伍团队须十分重视医护人员队伍的培养、锻炼，经过言传身教，培育出一支工作严谨、作风扎实、业务精湛的医护队伍。并在集团医疗服务产业不断扩张的过程中，摸索出一套有效的培训人才的机制，概括言之就是：“总院培养，统一调配，轮流转岗”，使得主要的医护人员除了拥有比较扎实的理论之外，还经过在各地医院的医护服务，积累了丰富的临床治疗经验和护理经验。而且，经过“三爱”精神的深入人心，这个集体更是具有极强的凝聚力和一切从病人着想的仁爱精神。收购制药厂及大力发展技术人士，与一些科研单位和院校建立合作关系，这些都有力支持了集团属下医疗服务事业的发展，同时在资金、人才上也都进行倾斜，促进了医院的长足发展第六章：医院扩建计划随着国家医疗体制改革的深入，特别是有关医院经营体制改革的法律法规出台，在政策允许的条件下，集团将进一步扩大原有医院的规模，在做强做大集团现有几家医院的基础上，对国内一些合适的医院进行收购或兼并，扩大集团在医疗服务领域的影响力，以充分发挥集团医疗研发、医疗生产、医疗经营、医疗服务四位一体的优势。 由于当前中医院的硬件设施的滞后已成为医院继续快速发展的障碍，因此集团计划对中医院进行全面扩建。 （一）扩建目标1、投资需求： 本项目以建成中医院新医务大楼为目标，预计需要6-10个月左右，共需投资1000万元。在新医务大楼落成后，还需要投资500万元,其中设备投资 350万元,流动资金需求100 万元。所有资金将经过企业自筹和引入新投资者来解决。2、经济目标： 项目完成后，预计中医院最大病患接待能力：年门诊为 3万人次，住院为1万人次，第一年可实现营业收入600万元，年净利润200万元。三年内营业收入达到3000万元，年利润过千万。3、技术质量指标：本项目完成后中医院成为一家环境优美，功能齐全，设施先进的综合性及专科医院。第七章：市场分析医疗服务领域在中国还有巨大的发展空间，由于生活水平的提高，人们对保健、疾病治疗要求越来越高。关于开展毕节赫章的市场调查和各科室发展规划一：市场调查：1：赫章县为毕节市的经济，工业、煤矿业、农业比较发达，都是产生发病率高的高发领域。2：整个赫章县没有一家规模性的医院及专科科室。3：赫章县离毕节市、六盘水市较近，复杂病种病人往往转到毕节市、六盘水市等其它城市医院治疗。4：调查本月当前整个县城内现住院病人，每天住院率约 人左右，较严重或复杂病种病人往往去毕节市、六盘水市等其它地区治疗，因此赫章县发病率高却没有更专业的专科治疗。5：到毕节市、六盘水市等地治疗的病人的治疗费用高，报销可能性低，病人的护理，亲人的看护很不方便，若在本县医院开展更专业医院及更专业专科，则不存在上述问题。7：综合上述因素在本县医院开展专科综合性医院有良好市场前景。在其它医院没有开展专科医院的情况下很容易把本县专科医院办成赫章县特色专科院并持续发展，壮大。二：发展规划：1：派出若干内科主任医师，外科主任医师，骨科主任医师等专科医生，专科主治医生长期坐诊。2：培训专业的医护人员。每周定期对医院对各专科有兴趣的医护人员进行专业培训及指导学习。3：聘用专业的市场联系人员，对赫章县医院和企业进行特色科室业务宣传。4：对医院转诊建立急救通道，对企业病人建立绿色服务通道。5：发表论文，提高医院科室在赫章县乃至毕节市地区的学术知名度。6：购买专业器械，布置专业的病房。7：在开展专科医院科室单独成立病区。8：严格按卫生部及物价局颁发的收费标准收费，综上所述，我们将以维护医院的荣誉和利益为核心，以较低廉的价格，高标准的看病质量，周到的服务为宗旨，解决本地区看病难，看病贵的问题；把中医院及专科科室建设成领导满意、群众满意，患者放心，在业务上又能独树一帜的特色中医院专科科室。三、营销手段 在与县内、市内的一些知名医院的竞争中，中医院尽管在疗效、价格、服务等方面具有无可比拟的综合优势，但作为新型的专科医院，患者对医院在技术上、疗效上都有一个了解和认识的过程。因此，医院要在迅速占领市场，其营销思想必须是以医院的独特优势、显着疗效为基础，科学合理地推而广之。（一）市场切入点 现代医学的发展，现对疾病的诊断手段已十分先进，如MRI（核磁共振），螺旋CT等先进设备甚至已能够较早期地准确诊断出病症，但一些病种复杂较重的病种有效治疗手段依然是医学界的一大难题。一些大医院即使依靠资金优势引入上千万一套的MRI等先进设备，也只能提高检测的手段，而无法真正提高临床治疗的水平。我集团团队医疗技术人员有自主开发的一系列治疗方案，数十套因症施治的方案及康复手段，以及一支业务精湛的医护队伍，因此掌握了一整套有效治疗各种病证的手段，成功解决了这一世界性的难题。在选择如何进入医疗服务市场并在这一巨大且快速发展的市场中获益，选择合适的切入点是十分重要的。在毕节市不少大型综合医院的包围下，我集团的定位极为关键，始终紧紧围绕专科医院，主要是基于三个方面的考虑：1 技术含量高，与其它竞争对手对比具有明显的技术优势，具有不可替代性。有某科室及有明显技术优势的核心竞争力，其它综合性医院无法超越。2 细分市场下的空缺市场，具有较大的市场前景，而且有极大的现实性和消费稳定性；如前所述，由于生活水平提高、人口老龄化等诸多原因，疾病患者的数量极大，而且仍在继续增长。3 在该细分市场上，虽有类似产品但无领导性品牌，即品牌空缺，这样可大大降低进入成本，为迅速取得市场份额提供可能和便利；毕节市有不少综合性医院都特色专科，但因为没有治疗手段的实质突破，无法形成品牌。（二）差异性竟争当前中医院在硬件条件上尚无法与一些大型的综合性医院相比，当然医院重新建设后，这种差距会逐渐减小。另外由于中医院是医疗保险的定点单位，因此在一些服务性的项目上采取了更舒馨的环境，根据实际情况有些项目还实行优惠价格；在特效药品，特色服务方面定价由于没有可比性，在总体收费相对低的情况，在强有力技术实力的支撑下，快速挤占市场，又能够带动周围经济。考虑到医疗服务关乎人的生命及健康的特殊性，病人在获得了良好的治疗效果的情况下，一般会形成长期在这个医院治疗的习惯，并会对其它人进行很好的口碑宣传，因而市场易于巩固和扩大，医院即可获得预期的收益。（三）销售促进中医院采取了在市区的黄金地段进行户外平面广告等方式作院名或功能的介绍。1）院名广告：做户外平面广告，主要是提高中医院在赫章县及毕节市的认知度，并经过医院的介绍，提高中医院的可信度。2）功能广告：中医院在做户外平面广告，重点介绍医院的功能，主治的病症。使全县、全市人民群众知道医院的特色及优势所在。其它辅助的销售促进1、医院主动收集疾病多发单位的情况，如科研单位，经过联系义诊或进行防治疾病宣传等活动扩大患者或其家属对医院的认知度及可信度，提高营销工作的针对性。2、今后要建立医院的信息中心，利用数据库储存和管理患者的资料，这样就能根据患者的不同症状，为患者设计提供针对性极强的治疗方案服务，提高患者的治愈率。并对之进行跟踪服务，在提高服务水平的同时稳定和扩大市场。3、中国当前不缺医院，但品牌医院难见。中国拥有县及县以上15277家医院、乡镇、城市50600所卫生院和街道医院、229300个诊所、医务室和门诊部、503个疗养院组成的庞大的医疗服务体系，全国许多大中城市虽然有许多非常著名的医院，但著名医院不等于“品牌医院”。中医院就矢志成为针对各病种“品牌医院”。医院的品牌化过程是一个商业化的过程，也是与市场充分沟通建立良好互动关系的过程，参考国外的经验，这是未来中国医疗机构的必然之路。中医院能够在这方面进行尝试，为集团较大范围的垄断市场奠定基础。第八章：竞争性分析一、主要竞争对手赫章县人民医院医院名称 重庆立丹 赫章县人民医院医院医院地址赫章县建设路医院类别综合性教学医院、医保定点单位医院等级二级乙等创立背景中央统战部及深圳福田区帮助修建主要业务医疗诊断、治疗、护理、康复、预防等服务医护队伍现有职工145人，其中高级职称4人，中级职称30人，初级职称76人。设施条件全院占地32.76亩,建筑面积10326m2,分门诊楼,住院部,传染病楼,行政楼，现实际开放床位200张。拥有进口CT机,进口彩超和进口黑白B超机,500mA隔室遥控X光机及CR数字化处理系统,24小时动态心电分析仪,心电监护仪,母婴监护仪,经颅彩色多普勒检测仪,全自动生化分析仪,半自动生化分析仪,进口三分类血液分析仪,电解质分析仪,尿液分析仪,前列腺治疗仪,红外线治疗仪,微波治疗仪,音频治疗仪等大中型医疗设备,还拥有多功能脊柱牵引床,电子腹腔镜,电子胃镜,碎石机等先进医疗设备。发展目标建设成为一所“设备先进、技术精良、管理科学、医德高尚、服务周到”，在国内外均有较高知名度的现代化医院。服务收费收费水平高声誉声誉良好客户类型中高层客户居多 第九章：风险因素及对策一、管理风险分析：医院的规模和数量进一步扩大后，可能会造成管理和医务人员的暂时性相对短缺。针对这种管理风险，集团准备一方面将以原有医院为基地，加大对医院管理人才及高素质医务人员的培养和输送，而集团现有的医院经营规模和经验为此风险的化解提供了有力的保证。另外，集团亦考虑借鉴国外医院管理集团的成功经验，提高中医院的管理水平。二、市场风险分析中医院的所在地赫章除了前面提到的医疗保健市场巨大，患者较多，当地也有不少综合性医院。中医院应继续发挥专科医院的特色，发挥集团集医疗研发、生产、经营和医疗服务四位一体的优势。以显着的治疗效果、优质的医疗服务水平，良好的服务态度、高尚的医德来占领市场，其营销思想主要是以疗效为基础，以优质的医疗服务水平做保证，客观理性地推广即可。三、政策风险分析当前，国家对民间资本及外资进入医疗服务行业持鼓励态度，只是在总量和结构在进行控制，对新医疗机构的审批会很严格，但对原有医疗机构的发展持相对宽松的态度。四、资金风险分析 在医院的扩建发展阶段，资金跟进不及时会导致施工时间延长，进而使新医务大楼落成时间延后，使医院整体发展延迟于计划，同时，任何一个环节的资金不能及时到位，都可能造成投资回收期延长，收益率下降。第十章：融资计划及投资退出途径一、募集资金用途 医院为了持续发展并实现其战略目标，计划筹资1000万人民币用于以下事项：支出项目金额（人民币）（1）基建投入500万（2）设备更新及添置 350万（3）营运资金增加100万合计950万本次融资计划如下：引进资金出让股权1000万人民币50%二、医院估值假定可融入前述之需求的资金，假定基准期为 底，预测 至 的每年医院的现金净流量，按照项目的风险大小，参照医疗行业投资的回报率，采用15%-25%的折现率，计算其应得净现金流量及最后期限的持续经营价值。参考国内外含有医院概念的上市公司数据，我们在估值中假设持续经营价值之市盈率为10倍。另外 当年公司所得净利润为1084万元，期末公司的估值按照10倍市盈率计算， 末公司价值为 1.084亿元，三、资本退出方式（一）公开上市（IPO）一旦时机成熟，集团的医院资源经整合即可在国内外上市，包括国内、香港和美国。集团经过整合旗下的医疗资源，并引入战略投资者后，以国内医院管理集团的概念上市（经过买壳或直接申请上市），必以其题材独特，行业发展前景良好，公司业绩优良等特质受到资本市场的欢迎。（二）收购和兼并（M&A）经过由另一家企业兼并收购被投资项目（公司）来实现投资退出。（三）偿付协议回购条款：按议定的价格回购投资人手中的股份买卖契约：回购投资人手中的股份或者将医院的一些股份再卖给投资人。