运营员工岗位职级管理制度-201208.docx

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运营员工转岗管理制度（试行）

为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，进一步规范公司人力资源制度，加强岗位调动管理，使岗位定级做到有章可循，有据可依，保证公司的长远发展，特制定本制度。
一、 适用范围
在公司运营单元工作的所有经理以下员工，包括生产主管、班组长、班组长助理及普通工人，运营岗位的等级划分如下：
序号
岗位类型
岗位等级
工资等级
说 明
1
生产工人
试用期
30/天
到公司的新员工
2
生产工人
普工岗
P2、P1、J3
经过试用合格的员工（根据生产岗位职级）
3
生产工人
特殊岗
J1
适用高温、高强度等特殊岗位（如回流焊后操作工）；
5
技术工人
技术工
J1
适用特殊技能要求岗位；
4
班长助理
多技能工
J2
经考核具有多岗位技能和高度责任心的员工（不脱产）；
6
生产班长
初级班长
3
班组长工作经历6个月以内，能进行班组管理和人员组织；熟悉公司基本规章制度；
中级班长
4
初级班组长工作经历6个月以上，2年以内。能熟练调度和管理班组人员，能够将公司各项规章制度执行到位。
高级班长
5
中级班组长工作经历2年以上，经有关部门和领导评估，专业知识、管理能力和责任心突出，进行过新班组长的培训，并能协助主管开展工作；
高级班长
6
高级班长工作经历2年以上，任班长期间曾连续2年评为优秀班组长，在生产产量、产品质量和班组管理方面做出过重大贡献，能力表现突出，暂时没有合适岗位晋升；
7、
技术员
初级技术员
3
技术岗位工作经历6个月以内，能胜任技术岗位要求的；
中级技术员
4
技术岗位工作经历6个月以上，2年以内。能胜任技术岗位的要求的；
高级技术员
5
中级技术员岗位工作经历2年以上，经有关部门和领导评估，专业知识、工作主动性和责任心突出，能进行新技术员的培训和协助工程师开展工作；
高级技术员
6
高级技术员岗位工作经历2年以上，持续主动地进行生产工艺、工装夹具的改进，显著提高了生产效率或改善了产品质量，并得到关部门和领导认可；
8
生产主管
初级主管
7
主管工作经历1年以内，能较好地进行科室的管理和生产组织；
中级主管
8
初级主管工作经历1年以上，任职期间内没有重大的生产、质量和安全事故，团队稳定，绩效突出；
高级主管
9
中级主管工作经历2年以上，任职期间内没有重大的生产、质量和安全事故，团队稳定，绩效突出，能进行主管岗位、班组长岗位的培训和协助经理开展工作；经有关部门和领导评估认可；
高级主管
10
高级主管工作经历2年以上，忠于职守，成绩突出，具有优秀的管理能力，向部门副经理的岗位培训；
9
工程师
（要求大专以上学历）
助理工程师
5
技术岗位工作经历1年以上，能胜任技术岗位的要求；
6
助理工程师工作经历1年以上，能够协助工程师或主管完成技术工作；
7
助理工程师工作经历3年以上，能够独立的完成一些技术工作并可以培训技术员；
8
助理工程师工作经历3年以上并取得助理工程师资格证；经有关部门和领导评估具备相关岗位资质；
工程师
9
助理工程师工作经历3年以上并通过政府组织的工程师资质考试并获取“工程师”等级证书；
10
工程师岗位工作经历2年以上，在所负责的技术产品研发领域能够独立进行研究开发，满足公司发展需要；工作严谨认真，工作结果可靠；经有关部门和领导评估认可；
高级工程师
11
工程师岗位工作经历3年以上，通过政府组织的工程师资质考试并获取“高级工程师”等级证书；
12
工程师岗位工作经历5年以上，对公司的全部领域产品都有深刻的认识，能够指导和培训工程师工作，并在自己的专长领域内成为核心领导者，经有关部门和领导评估认可。

二、 同级转岗
同级转岗——指在岗位调整前后员工的基本工资待遇等级是一样的，只是工作的内容发生变化；
同级转岗管理办法：
1- 转岗批准流程：由申请部门提出，填写《转岗申请表》，经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
2- 转岗执行——人事部在《转岗申请表》上签字，并复印1份发放到申请部门，然后执行转岗；
三、 升级调岗
升级转岗——指在岗位调整后员工的基本工资待遇等级比调整前高（工作的内容不一定发生变化）；
升级调岗管理办法：
1- 调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，认为达到调岗要求后提出申请，填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
3- 转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；
四、 降级调岗
降级转岗——指在岗位调整后员工的基本工资待遇等级比调整前低（工作的内容不一定发生变化）；
降级调岗管理办法：
1- 调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，符合降级调岗要求后提出申请，填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
3- 转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；
五、 管理岗位空缺后补齐
管理岗位空缺——指公司在发展过程中出现管理岗位人员空缺，需要按照公司的流程进行人员招聘（包括内部招聘和外部招聘），满足公司的管理要求；
管理岗位空缺后补齐管理办法：
1- 管理岗位空缺后补齐申请：由车间主管对当前的管理架构进行评估，看是否必要招聘人员填补空缺，如果确实需要，填写《人员招聘申请》，经生产经理和运营总监签字后，交人事部；
2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
3- 人事部根据生产车间主管拟定的岗位要求，组织招聘；
3-1 内部招聘管理流程：
a-人事部张贴招聘启示，接收公司内部员工的报名；
b-人事部收集好报名信息后，结合岗位要求进行初步审核，将符合要求的员工交生产经理面试，然后交运营总监面试；
c-人事部根据面试的意见，确定被选人员；
d-新员工到岗后，需要就行试用考评，试用期通常定义如下：
*班组长助理——1个月
*生产班组长——2个月
*生产主管——3个月
3-2 外部招聘流程（详见公司《外部招聘管理制度》）
4- 员工通过试用后，由直接领导填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
5-- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
6- 转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；
六、 破格提拔
因个人能力突出，取得重大的生产效率、产品质量、新产品新技术开发或新业务拓展方面的成绩，或者因高度的主动性和责任感而预防、避免了公司重大安全、质量事故或者财产损失，经过公司领导评估批准，得以突破以上条件进行升职和加薪，不受上述考核规定的约束。
七、 普通工人试用期转岗
新进员工试用期22天，试用期结束后员工提交转正申请与工作总结，实行逐级审批，总监审批确认后提交人力资源部，审批后转正调薪。
八、 其他事宜
本规定由人力资源部负责最终解释。未尽事宜，由人力资源部决定，或报请公司管理层。本制度自发放之日起生效。

徐州格利尔数码科技有限公司
2012-8-31

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