软件优质项目任务书.doc

软件项目任务书

编号：Q/RKS-YYXXX-RM-SNO
版本号：1.0

作者：
时间： 年 月 日

山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

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描述（注明修改条款或页）

评审人意见：
软件目经理意见：

签名：
研发经理意见：

签名：
技术管理部意见：

签名：
高档管理者意见：（对重大项目规定得到高档管理者签批）

签名：

批准人签字
职务
姓名
日期

抄送人：软件项目经理、项目构成员、SQA经理、技术管理部经理、SCCB人员等目录

1 项目基本状况 4
2 项目成员 4
3 工作职责和其他组织间依赖关系 4
4 工作产品 7
5 要实行原则 7
6 技术指标 7
7 资源限制 7
8 成本 7
9最后顾客 7
10项目内容 7
11参照资料 7

1 项目基本状况

项目名称

项目编号

合同单位

合同编号

项目开始时间

筹划验收时间

项目周期
<< 列出用于完毕本任务工作日，普通不涉及节假日并留有一定宽限时间，如15%左右>>
2 项目成员
客户经理

电话

客户代表

电话

项目经理

电话

软件项目经理

电话

研发经理

电话

高档管理者

电话

项目成员：QAE：
CME：
QCE：
DE：
SCCB成员：组长：
成员：
3 工作职责和其他组织间依赖关系
<<项目组职责和与其她部门互有关系]

高档管理者

客户经理

研发经理

工程服务部
软件工程组
（软件项目经理）
硬件工程组

SQA

QAE

SCCB
SCM

CME

QCE
QC
DE
客户代表
项目组
（项目经理）

高档管理者
为软件项目提供足够资源.
保证SQA小组独立性.
解决SQA检查时发现问题.
审批对外承诺。
定期审查SCM、SQA、项目筹划和跟踪有关活动。
研发经理
规定系统需求；将系统需求分派给硬件、软件和其她成分；规定硬件、软件和其她成分界面；监控设计和开发以保证她们符合其规格阐明；代表公司下达任务书。
客户经理
负责向顾客推销公司可以承办项目和可提供产品，并组织进行商务谈判
客户代表
代表客户对项目各种状况协调解决
项目经理
负责软件和硬件整个项目协调、管理
软件项目经理
进行需求分析，并进行文档编写
组织评审等活动
组织制定项目开发筹划（SDP）、风险管理筹划等筹划
配合与协调SQA和SCM小组活动.
管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组
负责硬件工程实行
SCCB
授权建立软件基线和标记配备项/单元
审查和审定对软件基线更改
审定由软件基线库制造产品生成
DE
按软件开发筹划进行开发，并记录有关数据；
遵守公司质量管理体系规定.
CME
协助软件项目经理制定SCM筹划、维护SCM 筹划；
制定并维护项目的记规范；准时归档配备项；
标记并管理置于配备管理过程之下软件工作产品集合；
进行软件项目软件基线生成、管理和备份；
软件配备状态记录和审计，并向项目组、软件项目经理、高档管理者报告关于活动状况；
保存并管理各项评审记录、与项目有关技术文档、原则和规程。
QAE
重要是策划软件质量保证活动、检查软件产品或活动对可用原则、需求和规则遵守限度、组织解决项目内部不能解决不一致问题；
定期报告检查状况，发现偏差组织制定纠正、防止办法并监督改正；
参加制定SQA筹划，实行SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高档管理者报告关于状况。
QCE
根据系统测试筹划模板制定测试筹划.
执行测试筹划进行系统测试并记录测试发现缺陷
提供测试报告.

4 工作产品
<<需要提交给顾客软件产品>>
5 要实行原则
<<描述需要实行原则，如行标、国标、客户规范、项目规范、公司规范等。>>
6 技术指标
<<对开发出产品应具备性能指标进行描述。>>
7 资源限制
<<如:人力、设备、技术、费用、时间和工具、环境等限制>>
8 成本
<<项目开发中发生各种费用如人力（工资、福利、培训、生活补贴等）、非人力成本（生产设备折旧、新购软件工具、设备和交通费用、房租、水电等>>
9最后顾客
[软件产品最后使用者>>
10项目内容
列出软件项目内容：
<< 1．内容1 >>
<< 2．内容2 >>
<< 3．内容3 >>

11参照资料
序号
编号
文档名称
1
Q/RKS-SP-RM-01
软件需求管理过程
2
Q/RKS-SP-RM-03
特性需求阐明书（可省略）
3
Q/RKS-SP-RM-04
软件项目任务书
4

5

6

7

阐明：项目应依照实际状况填写参照资料内容。