总工办岗位责任书.docx

总工办岗位责任书总工办岗位责任书李村煤矿总工办岗位责任书二一二年四月十一日总工办岗位责任书部门：总工办姓名：王爱国职务：总工办主任总工办主任岗位职责一、认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准，在总工程师直接领导下，负责全矿井的技术管理工作。二、负责煤矿技术管理体系的综合协调，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。三、负责煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程的管理工作，负责相关技术管理制度的制订。四、负责矿井环境保护、清洁生产，节约能源、综合利用，计量和标准化工作。五、负责全矿井技术创新管理工作，组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；组织对矿井各类科研项目、科技成果进行鉴定和申报奖励工作。六、负责科技人员和技术管理人员的知识更新工作，参与技术人员的技术业务考核工作。部门：总工办姓名：王占彪职务：总工办主任副主任岗位职责一、协助主任做好科技、环保、设计和规程措施等方面技术管理工作，当好主任助手，为主任在技术管理方面提供决策依据。二、全面掌握国家的技术法规，政策及上级部门下发的各种技术标准，指导本部门工作。三、负责矿井项目建设阶段的技术管理。1、负责煤炭资源探矿权、采矿权的申报工作。2、负责建设项目的审批、核准和备案的申报工作。3、负责项目前期技术管理工作，承担与各设计部门的联系工作，组织各类设计和专篇的内部评审工作，负责各类设计和专篇的申报工作。部门：总工办姓名：赵春洲田锦绣职务：科员技术管理（图纸、规程措施管理）人员岗位职责一、认真贯彻执行国家的安全工程方针政策，煤矿安全规程和各种安全制度。二、严格执行规程、措施的编制标准，提高技术管理水平，全面落实正规作业标准化，非正规作业规范化的技术管理目标。三、检查规程、措施的贯彻、执行情况，不断使规程、措施的编制与现场吻合，能指导工程，从源头上筑起安全工程的一道防线。四、搞好技术管理的日常管理和检查考核工作，做好施工图纸供应和设计变更的统一管理。五、不断学习新的安全知识，接受安全教育，不断提高自身的安全水平，掌握和推广新技术、新工艺、新办法。六、完成领导交办的其它工作。部门：总工办姓名：解智敏职务：科员环保管理人员岗位职责一、宣传贯彻国家安全工程及有关环境保护的方针、政策、建立健全有关的各项管理制度，并监督检查执行情况，发现问题及时纠正。二、结合矿井发展规划编制环保长远规划和年度计划，并组织实施。三、参与环境影响评价，监督检查建设项目“三同时”执行情况，填报“三同时”审批表。四、负责环保计划的编制和组织实施，参与环保科研项目的技术鉴定。五、负责环保设施运行情况的检查和矿井“三废”的治理工作。六、定期对各污染源进行监测。七、定期填报各种环保报表。八、参与环境污染事故的调查。部门：总工办姓名：张吉职务：科员科技管理人员岗位职责一、执行国家安全工程、科技工作方针、政策、编制我矿年度科技计划和矿长远科技发展规划。二、协调解决项目可行性研究，技术设计资金落实，保证科技计划项目的顺利实施。三、负责组织全矿部学技术创新和技术革新活动，负责科技成果管理，组织科技成果的鉴定工作。四、管理好科技网站，定期发送最新科技信息与安全工程内容。五、搞好协调工作，完成领导交办任务。总工室各岗位人员工作职责项目总工（技术负责人）的主要职责1参加编制和贯彻单位工程施工组织设计、作业指导书、施工方案。2检查单位工程测量定位、找平、放线工作。负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。3负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更和会议记录及签证工作。4负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。5负责指导单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。6检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。7组织工程样板和新技术、新产品的质量鉴定。8负责整理单位工程的原始技术资料，编写施工技术总结，汇总竣工资料并审定竣工图。9参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。10积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。11参加技术业务学习和技术安全教育。项目部技术工作职责项目主要的技术管理工作包括：工程中标后，项目相关人员立即与设计人员进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加由建设单位组织的图纸会审；之后项目总工组织人员进行施工组织设计的编制和报审工作，并要向相关人员进行施工组织设计交底；专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作，并向相关人员进行施工方案交底；在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质量验收工作、技术难题问题解决；并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资料编制收集归档等工作，直到竣工验收交付使用；最后做出竣工技术总结。项目技术管理工作内容及要求1设计图纸会审工作在工程开工前，项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认1/7真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录。具体表格见河南省建筑工程资料管理规程中的图纸会审记录或工程所在地建设行政主管部门发布的资料管理指定格式。相关支持文件见技术管理手册设计文件管理规定。2施工组织设计和重大施工方案管理工作施工组织设计和重大施工方案由项目总工及技术工程师组织相关人员根据工程特点进行编制，并经公司、分公司/监理审批后方可实施。实施前项目总工须对项目全体管理人员和主要分包管理人员进行施工组织设计技术交底并做好记录。相关支持文件见技术管理手册施工组织设计（方案）管理规定、技术管理手册技术交底管理规定。3各项施工方案管理工作施工方案由项目部各专业技术工程师负责编制，并经项目部/监理审批后方可实施。实施前编制该方案的技术工程师必须对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行施工方案技术交底并做好方案交底记录。相关支持文件见技术管理手册施工组织设计（方案）管理规定、技术管理手册技术交底管理规定。4技术交底管理工作施工中必须实行分级技术交底，重点和大型工程项目施工组织设计由公司、分公司科技部负责对项目全体管理人员进行技术交底；普通工程的施工组织设计则由项目部总工负责对项目全体管理人员和分包主要管理人员进行技术交底；施工方案由方案编制工程师负责对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行技术交底；施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对分包相关管理人员（包括班组长）进行技术交底。开工后项目总工或技术负责人应对技术工程师、资料工程师、责任工程师等相关人员进行单位工程、分部分项工程及检验批划分的交底工作。技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。相关支持文件见技术管理手册技术交底管理规定。5变更洽商管理工作2/7变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后由项目相关责任工程师指导资料员归档，并同时以复印件方式分发给项目部的工程技术、合约、质检等相关部门。根据变更洽商的实际情况，项目部工程科技部门应配合项目部经营部门作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。相关支持文件见技术管理手册设计文件管理规定。6施工技术类标准规范管理工作项目部应设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的版本。项目部所需的各种标准、规范等由项目部提出要求，科技部协助配合购置，其发生的费用转入各项目成本。相关支持文件见技术管理手册施工技术类标准规范管理规定。7测量管理工作项目测量工作由项目测量工程师负责，在业务上由科技部归口管理，科技部测量工程师根据情况对项目测量工作进行支持、协助。如果项目采用测量分包形式，科技部对项目测量分包采购的科技部分进行评审。项目测量工程师须做好与业主、分包单位的交接桩工作。相关支持文件见技术管理手册测量工作管理规定。8试验管理工作项目部试验工作由项目部试验工程师组织实施，技术负责人负责组织编制试验计划，做好工程、材料试验的现场取样和送检工作，并做好试验台帐记录。项目部试验工作在业务上由科技部归口管理，科技部根据不同情况对项目试验工作进行支持、协助。对于项目试验检测单位的选择工作，科技部应该对拟选择的试验检测单位之技术能力部分进行评审。相关支持文件见技术管理手册试验工作管理规定。9监视和测量装置管理工作项目部必须设置专职或兼职的测量工程师负责本项目监视和测量装置的具体管理工作，应熟悉掌握本项目在用监视和测量装置的使用情况，督促分包商及时将到期的监视和测量装置送检，建立相应的管理台帐并报科技部备案。项目测量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性3/7负责。相关支持文件见技术管理手册监视和测量装置管理规定。10施工资料管理工作施工资料主要包括：A施工组织设计、质量计划；B质量管理资料；C质量保证资料；D质量验收资料四个方面。项目部须设置专职资料工程师，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资料的收集、整理、归档工作；项目部总工（技术负责人）负责对施工资料的审核、把关。相关支持文件见技术管理手册施工资料管理规定。11科技推广及示范工程管理工作项目开工初期，项目部根据工程特点和具体情况编制本工程的“四新”技术应用策划，并按照该策划在项目施工过程中组织“四新”技术的推广应用。示范工程的申报条件为新开工程，且建设规模大、质量标准高、有一定科技含量的建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。相关支持文件见技术管理手册科技推广示范工程管理规定。12施工过程控制中的技术管理工作作好施工过程控制中的技术管理是施工技术工作中的重要环节。从保证施工安全和工程质量、提高施工速度的角度出发，制定具有针对性的保证措施，并在施工过程中监控实施。在每个分项工程开工之前，应先制作符合要求的工程样板，即建立样板制度，以确保工程质量。认真执行三检制度，确保每道工序符合标准、规范的要求。工程试验和材料检验试验的控制是保证质量的前提，认真做好检测试验工作，确保每道工序的顺利进行。13分包技术管理工作对于由总包单位直接发包的劳务分包单位，项目总工、责任工程师须对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。对于专业分包和业主指定分包单位，项目副经理（技术）、责任工程师须对分包的施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。同时，对分包还要从技术交底到工序控制、施工试验、材料试验、隐检预检，直到验收通过，进行系统的管理和控制。14技术复核工作4/7工程开工前，项目副经理（技术）应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。技术复核由项目副经理（技术）组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。技术复核记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。15技术总结工作对于在工程施工过程中完成的有价值的工程技术成果要及时进行专题技术总结（如深大基坑施工技术、大体积混凝土施工技术、新型钢结构施工技术、超高层施工技术、新型幕墙体系施工技术以及其它的新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的专项技术），并形成书面文件，须在此项工程完成后的两个月之内上报科技部。16项目技术管理流程图及工作描述5/7项目测量工程师职责范围1负责保管接收、与项目有关的建筑红线点、高程点及相关测量记录，如工程定位测量记录等；2进行现场轴线控制网和高程控制网的建立；6/73对现场测量数据进行计算与校核等；负责编制施工测量方案，对批准的测量方案，具体指导分包单位实施；4沟通、协调施工过程中分包、总包、监理以及有关建设管理部门在测量方面的工作关系；常见的施工测量复核民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。5高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。6管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。7其它与测量有关的工作。项目试验员职责1工程项目应根据项目规模设置不少于1名专职试验员负责项目试验管理工作，专职试验员应持有试验员上岗证，无证人员不得从事现场试验管理工作，项目试验员在项目总工或项目科技部主任领导下负责项目试验管理工作。2项目试验员工作职责（一）负责按相关规定对进场原材料、过程产品进行取样送检，并填写见证取样送检委托书，及时领取试验报告单并反馈试验检验结果。（二）混凝土、砂浆配合比及其它有配比要求物资的标牌制作和填写；（三）负责现场搅拌混凝土、砂浆用骨料含水率测定及混凝土、砂浆和易性的测定。（四）根据测定的骨料含水率及混凝土、砂浆配合比设计通知单确定混凝土、砂浆施工配合比和每拌原材料用量。（五）负责混凝土搅拌、混凝土养护、大体积混凝土养护、结构实体检验用同条件养护试件、焊接材料烘焙等测温并记录。（六）负责现场标准养护室的管理。（七）建立项目检验和试验台帐；试验工作日记；分类按时间先后汇总试验记录，并定期向项目总工或科技部主任上报汇总试验记录。7/7