造气车间百分考核制度.doc

精选资料质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 文件编号：LHTY/QEO.ZDZQJ-004-2011山西兰花科创田悦化肥分公司造气车间百分制考核制度LHTY/QEO.ZDZQJ-004-2011（修订版）编制： 审核： 批准： 受控状态： 山西兰花科创田悦化肥分公司质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-2011前 言“没有规矩，不成方圆”。在制度的执行管理方面，严格执行各项规章制度，做到公平、公正。但是在执行制度的考核上，以说服教育为主，告诉他为什么做错了，应该怎样去做，在说服教育基础上考核，一次、二次可以免于考核，第三次就不再说你了，怎么办，考核，有句话说，只有再一，再二，没有再三，再四。考核是一种管理手段，不是目的，目的是通过考核让员工知道他的这种做法是不对的，以后应该怎么做。考核是一种不近人情的管理手段，但考核还是一种比较有效的管理手段。没有考核是不行的。多奖少罚，员工工作得做到位，做好，工作积极，表现突出，车间都要给予奖励。对考核大家要正确认识：考核不是目的，是一种管理手段，考核不是说要掏空员工的钱包，而是让员工的钱包装得更鼓。大家想想，大家都各负其责，工作都做到位了，不就不被考核了吗？生产安全稳定了，产量高了，工资收入能不高吗？如果你被考核了，肯定有考核你的理由，这时候，你要去剖析自己，不要去剖析别人，正确认识自己的错误，掉进坑里，爬出来不要再掉进坑里。否则，你将会再次被考核。车间工作没有做到位，对车间相关人员也要进行考核。管员工，先要管自己，要求员工做到，首先自己要先做到，以身作则，以自己的言行来带动员工。上级不是裁判，而是教练！一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！绩效管理切忌只“考”不“管”，沟通才是硬道理！单纯的考核只能告诉员工什么是错的，却没有告诉员工怎么去做。没有沟通和指导的考核，错误将屡次重犯，即使是金钱的重罚也只能让员工麻木！质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-2011考核不是扣钱，目的在于改善！当考核和扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木别忘了：考核的目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！考核赶走平均主义！平均主义就是惩罚业绩优秀的员工，鼓励业绩差的员工！造气车间2011-5-30 质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-2011造气车间百分考核制度根据公司企管部下发的关于规范车间经费及工资二级分配的规定和公司人力资源部下发的员工考核标准，现制定各种考核制度如下：一、新的绩效薪点数的计算：车间每人每月基础分为100分，根据每月考核月底得出个人百分考核得分，得分除以100得出个人绩效工资系数，依据系数计算二级分配绩效工资薪点数。如：张三绩效工资薪点数为2.5，月底百分考核为105分，即当月张三绩效工资薪点数=2.51.05=2.625。车间所有员工的绩效工资新点数之和即为车间的总绩效新点数。二、百分考核算法说明：以09年某月份工资为例，根据公司人力资源部工资核算方案，全车间绩效工资总薪点数为112.08，当月绩效薪点值为396.64元，当月绩效工资总额为38910.82元，假设月底由百分考核计算出全车间总绩效薪点数为90，则由此算出当月绩效薪点值为38910.8290=432.34元，由此薪点值乘以个人百分考核后的薪点数，即为个人当月绩效工资，如张三考核所得绩效工资为2.625432.34=1134.89元。三、百分考核细则：A、劳动纪律考核制度：1、化工没参加班前会为迟到，一次考核-2分；迟到、早退超过当班时间1个小时为旷到，旷到1次考核-5分。常白班人员迟到、早退以在办公室签到、签退为依据（包括值班）。质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-20112、未经接班者签名及不在准点离岗下班为早退，一次考核-2分。 3、旷工半天考核-10分，一天则考核-20分。1日以上按公司规定的考核标准执行。4、未按要求签到签退者考核-1分。5、脱岗、串岗和离岗超过15分钟且未登记的一次考核-2分。6、闲谈、嬉笑、打闹、不执行岗位区域划分考核-1分。7、岗位上看与生产无关的书报或做与生产无关的事考核-1分。8、上班期间高声唱歌、大声喧哗、扰乱其他人员正常工作者考核-1分。9、岗位上有人门后上锁或顶物考核-1分。10、查岗时通风报信者考核-1分。11、班中玩手机的，每次考核-1分。12、人员流向牌要按规定挂在相应的位置，否则考核-1分。 13、非同岗同级人员顶班考核-4分，出事故则按事故条例考核。14、私自顶班、换班考核-3分，冒充单位负责人填写各种假条，每次考核-10分。15、睡岗（包括趴在桌子上）考核-3分，精神不振视同睡岗，情节严重的考核-5分。16、当班期间着装不整齐（坦胸露背）考核-1分，不穿上衣、上班不穿工作服，披头发、穿高跟鞋考核-2分，腿翘在桌子或操作台上为坐姿不正考核-1分（包括在会议室）。17、上班期间，未经允许出生产区大门考核-2分，超过15分钟考核-3分；虽经同意但没在限定的时间内返回，又没及时说明情况考核-4分。质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-201118、上班期间外出吃饭考核-4分。19、上班期间，离开本岗位要向同事打招呼，否则考核-1分（巡检、卫生除外，必须得要和班长联系）。20、在岗位上洗衣物考核-1分21、一次不参加集体活动包括班组义务劳动考核-1分。22、会议室凳子用后不放在桌下的，考核-1分。恶意造成桌凳损坏的考核-2分。23、非本车间人员到岗位上或拿东西，或者动界区内阀门，班长、主操要过问，有责任有义务治止。并与车间取得联系，否则考核-1分。24、不按要求操作或检修（班前、班后或班中强调要求事项）的考核-1-5分。25、不正确使用各类工机具，包括起重工具、测量工具等进行作业的考核-1-5分。26、检修作业一定要保证检修质量，如果出现确属主观上造成的返工、视情节考核-1 -10分。造成严重后果的按厂规厂纪处理。27、操作不当或误操作，视情节考核-1- -10分。28、将干净棉纱、可用螺栓、备品备件、检修材料等扔入垃圾桶或随意丢弃的考核-1分 -5分。29、在生产现场随地小便者考核-1分。30、未经允许，私自顶替他人签字或指使他人签字的考核-1-5分。31、询问检修或操作情况不清楚者考核-1-5分。32、用F扳子开关DN100以下的阀门者考核-1-5分。质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-201133、用脚开关阀门者考核-1分。34、未做好防冻工作者（如该排的水未排）考核-1分。35、未严格执行手指口述交接班者双方各考核-1-5分。36、未经同意值班人员私自替换班者考核-1分。37、未按时完成日常性工作的考核-1分。38、值班未在规定位置挂值班牌的考核-1分。39、照明用后未及时关掉考核-1分。40、当班存在问题未及时反映联系值班的考核当班责任人-1分。41、值班期间当班反映的问题未及时联系处理的考核值班责任人-1-5分。42、上班时间坐在暖气旁取暖者考核-1分。 43、打架（打人还手者为打架）双方责任者各考核-20分；视情况对主要责任人加倍考核。44、不服从车间或班长安排，无理取闹每次考核-5分，不能正确认识对待车间的决定或考核，顶撞车间领导每次考核-10分，情节严重的停工教育，更甚者交公司处理。45、酒后上班或班中喝酒的考核-10分，严重酒后上班者停工教育，酗酒闹事按厂规厂纪处理。46、在岗位上抽烟考核-20分，班长管理不到位，连带考核-10分。47、检修工时考核以人均工时为基准，比基准高或低每1个工时考核+0.5分或-0.5分。不作为班组评比。48、开会、学习、培训不带笔记本，不做记录考核-1分。49、开会、学习、培训要注意纪律，如交头接耳、窃窃私语、大声喧哗、电质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-2011话铃响、随意接电话、说话等，违者考核-1分。50、车间考核记录、公布在黑板上的考核未经车间允许，任何人不得私自涂改、擦掉，违者考核-5分。51、车间会议室、岗位上所有张贴的通知、通报、公示、会议纪要等，不允许乱涂乱画、撕毁，违者考核-2- -5分。52、考勤记录、检修工时记录由各班长记录，若班长不在可安排主操记录，其它人员不允许记录、更改，违者考核-2分。班长若无按时记录的考核-1分。53、工作中动脑筋，想办法，出主意考核+1+2分；关键时候，工作中遇到困难时动脑筋，想办法，出主意，不等不靠，考核+2+5分。54、在关键时候，积极主动帮助解决处理问题考核+1+5分。55、工作态度不端正，责任心不强考核-1-10分。56、工作积极、主动、认真、负责、到位的，考核+1+10分，否则考核-1分-10分。57、工作安排后10分钟仍然坐在班上，没有开始干活每人次考核-1分；活未干完，如果不加班，可以提前30分钟收工，早收工者每人次考核-1分。58、会议室公示的资料看后要整齐放回原处，否则考核-1分。59、检修室物品要摆放整齐，乱摆乱放考核-1分。60、检修室乱放报纸考核-1分。61、平车用后乱放，未上锁考核-1分。62、所有检修项目需要办证的必须在上班后半小时之内办好证，托延未办好者考核-1分。63、公司规范化考核的，车间分管人员要落实到责任人，未能落实的分管负质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-2011责人承担。64、偷拿公物按厂规厂纪处理。B、工艺纪律考核制度：1、厂控工艺指标在每周工艺联检或日常巡检时发现每超标一次，考核-1分，车间控制指标每超标一次，考核-0.5分。（非操作原因造成的工艺指标超标除外）2、可控制工艺指标超标半小时以上不处理、不汇报的考核-0.5分。3、没有认真填写交接班记录或交接班不清楚考核-1分。4、电机轴承油位超过2/3。-1分。5、各种专项排查表格忘记填写或不认真填写考核-1分。6、设备运行、检修、备用牌未按规定悬挂的考核-1分。10、设备润滑严格执行三级过滤制度，发现不经滤网过滤加油者，或恶意破坏滤网者考核-2分。C、巡回检查考核制度：1、化工班巡回检查为每小时一次，整点前后10分钟为巡检拨牌时间，提前或者推迟拨牌的每次考核-1分；检修巡检按规定的时间巡检，提前或推迟，发现一次考核-1分。2、巡回检查后应做相应的记录，没有记录的每次考核-1分；3、巡回检查应认真仔细，有明显存在的问题而巡检未发现，每次考核-1分；4、巡检认真仔细做到有效巡检者考核+1+3分。5、因巡检不到位，造成工艺、设备、安全事故的，按事故管理规定加倍处罚。（指车间控制的微小事故考核-1 -10分）质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-20116、发现设备问题没有及时汇报班长或车间考核-2分。7、巡检随身携带“三件宝”，扳子、听棒和棉纱。巡检不能流于形式，否则考核-1分。8、值班期间如有活，电话联系不上考核-3分，联系上不到考核-10分。9、巡检不认真，阀门缺一条螺丝考核-0.5分。10、连接部位（紧固件）松动或造成泄漏的考核-1分。11、未执行定置管理的考核-1分。12、检修、化工人员未严格执行巡检标准中相关内容的考核-1-5分。D、报表、记录考核制度1、记录本、报表记录要认真、仔细、详实，字体力求仿宋化。如发现记录潦草、不认真的，每次考核-1分；2、记录本、报表填写要整齐干净，不准随便改动、胡写乱画。如发现有涂改记录或胡写乱画的，每处考核-1分；3、记录本、报表内容应完整、全面、真实有效，不准填写假数据。发现有虚假数据或漏项的，每处考核-2分；记录本应记录内容：、交、接班时的生产情况，日期、班次；、每小时巡检情况及巡检人签名；、班中调整工艺所开关的阀门，发现的问题及处理结果；、岗位公用物品的名称、数量交接；、岗位运转设备的运转备用情况及运行台时记录；、交班人签名、接班人签名。接班人不签名的交班人不得下班。质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-20114、每整点前后15分钟必须记录一次巡检记录、报表。发现提前记录或推迟记录的，每次考核-1分；5、记录本、报表要保存完好，不得损坏、缺页、卷页等，填写后统一放在操作台规定位置。发现有损坏的，每次考核-1分；6、现场运行台时记录、润滑油使用台帐、报表记录、盘车记录、值班记录等所有需记录的填写要详细、规范、及时，发现未记录的每次考核-1分；7、特殊情况如没有报表、记录本的要有临时性记录，随后补上。8、未严格进行“手指口述交接班”的，每次考核-1分。9、班中排查问题班长签字班班交接，大夜班后交于车间，否则考核-1分。E、卫生考核制度：1、车间对所属的环境卫生进行分配，包括马路卫生和绿化带卫生。各班组组织每天在大夜班期间对车间所属马路和绿化带进行打扫，禁止在打扫卫生后将垃圾扫进下水道或倒进绿化带树坑内，违反规定者每次考核2分，下大夜一次未打扫马路卫生的考核2分，打扫不彻底考核1分，第二天仍未打扫的考核班组5分，打扫不彻底考核5分，特殊原因需提前向车间说明情况。岗位包机、包炉、窗户每星期打扫一次（各包机、包炉、玻璃卫生以分到班组）卫生不干净的，每处考核-0.5分，道路卫生、草坪卫生不干净的每次考核-1分。2、主控楼道、教室未按规定打扫的，每次考核-1分，教室桌面未擦，抽屉内有杂物的每次考核-1分。3、将润滑油、液压油私自外借或挪用、随意倾倒一次考核-2分。4、没有及时关闭照明灯、常流水现象考核-1分。5、灭火器消防器材未擦干净。消防栓、事故柜无封条、无责任标签。各设质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-2011备压力表、液位计无警示线或警示线位置错的考核-1分。6、使用纯净水洗脸、洗头、洗碗、随意倾倒考核-1分。7、垃圾池周边卫生不干净考核-1分。8、检修室（包括检修库房）、值班室卫生差，考核检修班值班者-1分。9、检修作业结束后，要做到工完料净场地清（包括更换后的旧油缸、阀门、阀板、阀杆）。否则，考核参加检修的人员每人-1分。10、卫生打扫干净的考核+1分。11、垃圾桶（2/3）未及时倒，考核-1分。13、操作桌上、桌兜、桌柜里，更衣柜里，操作柜玻璃门以及后门里要保持干净、整洁，不能放置无用的东西，否则考核-1分。14、如遇突击卫生情况，由车间临时安排人员进行打扫。F、替班、请假制度：1、原则上不出现请假现象，尤其是班长。2、一个班每天只限两人次替班，第三个人以上（包括第三个人）替班者每人次考核-1分。3、每人每月限2次替班机会（换班和还班者也为替班，专升本学若习、休年休假替班除外）。确需要连续休息超过两的个班，只能是全部请事假，替班和请假不能并用。4、检修工请假每天原则上不能超过2人次。第3个人以上（包括第3个人）请假者每人次考核-3。周六、周日班长安排休息的除外，突发性意外事情除外，如丧、大病、出车祸等。质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-20115、全月无请假、替班者每月考核+1分。6、员工电话请假或捎假、替班考核-3分，意外情况除外，如突然有病或突发性情况等。7、未履行请假、替班手续或请假、替班手续审批不完整，考核-1分。8、电话请假、替班来后未及时补请假、替班条每次考核-1分。9、替班者必须是休息时间，替班者小夜连大夜考核被替班者-3分，不允许替班者大夜连白班。10、假期未到，主动提前上班者考核+2分。G、班组竞赛考核制度（比较管理考核制度）：1、班组竞赛评比第一名的，奖励班组+30分。较差的考核班组30分。2、检修工、操作工、班长每月按考核所得总分，分别评出最差的和最优秀的，最差的员工考核-5分，最优秀的员工奖励+5分。若班长评比出现三人以上的（包括三人）并列的将取消当月班长评比考核。每月比较评比结果在当月绩效工资二次分配中体现。3、班组内部考核结果不作为班组评比的依据。仅作为个人百分考核。4、专项考核仅作为个人考核，不作为班组评比和个人评比考核。H、安全考核制度1、现场未戴或未正确佩戴安全帽每次考核-2分。2、灭火器失效未及时发现考核-1分。3、灭火器用后未及时收回放回原处考核-1分。4、登高作业（2米）以上未正确系安全带，每次考核-2分。5、检修作业未按规定办理各类票证，每次考核-1分，填写不规范、漏项、质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-2011每次考核-0.5分。6、未按各类票证规定落实安全措施，每次考核-2分，发生事故按公司规定考核。7、检修作业时，监（火、高、入罐）人擅离职守，或不负责任每次考核-2分，发生事故后按公司制度考核。8、岗位上警示牌找不见或掉地上未及时复位，每次考核-1分。 9 、吊装前未认真检查吊装工具，但经车间检查发现吊装工具存在安全隐患，每次考核-1分。10、使用存在安全隐患的工机具或作业过程不到位，存在一定的安全隐患考核-2分。11、有证未持证（安全作业证、岗位操作证）上岗，每次考核责任人-1分。12、用电炉取暖考核-2分。13、隐患未在规定时间内按要求整改结束，每条考核-1分。14、特殊工种必须持证上岗，违者每次考核-2分。15、未按照通风制度按时通风，每次考核-1分。16、私自拆开封条打开事故柜使用防护器材，每次考核-2分，防护器材使用损坏照价赔偿。突发情况下使用防护器材结束后，未向车间安全员汇报处理，每次考核-1分。17、包机、包炉的各类防护、消防器材丢失、无故损坏者照价赔偿。I、环保考核制度1、未经过车间允许，私自排放废水、气、渣每次考核-5分，造成环保事故，按公司制度进行考核。质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-20112、循环水溢流，每次考核-5分，造成环保事故，按公司制度进行考核。3、发生环保事故，未参加事故分析考核-2分。J班组长以上管理人员工作纪律考核制度：1、无故未完成车间分配的工作任务，又未主动说明原因的一次考核-1分。2、对工作不能正确对待，认识态度不端正的考核-1-5分。3、工作安排不到位，落实不到位的考核-1-5分。4、对考核不能正确认识、对待的考核-1-5分。5、团小组组长每月未按时交稿的考核团小组组长-1分，月底仍未交稿的再考核-1分。6、积极向田悦天地、兰花报投稿并见报的，田悦天地每篇考核+2分，兰花报每篇考核+5分。7、每季度各团员积极参加青年志愿者活动的考核+1分，不按时参加的考核-2分。8、各班组未按时办板报的考核团小组组长-1分。9、积极参加车间、公司组织的各类活动，表现突出的考核+2分，取得名次的考核+2+5分，积极组织者考核+1+10分，无故不参加车间组织活动的考核-1- -5分。10、安排的工作要落实汇报，未执行的考核-1分。11、车间有事，在关键时候能够顾全大局，不计较个人得失，积极参与处理问题，表现突出的考核+1+5分。12、班组长以上管理人员不服从车间安排，无理取闹的考核-5-10分。13、班组长以上管理人员未能按时完成日常工作的考核-1-5分。质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-201114、班组长以上管理人员对工作要及时沟通、反映，造成影响的考核-1分。15、工时、考勤记录要准确及时，员工要及时监督、更正。记录有明显作弊现象的考核-1分。考勤、工时原始记录班长、主管工艺、设备的月底要签字确认，不允许出现员工有异议，否则，考核责任者-1-5分。16、各类工作总结、心得体会、感想未按时交，每次考核-1分，不认真应付了事者，每次考核-1分。17、给车间提出合理化建议，被采纳的，奖励+1-+3分。18、工作中未按时做记录的考核-1-5分。19、工作要做到一级管理一级，一级对一级负责。哪一级工作有问题，没有做到位，不但要考核当事者，并且各级管理要连带考核-1-10分。20、班前会、班后会上班长应说明上班人员情况，如迟到、请假、替班情况等，未说明者考核-1分。21、员工有明显违纪行为，班组长以上管理人员未及时纠正或做出考核的考核相关人员-1-10分。班长考核要记录在车间考核记录上。22、办公室档案柜里、办公桌上、桌柜里、值班室工具柜里要干净、整洁，否则考核-1分。23、平时积极支持配合车间工作，团队意识强，顾全大局，休息时间积极参加车间安排的工作的，车间可考虑给以某些方面的照顾。24、团小组组长每月考核+1分。（补助）25、车间工段长每月考核+1.5分。（通讯补助）26、车间办事员每月考核+1.5分。（通讯补助）27、车间技术员每月考核+1.5分。（通讯补助） 质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZDZQJ-004-201128、班长每月考核+1.5分。（通讯补助）29、其它未列入的考核细则，视情况考核-1 -20分（或+1+20分）。说明：1、首先执行公司下发的员工考核标准，公司下发的员工考核标准中没有的条款，执行车间的造气车间百分考核标准中的条款。2、通讯补助每人次考核+2分，重复的不累计。不列入班组评比。3、本制度从2011年6月1日份开始执行，原制度同时作废。4、本制度解释权归车间。 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑