5S资料(制度范本、DOC格式).doc

精选资料关于5S活动的奖罚为了规范管理，提高员工素质，确保产品质量，制造良好的企业形象，特推行5S活动。为了深化5S活动的现场管理工作，特成立了监督小组委员会，每月对各部门进行几次不定期的检查，对各部门设检查标准，以各部门的5S诊断稽核表为准，然后按设分进行奖罚，奖罚的金额由各部门负责人自己负责。一、 低于80分罚80元。二、 高于90分每分奖0.5元。三、 80-90分不奖不罚。监督组长：张春泉 副组长：林海燕 委员：徐伟、罗文权、王占民食堂5S查核内容一、 通道状况（15分） 1 地面及通道是否有烟带、纸屑及其他物质（5分） 2 垃圾桶是否积得满满的（5分） 3 各类物件是否摆放有序，且不防碍通行（5分）二、餐桌卫生（15分）1 餐桌是否摆放整齐（5分） 2 餐桌上是否有水、油等污物（5分） 3 餐桌上各种用具是否摆放整齐（5分）三、餐具卫生（20分） 1 餐具是否在使用前消毒（10分） 2 餐具是否有油渍等污物（5分） 3 餐具是否摆放整齐，是否有专柜保障卫生（5分）四、厨房卫生（20分） 1 地面是否干净无纸屑、菜叶等异物（2分） 2 厨具是否经常清洁、消毒（6分） 3 各类蔬菜、食品是否干净，是否有卫生容器盛装（2分） 4 各类蔬菜食品是否摆放整齐（2分） 5 厨具是否摆放整齐，是否有卫生保障（3分） 6 厨房内是否有苍蝇等有害卫生之飞虫（5分）五、厨师卫生（20分） 1 厨师是否穿戴整齐、留长发及长胡须（4分） 2 厨师操作过程是否讲究卫生（5分） 3 厨师头发是否用厨帽套住（4分） 4 厨师是否举止粗暴、口出脏言（2分） 5 厨师炒菜时，是否有吸烟不良行为（5分）六、环境卫生（10分）1 灯管、屋顶、墙壁是否有定期清扫（5分）2 玻璃窗是否有定期清洁（5分）宿舍5S查核内容一、通道状况（15分） 1 地面及通道是否有烟蒂、纸屑及其他杂物（5分） 2 垃圾桶是否积得满满的（5分） 3 通道是否畅通（5分）二、房间状况（30分） 1 房间摆放是否整齐（5分） 2 房间是否干净无纸屑等异物（5分） 3 电灯是否人离即关（5分） 4 床上用品是否干净、整齐（5分） 5 房间内是否乱接电线（5分） 6 是否影响他人休息，是否准时就寝（5分）三、洗手间卫生（35分） 1 洗手间是否整齐、地面是否有纸屑等异物（5分） 2 水龙头是否有关（6分） 3 洗手间是否有冲洗（6分） 4 垃圾是否装得满满的（5分） 5 地面积水是否很多（5分） 6 排水管是否畅通（8分）四、环境卫生（20分） 1 玻璃窗是否经常清洁（10分） 2 灯管、屋顶、墙壁是否经常清扫（10分）办公室5S查核内容一、通道状况（20分） 1 地面是否干净，是否有纸屑、烟蒂等异物（5分） 2 凳子是否摆放端正（5分） 3 垃圾桶是否积得满满的（5分） 4 通道是否有异物，是否畅通（5分）二、办公桌面状况（15分） 1 桌面是否干净无灰尘（3分） 2 桌面办公用品是否摆放整齐（5分） 3 电脑是否经常维护（4分） 4 办公桌是否放有食品及个人私人物件（3分）三、人员状况（30分） 1 是否有吸烟（3分） 2 是否坐姿端正（2分） 3 是否有打瞌睡（5分） 4 是否着装整齐（2分） 5 是否举止粗暴、口出脏言（4分） 6 是否自己的事可以做好，是否有团队精神（8分） 7 是否有时间观念（4分） 8 是否有随地吐痰、乱扔纸屑果皮（1分） 9 供应开水处是否满地有水（1分）四、环境卫生（15分） 1 每天是否有对地面清扫（7分） 2 是否有对灯管、门窗、墙壁做定期清扫（8分）五、洗手间状况（20分） 1 地面是否干净、无纸屑、积水等（3分） 2 垃圾是否及时运走（4分） 3 洗手间是否及时冲洗（3分） 4 水龙头是否人离即关（4分） 5 排水管是否畅通（6分）厂区5S查核内容一、通道状况（20分） 1 通道是否干净畅通（6分） 2 通道内是否有安全设施（8分） 3 垃圾桶是否积得满满的（6分）二、厂区卫生（25分） 1 地面是否有纸屑、异物等（5分） 2 是否有经常清扫（5分） 3 垃圾是否及时运走（5分） 4 厂区是否车辆乱放（5分） 5 厂区是否有乱贴标语（5分）三、绿化带状况（35分） 1 是否及时浇水（7分） 2 是否清除杂草（6分） 3 是否进行修整（5分） 4 是否有践踏现象（7分） 5 是否有纸屑、异物等（6分） 6 花盆摆放是否整齐（4分）四、设备保养（20分） 1 电动门是否正常使用（5分） 2 是否定期检查与维护（5分） 3 水龙头是否能使用，是否有维修（5分） 4 厂区灯具是否能使用，是否有维修（5分）可修改编辑5S培训内容一、5S的起源1、5S起源于日本，最初是整理、整顿2个S，后来陆续改进增加了其余三个S，从而形成5S，而现在不断有人提出6S、7S，甚至8S，总之真谛是一的，只是不同企业，有不同的强调重点。5S=整理+整顿+清扫+清洁+素养6S=5S+安全7S=6S+服务8S=5S+效率+简化程序+软件设计及运用2、5S是在日本广泛推崇的一套管理活运，此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S。A、整理（SEIRI）：是区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。B、整顿（SEITON）：是要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。C、清扫（SEISO）：是清除工作场内的脏污，并防止污染的发生。D、清洁（SEIKETSU）：是将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。E、素养（SHITSUKE）：是人人依规定行事，养成好习惯。二、为何推行5S1、推行5S的好处A、能提高企业形象，主要表现在以下方面：1、清爽明朗洁净的环境，能使客房对企业产生信心。2、会有很多人到企业参观。3、提高企业的知名度和形象。4 客户下单意愿增强，市场占有率相对提高。B、能减少浪费，主要表现在以下方面：1、5S活动可节省消耗品，用具及原材料。2、节省工作场所3、减少准备时间C、安全有保障，主要表现在以下方面：1、有推行5S的场所必然舒适亮丽，流程明畅，可减少意外的发生。2、全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害。3、危险点有防止和警告。4 、5S活动强调危险，预知训练，每个人有危险预知能力，安全可得以保障。D、能培训出标准化的推动者，主要表现在以下方面：1、5S强调作业标准的重要性；2、员工能遵守作业标准，服务品质提高而且稳定：3、通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。E、能增加员工的归属感，主要表现在以下方面：1、明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；2、经5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推动。3、员工归属感增强，人与人之间，主管和部属之间均有良好的互助关系。三、推行5S的方法与技巧1、目视管理的运用 目视管理就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度（主要方法是：看板、红牌、警示灯等）2、颜色管理的运用 颜色管理是将企业的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，让员工自然，自觉的向管理方向发展，（主要方法是颜色的优劣、层别、心理法）3、3UMEMO的运用是为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的不合理，不均匀、浪费和无效，使其显现出来（主要方法是记录）3U是指：不合理（UMREASONABLENESS）+不均匀（UMEVENNESS）+浪费和无效（UXELESSNESS）4、5S与安全生产相结合 5S是安全之母，是品质之母。四、推行5S活动成功与失败的注意事项1、失败的原因A、 高层不支持； B、中层不配合； C、基层抵制； D、干劲不足；E、心血来潮，无计划，形式上模仿； F、缺少系统性概念；G、评分标准不明； H、主办人员经验不足；I、未开展各种竞赛活动维持气氛； J、使用看板使结果月月见报；K、未定目标；L、没有不断地修正和检讨。2、成功的10种强心剂A、 取得高层主管支持； B、全体员工理解5S的定义和重要性；C、确立挑战性目标； D、选取活动主题重点项目；E、设立5S推行组织； F、创造5S推行技巧、手法；G、运用激发动机的方法； H、活动持续不断； I、引用外力支援； J、建立评价体制。3、失败的模式A、 速入法（设计划）； B、评分法（容易引起争议应想法消除争议，引起共识。）4、导入时机的选择A、新厂成立时。 B、新生产线导入时。 C、新品新技术引进时；D、新的管理革新时； E、新年度开始时；F、员工较稳定，干部有提升管理意愿时； G、配合其他管理活动一起推行时。5、5S活动备忘要点。A、正确的心态； B、持续推进； C、对公司水准赋予动机。起草: 审核: 批准:THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考