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关于5S活动的奖罚

为了规范管理，提高员工素质，确保产品质量，制造良好的企业形象，特推行5S活动。
为了深化5S活动的现场管理工作，特成立了监督小组委员会，每月对各部门进行几次不定期的检查，对各部门设检查标准，以各部门的5S诊断稽核表为准，然后按设分进行奖罚，奖罚的金额由各部门负责人自己负责。
一、 低于80分罚80元。
二、 高于90分每分奖0.5元。
三、 80-90分不奖不罚。

监督组长：张春泉 副组长：林海燕
委员：徐伟、罗文权、王占民
食堂5S查核内容

一、 通道状况（15分）
1 地面及通道是否有烟带、纸屑及其他物质（5分）
2 垃圾桶是否积得满满的（5分）
3 各类物件是否摆放有序，且不防碍通行（5分）
二、餐桌卫生（15分）
1 餐桌是否摆放整齐（5分）
2 餐桌上是否有水、油等污物（5分）
3 餐桌上各种用具是否摆放整齐（5分）
三、餐具卫生（20分）
1 餐具是否在使用前消毒（10分）
2 餐具是否有油渍等污物（5分）
3 餐具是否摆放整齐，是否有专柜保障卫生（5分）
四、厨房卫生（20分）
1 地面是否干净无纸屑、菜叶等异物（2分）
2 厨具是否经常清洁、消毒（6分）
3 各类蔬菜、食品是否干净，是否有卫生容器盛装（2分）
4 各类蔬菜食品是否摆放整齐（2分）
5 厨具是否摆放整齐，是否有卫生保障（3分）
6 厨房内是否有苍蝇等有害卫生之飞虫（5分）
五、厨师卫生（20分）
1 厨师是否穿戴整齐、留长发及长胡须（4分）
2 厨师操作过程是否讲究卫生（5分）
3 厨师头发是否用厨帽套住（4分）
4 厨师是否举止粗暴、口出脏言（2分）
5 厨师炒菜时，是否有吸烟不良行为（5分）
六、环境卫生（10分）
1 灯管、屋顶、墙壁是否有定期清扫（5分）
2 玻璃窗是否有定期清洁（5分）
宿舍5S查核内容

一、通道状况（15分）
1 地面及通道是否有烟蒂、纸屑及其他杂物（5分）
2 垃圾桶是否积得满满的（5分）
3 通道是否畅通（5分）
二、房间状况（30分）
1 房间摆放是否整齐（5分）
2 房间是否干净无纸屑等异物（5分）
3 电灯是否人离即关（5分）
4 床上用品是否干净、整齐（5分）
5 房间内是否乱接电线（5分）
6 是否影响他人休息，是否准时就寝（5分）
三、洗手间卫生（35分）
1 洗手间是否整齐、地面是否有纸屑等异物（5分）
2 水龙头是否有关（6分）
3 洗手间是否有冲洗（6分）
4 垃圾是否装得满满的（5分）
5 地面积水是否很多（5分）
6 排水管是否畅通（8分）
四、环境卫生（20分）
1 玻璃窗是否经常清洁（10分）
2 灯管、屋顶、墙壁是否经常清扫（10分）

办公室5S查核内容

一、通道状况（20分）
1 地面是否干净，是否有纸屑、烟蒂等异物（5分）
2 凳子是否摆放端正（5分）
3 垃圾桶是否积得满满的（5分）
4 通道是否有异物，是否畅通（5分）
二、办公桌面状况（15分）
1 桌面是否干净无灰尘（3分）
2 桌面办公用品是否摆放整齐（5分）
3 电脑是否经常维护（4分）
4 办公桌是否放有食品及个人私人物件（3分）
三、人员状况（30分）
1 是否有吸烟（3分）
2 是否坐姿端正（2分）
3 是否有打瞌睡（5分）
4 是否着装整齐（2分）
5 是否举止粗暴、口出脏言（4分）
6 是否自己的事可以做好，是否有团队精神（8分）
7 是否有时间观念（4分）
8 是否有随地吐痰、乱扔纸屑果皮（1分）
9 供应开水处是否满地有水（1分）
四、环境卫生（15分）
1 每天是否有对地面清扫（7分）
2 是否有对灯管、门窗、墙壁做定期清扫（8分）
五、洗手间状况（20分）
1 地面是否干净、无纸屑、积水等（3分）
2 垃圾是否及时运走（4分）
3 洗手间是否及时冲洗（3分）
4 水龙头是否人离即关（4分）
5 排水管是否畅通（6分）
厂区5S查核内容

一、通道状况（20分）
1 通道是否干净畅通（6分）
2 通道内是否有安全设施（8分）
3 垃圾桶是否积得满满的（6分）
二、厂区卫生（25分）
1 地面是否有纸屑、异物等（5分）
2 是否有经常清扫（5分）
3 垃圾是否及时运走（5分）
4 厂区是否车辆乱放（5分）
5 厂区是否有乱贴标语（5分）
三、绿化带状况（35分）
1 是否及时浇水（7分）
2 是否清除杂草（6分）
3 是否进行修整（5分）
4 是否有践踏现象（7分）
5 是否有纸屑、异物等（6分）
6 花盆摆放是否整齐（4分）
四、设备保养（20分）
1 电动门是否正常使用（5分）
2 是否定期检查与维护（5分）
3 水龙头是否能使用，是否有维修（5分）
4 厂区灯具是否能使用，是否有维修（5分）

可修改编辑
5S培训内容
一、5S的起源
1、5S起源于日本，最初是整理、整顿2个S，后来陆续改进增加了其余三个S，从而形成5S，而现在不断有人提出6S、7S，甚至8S，总之真谛是一的，只是不同企业，有不同的强调重点。
5S=整理+整顿+清扫+清洁+素养
6S=5S+安全
7S=6S+服务
8S=5S+效率+简化程序+软件设计及运用
2、5S是在日本广泛推崇的一套管理活运，此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S。
A、整理（SEIRI）：是区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
B、整顿（SEITON）：是要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
C、清扫（SEISO）：是清除工作场内的脏污，并防止污染的发生。
D、清洁（SEIKETSU）：是将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
E、素养（SHITSUKE）：是人人依规定行事，养成好习惯。
二、为何推行5S
1、推行5S的好处
A、能提高企业形象，主要表现在以下方面：
1、清爽明朗洁净的环境，能使客房对企业产生信心。
2、会有很多人到企业参观。
3、提高企业的知名度和形象。
4 客户下单意愿增强，市场占有率相对提高。
B、能减少浪费，主要表现在以下方面：
1、5S活动可节省消耗品，用具及原材料。
2、节省工作场所
3、减少准备时间
C、安全有保障，主要表现在以下方面：
1、有推行5S的场所必然舒适亮丽，流程明畅，可减少意外的发生。
2、全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害。
3、危险点有防止和警告。
4 、5S活动强调危险，预知训练，每个人有危险预知能力，安全可得以保障。
D、能培训出标准化的推动者，主要表现在以下方面：
1、5S强调作业标准的重要性；
2、员工能遵守作业标准，服务品质提高而且稳定：
3、通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。
E、能增加员工的归属感，主要表现在以下方面：
1、明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；

2、经5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推动。
3、员工归属感增强，人与人之间，主管和部属之间均有良好的互助关系。
三、推行5S的方法与技巧
1、目视管理的运用
目视管理就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度（主要方法是：看板、红牌、警示灯等）
2、颜色管理的运用
颜色管理是将企业的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，让员工自然，自觉的向管理方向发展，（主要方法是颜色的优劣、层别、心理法）
3、3UMEMO的运用是为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的不合理，不均匀、浪费和无效，使其显现出来（主要方法是记录）
3U是指：不合理（UMREASONABLENESS）+不均匀（UMEVENNESS）+浪费和无效（UXELESSNESS）
4、5S与安全生产相结合
5S是安全之母，是品质之母。
四、推行5S活动成功与失败的注意事项
1、失败的原因
A、 高层不支持； B、中层不配合； C、基层抵制； D、干劲不足；
E、心血来潮，无计划，形式上模仿； F、缺少系统性概念；
G、评分标准不明； H、主办人员经验不足；
I、未开展各种竞赛活动维持气氛； J、使用看板使结果月月见报；
K、未定目标；L、没有不断地修正和检讨。
2、成功的10种强心剂
A、 取得高层主管支持； B、全体员工理解5S的定义和重要性；
C、确立挑战性目标； D、选取活动主题重点项目；
E、设立5S推行组织； F、创造5S推行技巧、手法；
G、运用激发动机的方法； H、活动持续不断；
I、引用外力支援； J、建立评价体制。
3、失败的模式
A、 速入法（设计划）；
B、评分法（容易引起争议应想法消除争议，引起共识。）
4、导入时机的选择
A、新厂成立时。 B、新生产线导入时。 C、新品新技术引进时；
D、新的管理革新时； E、新年度开始时；
F、员工较稳定，干部有提升管理意愿时；
G、配合其他管理活动一起推行时。
5、5S活动备忘要点。
A、正确的心态； B、持续推进； C、对公司水准赋予动机。

起草: 审核: 批准:

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