泵站机电安装重点工程质量管理专项策划书.doc

目录
第一章 工程概况 2
第二章 质量策划 3
一 、质量目的 3
二 、质量管理体系组织机构 3
三、质量管理职责 4
四 、质量控制程序 7
五 、施工过程控制 8
第三章 质量目的分解 10
仪控系统 10
泵站建筑 11
第四章 质量保证办法 12
第一节 组织保证 12
1、严格遵守施工现场关于管理规定 12
2、实现目的管理 12
3、制定程序 12
4、树立思想 12
5、加强施工准备质量控制 12
6、统一管理 12
第二节 制度保证 15
（一） 质量培训制度 15
（二） 工程技术资料管理制度 15
（三） 施工技术交底制度 16
（四） 样板引路制度 18
（五） 原材料进场验收制度 19
（六） 项目三检制度 20
第三节 办法保证 23
（一） 质量通病防治办法 23
（二）质量专项防治办法 38
（三）重要工序质量保证办法 46
（四）成品保护办法 52
第五章 检查、实验筹划 58
一、目 58
二、人员职责 58
三、检查器具 58
四、施工过程检查、验收筹划 59
1、分某些项工程划分 59
2、检查批划分 60
进水口拦污栅，粗筛网和叠梁闸门系统 60
排放管系统和辅管 60
3、检查、验收筹划 65
五、实验筹划 65
1、管道水压实验 65
2、通电实验 66
六、程序概要 67
七、程序细节 68
八、注解 71

第一章 工程概况
Kuyu Mazar泵站建于1965年。鉴于寻找一种新建筑物代替坝址相称困难/昂贵，因而决定不取代既有泵站而是对其进行修复。标书中涉及既有泵站建筑重大修复，以及机械及电气组件彻底更换。近期已更换了排水管道，因而不需要新管道。
Kuyu Mazar泵站位于Bukhara region，Kagan District，PK 1686+81.5 of ABMK–1， 从ABMK-1以及Kuyu Mazar和/或Tudakul蓄水池中取水。泵站在灌溉需水量达到峰值时总设计排水量为100m³/s。装有六（6）台水泵机组。

建设单位：乌兹别克斯坦农业与水资源部
监理单位：“Temelsu国际工程服务有限公司
工程总承包单位：河北建工集团有限公司

第二章 质量策划
一 、质量目的
本工程工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位质量创优原则。
二 、质量管理体系组织机构

业主、监理
国际质量原则ISO9001（ISO90001）

河北建工集团有限公司

项目经理

设计经理

项目技术负责人
项目生产经理 项目商务经理

设计部
设计人员

技术部
专业工程师
工程部
专业工程师
物资供应部
采购、保管员
质检部
质检人员

作业队

作业人员

三、质量管理职责
项目经理对项目质量管理体系运营负责，负责检查各重要职能部门与重要岗位人员工作责 任实行执行状况。各职能部门负责贯彻贯彻项目管理实行规划或项目质量筹划，施工班组负责具 体实行，项目技术质量部负责监督执行。

部门/人员
质量职责

项目经理
一、对职工进行“百年大计，质量第一，顾客至上”教诲，开展创优质工程活动。
二、贯彻执行合同条款，执行所在国家和业主、公司与监理颁布工程质量规定、规程、制度和办法，并检查贯彻。
三、对的解决施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，保证工程 质量，对不合格工程和质量问题坚决查出。
四、组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，履行工程样板制。支持质检 员工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
五、掌握工程项目质量状况，严格地执行质量奖罚制度，按三“不放过” 原则解决质量事故。
六、每月组织一次工程项目质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。对重 大质量问题负责，并及时上报关于部门，以得到妥善解决。

项目生产经理
一、在项目经理领导下，认真执行各项质量规章制度。
二、协调好与监理、业主等各单位关系，对发生质量问题及时解决整治。
三、参加制定施工组织设计，编制整体筹划及各控制点筹划。
四、贯彻施工组织设计内有关质量规定、对存在问题及时整治。
五、按期组织工长、作业队长等，检查施工作业质量状况，使项目各项筹划得 到有效控制。

项目总工程师
一、贯彻执行合同条款，贯彻执行各项技术规范、规程，质量管理办法和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防工程质量事故发生。 二、协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故技术解决方案，对质 量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故状况及质量事故报告。 三、对技术问题、质量问题提出改进办法，指引开展创优工程工作。

部门/人员
质量职责

四、主持工程项目质量设计工作。支持重要项目和新技术、新工艺技术质
量交底工作，以及重点控制工程复查、审定和核准工作。
五、审定项目各项技术原则，对各项技术原则符合质量规定负责。
六、主管编制施工技术方案、项目质量筹划、作业指引书。
七、组织实行项目施工技术方案、项目质量筹划，实行质量奖惩。

专业工程师
一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领略有关合同文献、技术规范、规
程及颁发施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
二、熟悉领略标书文献，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目有 关细部图及施工辅助图，提供所管工程材料使用筹划。填写所负责项目施工原始资料并办理与驻地监理申报签证手续，并为工程计量提供精确原始资料。
三、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证办法并对最后质量负责，坚 持第一线，善于发现问题、解决问题。
四、做好分管工作内人工、材料、机械设备合理安排，充分调动班组人员积 极性，贯彻工程技术质量安全保证办法，牢牢树立防止为主，事前控制指引 思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指引、保证质量。 五、对现场存在质量及其隐患问题及时采用有效防范办法，并上报项目总工。 六、每一种现场技术人员要熟悉领略合同文献，提供可以索赔原始资料，及 时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻 关活动。
七、认真完毕领导下达各项任务，加强技术责任心，减少和杜绝任何大事 故发生。

质检员
一、按照工序质量筹划对照质量原则进行工作，并作记录；
二、对记录对的性完整性负责，对漏检、误检导致事故负责；
三、监督验证放行工序质量筹划上待检点，监督工艺纪律执行；
四、及时分析和反馈质量状况和趋势，提供领导做出批示；
五、质检员工作应得到各关于部门尊重和支持，质检人员工作保持独立性；当发现严重质量问题或纠正办法不贯彻，将会导致事故时，有权规定本部领导 停止该某些工作；
六、解决不合格品报告并跟踪验证其解决成果。

部门/人员
质量职责

材料员

一、严格入库手续，一切物料未经检查合格不得入库；
二、入库物品按原则分级管理，按原则规定储存，不发生损坏和变质，对照使 用期限及时提出解决意见；
三、按筹划及审批手续发放，不错发，不串用；四、严格遵守隔离制度，对不合格物资进行隔离

作业队
一、接受项目各部门业务指引，按质完毕工程各项指标；
二、编制符合施工生产作业筹划，下达班组并监督执行状况，进行调度； 三、保证各部门工艺、质量文献管理和技术、质量问题反映，并及时配合
解决。

四 、质量控制程序

施工项目质量目的

编制项目质量筹划

项目质量筹划实行

准备阶段控制
施工阶段控制
竣工阶段控制

索取设计文献
技术交底
最后检查和实验

设计图纸会审
测量控制
质量缺陷解决

控制坐标复测
材料控制
整顿质量纪录

选取分承包人
设备控制
编制竣工文献

编制作业指引书
计量控制
承包人自检

提出开工报告
变更设计
发包人验收

环保
竣工验收报告

项目质量筹划验证

持续改进

项目竣工评价

合格产品

顾客满意

五 、施工过程控制
对施工过程质量控制是咱们质量管理体系中最核心环节，在本工程施工中，咱们将以事 前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目，从而实现以过程保证成果目 标。

质量控制阶段
质量控制内容
事前控制
工程开工前应建立完善质量保证体系、质量管理体系、质量
创优筹划，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和 手段。分某些项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化 设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。 技术交底可以《作业指引书》形式进行，作业指引书中应有施工方 法、质量控制要点、质量原则等内容。

事中控制
事中控制是指施工进行中质量控制，是质量控制核心，主 要为：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范 围，及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住核心 问题，进行解决和解决。

事后控制
事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程 师按规定检查办法、验收原则进行检测复核验评。复核不合格必 须返工整治，并对有关负责人予以惩罚。施工过程质量控制应以人 为核心，把对产品质量检查转向对工作质量检查、对工序检 查、对中间产品质量检查，质量检查实行“三检制”，实行跟踪检 查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量 管理。凡工程所用材料设备必要符合国家、地方规范和行业 原则，进场材料设备必要有相应质量证明资料，保证材料、设备 质量能达到相应质量原则，设备材料选用必要保证一致性。

质量控制阶段
质量控制内容

持续改进
项目工作持续改进体当前服务和工程质量两个方面，在服务方 面，作为机电安装总承包和施工单位，对于业主，咱们就工程质 量对其负责，并对业主其她合理规定予以满足，为业主技术人 员进行培训。密切协助其搞好工程质量、安全生产、文明施工，保证工程优质、高速地完毕。持续改进反映在工程质量上，重要是通过对产品实现过程进行测量和监控，对工序产品和最后产品进行测量和监控，并对测量数据进行记录分析，制定相应改进办法。本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不但仅局限于满足规范、原则，并且时时刻刻处在一种持续改进良性状态之中。详细“QC”活动课题在工程施工前详细制定。

第三章 质量目的分解
为保证总体质量目的顺利实现，我项目部结合本工程特点，对总体质量目的进行了分解，使质量目的融于切实可行寻常管理工作中：将总体质量目的分解为分部、分项质量控制目的，通 过对各个分部、分项质量控制来保证安装工程质量目的实现。
项目工程质量目的控制筹划表

分部工程
级别
分项工程
级别

电气系统
合格
高低压配电柜及控制柜、箱安装
合格
电线、电缆导管敷设
合格
电线、电线穿管和线槽敷设
合格
电缆头制作、导线连接和线路电气实验
合格
接地和防雷系统
合格
UPS和DC系统
合格
辅助变压器
合格
中压/低压主辅电源系统
合格
仪控系统
合格
机械系统
合格
进水口拦污栅，粗筛网和叠梁闸门
合格
进水口叠梁闸门套件和导流闸门
合格
泵站进口单轨起重机和辅助起重设备
合格
排放管系统和辅管
合格
主泵机组
合格
技术供水系统
合格
供油和解决系统
合格
排脱水系统
合格
通风与空调
合格
给排水系统
合格
给水管道及配件安装
合格
给水设备安装
合格
管道防腐
合格
排水管道及配件安装
合格
土建工程
合格
前池
合格
合格
泵站建筑
合格
合格
沉沙池
合格
合格
辅助建筑
合格

第四章 质量保证办法
为保证工程质量在施工过程中得以有效控制，保证工程质量达标。为此，拟按如下制度办法 等加以管控：
第一节 组织保证
1、严格遵守施工现场关于管理规定
即设计图纸不经交底和会审不得施工；机电安装人员资质不经审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量 未经监理工程师承认不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度筹划表及实物完毕工程量；未经总监理工程师承认不得进行工程竣工验收。
2、实现目的管理
进行目的分解，按工程及分某些项工程贯彻到负责人，从项目各部门 到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上至下层层展开，使全体职工在生产全过程中用 从严求实工作质量，精心操作工序质量来保证质量目的实现。
3、制定程序
制定各分某些项工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量记录分析，掌 握质量动态，全面控制各分项工程质量。
4、树立思想
采用各种不同途径，用全面质量管理思想、观点和办法，使全体职工树立起“质量 第一、为业主服务”思想，以员工工作质量保证工程产品质量。
5、加强施工准备质量控制
1) 按照颁发《质量管理体系大纲文献》，结合本工程实际状况，编制质量保证筹划。
2) 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量原则和施工技术交底工作， 搞好图纸审查和技术培训工作。
3) 严格控制进场原材质量，禁止不合格材料进入施工现场。
4) 合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处在良好工作状态。
5) 对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工经济利益密切有关。
6) 采用质量预控法，把质量管理事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预 控为主”目的。
6、统一管理
物资部负责物资统一采购、供应与管理，并依照质量管理体系和《采购手册》，对本工程所需采购和供应物资进行严格质量检查和控制。

物资供应商筛选

审核根据：
1. 审核证明材料
2. 到厂家考察

审核供应商资质

物资样品报审
确认根据：
1. 供货周期
2. 产品质量
3. 售后服务

另选供应商
不合格

项目对供应商确认

样品封样
合格
合格 不合格 报监理工程师审批


另选供应商

合格

供货合同订立

物资采购

1)采购物资时，须在拟定合格材料供应商或有信誉厂家中采购，所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问禁止进货。
2) 材料供应商选取必要保证有足够能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备 所有型号规格与数量，以保证本机电安装工程所用设备材料一致性，涉及分批供 应设备材料外观颜色保持一致性等，为以便业主使用及日后运营维修管理，针对同 种型号分批到货设备材料，咱们将对设备材料出厂一致性严格把关，如电线电缆、各种配电柜等。
3) 委托分供方供货，事前应对分供方进行承认和评价，建立合格分供方档案， 材料供应在合格分供方中选取。同步，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对 分供方业绩进行评审、考核，并作记录，不合格分供方从档案中予以除名。
4) 采购物资，应依照规定及原则、规范、合同规定及按品种筹划规定抽样检查和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检查。
5) 设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由质检员、专业技术人员参加，并应邀请业主工程师、监理工程师参加。验收根据是供货合同，当所购设备技术参数无法当场验证而必要在系统运营中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文献，涉及产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。
本工程进口设备、材料较多，物资部应组织专门验收小组严格按验收程序对进口设 备、材料进行验收，保证本工程进场进口设备、材料质量满足设计规定。
6) 材料验收合格后即应填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号建帐。填写内容涉及供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状 况等内容。该《综合验收单》是质量追溯性管理重要资料之一。

第二节 制度保证
（一） 质量培训制度
1、目
为增强员工质量意识，提高员工知识层次，进而加强项目部部质量管理，制定本制度。
2、培训范畴
本项目部所属各部门员工、施工作业班组。
3、培训办法
项目部在成立之初，针对本工程编制质量教诲培训筹划。质量培训分为内部培训和外部培训。内部培训。可以邀请公司内部及外部专家、经验丰富工作人员和有关领导进行讲授；外部培训收集社会上各种培训信息，组织有需要人员参加。
4、培训内容
质量培训内容涉及：质量法规、质量管理理论知识、质量检查工作、创优工作、QC工作、质量事故案例、质量通病控制、质量服务、事故技术质量知识等。培训工作应结合当月本项目工 作重点，安排有关培训内容。质量培训形式，可以是听取现场解说，可以是人员集中在室内，听取专家授课，也可以是以某个议题进行专项讨论，主讲者进行分析、点评，得出结论。
5、培训时间
每位人员每年应接受培训时间不少于4学时。依照施工进度状况，灵活安排时间进行。
（二） 工程技术资料管理制度
工程技术资料是建设工程施工全过程实际状况真实记录和科学描述，是鉴定工程质量与否 合格，是工程项目竣工验收和移送后改建、扩建、维修重要根据，是单位工程从开工到竣工及 其投入使用施工过程阐明书。同步又是施工单位与建设单位之间工程合同、造价结算、工程款 清欠解决争议法律根据和凭证。
为了进一步加强工程技术资料过程整顿和事后归档，保证工程施工技术资料及时、完整、真实、精确。按照建设部《工程质量监督导则》及 GB/T50328-《建设工程文献归档整顿规范》规定，结合本项目部实际状况制定本项目部工程技术资料管理办法。
1、目
为加强项目部技术档案管理，为工程维修保养提供根据，结合本工程实际状况，
特制定本办法。
2、合用范畴
本办法合用于乌兹别克斯坦泵站机电安装工程施工、改造期间各类施工资料、技术图档、往来函件等有关文献资料收集、管理。
3、工程技术资料归档
3.1 工程技术资料分类
3.1.1 综合资料 涉及工程施工允许证、质量监督登记表、项目监理允许证、施工合同、开竣工 报告、竣工验收证明书、施工组织设计、施工方案、施工安全技术交底资料、施工日记等。
3.1.2 质保资料 涉及各类质量验收报告、验收记录等。
3.1.3 验评资料 涉及各类质量评估表等。
3.1.4 竣工备案资料 涉及工程质量评估报告、工程款支付证明、整治意见书、施工图设计文献审查意见、工程竣工验收报告、工程质量监督报告等。
3.2 凡列入工程技术档案技术文献、资料，都必要经各级技术负责人正式审定。
3.3 所有资料、文献都必要如实反映状况，规定记载真实、精确、及时、内容齐全、完整、整顿系统化、表格化、笔迹工整，并分类装订成册。禁止擅自修改、伪造和事后补作。
3.4 单位工程必要从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整顿关于资料，并贯穿于 施工全过程，直到交工验收后结束。
4、工程技术档案核查
4.1 工程技术档案每月核查一次，由项目经理、专业工程师、项目资料员共同参加。
4.2 技术档案核查流程
4.2.1 对照档案目录，检查各大项内容有无缺漏。
4.2.2 检查各项档案签名、盖章与否齐全。
4.2.3 档案资料日期、时间、名称有无先后矛盾或不一致地方。
4.2.4 重点检查质保资料，审查各种材料、半成品出厂合格证、检测实验报告送检 批次与否符合规定、试块留置数量与否足够等。
4.3 如发现用途不明资料，应交项目经理审视，拟定其用途。
5、工程技术档案维护
5.1 工程技术档案是永久性保存文献，必要严格管理，不得遗失、损坏。人员调动时，必 须办理移送手续。
5.2 工程档案管理人员应严格遵守档案管理制度和保密守则。
5.3 需销毁资料应由项目经理及各专业工程师构成鉴定小组研究后决定。
5.4 借阅档案需经专业工程师以上人员批准，档案管理员登记借阅信息，并指定归还日 期，需续借要重新登记。
5.5 当项目部面临解散或搬迁等，所有项目资料均应交到分公司进行统一保存。
（三） 施工技术交底制度
1、目
规范施工技术交底,保证通过施工技术交底使施工人员理解工程规模、建设意义、工程特点； 明确施工任务、施工工艺、施工办法、质量原则、安全文明施工规定、环保控制办法、安全、质量、进度办法等，保证施工质量符合规定规定，实现工程项目安全、质量、进度目的。
工程施工前必要进行技术交底，交底记录作为施工管理原始技术资料应妥善归档。技术交 底应应含如下内容：设计图、设计文献规定技术原则、施工技术规范和质量规定、施工进度和 工期规定、使用施工办法和材质规定等。
2、施工技术交底方式
2.1 技术交底应按不同层次、不同规定和不同方式，应使所有参加施工人员掌握所从事 工作内容、操作办法和技术规定。
2.2 项目经理部技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程技术部实行，向各工区相 关技术人员、专业工程师进行书面交底。
2.3 工区技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实行，向工区所属作业队队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。
2.4 工区技术交底必要交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织关于人 员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分刊登意见，然后加以归纳汇总，对内容作 必要补充修改，使其更加完善。涉及已经批准方案筹划变动，应按关于制度报 请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己职责、岗位、应当做什么、如何 做。
2.5 技术交底必要要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必要签字。 未参加施工技术交底人员必要补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场 技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程部存档。
3、施工技术交底管理规定
3.1 技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和核心分部项目必要时可请上级技术负责
人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检
查技术交底工作进行状况。
3.2 施工人员应按交底规定施工，不得擅自变更施工办法。有必要更改时应获得交底人同 意并签字承认。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底规定施工也许导致不良后 果时应及时劝止，劝止无效时有权停止其施工， 同步报上级解决。
3.3 发生质量、设备或人身安全事故时，事故因素如属于交底错误由交底人员负责；属于 违背交底规定者由施工负责人和施工人员负责；属于违背施工人员“应知应会”规定 者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长 和班组专职工程师（技术员）亦应负责。
4、技术交底重要内容
在工程开工前，各级技术管理人员根据设计文献、施工组织设计及有关技术规范等资料，对 班组各级人员进行交底，交底普通涉及如下内容，可依照详细交底项目调节交底内容：
4.1 总承包工程范畴及其重要内容；
4.2 设计文献阐明、施工图纸设计内容（不含工程数量）；
4.3 施工顺序和施工技术方案；
4.4 技术规范规定、使用工法或工艺操作规程；
4.5 分部、分项质量验收规定和评估原则；
4.6 交底部位工期规定；
4.7 质量目的和质量保证办法；
4.8 施工中保证安全、环保重要办法；
4.9 关于施工技术管理和监理办法，合同条款规定法律、经济责任和工期；
4.10 所使用材料特性、技术规定及节约办法；
4.11 各单位在施工中协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；
4.12 设计变更内容及规定；
4.13 已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期变化或技术方案变化必要重新 交底。
4.14 其他施工注意事项。
（四） 样板引路制度
1、目
为保证机电安装工程大面积施工顺利进行，同步为保证质量，特制定本样本引路制度：
2、编制根据
BS 4449:1997 混凝土补强碳钢条
BS 4466 钢筋混凝土调度尺寸弯曲和削减
BS 4483:1998 混凝土加固钢筋网
BS 4504:1989 管道、阀门与配件圆形法兰盘
BS 4550:1978 水泥检查办法
BS 4568:1970 电气装置布线钢管与配件
BS 4604:1970 钢构造工程高强度螺栓摩擦控制运用。公制系列
《BS-4568:1970电气装置布线钢管与配件》
《IEC-439-1低压开关设备与控制器组件》
《IEC-920管形荧光灯镇流器。普通规定和安全规定》
《IEC-921管形荧光灯镇流器。性能规定》
《IEC-947-2低电压开关和控制器。第二某些：断路器》
《IEC-947-3开关、隔离开关、负荷开关及熔断器组合电器》
《IEC-947-4-1第四某些：连接器和起动器。第一某些：电工接触器与马达起动器》
《IEC-1048管状荧光灯及其她放电灯电路用电容器。普通规定和安全规定》
《IEC-1049管状荧光灯及其她放电灯电路用电容器。性能规定》
《IEC-1211具备高于1000V标称电压架空线陶瓷或玻璃材料绝缘子。击穿实验》
3、样板施工要点
3.1 按照有关施工规范规定，按照安装工程重要工序、核心节点等制定质量控制管理
程序，涉及施工控制重点、检查流程等,树立先进质量标杆样板，严格按照规范要
求检查通过后，施工单位参照样板工艺做法，按照样板合格原则来施工。
3.2 在施工现场设立样板成品展示区域，既可作为工人培训基地，也是检查验收原则。 对于一线安装工人通过“样板引路”展示，对于施工工艺、技术等细致分解，精准 掌握，保证一线工人在安装过程中严格按照规定作业，保证施工质量。
3.3 在施工过程中，对每个分项中各节点进行质量监控，实现事前、事中控制，减少事后控制，将各工序检查形成原则化程序，实现全过程原则化管理。
4、工程样板拟定
4.1 本工程必要实行样板引路分项工程与重要控制节点涉及但不但限于(做样板时间， 每个分项工程施工前，必要做出样板。
4.1.1 电气：电缆头制作、接线、盘柜、开关插座、灯具安装等。
4.1.2 给排水管道：排水管道安装、配件安装等。
4.1.3 接地工程：接地制作、连接、焊接、接地装置安装、防腐等。
4.1.4 通风与空调：风机安装、设备安装等。
4.1.5土建工程：柱子、梁加固、设备基本破除、墙面抹灰等
5、样板验收程序
5.1 项目部上报《样板引路工程施工方案报审表》（附表 1），监理工程师审核其与否能满 足质量规定、进度规定等；审核通过后签字盖章，项目监理工程师、业主各存档一 份；做为工程验收根据。
5.2 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监理工程师（业主）监督样板工程施工是 否符合已审核通过《样板引路工程施工方案报审表》。
5.3 样板工程施工完毕后，监理部组织施工单位（含总包方、参建分包方）、业主对样板工程进行验收，签属《样板工程验收记录》（附件 2），做为准予大规模施工根据。
5.4 以样板工程为质量验收原则，监督各方严格按照样板工程质量原则进行大规模施工，对浮现不符合样板工程原则状况，必要及时告知业主，对大规模施工做到良好过程控制。
5.5 制作样板时要显示每道工艺成果，由一系列样板构成，而不但仅是显示完毕面情 况，例如加固工程为一种样板工程，但它涉及一系列样板工程，由支护层、模板层、节点做法、保护层四个样板工程构成。
5.6 工程例会上对一周当中样板引路工程实行状况进行通报。
（五） 原材料进场验收制度
1、目
为了保证进入施工现场材料符合规范规定,保证工程质量，特制定本制度。
2、合用范畴
本制度合用本项目所有采购设备、材料等进场验收。
3、办法及办法
3.1 重要设备、材料、进场检查结论应有进场检查记录，确认符合规范规定，才干在施 工中应用。
3.2 材料进场时，由材料员或各专业工长先行自检，合格后方可报监理工程师或业主进行进 一步进场检查工作。
3.3 材料、设备进场时，各有关检查负责人认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文献 原件。应保证质量证明文献符合国家关于规定。要对进场实物与证明文献逐个相应检 查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品真实性。发现实 物与其出厂合格证、质量合格证明文献不一致或存在疑义，应及时向主管部门报告。
3.4 设备进场时，要提前告知监理工程师，监理工程师必要实行旁站监理。监理人员对进场材料必要严格审查所有质量证明文献，按规定进行见证取样和送检，对不符合规定不予签认。监理人员在检查批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺 陷，应当及时解决，签发监理告知，责令改正，并及时向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。
3.5 材料取样和送检工作应在监理工程师见证下进行，未经检查不得使用，检查不合格 以及不符合合同商定禁止使用，必要清出施工现场。
（六） 项目三检制度
1、目
为了加强泵站项目机电安装工程施工现场质量管理，保证工程施工质量，满足合同规定，我项目部结合工程施工实际状况，特制定此管理制度。
2、定义
“三检制”属于施工公司质量管理内控制度，是工序控制中为保证工程质量采用有 效制度。重要是指“自检，互检，专检”。
自检：施工过程中施工班组和施工人员自我质量检查；
互检（或交接检）：
（1）、自检完毕后，相似工种相似施工条件作业组织和作业人员，在实行同一施工任 务时互相质量检查；
（2）、由各专业工长组织该施工班组与下一工种班组进行互相检查，并办理工序交接手 续，填写《工序交接表》
专检：互检完毕后，告知专职质检员进行专业检查验收。从而实现质量管理多层把关。
3、验收组织：
3.1 自检： 负责人：作业班组组长；
职 责：自检（初验）是保证施工质量基本，每一道工序完毕后，由该班组按照 工序逐项检查，真实地填写检查记录，并由班组长本人签字。在施工过程 中，依照质量控制规定，严格规范施工程序。施工班组是按照作业规程施 工主体，也是保证工程质量主体。自检（初验）合格后，及时报各专
业施工工长进行复检，并为复检工作做好现场准备。
3.2 互检： 负责人：专业施工工长
职 责：互检（复检）是在班组初检基本上，规定班组人员互相间进行检查、监 督和把关，由专业工长组织班组对初检所形成有关记录进行复核。复检 重要内容是：检查初检项目与否齐全；检查数据与否精确；检查成果与 施工记录与否相符等，并负责同下工序间工序交接验收记录（交接检）。 互检（复检）验收合格后负责上报项目部专职质检员，并为项目部内部终
检工作做好现场准备。
3.3 专检： 负责人：项目部专职质检员
职 责：终检是对初检、复检成果进行最后审核，由现场专职质检员对初、复检所

4、质量检查程序
形成有关记录进行复核。终检重要内容是：检查通过复检后检查结
果与否符合设计及规程规范规定；资料与否齐全、对的；与否与施工状况 一致；并负责终检查收工作。终检查收合格后负责提供终检资料有关数 据，并由资料员整顿与上报现场监理工程师，并为最后监理质量检查验收 工作做好现场准备。

分项工程开工

作业班组初检

专业工长复检

专业质检员专检

填报分项工程报审表

监理工程师现场检查、检查

补强加固
检查成果 返工解决

补 强 加 固 工 程
返 工 合 格 工 程
修 整 合 格 工 程
一 次 检 验 合 格

质量检查验收合格、评估级别

第三节 办法保证
（一） 质量通病防治办法
1、编制根据
依照有关规定，结合安装工程施工内容，针对安装工程中浮现质量通病，制定如下控制、治理办法。
2、分项工程质量通病控制方案和施工办法
2.1 电气工程：
重要针对电气分项工程：防雷接地、焊接钢管敷设、金属线槽安装，高低压盘柜、直流屏安装、高低压电缆做头接线、开关、插座、面板、风机、灯具安装、配电箱安装与接线安装。
2.1.1 防雷接地
A、现象：
（1）引下线、避雷带搭接处有夹渣焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷。
（2）避雷带上焊渣不敲掉、焊接处不刷防锈漆。
（3）用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋，直接运用对头焊接主钢筋作防雷引下线。
B、因素分析
（1）操作人员责任心不强，焊接技术不纯熟，立焊操作技能差。
（2）现场施工管理员对国家施工及验收规范执行力度不够。
C、防止办法
（l）加强对焊工立焊仰焊等难度较高焊接进行培训。施工时规定做到搭接焊处 焊缝饱满平整均匀。
（2）增强管理人员和焊工责任心，及时补焊不合格焊缝，并及时敲掉焊渣， 刷防锈漆。
（3）依照规定， 避雷引下线连接为搭接焊接，搭接长度为圆钢直径6倍，因而不容许用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。此外，作为引下线主钢筋土建如是对头碰焊，应在碰焊处按规定补一搭接圆钢。
2.1.2 焊接钢管敷设
A、现象

（1）电管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外粉层中。管子浮现死弯、凹痕现象。
（2）电管进入配电箱，管口在箱内不顺直，露出太长；管口不平整长短不一；管 口不用保护圈、未用锁母紧锁固定。
B、因素分析
（1）施工人员对关于规范不熟悉，贪图以便，不按规定执行。
C、防止办法
（1）加强对现场施工人员施工过程质量控制，对工人进行针对性培训工作； 管理人员要熟悉关于规范，从严管理。
（2）电管埋入砖墙内，离其表面距离不应小子15mm，管道敷设要“横平竖直”。
（3）电管暗埋弯曲半径不应不大于管子外径 10 倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧 使弯曲处平整光滑，不浮现扁折凹痕等现象。
（4）电管进入配电箱要平整，露出长度为 3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进 入落地式配电箱电线管，管口宜高出配电箱基本面 50-80mm。
2.1.3 开关插座盒和面板安装
A、现象
（1）线盒预埋太深，标高不一；面板与墙体间有缝隙，面板有胶漆污染，不平直。
（2）线盒留有沙浆杂物。
（3）开关插座相线零线PE保护线有串接现象。
（4）开关插座导线线头裸露，固定螺栓松动，盒内导线余量局限性。
B、因素分析
（1）预埋线盒时没有牢固固定，模板胀模，安装时坐标不精确。
（2）施工人员责任心