供排水车间交接班会议制度.docx

供排水车间交接班会议制度
供排水车间交接班会议制度
供排水车间交接班会议制度
1、严格执行交接班制度是保证生产安全、稳定、长周期均衡运行的重要环节。一定要从严从细进行。
2、接班与交班人员要严格对所管辖范围内的工艺情况和设备运行情况一点一点的交接，对运行班上出现的重大问题和下个班应该注意的生产安全事项要一个一个交接，对消防器材、防护用品、工器具要一件一件的交接。同时做到应看到的要看到；应摸到的要摸到；应听到的要听到；应嗅到的要嗅到。杜绝敷衍了事和一句话交接班。
3、交接班要严格按照交接程序进行做到“十交五不交”十交：1）交本班生产情况和任务完成情况，
2）交仪表设备运行和使用情况，
3）交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况，4）交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况，5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作，6）交原始记录是否正确完整，
7）交原材料使用和产品质量情况及存在的问题，8）交上级指示要求和注意事项，9）交跑冒滴漏情况，
10）交岗位设备整洁和区域卫生情况五不交：1）生产设备与运行情况交代不清不交，
2）工具摆放不整洁及数量不清不交，3）机械设备润滑不良不交，4）当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交，5）记录不完整填写不清不交
4、接班者未到岗，交班者必须继续坚守岗位，并由本班班长汇报上一级领导，听从领导安排，如擅离职守，车间将严肃处理。
5、事故状态下，不进行交接班应积极配合协调处理事故，处理事故时，由交班者负责指挥，接班者全力配合，短时间内不能恢复正常的，经协商可以进行交接班，其责任由交班者承担。
6、交接班双方发生矛盾时，由双方班长协商解决，或提交上一级领导裁决，一经裁决必须执行。
7、违反该制度的由车间按照管理考核制度纳入考核并作出通报批评的严肃处理。
8、交接班程序1、接班
1）接班人员在通勤车正常的情况下，早8.15晚20.15前到岗，了解设备运行、备用、检修情况及存在的问题；了解生产情况、工艺执行、变动情况；了解消防器材是否处于备用状态，防护用品、工器具是否齐全好用；检查岗位卫生是否合格；详细阅读领会操作记录和领导指示，学习经验和吸取教训。如遇到不接班的岗位，该岗位操作人员应向班长说明不接班原因并由交班班长及时处理，不得推诿扯皮，否则车间将严肃处理。
2）参加班前会
岗位交接班结束后，岗位操作人员应立即到交接班室参加班前会，听取接班班长布置当班工作，下达生产指令并在交接班日志本上签字，即为接班完毕。
2、交班
1）交班的准备工作要认真细致，交班人员必须在交班半个小时前将工艺调整稳定，指标合格，设备运行正常，原水岗位不得有空的药剂计量箱，脱盐水岗位药剂量在80%以上，脱盐水岗位保证脱盐水箱在80%以上液位，白班必须在19点后打开车间照明设备，交班前要全面检查设备运行情况，对存在的问题缺陷计入运行操作记录本上。
2）交班程序：接班者到达岗位之后，交班者要详细介绍本岗位生产情况和存在的问题，解答接班者的提问，并与接班人员共同对工艺运行情况及检修情况进行查看确认，在交接班日志上签字即为交班完毕，此时方可离开岗位。对交班人员不陪同接班人员查看确认工艺及检修状况的情况，车间将对交班人严肃处理。
3）参加班后会
班员向班长汇报总结当班工作情况，听取班长的工作总结，并由班长对当班出现的情况进行表扬与批评。
供排水车间综合管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，确保试车投产工作的顺利进行特制定以下管理制度。
范围：适应于供排水车间全体工作人员。一、交接班制度
1、员工上班必须提前15分钟到达车间开交接班会议，不得迟到、早退。
2、员工在开交接班会时须认真听取班长和带班领导的讲话，不得做一些与交接班会无关的事项。
3、各班班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开交接班会。
4、由交班班长在开交接班会时向员工传达上一班的工作情况，接班班长安排下一班的工作计划，时间应控制在15分钟左右。
5、班长开交接班会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上100元以下罚款。
3、员工每月请假不得超过两次，本车间每天请假人数不得超过一人。
4、员工请假核准权限：（同公司制度一致）
（1）请假在一天以下的，经车间主任视情况批准给假；（2）请假在二天以上（包含二天）的，经车间主任同意，呈请车间主管领导批准给假；
（3）请假在三天及三天以上的，经车间主管领导同意，呈请总经理批准视情况给假并报公司办公室备案。
三、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位放整齐，不得到处乱放,办公室要保持办公桌的整齐干净，违者扣除当月绩效1分/次。
2、各班下班后必须打扫清洁卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、设备保养、风扇、饮水机、电脑等）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由车间文员保管，不得乱丢、倒，甚至损坏。
4、车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款
5、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须
每天用水清洗。
6、车间文员、核算员、材料员全面负责车间办公室、会议室、卫生间的清洁卫生并做好接待工作。
7、车间要保持干净整齐,不随地吐痰、丢纸屑、烟头等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。
四、车间生产秩序管理制度
1、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长与带班主任反应。
2、每道工序必须接受车间主任检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合车间主任工作，不得顶撞、辱骂。
3、上班时,班长应对各岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准员工不理不睬。违者扣5分以上的当月绩效分。
4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作者，将扣当月绩效分5分/次。
5、所有员工必须按照操作规程（工艺操作规程、安全操作规范、设备操作规范）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏公物、工具、设备等，违者按原价赔偿。
7、工作时间必须离岗时，需向班长报告，经班长同意后方可离开，限时十分钟内回到岗位。
8、上班注意节约用水用电，停工时须关水关电。9、下班前必需整理好自己岗位的工作现场，打扫完清洁卫生后方可下班。
10、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查实严厉处罚，对屡教不改者交公司处理。
11、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会，违者按照公司《员工手册》相关规定给予处罚。
12、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值，报公司于予奖励。
五、车间文明生产制度1、热爱本厂，热爱本职工作。
2、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。
3、员工上班应着装整洁，穿工作服，不准穿奇装异服。必须正确佩带厂牌（公司统一配）。在工作、生产场所不得做与工作无关事情，生产现场禁止睡觉、吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听音乐、嬉戏打闹、吵嘴打架、耍手机、私自离岗，窜岗等行为。
4、必须按岗位要求穿戴使用劳动保护用品上班，严禁赤脚、赤膊、只穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要
穿工作拖鞋的特殊要求者除外）以及拖拉着鞋等上班。
5、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间或在车间里会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时间擦车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。
六、考核办法：
1、若员工违反以上规定，由主任/书记/班长共同商议决定对员工给予201*0元的经济处罚，情节严重的交公司办公室处理。
2、若在各自岗位表现突出，无任何违纪现象出现的，给予上报公司表彰。
3、其它考核制度按公司考核制度执行。
注：本制度与公司制度发生冲突时，以公司制度为准。
附件：供排水车间班长（半）月度考核表
中冶美利崃山纸业有限公司供排水车间
二九年十一月二十五日
供排水车间绩效考核表（月份）
姓名：岗位：日期：年月日
考核项目项目分解及说明1、熟悉掌握公司各项规章制度的培训2、监督考核本班组员工进行业余学习工艺技术、设备保养日常等各项专业知识管理3、车间正常上班及加班符合生产需求4、车间员工考勤、工作无违反公司规定资产管理1、车间日常保养计划按时完成2、生产设备异常状况及时与相关部门联系，限时解决1、完成每日的生产计划指令2、每天对工作量化指标及时、完整、科学生产管理3、影响试车（生产）的各项原因及时联系车间领导，予以解决4、对生产成本进行控制，确保生产（试车）成本不高于预定成本1、生产（试车）严格按照工艺操作规程(生产作业指导书)质量执行管理2、生产（试车）过程中不出现影响到排放指标的现象1、无安全事故现场2、生产场所达到“5S”要求管理3、每周五对车间及卫生包干区进行清理和清洁行为4、无严重违规或重复违规情况发生规范总计得分主管领导审批意见考核分值4555个人车间主任自评审核555685481010510100