七步洗手法操作考核评分标准2014.doc

七步洗手法操作考核评分标准
科室： 姓名： 成绩：
项目
总分
评分细则
分值
评分标准
得分
准备质量标准
10分
备齐用物（ 洗手液、一次性纸巾 ）

5

漏一项扣1分。

衣帽整洁 ，手部不佩戴首饰，摘下手表。
5
衣帽不整齐扣1分，服装不洁扣2分。

操作流程
质量标准
70分
1、 洗手前修剪指甲，锉平甲缘，清除指甲下的污垢。

5
双手指甲长度<1毫米（观察）超过不得分。

2、打开水龙头，使双手充分淋湿。
5
使用方法不对全扣，污染一处扣1分。

3、取适量洗手液，均匀涂抹至整个手掌、手背、手指和指缝。
5

1、按七步洗手法的步骤。
2、 认真揉搓双手15秒钟以上，不足15秒扣10分。
3、 要求每步均做，按顺序要求。
4、 少洗步骤，则扣除相应的分值。

4、第一步：掌心相对，手指并拢，相互搓擦。
5

第二步：手心对手背沿指缝相互搓擦，交换进行。
5

第三步：掌心相对，双手交叉沿指缝相互搓擦。
5

第四步：弯曲手指使关节在另一手掌心旋转揉搓，交换。
5

第五步：一手握另一手大拇指旋转搓擦，交换进行。
5

第六步：将五个手指尖并拢放在另一手掌心旋转搓擦，交换进行。
5

第七步：螺旋式擦洗手腕，交换进行。
5

5、双手在流动水下彻底清洗。
5

6、关闭水龙头（用避免手部再污染的方式）。
10

7、用一次性纸巾/小毛巾彻底擦干。
5

终末质量
标准
10分
1、认真清洗指甲、指尖、指缝和指关节等易污染部位，手部不佩带饰物。
4
做不到不得分。

2、操作有序，每步方法正确，动作连贯。
6
不熟练、不规范扣2分。

口述10分
洗手指征
10
知识点掌握50%以下不得分。

七步洗手法相关知识

一、目的
去除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌。
二、注意事项
1、认真清洗指甲、指尖、指缝和指关节等易污染的部位。
2、手部不佩戴戒指等饰物。
3、应当使用一次性纸巾或干净的小毛巾擦干双手，毛巾应当一用一消毒。
4、手未受到患者血液、体液等物质明显污染时，可以使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。
三、洗手指征
1、直接接触患者前后。
2、无菌操作前后。
3、处理清洁或者无菌物品之前。
4、穿脱隔离衣前后，摘手套后。
5、接触不同患者之间或者从患者身体污染部位移动到清洁部位时。
6、处理污染物品后。
7、接触患者的血液、体液、分泌物、排泄物、粘膜皮肤或伤口辅料后。
四、医务人员在下列情况时应先洗手，然后进行手卫生消毒： 　
1、接触患者的血液、体液和分泌物以及被传染性致病微生物污染的物品后。
2、直接为传染病患者进行检查、治疗、护理或处理传染患者污物之后。

五、七步洗手法操作考核要求：
1、医务人员洗手依从性≥80%，洗手方法正确率100%，手卫生知识知晓率100%.
2、考核以科室为单位，感控科抽考。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落