垂直管理部门工作考核实施方案 .docx

垂直管理部门工作考核方案 为了全面落实市委、市政府确定的各项目标任务，进一步提高各部门服务质量和工作效果，今年继续对市直部门工作目标进行考核，特制定如下方案： 一、考核内容 主要包括中心工作目标（招商引资及扶持民营经济发展）、民生工作目标、重点职能目标、公共工作目标、群众满意度及特殊贡献六部分。 （一）中心工作目标（30分） 市直部 门按工作性质分成四类： 1、确定14个部门（同2007年）分别包14个乡镇、街道招商引资工作。责任单位完成指标的得标准分30分。超额或未完成的，按比例得分。包保单位被否决的连带一票否决。 2、确定18个部门包乡镇、街道民营经济创业工程，完成任务的得标准分30分，超额或未完成的，按比例得分（部门及所包乡镇、街道同2007年）。 3、确定5个部门重点完成相关基础设施建设，完成的得标准分30分，超额完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要负责两个棚户区改造工程；交通局主要负责公路建设工程；卫生局主要负责市医院建设工程；农业局主要负责新农村建设试点工程；畜牧局主要负责生态畜牧园区建设工程。 4、其它部门为服务单位，主要考核为经济建设服务的成效。由市委、市人大、市政府、市政协领导按30%、55%、15%的比例投票评出“好、一般、较差”三类，一类得30分，二类得20分，三类得10分。 鼓励所有部门大力招商引资，没有指令性指标的部门把项目建设作为考核指标，完成奖励起始指标500万元的按招商引资考核方案加分。 （二）民生工作目标（30分） 1、按照*市2008年民生行动计划规定，有具体民生工作任务的部门，完成规定任务的得标准分，否则按比例加减分。 2、其它部门，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得标准分，否则按比例加减分。 （三）重点职能工作目标（20分） 主要根据各部门工作职能，围绕全市中心工作以及上级对口部门的工作要求，由市委、市政府确定年度各部门工作主要任务（各部门年度工作主要任务分解表另文印发）。能够量化的按量化标准打分，完成任务的得标准分，否则按比例加减分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政协领导分类打分，按30%、55%、15%的比例分为“好、一般、较差”三类，一类得20分，二类得15分，三类得10分。 因工作成绩突出，为我市争得荣誉的加分。单位本年度受到国家级表彰奖励的加10分，受到省部级表彰奖励的加8分，受到市级表彰奖励的加5分。同一奖励项目不重复计分，记最高奖项分。 （四）公共工作目标（10分） 主要考核落实市委、市政府工作部署情况，批示件和督办件办理、行政效能和软环境投拆、人大议案和人大代表建议及政协提案办理情况，未纳入职能目标、临时的重要工作完成情况；参会率（由市委、市政府组织的各类会议）；参加社会公益事业活动的贡献；部门的队伍建设，工作作风；市直各部门报送督查考核情况是否及时准确，每项工作每次未达要求扣1分，下不保底。 （五）人民群众满意度（10分） 组织部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表对各部门履行职责、提供优质高效服务、干部队伍建设、创造性的开展工作等情况进行测评，一类得10分，二类得5分，三类得2分。 （六）特殊贡献 对*经济社会发展有特殊贡献的部门，领导班子给予特别奖励。 1、具体标准 （1）争来特殊政策。在国家、省、bb市争取到人无我有的政策。 （2）争来特殊荣誉。由于工作出色，工作在国家级评比中有名次，在省级评比中位列前两名，在bb市级评比中位列第一名的。 （3）争来特殊资金。在国家、省、bb市争取到各项资金超过平均数且在bb市列第一位或在省列前三位或在国家戴帽单列的。 （4）争取来特殊项目。为*引进重大建设项目（固投超过1亿元包括引资1亿元以上的）。 2、考核办法 （1）自报贡献。首先由各部门自行申报。 （2）组织考核。市考核领导小组办公室组织有关部门进行逐项考核。 （3）民主测评。由市委、市人大、市政府、市政协及部分党代表、人大代表、政协委员进行民主评议，先由市考核办通报考核情况，然后由参加评议人员现场不计名评出 一、 二、三类，最后由市委常委会把关确定。 （4）分类奖励。一类另奖10万元，二类另奖5万元，三类另奖3万元。 3、奖励方式 特殊贡献奖奖给领导班子，其中主要领导占50%。 二、考核方法 （一）分项考核。 （二）日常考核与年终考核相结合。 （三）民主评议。 三、结果运用 （一）市财政列支100万元作为市直部门和垂直管理部门工作奖金。凡考核总得分在60分以上的单位按分计奖。 （二）对考核总得分低于60分的部门进行通报批评，同时对领导班子 进行调整。第5页 共5页