机关股级干部效能考评方案.docx

机关股级干部效能考评实施方案
为推进办事处“创先争优”活动的深入开展，进一步加强机关干部队伍建设，全面准确了解股级干部的效能表现和业绩，促进机关干部自觉履行岗位职责，转变工作作风，加快工作节奏，提高工作效率，谋求最佳工作效能，进一步维护和树立办事处形象，优化发展环境，推进柏城政治经济和各项社会事业又好又快发展。为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部队伍提供强有力的效能保证。特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建立科学规范的股级干部管理机制，形成富有生机和活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化为目标。坚持德才兼备，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，拓宽识人视野和用人渠道，促进股级干部的合理流动，营造良好的选人用人环境，不断提高股级干部的整体素质，增强做好工作的责任心，通过股级干部管理考核，促进办事处各项工作任务圆满完成。
二、考评对象。机关及事业单位任职十年以下（含十年）的正副股级干部。每年组织两次考评活动。
三、考评内容：考评工作注重股级干部的思想道德建设、工作能力、履行岗位职责和工作业绩四个方面，并侧重以下内容：-1-
1、重点工作。包括科室重点工作计划措施是否制定、目标责任是否明确、完成情况是否优良、工作质量是否提高等情况。
2、服务水平。包括为经济、基层、群众服务的态度和效率。
3、履行职责。包括按照岗位目标责任制和优化发展环境责任制的要求，贯彻党工委、办事处各项工作部署的措施和效果，发挥科室人员工作积极性等情况。
4、廉洁自律。包括遵纪守法，遵守办事处规章制度，自觉维护机关良好形象，是否存在吃拿卡要等情况。
四、考评等级
考评的等级分为：优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个档次
五、考评工作的步骤、方法
（一）自查自评。考评对象开展自查自评。考评对象根据测评内容以述职报告的形式进行自查自评，并说明理由及依据。述职内容主要包括思想道德建设、工作能力等各项目标任务完成情况及成效，存在的主要问题。
（二）民主测评。组织机关全体干部职工，其他需要参会的有关人员，召开民主测评大会。参会人员听取测评对象个人述职，填写测评表，对测评对象进行效能测评。测评按照“德、能、勤、绩”四个方面评分，同时对考评对象提出意见和建议。
（三）组织评价。由办事处党政班子成员根据每位考评对象日常表现和工作完成情况进行集体票决。
六、考评等次的确定办法
机关股级干部效能考评的等级确定，实行百分制。民主测评及组织评价得分，按民主测评和组织评价得优秀、胜任、基本胜任、不胜任票数折合计算。根据综合得分，对测评对象进行排序划档。
七、结果运用
（一）考评结果纳入干部管理档案，作为考核、选拔后备干部，职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。
（二）对考评确定为“优秀”等次的干部给予通报表扬；对综合排名后三位的实行班子成员结对帮扶；对连续两次综合排名后三位的降职使用。
（三）股级干部受党纪政纪处分或发生重大责任事故等，不得获“优秀”等次。
八、考评工作要求
（一）高度重视，精心组织，深入考评。要建立民主考评预告制度。根据被考评对象的不同情况，通过适当方式提前三天以上向参加考评人员预告考评内容。会议组织者对考评表的填写要作现场指导，尽量防止出现白票、无效票等。
（二）加强督查，强化责任，狠抓落实。要切实加强领导，将机关股级干部考评作为年度考核的重要内容。要建立健全民主考评工作的监督约束机制，工作责任制及责任追究制度，坚决防止考评对象“拉票”，参加民主考评人员“串票”和负责民主考评工作的组织者暗示、授意、诱导参加考
评人员填写考评表，工作人员在统计、汇总考评表中舞弊等扰乱测评秩序的行为。对违反规定的有关责任人进行严肃处理。要把考评作为听取和吸收群众意见，改进作风、提高效能的良好契机，认真查找工作中的不足及弱点，及时落实整改措施加以解决，切实通过考评来推动和促进工作。
第二篇：2012年度机关效能建设考评实施方案XX县区经贸局2012年度机关效能建设
工作考评方案
根据县委、县政府《关于印发〈XX县区加强机关效能建设的实施意见〉的通知》疏党办[2012]3号的精神，制定XX县区经贸局2012年度效能建设工作考评方案。
一、指导思想
和基本原则
指导思想。以科学发展观为指导，紧紧围绕自治区第八次党代会和地委、县委扩大会议精神，坚持以人为本、依法行政、执政为民的理念，以“创建服务型政府，建设高效疏附”为主题，弘扬“新疆精神”，强化机关作风效能建设，提高工作效率。加强自身建设，强化机关内部管理，增强行政的执行力和公信力，树立执政为民、服务群众、奉献社会的良好形象，切实维护社会稳定，奋力推进我县跨越式发展和长治久安战略目标的实现。
基本原则。坚持稳步推进、分步实施、突出重点、科学实效的原则；坚持公开、公正、公平和群众公认的原则；坚持定性考评与定量考评相结合的原则；坚持奖优治庸、罚劣的原则；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则；坚持紧密联系实际、正面教育为主、领导干部带头、注重实效的原则。
二、组织领导
为加强对机关效能建设工作的领导，成立了以穆太力
普〃麦麦提书记为组长的机关效能建设领导小组，并下设办
公室。
三、考评对象
局机关各办、股室及其工作人员。
四、考评内容
效能考评重点围绕各科室履行职能职责、加强制度建
设、提高效能效率、改进工作作风等四个方面工作来开展。
（一）履行职能职责。考评各科室贯彻执行国家法律、
法规、政策XX县区委、政府各项决策部署，完成年度目标任务
情况；围绕中央支持新疆发展和广州对口援建工作，提供服
务保障，履行职能情况；落实县委、政府交办的各项工作任
务，令行禁止和真抓实干的态度、能力和效果等情况。
（二）加强制度建设。认真落实首问负责制、限时办结
制等效能考评制度，健全行政决策、执法、监督等制度，检
查各项制度规定是否建立，规章制度是否落实，执行行政程
序是否合法规范。
（三）提高效能效率。考评各科室强化行政管理，提高
执行力水平；减少审批事项，简化办事环节，压缩办事时限，
优化办事流程，提供便捷高效服务。检查各科室行政行为是
否合法规范。是否存在行政不作为、慢作为、乱作为以及乱收费、乱摊派、乱检查等问题。
（四）改进工作作风。考评各科室强化机关作风，解决“懒、散、庸、拖、贪、推”问题；深入基层，调查研究，服务基层、服务群众的意识和能力；改进文风会风的成效；妥善处理群众信访，化解社会矛盾等情况。检查是否存在“衙门”作风和“门难进、脸难看、事难办”问题，是否存在工作时间擅离职守，上网聊天、炒股、炒基金、玩游戏、看娱乐节目等问题，行政管理或服务中是否存在吃、拿、卡、要等问题。
五、考评形式实行定期考核与日常检查相结合、明查与暗访相结合、绩效考核与民主评议相结合、集中考评与科室自评相结合，注重日常检查，年底综合评定。
六、表彰与奖励
1、对在机关效能建设和民主评议工作中成绩突出的科室和工作人员由局机关给予表彰奖励。
2、将效能建设和民主评议情况例为年度公务员综合考核的一项重要内容，确定考评等级。
3、把效能建设和民主评议工作成绩做为工作人员评优评先、选拔任用的重要依据和条件。
七、工作要求
（一）统一思想认识，提高效能意识。机关全体干部要充分认识行政效能建设的重要性和必要性，把思想统一到经贸局中心工作上来，把意识统一到效能建设的不断提高上来，紧紧抓住效能建设的各项工作不放松，以干部素质、工作质量、服务水平、行政效率、执政能力的全面提升，有力推动效能建设各项工作的扎实落实。
（二）加强组织领导，明确责任目标。机关效能建设要坚持统一领导，列入重要议事日程，上下协力，密切配合，齐抓共管。各科室要按照效能建设考核评估重点工作，进一步增强大局观念，结合科室的工作实际，进行任务分解，明确责任人、责任时限。机关效能建设领导小组要认真履行职责，强化工作督导，实现管理到位、指导有力、成效明显。
（三）狠抓工作落实，确保取得实效。全体机关干部要以只争朝夕的工作姿态和昂扬向上的精神状态，埋头苦干，狠抓落实。领导干部要切实负起责任，紧扣经贸工作重点任务和效能建设工作内容，高标准、高质量地抓好效能工作的深入推进。利用多种形式对效能建设情况进行宣传报道，树立先进典型，推广先进经验，充分调动机关工作人员的积极性和主动性，确保效能建设取得实效，确保年度各项工作目标圆满完成。
XX县区经济贸易局二〇一二年二月二十日
第三篇。股级干部竞争上岗实施方案为深化干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，引入竞争激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，建设一支高素质的股级干部队伍，根据有关股级干部竞争上岗规定，*********对部分股级岗位实行竞争上岗。
一、指导思想
和原则。以邓小平理论、“三个代表”重要思想
和十七大精神为指导，认真落实科学发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正原则，坚持个人意愿与组织安排相结合，合理配置人才资源，进一步优化干部队伍结构，建立具有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁奉公的领导干部队伍。竞争上岗工作必须严格坚持党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优和群众公认的原则；任人唯贤的原则；民主集中制的原则；严格按程序办事的原则。
二、竞争岗位。
1、社会事务办公室主任1名；
2、财经办公室主任1名。
3、社会治安综合治理委员会办公室（司法所）主任1名；
4、计划生育办公室主任1名；
5、农村经济综合服务中心主任1名；
6、计划生育服务中心主任1名；
7、文化广播服务中心主任1名；
8、社会保障事务所主任1名。若报名人数等于或少于竞争职务数形不成竞争的，则不实行竞争上岗，通过职工民主推荐提出人选，最后由乡党委、政府研究决定。
三、竞争人员资格条件。参加竞争上岗人员必须具备下列基本资格条件：
（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想；能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；自觉执行党的路线、方针、政策。
（二）有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，踏实肯干，廉洁奉公，品行优良，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识。
（三）具备所竞争职位需要的专业知识和一定工作经验，开拓进取，敢于管理，作风民主，团结同志，有一定的群众基础。
（四）参加工作满两年，具有中专以上学历，身体健康、且年龄在45岁以下的本乡在编干部。
（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次。
四、方法步骤。
1、成立领导机构。为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由乡党委书记、乡长任组长，副书记、副乡长任副组长，其它班子成员为成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
2、报名与资格审查。报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等，并按要求提供相关证件、材料。乡竞争上岗领导小组对报名人员进行资格审查，经乡党委、政府研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。
3、实施时间。2009年3月—日报名，2009年3月日—2009年月日实施。
4、竞岗演讲。3月日起参加竞争上岗的人员必须在全体工作人员大会上进行竞职演讲，演讲内容包括自己的基本情况、任职优势、任职后的工作目标和完成目标任务的措施等，演讲顺序以抽签决定，每人演讲限时5分钟。（由乡考评组现场打分）
5、民主测评。由全体工作人员对竞岗人员演讲情况及平时工作表现，进行测评。
6、组织考察。3月日起根据竞争人员演讲情况及民主测评结果，按考核对象人数多于拟任职位人数的原则，择优确定考察对象进行考察，并根据考察结果提出拟任人选的建议。考察内容包括德、能、勤、绩、廉。
7、任前公示。3月日起对竞争上岗人员任职情况进行公示，公示时间为5天，经公示后行文公布。
8、组织任命。3月底，在竞岗演讲、民主测评的基础上，由乡考评组结合竞岗人员平时工作情况进行综合考评，由乡党委、政府讨论决定任用人选，并按干部管理权限，分别报市委组织部、市人事局审批。
五、强化纪律。竞争上岗工作必须在乡党委、政府的领导下进行，由乡纪检组全程进行监督。有关人员要严格遵守保密纪律，领导小组成员要客观公正，不打人情分；做到公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行为。对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者给予纪律处分。
*********党委、政府
2009年3月12日
第四篇：机关效能考评制度xxx区教育局机关效能考评制度
第一条为促进机关效能建设，加强目标责任制管理，提升机关效能建设的水平，努力建设学习型、服务型、高效型、廉洁型、创新型的机关，特制定本制度。
第二条效能考评就是根据局机关效能建设的目标要求和实施的具体内容，对科室集体和个人进行考核评估。考评坚持公开、公平、公正和实事求是原则，采用自评、互评和社会评议相结合，定性和定量相结合，平日和年终相结合的办法进行。
第三条效能考评的项目为。学习型组织创建、作风建设、服务质量、工作效率、廉洁自律、团结协作、创新意识和制度执行落实。
第四条效能考评分机关集体、科室和个人各层面进行。机关集体由上级机关、平行机关和社会各界进行考评；科室由学校、科室间、局领导进行考评；机关工作人员个人由科室长、科员间、局领导进行考评。
第五条考评结果与个人年度考核、评优和科室评优挂钩。考评后，个人或科室必须针对存在的问题，提出整改意见，限期整改。考评结果为后位或对局机关集体造成较严重的不良影响的，必须查找原因，彻底整改，并将追究责任人和科室负责人的相关责任。
第六条本制度由局效能建设领导小组办公室负责解释和效能督查办公室监督执行。
xxx区教育局
二〇一二年十二月二十五日
第五篇：股级干部考核实施方案股级干部考核实施方案
为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：
一、考核范围及对象
本部门股级干部
二、考核内容
主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。具体考核内容如下：
1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。
2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。
3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。
4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。
5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。
6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。
三、考核的方法、步骤
股级干部的考核分为平时考核和定期考核。平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。定期考核采取单位自评与综合评议相结合。
（1）单位自评。单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成年度目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。
（2）综合评议。综合评议结合单位年终社会评议进行。其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。
单位自评和综合评议最终结果排出名次和得分，年终报组织部股级干部管理科。
四、考核结果
及运用
股级干部年度考核的结果作为股级干部的选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。
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