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党建引领 服务农村 实现双赢
中共湖北玉立砂带集团委员会

湖北玉立砂带集团公司历经30余年的发展，已成为亚洲同行业的龙头企业。公司创办之初，就坚持“政治工作是一切经济工作的生命线”、“没有正确的政治观点就等于没有灵魂”，坚持抓企业党建工作不放松。特别是在金融危机席卷全球、国内形势严峻复杂的情况下，公司全体党员干部深入学习科学发展观，科学决策，沉着应对，将科学发展观贯穿于企业经济工作的全过程，使玉立集团公司平稳渡过了金融危机的冲击，保持了玉立“长远发展、科学发展、稳定发展、和谐发展”的好势头。2009年，集团公司总产值9.2亿元，上交两税4000万元，出口创汇1000万美元。

找准着力点，让党建为企业发展助力添彩
治厂先治党，治党促治厂”，公司创业伊始便坚定了以党建促厂建的信念，公司党委先从班子建设抓起，把充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用作为“灵魂工程”来抓。
我们把党支部建到了车间一线。每个支部为一个党员责任区。每一个生产小组，每一个生产经营环节，每一个轮班，每一个关键环节和每一个重要岗位都至少配有一名党员。每个党员的生产岗位悬挂一块“党员示范岗”的牌子，明确其相关的职责和要求。同时，把公司生产经营的质量目标、服务目标、管理目标纳入党组织的工作范畴，作为支部和党员的工作目标，实行量化管理。责任区内出了问题，党员要受连带责任，使党员“人人都有责任区，责任区人人有责”。公司126名党员主动与联系对象作思想工作，帮助提高业务水平，解决工作和生活中存在的问题，真正体现了“一个党员一面镜子，一个小组一面旗帜，一个支部一个堡垒”的作用，有力地促进了员工生产工作的积极性和遵纪守法意识的提高，使公司32年来保持无重大人身伤亡事故、重大刑事案件、无封建迷信的良好局面。
公司党委总是思想先行，采取覆盖全面、时时处处渗透的方法推行公司和车间两级干部的“民主管理会”、“干部生活会”，使思想文化教育有声有色地展开。为了从制度上健全对公司管理者队伍的管理，党委在高层管理人员中推行民主测评。民主测评大会每半年举行一次。今年5月份，由公司各部门、各车间推选的700名员工代表重点评议高层管理人员的德、能、勤、绩等方面，对他们提出咨询案和质询案，由高层管理人员向代表述职，接受民主评审、民主监督。
注重提高党员干部的政治素质和工作能力，必须坚持抓党性锻炼、党的优良作风和传统教育不放松。坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，组织全体党员认真反复学习了《科学发展观重要论述摘编》及《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》，观看科学发展观电教片。将毛主席的“老六篇”和“三个代表”等著作编印成红册子，人手一册，分层辅导学习；以《犀利快报》、内部电视台、宣传橱窗为载体，并开辟了专栏，将科学发展观这一思想理念灌输到每位党员干部心中。今年6月中旬，公司党委组织了50名党员到延安、西柏坡等革命圣地进行了为期5天的红色之旅，重温“两个务必”，学习老一辈革命家艰苦创业的精神。6月26日—27日，举行了迎“七一”党员学习培训会，组织全体共产党员到玉立培训中心进行全封闭式的理论学习，请县委党校老师宣讲革命传统、党的基本理论，观看了《永远的丰碑》电教片，使党员深受教育。

培育创新点，让党建在企业发展中增活力
坚持党建工作和企业文化相结合,发挥党组织优势,将企业的价值观与个人的价值取向充分融合,使企业精神在潜移默化的教育中得到培育和强化,使党员职工从思想到行为逐步认同具有玉立特色的文化，成为企业改革创新和进步的源泉和动力，从而增强企业党组织的凝聚力、战斗力和号召力。
公司3000多员工中有95%是青年，文化层次、爱好、兴趣、价值需求都不同。按照不同的需求，公司党委开展了形式多样、内容有别、积极健康、昂扬向上的文化活动，让党员职工有了展示自己的才华的舞台。
一是党委着力创建学习型企业。自2004年以来，就成立了玉立培训中心，直属党委领导，对全体员工实行轮训，建立了长效学习机制。学习期间，员工工资、福利待遇、奖金照发。已培训员工2500人次，并对外招生为社会培养输送实用型人才500多人，被省政府授予“省高技能人才培训示范基地”。
二是广泛开展集思想性、知识性、趣味性、文体性于一体的各种企业文娱活动，如：知识竞赛、技术比武、演讲比赛、写作比赛、摄影比赛、卡拉OK比赛、“玉立星光”故事会、体育比赛等多种活动，做到天天有活动，周周有赛事，月月有评比，年年有新招。每年一台玉立迎春文艺晚会成为地方文艺活动的一个亮点。
三是公司党委通过开展多种形式的学教活动，充分发挥广大员工的智慧和创造力，公司一些重大战略部署首先动员全员参与专题研讨，把生产、技术、市场难题变为员工献计献策、展示自我的机会。每年收集到员工创新成果、小改小革等数十项，收到合理化建议数百条，为企业创造了近千万的经济效益。每年表彰四小发明成果奖、合理化建议、学习活动积极分子700多人，奖金发放达500多万元，极大地调动了各种积极因素。聚脂薄膜砂带和全树脂水砂纸两项产品申报了国家发明专利，有三项产品获得了实用新型专利，都是群聚党员员工智慧的结晶。党员干部谢志祥同志虽然只有高中文化程度，但他苦钻技术，敢于向从欧洲引进的洋设备开刀，大胆突破，科学创新，使车间年销售收入达到1.3亿元，车间利税、贡献率位于全公司之首。本人因此被评为“湖北省劳动模范”、“县优秀共产党员”。
四是关心员工生活。公司党委坚持把以人为本抓党建的理念融入到关爱员工中去，与同工会、团委、妇联一起尽心尽力地关心他们，维护员工利益。职工福利年年“水涨船高”。如今，员工的衣、食、住、行和过节福利物资，全不用员工自己操心，由公司专门部门负责采购发放。每年用于职工福利的开支达800余万元，把员工没有想到的都想到了，都解决了。2008年，世界金融风暴席卷全球，公司也遇到了前所未有的冲击和困难，但公司党委一班人仍向员工郑重承诺：“不减员、不减薪、不减待遇”，把员工的切身利益放在第一位，不断提高员工的生活质量。为全体员工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金，覆盖面达到100%，解决了员工的后顾之忧。总投资9600万元为员工建立占地127亩的玉立花园社区，计划建成20栋每栋12层共960套高标间的小康工程，每户160平米的套房实行交钥匙工程，仅售10万左右，电线、电视、网线、暖气、天然气一并到户。让员工过上了幸福、安祥、舒适的生活。公司被评为“全国就业与社会保障先进民营企业”，受到了中央领导的表彰。

紧扣结合点，让企业和农村实现双赢共进
“企业发展到哪里，支部就建到哪里”。公司党委与时俱进抓支部建设，保证企业的发展与党建工作同步。坚持把党支部建在生产一线，不断延长支部链条。时至今日，党员从创业之初的3名党员发展到现在的126人，党支部发展成8个。
公司在越南独资建成分厂，就同步成立了中国玉立砂带（越南）公司党支部，成为国内同行业第一个跨国党支部。
石南镇牌合绿色农业合作社是玉立集团工业反哺农业、村企共建的项目。为了卓有成效地抓好新农村建设，公司党委一班人审时度势，同该村党员一道研究长远规划。项目成立之初，就成立了党支部。在党员的带领下，公司先后投资1400万元帮助该村建成了以2万头养猪场、万吨饲料厂、千吨有机肥料厂、千头优质母猪繁殖厂为主体的绿色农业生产合作社，在合作社的带动和辐射下，在牌合村新发展养猪大户300余户。从2007年起，集团公司又开始实施新农村建设的第二期工程，其中投资400万元为牌合6组35户村民新建晚清建筑风格的标准化农民新村已竣工入住，投资1000万元建设年宰杀10万头牲猪的三星级现代化屠宰场和投资400万元配套建设年生产能力2000吨的系列肉制品加工厂相继投产，投资100万元高标准开挖的60亩精养鱼池已蓄水养鱼。一个以生猪现代化生产加工销售为主体，集生态、养殖、休闲、生产加工为一体的新农村示范区展现在人们的眼前。
黄袍荻田纺织厂是玉立公司扶持苏区的重点项目,项目成立之初，党支部也随之建立。党委一班人同黄袍乡6个村的党员干部，进行了大量的调查研究和科学论证，规划6个村扶持兴建10个村级企业，建立集体经济发展的长效机制。截止目前，在石港村投资100万元，建成石材厂，安排本村50名农民工就业，2006年7月已正式投产，可实现年产值250万元、利润100万元；在荻田村投资1000万元，建400台机织布厂，已安排400名当地农民工在该纺织厂培训上岗。作为玉立砂带依附原料优价包销，可实现年产值3000万元、利润400万元。在大埚、润田、望湖3个村投资50万元发展种牛30头、波尔山种羊600头。
正是由于公司党委多年来关心人，塑造人，激励人，坚持把锤炼员工的理想信念融入看得见摸得着的岗位上。员工与公司维系成一个不可分割的整体。“想主人事，担主人责，分主人忧”是员工的普遍心愿，员工在自己平凡的岗位上追求一种敬业、奉献的精神境界。共产党员罗俊，主管公司技术研发。国内同行某知名企业瞄准了他的技术，私下找人联络到罗俊：“请你到我那里去搞技术，年薪百万”。罗俊不为所动，断然拒绝道：“不是钱可以买到一切。我的技术是在公司学的，我只能为公司搞技术，哪里也不去！”
公司党委将党建文化和企业文化拧成一股绳，成为凝聚员工力量的“加油站”、促进创业创新发展的“助推器”。在经济全球化的时代，玉立集团党委引领潮流，带领玉立员工，以求真务实的作风，以科学发展为契机，与时俱进，共同奏响了和谐发展的美好乐章。

以人为本抓党建 艰苦创业谱新篇

中共湖北玉立砂带股份有限公司委员会

玉立公司座落于湖北省通城县隽水河畔，是一家由集体所有制企业改制的股份制非公企业。26年前，公司还只是个由１名男子汉、17名家庭妇女凭3000元救济款办起来的小作坊，党员仅有１人。26年后的今天，公司已发展壮大为全国涂附磨具行业生产规模最大的一家专业化厂家，企业净资产2.2亿元，年产值4.5亿元，上交税金1860万元，建厂以来累计纳税已突破１亿元，创汇4550万美元。公司现有员工2100余人，党员发展到101人，成立了党委，设立了７个支部。2004年10月，玉立公司党委直属通城县委管理，成为我县第一家县委直管的非公有制企业党组织。
20多年的发展，公司不但在生产总量、产品销售、经济效益、出口创汇四项经济指标上连续８年居全国同行业第一，并且在精神文明、政治文明建设上也取得了丰硕成果：公司被评为“全国轻工系统优秀思想政治工作企业”、“湖北省企业党建红旗单位”、“湖北省先进基层党组织”、“咸宁市思想政治工作先进单位”等数十种荣誉称号。公司党委书记黎珊玉同志荣获全国“五一”劳动奖章、湖北省优秀共产党员等多项荣誉称号并享受国务院特殊津贴，当选为省第七、八届党代会代表、省十届人大代表。
在竞争异常激烈的市场经济大潮中，玉立公司不仅脱颖而出，长盛不衰，而且雄踞本行业“龙头老大”地位，靠的是什么？靠的是党的改革开放的正确决策，靠的是上级党委的正确领导，更靠公司党委一班人始终坚持以人为本抓党建，为企业的持续、快速、健康发展提供了坚实保证。
一、狠抓自身建设，提高队伍素质
“治厂先治党，治党促治厂”，公司创业伊始便坚定了以党建促厂建的信念，公司决定，先从班子建设抓起，把充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用作为“灵魂工程”来抓。
１、建章立制，发扬内部民主。一是坚持参与企业重大问题决策，始终把握企业改革和发展的正确方向。公司创业之初便成立了砂布厂党支部，那时便是厂里的决策层。工厂改制成为股份制企业后，我们仍然坚持公司党组织是企业的政治核心，参与企业的重大问题决策。而且做到玉立规模扩张到哪里，党的战斗堡垒就建到哪里。2002年我们在越南独立投资建成分厂时，便成立了中共中国玉立砂带（越南）公司党支部。为了适应非公经济的企业管理，公司党委结合实际，制定了《党委议事规则》，建立完善了一系列相关的配套制度，使党委成员组成与企业法人治理结构相统一。公司董事会由11人组成，其中共产党员就有９人，董事长与党委书记一肩挑。党委做到与行政班子目标同一、工作同步、任务共担、责任共负、紧密配合、形成合力。从制度上保证了党委靠集体智慧科学决策，为公司的发展把关定向。二是坚持民主集中制，精诚如一干事业。在班子成员中，提倡大事讲原则，小事讲风格，有问题及时召开民主生活会，认真开展批评和自我批评，做到“三分三合”，即工作上分，目标上合；职责上分，思想上合；制度上分，关系上合，形成了“打开是五指，捏拢是拳头”的局面。1978－1998的20年间，几位主要领导成员一直没有变动，团结得像个铁拳。在公司进行改革，打破管理人员“铁工资”时，有的思想转不过弯来，存在不同意见，原党委书记熊师菊第一个站出来表态：自己的工资奖金与业务挂钩，同时取消定额奖金。在她的带动下，其他党委成员也从机关下到生产一线，带头与业务挂钩。由于领导班子形成了“拳头”效应，显示出了强大的集体领导力量。三是坚持“党管干部”同经理任免权相统一的原则，建立干部能上能下、优秀人才脱颖而出的新机制。党委认为，党管干部的原则与依照现代企业制度的要求选人用人之间并不存在矛盾，关键是要真正坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，依法办事。1998年，针对班子成员老化的情况，为了调优班子，选好人才，公司董事会没有轻率决定。而是请县委组织部组织专班对班子进行考核。历时一个星期，考察组完全按照干部考核程序和要求办事，通过群众评议、民主推荐、个别座谈和民意测验，综合情况提出人选，由党政联席会议集体讨论决定。
２、严谨治学，提高内部素质。从家庭妇女、无业人员到现代企业经营管理者，如何做好这一转变文章？多年来，公司党委始终如一，把加强学习、提高自身素质作为抓党建、办企业的一件大事来抓，抓出了实效。一是把握学习重点。坚持抓党性锻炼、党的优良作风和传统教育不放松，同时，突出学习市场经济知识、现代企业管理知识和有关法律法规知识。二是严格学习制度。公司党委发出了《关于建立学习制度的通知》，党委和董事会成立了中心学习小组，成员每月集中学习４次，中层以上干部每月学习１次，党员过组织生活每两个月１次，要求每学习一个内容，做一次学习笔记，谈一次学习体会，以保证学习效果。并将学习效果与个人业绩挂钩，扎扎实实培养党员干部的理论素质。三是坚持走出去学。每年公司组织一批中、高层干部到清华大学、郑州涂附磨具高等专科学校等大专院校继续深造，到欧洲、日本等知名企业实地学习考察。1996年，党委书记、董事长黎珊玉参加了轻工业部组织的赴美学习班；2000年６月份我们组织董事会成员到青岛海尔集团实地考察；为了学习党建业务知识，还选派党政办公室主任到县委组织部挂职锻炼。同时，积极配合县委组织部办好县委设在公司的全县企业干部培训基地。四是从实践中学。原公司副总经理吴恩桃，在实践中创造了名噪一时的“柔性推销术”，被评为“全国优秀供销员”。配电车间主任、党员方仕奇虽然只有高中文化程度，但他苦钻技术，弄透了从欧洲引进的IMT高档砂带生产线的1400张外文图纸，带领３名电工只用了25天就成功安装了40台配电柜的线路，接线点达1万多个，电线用量高达5吨多重，为公司节约费用50多万元，被誉为“自学成才的知识工人”。坚持不懈抓学习，使公司一班人提高了现代企业经营管理水平，提高了驾驭市场经济的能力和决策水平。现在，公司领导班子成员中，人人具有大专以上学历，有的还具有高级会计师、高级经济师、工程师、政工师职称。
３、勤政廉洁，打造一流班子。打铁先要本身硬。一是带班先带头。公司党委书记、董事长黎珊玉同志创业兴业二十余年来，像爱护自己的眼睛一样，维护公司的形象；像珍惜自己的生命一样，珍惜企业的财富。他出差在外，常常是在低档旅馆住宿，在小摊点就餐，有时甚至以啃方便面和馒头来充饥。他经常提醒干部员工：什么时候都不能忘记我们的工厂是从一无所有走到今天的。他有个儿媳自办实体，请公司的技工吴师傅卸走了水砂车间一台保密性强的静电植砂机暂时使用，董事长黎珊玉知道后，当即追回了机器，并将吴师傅停岗一个月。这件事，不仅教育了其家庭成员，也教育了公司全体干部员工。二是重点抓班子成员。清正廉洁，勤俭节约，是公司领导对自身的第一要求。在公司，26年来，从没有出现领导成员贪污受贿和干部违法犯罪情况。领导干部同员工一样拿工资、计奖金。公司原副总经理吴恩桃，是17位“妈妈辈”元老之一。她主管销售20多年来，平均每年为公司推销了数千万元的产品，按照公司销售奖励制度，累计应得提成200多万元，但她每年总是拿一线工人的平均工资，再多的一分也不要。三是从小事抓起。无论是在艰苦创业时期，还是在高速发展的今天，公司党委都注重从小事抓起，厉行节约，带头廉政。有一次，董事长黎珊玉在员工食堂看见一个刚进厂的青年员工把吃了半截的馒头丢在地上，二话没说，捡起馒头，将粘有尘土的表皮剥去，大口大口的吃了，自此以后，员工食堂再也看不到残菜剩饭了。目前公司虽然年产值4.5亿元，但一年的招待费只有9万元；公司领导班子成员都是手机自配、话费自负。公司员工对干部的评价是：清正、廉洁、实干、勤奋，是艰苦创业不变色的“脊梁”。
二、开展党内活动，激发内部活力
大力加强党员素质教育，发挥党员的先锋模范作用，是公司党委坚持党建工作重心下移，重点抓好的基层基础工程。
１、弘扬奉献精神，发挥党员模范作用。企业党员的先进性要求是什么？党员的先锋作用体现在哪里？党委要求党员自觉做到“五在前”，即业务技术钻在前、生产经营干在前、急难险重冲在前、无私奉献走在前、影响员工做在前。党员作用具体化，党员标准形象化，使党员队伍迸发出巨大的创造力，并带动身边员工，使员工学有榜样，赶有目标。在生产一线，在销售市场，到处都是党员身先士卒的身影；哪里有困难、哪里有危险，哪里就有党员冲锋在前。党员带头发展生产，带头钻研业务，带头搞“四小”发明，在公司蔚然成风。2001年７月，公司决定引进一条欧美高档砂带生产线，按正常工期，至少要二年时间。在党委副书记、总经理黎桂林同志为首的党员骨干带领下，从征地、建房、安装设备到工艺转化、顺利投产仅用了一年零二个月时间，于2002年９月顺利投产，创造了同行业赞叹的“玉立速度”。负责中国玉立砂带（越南）公司项目的党员谢志祥同志，开拓进取，敢于创新，全身心投入工作，于2002年５月使越南公司如期投产，为公司竞争国际市场赢得了宝贵时间，他本人因此连续两次被县委评为“优秀共产党员”。
２、宣扬先进典型，形成全员争先局面。为了树立优秀党员楷模，我们每年都要进行一次评先选优活动，把胸佩红花的巨幅照片张帖在进厂大门一侧的大橱窗里，极大地增强了党员的荣誉感。1995年7月1日，一场洪水袭击了整个生产车间。党员戴方献奋不顾身为公司抢救原材料和设备，但妻子开的小卖部物品却全被洪水卷走。事后他说：“家里的损失事小，公司的财产才是我们的命根子！”。2004年4月，公司员工宿舍四楼一名退休老人因煤气操作不当发生火警，情况十分危急。共产党员黎俊良同志不顾个人安危，挺身而出，率先冲入大火之中，及时扑灭了大火，使老人转危为安，并避免了财产损失。
３、狠抓自身建设，强化党员工作责任。我们把党支部建到了车间一线。每个支部为一个党员责任区。每一个生产小组，每一个生产经营环节，每一个轮班，每一个关键环节和每一个重要岗位都至少配有一名党员。每个党员的生产岗位悬挂一块“党员示范岗”的牌子，明确其相关的职责和要求。同时，把公司生产经营的质量目标、服务目标、管理目标纳入党组织的工作范畴，作为支部和党员的工作目标，实行量化管理。责任区内出了问题，党员要受连带责任，使党员“人人都有责任区，责任区人人有责”。公司90多名党员主动与联系对象作思想工作，帮助提高业务水平，解决工作和生活中存在的问题，真正体现了“一个党员一面镜子，一个小组一面旗帜，一个支部一个堡垒”的作用，有力地促进了员工生产工作的积极性和遵纪守法意识的提高，使公司26年来保持无重大人身伤亡事故、重大刑事案件、无封建迷信的良好局面。
４、立足教育管理，提高党员队伍素质。公司党委克服党员队伍重发展、轻培养、重使用、轻开发的倾向，建立了党员素质教育培训中心，加强对党员教育、培训、考察、交流、轮岗锻炼等方面的组织协调，为党员个人发展疏通渠道，创造良好的环境与条件。同时，配合公司工会、妇联、团委，建立了一支100多人的入党积极分子队伍，跟踪培养，严格锻炼，每年吸收其中合格者加入党组织，发展新党员真正做到百人挑一，优中选优。
三、狠抓企业文化，激发创业热情
党委把做人的工作作为企业生产的第一道工序，把员工的困难、情绪作为工作的第一信号，把满足员工的需要作为工作的第一目标，把为员工办好事、办实事作为工作的第一任务，把思想政治教育变成实实在在的行动，使员工从进厂的第一天起，就树立正确的世界观、人生观和价值观，把自己的命运与企业的兴衰牢牢捆在一起，视厂如家，爱厂如家，充分发挥企业主人翁的精神。
１、多管齐下，打造“玉立文化”。一是军训教育。新进厂的工人，按正规的军训程序进行为期21天的军训和思想政治教育，磨练意志，培养遵纪守法、吃苦耐劳的精神。二是创业史教育和劳动技能、劳动纪律培训。我们投资３万元办起了厂史展览厅，投资８万元拍摄了公司创业史录相片，我们把这种投资作为一种文化资本开发。三是文化教育。公司从1980年起就开办了员工技术学校和员工业余文化夜校，长年聘请高级教师授课。四是革命传统和企业精神教育。公司将《实践论》、《愚公移山》、《反对自由主义》、《论“三个代表”》、《科学发展观》、《砂布厂厂歌》、《玉立员工行为准则》等编印成册，发至员工，要求熟记所有内容，并作为上岗前的必修课。还定期编发《犀利快报》，宣传党的方针、政策、公司党委的重大决定以及员工工作学习的一些体会文章。通过常年不懈的教育，不仅使员工的文化素质大为提高，而且通过日积月累形成了内涵丰富的“玉立文化”。如今公司组建了设施一流的乐队和阵容强大的合唱队，每月举办一次全员参加的文艺活动，县里组织大型的活动，公司也组织人员和节目参加，充分展示“玉立风采”。
２、心系员工，凝聚“玉立动力”。我们坚持把员工当作公司的主人，尽心尽力地关心他们，帮助其解决困难。员工福利年年“水涨船高”。1998年，厂里在资金还不宽裕的情况下，挤出70万元修建了一栋能住200多名员工的宿舍。现在在玉立公司旁新建了“玉立花园”，将是全县首家容纳量最大的员工住宅小区。还为所有员工办理了养老保险。从1998年起，每人每餐补助3.5元，现在已实行了免费营养餐制度。为让员工吃上“放心肉”，我们投资20多万元办起了养猪厂，年自产自销肥猪400余头。1999年的一天，董事长黎珊玉在保卫科内发现几个老太婆抱着孩子在打盹，不由进去问个究竟，原来这些老太婆是抱着孙子来等上班的儿媳（女儿）喂奶的。第二天，工会作出规定，每天派专车两次接送哺乳期的婴儿到公司喂奶，员工深受感动。我们现在每年用于员工福利的开支达600余万元，员工的衣、食、住、行和过节福利物资，由公司专门负责采购发放。把员工没有想到的想到了、解决了。
３、提倡奉献，塑造“玉立精神”。正是由于公司党委多年来关心人，塑造人，激励人，坚持把锤炼员工的理想信念融入看得见摸得着的岗位上，激励员工成为“既会干活，更会思考”的有用之材，在2000余名员工心中，进玉立公司工作是人生的幸事。公司成了员工可爱的家园，员工与公司维系成一个不可分割的整体。“想主人事，担主人责，分主人忧”是员工的普遍心愿，员工在自己平凡的岗位上追求一种敬业、奉献的精神境界。1997年春节，公司接到一个大宗订单，党委书记黎珊玉同志考虑到员工常年累月非常辛苦，打算推掉不干，让员工安心过一个春节。但为了维持与客户的关系，抱着试一试的态度，向员工发出了一份倡议书，要求自愿留下来的员工生产。孰料，倡议书一发出，前来报名者空前踊跃。公司员工没有一个回家过春节的。共产党员罗俊，原是车间一名配料员。当1995年一些地方蜂拥而上小型砂布厂时，一家小厂的负责人瞄准了他的技术，怀揣一叠钞票找到罗俊：“请你到我那里去搞技术，这５万元钱是见面礼”。罗俊面对他５万元钱，先是一愣，继而拒绝道：“不是钱可以买到一切。我的技术是在公司学的，我只能为公司搞技术，哪里也不去！”正是公司始终坚持以人为本，在26年多的改革、发展、实践历程中，党建有力地推动了厂建。如今的玉立公司不仅走出了山门，走向了全国，而且正在阔步走向世界。

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