医院会议制度.docx

医院会议制度1、公司总经理会议：每季度召开一次，进行下属各医院季度、 半年度、年度工作总结，总结各医院的工作，提出需要解决的问题, 进行交流，研究制定解决方案并落实，进行效果评价，持续改进各 医院工作。2、公司医疗管理会议：每年定期或不定期召开，解决医院医疗、 护理、院感管理中存在问题，提出改进措施，落实整改，进行效果 评价，持续改进医疗质量与平安管理，不断提高医疗质量，保障患 者平安。3、院长办公会议：各医院每月召开一次，根据会议的议题，邀 请相关人员参加，研究医院医政、行政、人事、经营工作中存在的 问题，并统一思想，制订解决方案及落实相关措施，并跟踪落实情 况及效果评价。4、院周会会议：每周召开一次，由医院内的行政领导、各科室 负责人、护士长及相关人员参加。会议主要是总结一周的工作，包 括医政与行政工作，各项制度的落实，医疗服务质量分析，科室与 部门之间协调，分析医院内所存在的问题，布置下周工作任务。5、护士长例会：由护理部主任主持，各科室、病区护士长参加。 每月一次，总结上月护理工作，布置本月护理工作。6、晨会：科主任、护士长主持，全病房工作人员参加。每晨上 班十五分钟内召开，进行交接班，听取医疗、护理值班人员交班报告，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工 作。7、科务会：每周召开一次，科室全体员工参加，传达院周会指 示，总结1周的医疗和行政工作，医疗服务质量分析，对存在问题 提出改进措施并落实，布置下周工作任务。8、全体员工大会：每一年召开一次，全院员工参加，进行上一 年工作总结、先进表彰及本年度工作布置、年中工作检查反应等。9、医院质量管理委员会会议按规定召开。各种会议需有会议记 录及签到。