生产准备规划大纲实施细则.doc

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日贯彻国华台电“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和创建国际一流发电厂的指导方针；落实台电“生产基建一体化”和“小业主、大咨询”的先进指导思想；遵循台电 “自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、爱岗敬业的奉献精神、追求卓越的创新精神”的崇高管理理念。名称 A标（#1机组主体） B标（#2机组主体）备注主厂房基础开始浇灌第一罐砼 2001-11-1 2001-11-1 2001/10/31完成主厂房钢结构开始吊装 2002-2-28 2002-2-28 汽机房封闭(顶部封顶，侧墙封盖) 2002-9-15 2002-9-15 汽机台板就位 2002-10-01 2003-4-11 发电机定子开始吊装 2003-1-20 2003-7-10 汽机四缸扣盖完毕 2003-7-18 2003-12-1 化水车间土建开始 2002-3-1（力争2-20）　化水车间土建完工，交付安装 2002-7-31 　化水制合格水完成 2003-3-15 　 1#改为2002/12/31 锅炉钢架吊装开始 2002-1-10 2002-5-1 #2改为2002/04/28 汽包吊装就位 2002-7-8 2002-11-15 1#2002/06/29完成锅炉水压试验完成 2003-4-10 2003-7-31 1#改为2003/01/31 锅炉酸洗完成 2003-11-8 2004-3-18 1#改为2003/08/10 集控楼结构开始施工 2002-2-1 　集控楼封顶 2002-6-30 　 1#2002/04/25完成集控楼交付安装 2002-10-1 　厂用受电 2003-5-18 2003-10-31 机组冲管开始 2003-11-30 2004-3-30 1#改为2003/09/18 汽机冲转开始 2003-12-20 2004-4-20 1#改为2003/11/02 首次并网 2003-12-30 2004-4-30 机组168小时满负荷运行完成 2004-2-29 2004-6-30 广东国华粤电台山发电有限公司目录（1）总则（2）组织（3）生产准备工作的总体思路（4）生产准备的分阶段工作（运行准备）（5）设备维护生产准备计划 5.1、部管理工作计划 5.2、各专业培训计划 5.3、各专业工作计划（6）燃料部生产准备计划 6.1、燃料投产前培训计划 6.2 燃料电气、热控人员专项培训计划 6.3、燃料投产前工作计划（7）化学运行制水准备计划（8）附录附录1 发电运行岗位设置一览表（暂定）附录2 设备维护各专业岗位设置一览表（暂定）附录3 燃料部岗位设置一览表（暂定）附录4 燃料运作管理设想生产准备规划大纲实施细则（一）总则本细则依据台山发电厂一期首2台600MW国产机组《生产准备规划大纲》，按一期首2台600MW国产机组的工程安装、调试进度计划编制。本细则的实施主体为发电部。本细则的实施过程中，必须遵循工程建设的组织进度和安全、健康、环保、质量要求，以“六更一创”为目标，贯彻国华公司各项管理制度，体现生产准备的总体思想，完成生产准备的总体目标。（二）组织由发电部全面负责组织生产准备各项工作，逐步完成运行、设备维护、燃料、策划部的运作分离。本细则所列的各项工作，均需做到凡事有人负责，并按工作流程，能追溯到相关的文件记录。本细则的实施接受台电公司生产准备领导机构的指导。发电部设负责人1名，助理1人，秘书1名，事务员1名，燃料部负责人1名，事务员1名。在生产准备的后期（投产前），按定编部门岗位的相应职责履行本细则。各初步定编的运行专工、值长、点检长、主管工程师均按相应的专业管理范围组织做好生产准备工作。对本细则未能列入的其它任务，按下达指示执行。（三）生产准备工作的总体思路（1）认真学习了解、接受现代电厂管理体制下的管理理念，管理方式和管理手段。在进厂教育、生产准备各阶段明确体现台电公司新厂新制的具体思想，主要突出“六更一创” 的目标要求，学习台电贯彻全能值班制和点检定修制的方式、体会“小业主大咨询”的管理特点。使全体人员认识到自身的工作素质要求，改变某些传统的工作思维，寻找最佳的工作方式和精神面貌，增强企业凝聚力。在文化理念的落实上，以各专业组（含毕业生分组）为单位开展学习和讨论，提出合理化意见。以领导宣讲、部门内部讨论、工作方法引导、动态掌握、集体活动、国华系统内学习交流等方式贯彻。7月份开始对生产骨干、毕业生分批完成国华理念教育、外出培训或调研、相关动员会议等。9月份完成前期教育工作。（2）以工程建设为中心，以有利于生产运行及设备维护为目的，开展生产准备各项工作。生产人员到位后，按“生产准备规划大纲实施细则”和台电生产基建一体化的工作要求，尽快参加到工程建设中去。做好基建及安装、调试的工作是为确保机组性能的优化及设备的可靠性、维护的可预见性，并使生产人员在参与设计、制造、安装、调试、技术监督的过程中能基本掌握设备系统的性能，预见将来运行、维护时的可能出现的相关技术问题。参与工程建设：通过参加设计联络会、图纸审核、监理、监造意见协审、设备验收、资料跟踪、施工现场监督、设备分部调试等途径使各专业骨干逐步加入到各工程项目中，以专工、点检长先行，到专业骨干加入。对未招标的设备及委外技术服务项目配合招标。各项技术监督的实施计划在9月中旬完成，各技术监督归口专业人员随后开展工作。化学专业要保证2003年1月的水压试验，在2002年12月制出合格除盐水。送外培训及调研、监造：7月份开始送生产骨干到上海吴径电厂等学习，针对同类设备投产的情况、事故案例、改进措施等了解实际状况、收集可用资料；按分类设备供货、厂家调试的时间安排相关人员进行监造；部分专业口负责人外出调研，对兄弟厂家的管理机制、点检定修特点、相关规章制度及其运作情况等作深入了解。对南京西门子公司的DCS培训、设备物资KKS编码研讨、设备点检工作模式调研、烟气脱硫、三河实习队、上海实习队等做好总结意见工作。主控室要培养出全能值班员、能就地操作及事故处理、反事故预防，副值以上经600MV机组模拟机培训考核合格，毕业生巡操岗位考试合格；点检人员要求精通技术、熟悉设备系统、备品及策划维护，同时能做好施工监督管理；热工和电气二次人员要求能进行现场熟练维修。管理人员具备良好的生产协调能力和决策能力。为达到“六更一创”的要求，各专业应刻苦钻研设备系统和技术问题，消化吸收同类机组投产的事故案例，培养出出自身的专家。编制运行技术文件包（运行规程、系统图、反事故、调试、启动等）、点检定修四大标准及技术监督文件包、燃料技术标准、各项作业指导书等，针对基建期间或投产后的不同情况分类文件。10月份开始分专业组着手各项编制工作。（3）以岗位职责为基础，以贯彻工作标准为目标，深入钻研、引进成熟新进的技术。在生产人员岗位配置和初步分工后，各专业（专工）着手准备编制岗位责任制、工作标准（程序）、设备分工管辖规定等。岗位职责做到主次分明、接口清晰、交叉部分有所协调的弹性。工作标准的内容环节应齐备，工作流程尽量简明实用，有量化的指标。根据这些要求和内容，每位职工都能清楚自身的角色和承担的任务、工作程序，并按职责范围、工作目标规划好自身的任务并作重点钻研、提出合理化意见。但对于涉及到一专多能的工作面也要参与。在各专业设备的管辖分工下，要利用学习培训、调研等深入掌握相应的技术资料、设备性能、运行、维护技术、调试手段、事故案例等，引进最先进的检测设备和最成熟的技术手段进行设备接管工作。对维护备品备件、工器具、检测设备、仪器等提出定额标准（清单），不定期核查库存量及提出采购。保证备品备件种类、最低库存满足事故储备要求并具经济性。要以较先进的维护、检测仪器、仪表、工具投入现场。配合物资部按KKS编码的要求做好准备工作，逐步建立BFS++管理系统。9月份开始由各专业提出计划。（4）在分步调试前，建立和完善各项规章制度，保证生产准备各项工作有序进行。在机组投产前，根据国华发电公司的管理框架指导性文件，建立起各项生产管理规章制度，包括运行管理制度、设备管理制度、安全与健康、环保管理制度、外界服务管理制度、工程管理制度、危险品管理制度等等，要求尽量按企业标准化的要求起草。各专业应深入学习NOSA五星及万全管理、风险管理的理念，以点带面，消化吸收，比较、吸收其它单位规章制度的编制和运作情况。各制度要能适应台电新厂新制、先进性管理的特点及体现“小业主大咨询”的管理方式，并讲究程序的可操作性、报表的规范性和实用性、接口的清晰性。2002年12月1日前完成初稿，2003年1月1日起全面启动发电生产的管理制度、技术标准、工作标准。（5）健全生产准备阶段及设备接管的相关管理工作。按“生产准备规划大纲”的思想要求开展各项工作，在生产准备阶段以发电部为统一管理（分运行组、维护组、燃料组）联合办公，并配合工程部、物资部、计划部开展工作。在图纸移交、设备及物资备件验收、设备分工管辖界定、建立BFS++系统、设备分部调试、机组启动性能验收、备品备件定额补充、技术监督实施、设备点检进入、动静密封漏点统计巡检、运行提前实习倒班、办公场所交接、办公资源等方面建立相应的程序规定。提前策划好外委运行与维护的项目，编制好招标的有关技术协议，提出合理的建议费用，承包施工队在机组调试前提前进场。燃料方面尽快与海事部门联系有关事项，就生产设施和码头报建、取证使用等问题在2003年7 月前确定。对煤码头、港务、防波堤、水库管理的模式提出方案，对燃料运营、燃煤购销、卸煤管理流程、计量、取样管理等进行研究确定。对其它涉及到外部确定的项目在投产前联系确定，包括消防办证、环保办证、电梯使用、起重机械、锅炉及压力容器办证、制氢站、关口电度表、电网调度、电网继保等。运行、维护、燃料各部逐步从发电部中分离，已验收的设备、现场及相关文件资料逐步归口到各专业管理，进行代保管及正式接管。（四）生产准备的分阶段工作根据《生产准备规划大纲》及工程进度、人员状况，发电部对机组投产前的工作分阶段安排如下。第一阶段：（02年7月10日～02年10月15日） 1．留在公司人员（7月10日～7月20日）完成下列工作： a) 建立技术监督组织机构、管理制度，根据施工现场实际，制定相关专业的监督计划。 b) 根据设备订货合同，建立随机备品备件、专用工具管理档案。根据设备订货合同，列出各项目培训计划（地点、人员、时间）。 c) 搜集工程资料、图纸，按发电部、设备维护部各一份的原则掌握，为全面开展生产技术培训及编制规程、系统图等技术标准做好准备工作。 d) 根据上海吴泾电厂设备情况及现有工程资料提出各转机轴承用油计划（种类、数量、替代品）；根据化学制水设备、工艺，提出化学制水所需药品计划（种类、数量，特别是易耗品要保证备用量）。 2．上海吴泾电厂实习队完成阶段实习考试，并收集吴泾电厂以下资料： a) 岗位人员定编情况； b) 600MW机组运行规程、600MW机组系统图册； c) 设备缺陷、经济分析、设备点检定修等管理制度、点检四大标准； d) 各种台帐、记录报表、两票三制、可靠性管理； e) 故障、异常分析、生产中存在的问题； f) 消耗性材料统计、备品备件的管理。 3．近期招聘的人员及其培训安排：（注：本细则所定相关时间及人员如有改动按另安排，其它同）时间人员项目/地点负责人备注 8月15～9月25日 02年毕业的大学生接待、入厂教育，8月15国华公司组织培训（北京）。黎国途 03年5月1日前回厂参加#1机组分步试运 8月15日～9月30日国华三河发电公司实习。黎国途 10月1日～ 03年5月1日上海吴泾电厂实习。黎国途 7月1日～10日第二批招聘生产骨干进厂教育，了解工程情况、办手续。李占元 7月21日～9月10日各专业专工到上海吴泾电厂实习李占元（约2个月） 7月21日～12月10日值长、主值、副值到上海吴泾电厂实习李占元成立4个值，实行值长负责制、实习队统一领导。 8月20日～9月30日主值以上岗位每次10人，每次20天到南京西门子公司参加DCS集散控制系统培训。李占元 8月15日～9月5日柴向东国华三河发电公司带队实习，同时利用业余时间进行电气专业培训讲课。柴向东 9月5日～30日雷存祥国华三河发电公司带队实习，同时利用业余时间进行汽轮机专业培训讲课。雷存祥 7月21日～8月30日杨建兴在上海吴泾电厂实习，同时利用业余时间进行锅炉专业培训讲课。杨建兴 9月1日～30日王静明上海吴泾电厂实习，同时利用业余时间进行汽轮机专业培训讲课。王静明 9月3日~12日第三批生产骨干进厂教育和相关手续、体检等。景雪峰培训另安排 4. 部分到位的生产骨干参加设计联络会、抽调到工程部协助工作。其它生产骨干在公司内时进行审图及文件资料整理等工作。根据需要安排设备监造和外出培训工作。 5．其它各专业（热工、电气一次、电气二次、汽机、锅炉、化学、燃料部）根据工作需要编制好阶段性的培训、学习计划或单项调研计划、专业工作计划，完成设备管理分工的初步界定。学习点检定修指导性文件、NOSA五星及万全管理文件、BFS++系统等。 6．在9月1日前配合工程部与广东电力试验研究所洽谈好台电委外技术监督事项及其实施计划。 7．安排有关专业负责人进行发电生产管理制度、设备点检定修制的调研及收集有关的资料。 8．化水专业运行规程、系统图初稿完成，提交购买仪器仪表、药品、物品计划。 9．设备检修外委标段界定和合同文件（附技术协议）的编制、检修工场的配置计划。 10．中电国华发电管理系统第一、二层文件的学习及（台电公司）第三层文件的编制准备。第二阶段：（02年10月15日～03年2月1日） 1．各专业专工完成下列工作： a) 指定编制的发电部管理制度（第一版）； b) 各专业运行规程（第一版）； c) 各专业系统图册（第一版）。 2．化学专业主值、副值、化验员上岗培训、考试（由广东电力试验所协助）。 3．化学专业应配齐工器具、实验用具、制水所需化学药品。 4． 10月1日，先期培训的4名主值经考试后回厂协助编制运行规程、系统图；主要是查系统、设备。 5．审查DCS画面、主机、辅机保护清单（逻辑、工艺保护定值）。联锁保护动作程序。 6．根据系统提出所有阀门确认清单（开关时间、动作情况、存在问题）。 5． 10月10日烟气脱硫主、副值在吴泾电厂考巡操岗位合格后到北京热电分公司实习。 6．上海实习队保持五值编制、以值长为负责人，实习队统一领导。 7． 11月化学制水调试，12月底前制出合格除盐水。 8． 12月31日，主值以上岗位经考试后回厂。 9． 12月1日前完成发电部管理、工作、技术标准初稿，报公司领导审批。 10． 2003年1月完成机组水压试验工作，相关专业参与。 11． 03年2月28日（春节过后），01年大学毕业生经考试后回厂。 12．03年3月1日烟气脱硫主副值在北京热电分公司经相应岗位考试合格后到启动锅炉制造厂及同类型设备使用厂实习。 13．03年1月1日全面启动发电部管理、工作、技术标准。 14．启动已招标的外委运行、外委维修及技术服务的相关工作。第三阶段：（2003年2月18日～5月18日）时间项目备注 3月31日完成所有安全标志牌、设备标志牌（包括KKS标码）统计、制作。 4月30日前电气专业购齐所有电气操作工具、安全用具并完成高压实验。 4 月值长完成电网调度中心、220KV变电所实习及电网调度规程考试，持证上岗。发电部副值以上岗位经过600MW模拟机培训并考试合格。 5月18日完成厂用电受电。完成厂用电系统（6KV母线以上设备）代保管。 5月1日 02年大学毕业生继续上海吴泾电厂实习，5月1日巡操岗位考试合格后回厂 5月1日各专工完成规程、系统图与实际系统设备的修订（第二版） 5月1日前购齐热机操作工具、测振表、红外线温度表等专用工具。准备好各种记录表纸、工作日志。 5月1日 3月1日起值长及部分岗位开始倒班，成立四个运行值。以实习期编制为主，进行适当调整。5月1日前所有运行岗位完成上岗考试，5月1日起开始倒班。第四阶段：（03年5月18日～03年12月18日）分步试运阶段 1．在试验指挥部门的组织领导下，参加所有设备、系统的调试工作。按照新启规的要求做好各项记录填报工作，对合格系统设备拟定代保管协议书，经各有关单位会签后在界定范围内进行代保管。 2．针对设备试转、系统调试由组织单位（工程部或调试单位）召开安全技术交底会，发电部负责制定安全、技术、组织措施并公布。 3．各设备、系统调试前必须严格履行相应专业的技术监督，完成阀门、设备状态、保护状态的确认。保护解除必须经总工程师批准后执行。 4．按照国电公司《电力生产企业安全设施规范手册》及有关规程规范要求，做好生产设备、管路的标识及标志牌的悬挂。 5．各专业按标准格式完成各设备或系统的调试报告。 6．全面配备好办公资源、生产工器具、试验用仪器仪表、测量设备等。时间项目备注 5月25前完成燃油变、除灰变、输煤变等公用负荷变压器的受电工作。 5月31日前完成#1机组6KV母线1A、1B、1C、1D段受电工作。 5月31日前燃油罐储备3×2000m3轻油，燃油泵、系统设备试转正常。 6月18日烟气脱硫主副值及一名巡操员完成启动锅炉的煮炉、吹管等调试工作。 6月30日完成厂用辅汽系统的吹扫、安全门整定工作。厂用压缩空气系统调试正常。 7月1日辅机系统开始试转。 7月15日卸船机、输煤皮带、斗轮机等上煤设备调试完毕。A、B煤场输煤结束。 7/27-8/10 #1锅炉完成酸洗。并做好防腐措施。 8月31日煤场储煤5×104吨。 9月15日前 #1锅炉电除尘器完成调试实验。 9月前 #1锅炉完成冷态空气动力场实验及每只油枪的点火实验。 9/4-9/18 #1锅炉完成蒸汽系统吹管、安全门整定实验。11月2日-16日试投制粉系统。 10月15日完成系统恢复工作。 10月30日 #1汽轮机及小汽机润滑油、调速油、密封油系统油质合格循环。 11月15日 #1机组冲动正常，定速后做试验。 10月1日起运行岗位由四值三倒班变成三值两倒班。第五阶段：（03年12月18日～04年7月31日）#1、#2机组试运阶段时间项目备注 12月15日前 #1机组整套启动。发电部管理人员两人一值倒班，跟踪试运。 12月20日 #1机组带满负荷。发电部各专业专工统计机组试运过程中的设备缺陷。 12月16-25日 #1机组停机消缺。 12月30日 #1机组启动。考虑通过168小时满负荷试运行。如果停机，1月12日启动，力争通过168小时满负荷试运行 04年2月29日前 #1机组通过168小时试运行后，由三值两倒班变为四值三倒班。 04年3月1日前完成#2机组辅机试运工作及代保管工作。 04年3月15日完成#2锅炉酸洗工作。 04年3月31日完成#2锅炉吹管工作。 4月15日完成#2锅炉吹管系统恢复工作。 4月20日完成#2小机、机组润滑油、密封油、调速油循环，且油质合格。 4月30日发电机完成风压、充氢等试验。 5月1日 #2机组开始整套启动。 5月6日停机消缺。 5月16日 #2机组启动，并考虑通过168小时试运行。 5月20日停机消缺。 6月1日 #2机组启动，并通过168小时试运行。第六阶段：（04年7月1日～04年12月31日） 1．#1、2机组投入商业运行。 2．完成发电部工作、管理、技术标准的修订工作。 3．对考核期满验收移交的设备接管，全面完善设备台帐及备品备件定额管理。 3．全面启动可靠性管理、竞价上网、经济运行分析管理制度。 4．#1机组烟气脱硫系统FGD调试运行。 5．#2机组烟气脱硫系统FGD调试运行。 6．全面启动生产阶段各项技术监督工作，委外技术服务部分的管理到位。 7．#1、2机组稳定运行阶段。加强生产技术培训，筹备五值三倒班。（五）设备维护生产准备计划发电部设备维护组根据台电生产准备规划和工程建设进度，按照生产基建一体化及“六更一创”的要求，结合NOSA及万全管理，立足于设备接管后进行点检定修的管理模式和应用BFS++系统，制定本计划。（1）生产准备管理工作计划管理工作是贯穿生产准备过程的根本工作，体现了设备维护组的工作思路。管理计划所体现的目标是：在机组投产前，应做到各专业岗位分工明确、责任到人、管理制度、维护检修标准等完善齐备、工作程序规范顺畅，投产接管后即能顺利开展各项工作。具体工作内容如下表。管理计划一览表序号时间内容负责人要求 1 2002/08起跟踪、收集设备图纸资料，按专业对图纸进行学习、掌握各点检长事务员统一管理 2 2002/08 组织人员到准葛尔、三河等电厂进行设备点检定修管理的调研景雪峰收集资料 3 2002/08中旬印发学习“上海吴泾厂设备润滑管理手册” 各专业为编制给油脂标准做准备 4 2002/08底到9月上旬讨论、初步确定专业设备分工管辖范围徐蓬勃各点检长专业之间的划分细致、接口清晰 5 2002/08月底印发学习“发电设备点检定修管理导则” 卢练响深入细化 6 2002/09中旬进行KKS编码（标识系统）的培训甘超齐 7 2002/09下旬按BFS++的要求，确定设备台帐格式，并开始录入设备资料杨远忠各点检长录入与工程同步 8 2002/09~10 收集国华公司发电管理系统框架文件景雪峰 9 2002/09/中旬举办设备点检定修管理的讲座录像卢练响全体人员参加 10 2002/09下旬学习、编制“点检定修管理制度” 卢练响设备部编制 11 2002/09月底编制设备部工作内部考核办法霍彦生锅炉起草 12 2002/9下旬学习国华“委托运行、维护管理制度” 景雪峰 13 2002/10初学习国华“技术图纸、技术资料、部门文件管理制度”，编制暂行规定锅炉组织 14 2002/10中旬印发学习“五星管理（NOSA）和万全管理（OIMS）标准”，学习国华“NOSA执行及安健环评审制度” 龚正胜讲解各专业提交学习体会意见 15 2002/10~11 编制设备部各岗位的工作标准（暂行）汽机组织各点检长按统一版式 16 2002/10~11 对维护项目策划，进行培训、调研景雪峰按点检要求 17 2002/10~11 对设备外委检修项目进行策划景雪峰各专业拟稿 18 2002/10~ 2003/06前学习有关外委检修项目的合同招标文件，起草本厂外委技术协议吴锦江统筹各专业技术协议条款内容全面、细致、清晰 19 2002/11上旬学习、编制“检修计划的制订及执行制度” 待定 2003/10前编审完 20 2002/11中旬学习、编制“日常维护管理制度” 待定 2003/10前编审完 21 2002/11下旬学习、编制“备品备件管理制度” 待定 2003/10前编审完 22 2002/12 学习、编制“检修责任分工制度” 待定 2003/10前编审完 23 2003/01起到投产前全面学习“设备给油脂标准” “设备点检标准” “检修技术标准”、“设备维修作业标准” 各专业各点检长统一安排学习时间 24 2003/02~ 2003/05前定格式编制“设备给油脂标准” 各专业完成编审批，统稿人待定 25 2003/05~ 2003/07前定格式编制“设备点检标准” 各专业完成编审批，统稿人待定 26 2003/06起外委检修项目招标的落实部管理各点检长按有关公司制度 27 2003/07~10 学习国华“内、外包工程管理制度” 部统一根据情况适当安排时间和讲解人员学习国华“技术监督管理制度” 部统一学习国华“各级人员安全生产责任制” 部统一学习国华“安措与反措管理制度” 部统一学习国华“工作票及授权管理制度” 部统一学习国华“缺陷票管理制度” 部统一学习国华“检修信息系统管理制度” 部统一学习国华“生产技术管理制度” 部统一 28 2003/08 学习、编制“设备缺陷管理制度” 待定完成编审批 29 2003/09 学习、编制“设备异动管理制度” 待定完成编审批 30 2003/09 学习、编制“无泄漏工作管理制度” 待定完成编审批 31 2003/10 学习、编制“检修质量控制管理制度” 待定完成编审批 32 2003/10 学习、编制“检修现场文明生产管理制度” 待定完成编审批 33 2003/10 学习、编制“设备评级管理制度” 学习“可靠性管理制度” 待定完成编审批 34 2003/11 编写设备检修技术管理制度待定完成编审批 35 2003/10前布置各专业参与机组启动性能试验的准备工作各点检长全过程掌握 36 2003/10月底前完成备品备件的定额清册及库存核查工作各专业针对接管后的定额补充一年 37 2003/10/30前完成各专业动静密封漏点的统计各专业全面成册、录入硬盘 38 2003/08~ 2003/11月前编制完主要设备的“检修技术标准” 吴锦江统筹各专业按统一版式各点检员分工 39 2003/11~ 2003/12前定格式编制完主要设备、项目的“维修作业标准” 各专业各点检员分工，统稿人待定 40 2003/11 编写设备检修费用管理制度待定部把关 41 2003/11 编写设备缺陷考核办法待定部把关 42 按实际时间移交现场厂用、检修用电源的的管理电气组织专人负责 43 2003/11月前完成电厂设备外部条件许可的工作（制氢、电梯、起重机械、锅炉及压力容器、环保（脱硫）等）部管理取证派专人负责 44 2003/11 完成设备部的岗位定编及整体运作过渡部管理 45 按实际时间锅炉点火、机组并网前后准备设备接管工作各点检长现场跟踪掌握 46 2004/01起机组启动后设备点检人员上岗巡查各点检员职责到位（2）生产准备培训计划台电新厂新制的理念对每个人的工作素质提出了更高的要求，更高、更先进的目标必须依靠有高素质的人去实现。因此，切实做好设备组人员的培训工作、提高整体素质是做好各项生产管理工作的基础。 1、坚持开展日常培训，提高设备点检、维修人员的生产技术知识水平。各专业按每周一次，进行技术问答考评或到货设备性能讨论的培训。结合热工、机、炉、电、化设备系统专业特点，进行长期渐进的专业知识普及。培训要求以考题或讨论题目的方式，各专业负责人进行考评，并形成连贯的培训记录。发电部使用统一格式的记录本。月度专题讲座：各专业负责人每月安排一人开展一次专题技术讲座。主要根据工程进度或到货设备。要求讲座有针对性、作记录、有考评意见。能针对现场提出具体的预防措施。设备组对上两项培训的情况进行定期检查，并同岗位考核挂钩。 2、积极参加不定期的专项培训。包括公司内部MIS、BFS++系统的培训，包括KKS编码的学习（9月份进行KKS编码的学习，指定一人负责讲课）。国华系统内的不定期培训，包括NOSA管理、万全管理等。以及点检定修管理文件的学习培训。电力行业的对口专业岗位培训或专题技术交流：如电机协会、国家电力公司、中电联、专业协作网举办的各类专业培训、取证考核培训等。 3、充分利用各种条件，对重要设备、大型设备部件到厂家或相同设备使用单位进行专题培训。根据设备制造、安装、调试的要求，依据相关设备合同和实际维护需要，联系专业人员到制造家或代理商处进行脱产培训。近期可利用吴径电厂的机组大修，学习大修的准备工作及组织管理、大修项目、设备解体、现场施工管理、质量验收、检修费用等内容。对所整理的资料和学习总结，由发电部进行考评。要求能针对本厂的情况提出预防措施和和合理化意见。各外出厂家培训计划汇总表专业/时间培训内容参加人员培训地点备注热控专业 02/8/26-02/9/30 西门子DCS系统组态林蕾、肖光华谢剑明南京西门子厂家培训以设备专责人为主，条件允许尽量多派人参加培训，为一专多能及将来管理及值班打下好的技术基础。 2002/09 锅炉补给水系统培训 BOP网络培训杨远忠、徐蓬勃、尹武昌等西安 2002/10 污水控制系统培训徐蓬勃、尹武昌成都 02/9/23-02/9/30 新华DEH、MEH控制系统培训根据指标上海新华根据实际安排热控大学生电厂实际培训毕业生吴泾待定旁路控制系统培训杨远忠、黄健安、谢剑明等待定汽轮机本体监视系统培训杨远忠、黄健安、谢剑明等上海待定脱硫系统培训杨远忠、徐蓬勃、尹武昌等待定待定精处理系统培训徐蓬勃、尹武昌待定待定锅炉检漏系统培训肖光华、林蕾吉林待定热控DCS第二次培训未培训人员南京待定除灰、除渣控制系统培训徐蓬勃、尹武昌待定待定汽轮机本体保护系统培训杨远忠、黄健安、谢剑明等上海待定系统工艺流程培训学习所有人员吴径电厂及厂内电气一次待定 1、发电机； 2、发电机氢油水系统。待定上海待定 380V开关柜待定上海待定主变压器高春富江苏常州待定 GIS 待定河南平定山待定避雷器待定河南南阳待定 6KV开关柜待定厦门ABB 电气二次 2002/7/21 2002/8/10 电气二次方面认识实习陈家明上海吴泾电厂 2002/8/10 2002/8/15 励磁方面了解，掌握线路保护调试陈家明南京南瑞公司 2002/8/15 2002/8/31 励磁系统安装、调试、试验了解掌握黄超赵伟浙江长星电厂正在联系 2002/9/1 2002/9/8 发—变组保护装置调试黄超、赵伟两名毕业生北京时泰自动化系统有限公司确定 2002/910 2002/9/18 发—变组保护装置调试霍彦生、陈家明两名毕业生北京时泰自动化系统有限公司确定 2002/9/10 2002/9/30 电气二次方面认识实习赵伟上海吴泾电厂确定 2002/9/20 2002/9/30 机组小修、有关保护定检霍彦生陈家明上海石洞口电厂正在联系 2002/10/5 2002/10/20 发—变组保护装置调试黄超赵伟河北石家庄电厂确定化学专业 2002/10 油务管理油务专职吴泾电厂（大修期间） 2002/11 预处理系统澄清池刮泥机、滤池、浓

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