三集五大后勤保障中期诊断.doc

“三集五大”后勤保障中期诊断分析报告

一、后勤保障基本情况
1、周密计划，精心制定后勤保障方案。
8月2日，集团公司召开“四大攻坚战”推进大会，全面启动县公司后勤保障工作。8月3日，成立公司“三集五大”体系建设工作机构，明确了各专业小组职责分工。8月4日，公司召开专题会议传达贯彻市公司“四大攻坚战”暨县公司“三集五大”体系建设启动会精神。正式启动公司后勤保障工作方案。
根据集团公司后勤保障工作实施计划和实施方案，结合公司实际情况，对新模式进行了充分研究，制定了茌平县公司后勤保障操作方案，明确了后勤保障操作方案的时间节点、业务界面、工作流程等内容。方案经市公司物业公司定后，正式上报集团公司。
2、精心操作，确保顺利进入新模式导入阶段。
8月12日，制订公司后勤保障操作方案，报市公司审核。8月24日，职代会审议通过公司后勤保障操作方案。
3、建章立制，确保后勤保障操作方案顺利运行。
科学设置、系统整合后勤资源，努力建设与公司“三集五大”体系相适应的，科学合理、保障有力、服务优质、节约高效的后勤体系。根据“三集五大”体系建设后勤保障需求，从办公场所、物业管理、车辆保障等方面提供及时、全方位、全过程后勤服务。加强后勤标准化建设，提升后勤精益化、标准化管理水平，统一规范配置后勤装备，健全完善后勤应急处置预案，加强后勤队伍建设，提升后勤保障能力，为“三集五大”体系建设提供坚强后勤保障。
4、积极准备，确保顺利通过评估与验收。
后勤保障体系方案进入磨合改进阶段后，为确保顺利通过集团公司专业评估和验收，组织开展了后勤保障工作回顾，学习国网公司、集团公司“三集五大”专业评估及综合验收办法，对照办法积极开展自评估，对存在的不足和问题制定了整改措施，明确责任，认真抓好整改工作。
二、后勤保障情况分析
后勤保障操作方案进入新模式导入阶段后，按照操作方案要求，有序推进“三集五大”体系建设后勤保障措施落实。加强领导、落实责任、强化保障，积极稳妥地推进各项工作。及时研究解决问题，加强节点管控，制定阶段性计划并确保按期实施。
后勤保障操作方案进入磨合改进阶段后，为确保顺利通过集团公司专业评估和验收，组织开展了后勤保障工作回顾，学习国网公司、集团公司“三集五大”专业评估及综合验收办法，对照办法积极开展自评估，对存在的不足和问题制定了整改措施，明确责任，认真抓好整改工作。
三、工作特色和成效
（一）编制方案和计划
及时制订上报后勤保障操作方案；操作方案贯彻落实上级操作方案及相关要求；操作方案科学合理，因地制宜，可操作性强。
（二）后勤保障组织机构
成立后勤保障组织机构，分管领导任组长，办公室、财务、物业公司等部门组成，负责重大事件中后勤保障工作的统一协调。
（三）后勤保障职责
公司“三集五大”体系建设有关机构和人员办公用房安排、办公用房需要的整修改造、物业管理和服务、办公家具配置、办公设备和用品购置、车辆安排或购置、车辆日常管理、低值易耗品配置、后勤应急管理和服务等工作。
三、存在的主要问题
工作、资料细节需要进一步完善提高
四、完善提升措施
一是结合实际情况，加强资料的整理完善工作，并提升资料整理人员的综合素质，保障资料高保准、高质量。
二是根据目前工作情况，加强工作指标的管理，层层落实责任，制定指标提升措施。
三是加强培训，通过开展后勤保障培训、确保每个岗位人员胜任本职工作，确保后勤保障工作顺利开展。

二〇一二年九月六日