王巍-精益管理之目视化管理复习课程.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013-11-9,#,0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,#,哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司,精益管理,之,目视化管理,王 巍,二,一三年十一月,精 益 小 屋,改善活动,目,标,管,理,标准化,全面预算,班组管理,制度化,流程化,数据化,持续改进,5S,管理,什么是目视化管理,目视化管理的要点,目视化管理的颜色应用,目视化管理的适用范围,目视化管理的作用,1,2,3,4,5,目 录,目视化管理的方法,目视化管理的特殊应用,目视化管理的步骤,目视化管理成果,6,7,8,9,目视化,是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息与组织活动，达到提高生产效率的一种管理方式。,又称“看得见管理”“目视化管理”“眼睛管理”。,一、什么是目视化管理,一、什么是目视化管理,据相关,统计：,人类靠五官吸收知识或促进记忆的比例约是视觉占,83%,、听觉只占,11%,，有关嗅觉，触觉和味觉只占,6%,。,利用目视，是促进记忆及学习的有效方法,。,83%,11%,1%,1.5,%,3.5%,一、什么是目视化管理,无处不在的目视管理,二、目视化管理要点,要能从远处也能分辨出来,任何人使用都一样的方便、准确,在想要管理的地方做标识,容易判断状态是否正常,有助于把工作场所变得明亮整洁,维护安全愉快的环境,三、目视化的管理适用范围,目视化管理的对象,也就是我们精益生产中的,SQCDME,服务,产品,半成品,原材料,零配件,设备,工夹具,模具,计量具,搬运工具,货架,通道,场所,票据,标准,公告物,人,心情,方法,四、目视化管理的作用,发现问题,显现问题,人人皆知,人人会用,反应水准,透明化（设备结构）,视觉化（电风扇是否旋转、随温度变色的油漆）,标准化（标准流程）,五、目视化管理的方法,1.,定位法,2.,分区法,3.,颜色法,4.,方向法,5.,行迹法,6.,透明法,7.,标识法,8.,图形法,9.,公告法,10.,地图法,11.,备忘法,六、目视化管理,颜,色,运,用,血压上升，心跳加快,血压降低，心跳减慢,绿色能使人精神放松的颜色，血压降低，节奏减慢（茶庄）。,红色是奔放的颜色，同时也使人血压上升，所以国际卫生法中规定，在药品包装上严禁使用红色。,回想一下，,麦当劳、肯德基、永和豆浆店内的座椅都是红色的,七、目视化管理,特殊应用,1.,定点摄像作用,直观、鲜明、较强的推动力。,2.,红牌作战,红色标牌挂上、起到警示作用。,现场诊断,制定并验证解决方案,第,1,步,:,评估,和选择优先进行目视化的区域,第,2,步,:,了解,当前的信息需求情况,第,3,步,:,了解,当前的信息沟通模式,成立组织,宣传教育,诊断报告,步骤,输出,目的,实施改善,改善阶段,Improve Phase,第,4,步,:,评估,当前的信息沟通模式,第,5,步,:,设计,未来的信息沟通模式系统,第,6,步,:,决定,合适的可视控制层级,沟通模式,控制层级,八、目视化的实施步骤,标准化,跟踪改善效果,第,7,步,:,实施,标准并规定区域责任人,第8步,:试,运行并建立定期审核机制,目视化,管理,手册,步骤,输出,控制阶段,Control Phase,目的,维持改善成果,审核机制,八、目视化的实施步骤,出厂车辆的规范检查,九、目视化管理成果,16,谢谢大家欣赏！,