第5章-化工企业管理组织教学内容.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第5章-化工企业管理组织,一、组织的含义,1、,一般意义上的组织,：是一群人的集合，泛指各式各样的社会团体、企事业单位等,。,群体活动的必要条件，,实现共同目标的有效工具，,人的社会性的重要表现。,人们在广泛的社会实践活动中，由于各种限制，许多事仅靠个人的努力无法完成，因此人与人之间就必须按一定的方式进行合作，形成有机整体，即形成组织，以产生个人力量简单相加所不能比拟的整体力量。,2、管理学意义上的组织,将企业的各系统按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次和环节明确规定其责、权和信息沟通方式，向其相应地配置人力资源所形成的系统。,组织的作用：,便于确定企业目标、决策及贯彻落实方案,合理组织生产力,协调各部门、各环节,凝聚作用,二、组织工作,1、组织工作的概念,通过对任务和权力关系的设计与授予，形成任务明确、分工协作的人为系统及其运转过程。含义如下：,(1)使组织成为实现共同目标的工具,(2)基本内容是设计、建立并维持一种组织结构，并使之有效运行。,2、组织工作的特点,(1)过程性：,设计、建立并维持一种科学、合理的组织结构，使之成为有效实现目标的工具，是一个连续的过程,(2)动态性：,组织内外部环境条件的变化而不断调整,。,(3)非正式组织的影响重要性：,有计划地引导。,三、组织工作原则,1、目标统一原则,2、分工协作原则,（1）管理层次分工，即分级管理,（2）部门划分,（3）职权分工,3、有效管理，睛度和管理层次原则,4、权责一致原则,5、统一指挥原则,6、集权与分权相结合原则,7、稳定性和适应性原则,8、精干高效原则,四、管理幅度和管理层次,1,、管理幅度和管理层次的概念,管理幅度,：“,管理宽度、管理跨度”：指一名主管人员能够有效监督、管理的直接下属的人数和部门数。,管理层次,：指一个组织的管理系统由上至下划分为多少层级，它是由职权关系形成的领导与服从的纵向结构。,2、管理幅度和管理层次的关系,二者呈反向关系：管理幅度越大，则管理层次越少；反之亦然。扁平结构：管理幅度大而管理层次少的结构 锥形结构：管理幅度小，而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形的组织结构。,扁平结构与锥形结构的比较,幅度大、层次少,信息的纵向传递速度快,管理费用低,有利于下属的积极性和首创精神的发挥，提高满足度感,失控风险大,主管从较多的下属处获取信息，联络困难,上级负担重,幅度小、层次多,管理严密，对下属了解,上下级之间易于协调，同级之间易于沟通,分工明确,信息传递易失真,管理费用高,上下级间易扯皮，协调工作大,上级参予下级工作多，影响积极性,3、影响管理幅度和管理层次的因素,对管理幅度：,a 主管及其下属双方的能力和素质,b 问题的种类,c 组织自身条件,对管理层次：,管理层次主要受组织规模和管理幅度的影响。,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,