消防安装分包工程施工组织设计.doc

消防安装分包工程施工组织设计1642020年4月19日文档仅供参考xxxx翡翠华庭1-8号楼及地下车库 消防安装分包工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:编制单位:编制时间: 施工方案内部审批表工程名称xxxx翡翠华庭1-8号楼及地下车库(消防)报审时间现报xxxx照母山项目八期(翡翠华庭1-8号楼及地下车库)消防工程专项方案,请予以审批。类别编制人册数页数专项方案1编制单位: 。申报负责人:技术部审核意见:审核人: 年 月 日 工程部审核意见:审核人: 年 月 日材料部审核意见:审核人: 年 月 日公司审核意见审核人: 年 月 日目 录第一章 综合说明1 编制说明 2 编制依据3 编制原则4 编制指导思想第二章 工程概况 1 项目简介2 工程简介3 工程投标范围及内容4 工程特点及应对措施第三章 施工总平面布置及说明1 施工总平面布置的原则2 施工总平面图布置的步骤3 消防安装施工平面图布置的说明4 拟用主要临时设施计划表第四章 施工总体管理目标1 工程质量管理目标2 工程工期管理目标3 工程安全管理目标4 文明施工目标5 组织机构的承诺6 自觉接受业主及监理的监督,服从土建单位的统一协调第五章 施工总体部署1 施工部署的总体原则2 施工组织机构的设立3 施工队伍布置4 施工管理的模式与职责5 施工协调配合5.1消防施工内部间的配合5.2与建方的配合5.3与监理单位的配合5.4与设计单位的配合5.5与土建单位的配合5.6与装修单位的配合、与相关(市政供水、环保、供货单位)的配合5.7与以上单位的配合措施第六章施工总体策划1 施工指导思想2 施工总体原则3 施工总体程序4 施工总体设想第七章 施工准备1 技术准备2 劳动队伍的选择及劳动力计划3 物质准备及设备材料供应计划、工程进度计划的准备4 施工机具的准备第八章主要工程项目的施工方法1 通风防排烟系统施工方法2 管道系统施工方法3 电气系统施工方法4 双电源配电系统5 防火卷帘施工方法6 电气火灾监控系统7 单体调试8 系统调试9 系统验收第九章施工技术及安全保证措施1 安全生产管理目标2 建立安全生产保证体系3 项目各岗位安全职责4 安全生产措施第十章 工程质量目标及保证措施1 质量目标2 质量保证体系3 工程质量施工过程的控制措施4 质量要素的控制措施第十一章 文明施工、环境保护及职工健康保证措施1 生产、生活垃圾的统一管理2 有毒、有害物质的统一管理3 现场材料、机具设备停放的统一管理4 有效控制噪音污染5 有组织的排放现场废、污水6 服从土建单位的统一指挥、管理第十二章 施工中的保证措施1 降低成本的措施2 成品保护措施3 工程档案管理措施4 工程进度保证措施5 本工程重点、难点及保证措施6 春节、农忙季节的工期保证措施第十三章 工程维护及售后服务内容及保证措施第一章 综合说明1 编制说明 xxxx翡翠华庭1-8#楼消防工程属于xxx八期项目,共计建筑面积xx,其中地下车库面积xx,商业面积xx,设有室外消火栓系统、室内消火栓系统、自动喷淋系统、防排烟及通风系统、火灾自动报警系统、防火卷帘系统及挡烟垂壁、气体灭火系统、电气安装系统、防火门监控系统、消防设备电源监控系统、电气火灾监控系统的招标文书及图纸进行编制。本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对主要分部分项工程的施工方案、工程质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、机械设备配备、项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。我们将依据本施工组织设计所确定的原则,参照我企业、和要求,充分考虑现场的实际情况并结合土建单位,水电安装单位及建设单位、监理单位、消防验收部门等的要求,编制详细的专项施工方案及各分部分项工程作业指导书,用以指导现场施工。2编制依据2.1招标单位提供的邀标文书。2.2招标单位提供的工程施工图。2.3 国家及行业规程、规范、标准,主要有:2.3.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 2.3.2建筑电气安装工程质量验收规范GB50303- 2.3.3室内管线安装D301-132.3.4电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168- 2.3.5电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150- 2.3.6采暖通风与空气调节设计规范GB50019- 2.3.7 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242- 2.3.8通风与空调工程施工质量验收规范GB50243- 2.3.9自动喷水灭火系统设计规范GB50084- 2.3.10给水排水管道施工及验收规范GB50268- 2.3.11接地装置03D501-42.3.12管道支架及吊架03S4022.3.13自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261- 2.3.14高层民用建筑设计防火规范GB50045- 2.3.15利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-32.3.16室外消火栓安装01S4022.3.17消防水泵接合器安装99S2032.3.18室内消火栓安装04S2022.3.19建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80 2.3.20建筑施工安全检查标准GBJ 59- 2.3.21施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46 2.3.22建筑灭火器配置设计规范 GB50140- 2.3.23气体灭火系统施工及验收规范GB50263- 2.3.24火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166- 2.4 国家、地方政府有关法律法规、政策、规定。2.5 本企业内部一体化文件的要求。2.6 以前类似工程的施工管理经验。3 编制原则3.1 具有针对性3.2 具有可操作性3.3 具有先进性3.4 具有适用性4 编制指导思想编制时根据本工程的工程特点及本工程的工作内容,类似工程的施工管理经验,招标单位提供的图纸、有关文献以及国家对该工程验收的相关规范及标准,施工过程中新工艺、新技术、新设备、新材料的不断推广、应用为指导思想,最终创造出用户满意产品。第二章 工程概况1 项目简介xx翡翠华庭1-8#楼消防工程属于xx八期项目,共计建筑面积xx,其中地下车库面积xx,商业面积xx,设有室外消火栓系统、室内消火栓系统、自动喷淋系统、防排烟及通风系统、火灾自动报警系统、防火卷帘系统及挡烟垂壁、气体灭火系统、电气安装系统、防火门监控系统、消防设备电源监控系统、电气火灾监控系统等。2 工程简介2.1 工程名称:xxxx项目八期(翡翠华庭1-8号楼及地下车库)2.2 工程地点:xx北碚新区2.3 建设规模:建筑面积约xx万m22.4 建设单位:xxxxxxxx置业有限公司2.5 工程工期:要求配合主体、装修工程施工,应于主体工程竣工验收前15天取得消防验收合格意见书并将原件送交发包人。3工程投标范围及内容xxxx翡翠华庭1-8#楼的室外消火栓系统、室内消火栓系统、自动喷淋系统、防排烟及通风系统、火灾自动报警系统、防火卷帘系统及挡烟垂壁、气体灭火系统、电气安装系统、防火门监控系统、消防设备电源监控系统、电气火灾监控系统系统配电设备管线安装调试验收及材料采购等。4 工程特点及应对措施4.1 本工程工作内容较多,工程量大,面广,工期紧。4.2 施工过程中各专业交叉作业多,配合复杂。4.3 施工工艺专业性较强。4.4 施工技术要求高。针对工程量大的特点,组织精干很有类似工作经验的一批管理人才,组织有类似工程经验的劳动力队伍。针对工期紧的特点,进行立体交叉作业,重点工程和重点部位先抢。第三章 施工总平面布置及说明1 施工总平面布置的原则:1.1根据现有的施工场地及土建单位的统一安排,按照安全文明施工的要求,布置紧凑,不占或少占周边环境。1.2材料库房及材料堆码要合理,尽可能降低运输费用,保证运输方便,减少二次搬运,最大限度地缩短工地内运输距离。1.3临时设施的布置要合理,应便于工人生产和生活,合理地规划行政管理及文化生活福利用房同施工现场相对位置,使工人至施工区的位置最近,往返时间最少。同时将生产设施同行政生活设施区分开来。1.4根据施工进度要求和工程实际情况,确定机具设备。1.5合理安排劳动力,充分利用机械化施工,以达到节省费用,降低成本、满足工期的目的。1.6本着对施工通道疏散有利的原则,合理组织施工段的作业,不能对施工通道造成障碍。1.7遵守道路、排水、排污文明施工有关法规和条例。满足劳动保护、技术安全和消防要求。2 施工总平面布置的步骤:根据土建塔吊确定材料仓库、加工房布置运输道路布置临时设施布置水电管线布置安全消防设施布置排水线路调整优化。3 施工总平面布置的说明:消防工程总平面图中需布置库房及加工房、临时办公室、工人宿舍。根据前面的布置原则及布置步骤、根据施工现场安全文明施工的要求,根据土建单位的统一规划,消防单位可委托土建单位统一搭设临时舍施,同时布置水电管线及消防设施。4 拟用主要临时设施计划表由于本工程消防招标时未提供土建单位中标时临时设施布置方案图,我司只能根据本工程量大面广以及本消防工程安装的的特点,特制定临时设施拟用计划表,待中标后,我司再根据土建工程的临时设施总平面布置图进行绘制。并随土建总平面布置图及现场实际以及工程进度进行动态调整。消防安装工程拟用主要临时设施计划表序号拟用临时设施名称面积(mm2)组建来源备注1材料库房80-120消防单位安装2安装加工房60-80消防单位安装3安装办公室24-32消防单位安装4工人宿舍150-200消防单位安装5水电用表、管线按需消防单位安装6安全文明标识牌按需消防单位安装7消防设施安装按需消防单位安装第四章 工程总体管理目标我司有信心,有能力在承诺的工期范围内按我司承诺的质量标准完成该工程的全部安装施工任务,这是因为我司历来十分注重人才的聚集,当前我司拥有一大批具有高中级技术职称的工程技术管理人员。特别是近几年,我司曾先后承接了大量类似安装工程,工程质量、施工管理等方面的信誉深受业主和监理单位的好评。同时,我司在以前的安装工程中积累了十分丰富有益的经验。在该工程施工过程中,对如何协调各相关方关系、如何配合各相关方工作、如何平衡施工作业中的冲突等,我司将是轻车熟路;对如何控制各关键工序质量、对如何按施工进度计划流水作业我司了若指掌。我司深信,以我司的技术优势和施工经验,再加上我司精良的装备,我司一定会在工程质量、工期、成本以及安全文明施工、环境保护、噪音控制等各方面满足业主合理的要求。我公司郑重承诺,将在全公司范围内聚集施工经验十分丰富、且有该工程消防安装类似工作经验的管理人员和技术人员负责管理。在全公司范围内调集最精干的专业作业班组进入该项目施工作业。在工程中严格执行国家现行的施工验收规范,积极贯彻GB/T19001ISO9001系列标准,积极贯彻”科学管理、精心施工、竭诚服务、质量兴业”的质量方针,在整个施工过程中以一流的施工质量、一流的施工工期、一流的施工管理、一流的服务来实现以下工程总体目标:1 工程质量管理目标一次性验收合格。我公司已经过GB/T19001(质量管理体系)、GB/T24001(环境管理体系)、GB/T28001(职业健康安全管理体系)三种管理体系认证。为此,在该工程施工过程中,我司将一定严格按照业主要求、施工技术文件要求以及国家有关施工验收规范、规程、标准及企业标准等组织施工,并在施工全过程中严格按照ISO9001( )标准对工程质量进行质量跟踪、监督、控制,同时建立健全质量保证体系,并采用各项强而有力的措施,使质量保证体系有效正常运行,我司完全有能力有信心确保该工程质量目标的实现。经我司认真、慎重研究,并结合我司以前承担类似工程施工且获奖所取得的有益施工经验。我司决定在该工程施工过程中严要求、高标准、狠抓工程质量。在业主、设计院、土建施工单位和监理单位等相关兄弟单位的大力支持配合下,并尽我司最大努力,确保该安装工程全部设备一次投运成功,保证满足业主要求。这不可是我司在该工程上的最终质量目标,也是我司在该工程上对业主做出的质量承诺。2 工程工期管理目标严格执行业主下达的进度计划根据我司对已中标的土建单位的工程进度的咨询,并经我司认真研究评审,并根据该工程的工程特点和该工程安装实物工程量,同时结合我司的技术优势、先进装备以及以前承担类似工程所获得的成功的施工管理经验,我司郑重承诺满足招标单位提出的工程施工工期取得消防验收合格证。如有外部因素影响,按照发包人要求进行调整,满足发包人的需要,按发包人或发包人委托的监理公司下达的开工令的开工日期进场施工,满足发包人要求的竣工工期竣工,这就是我司在该工程上的工期承诺。与此同时,我司将在施工全过程中采取各种抢工措施,合理组织施工作业,加大劳动力及机具的投入,开展各种劳动竞赛,力争在规定的时间内,完成任务,这就是我司在该工程上的最终工期管理目标。3 工程安全管理目标人身伤亡事故为零, 轻伤频率控制在2/1000以内。按JGJ59- 的规定以及我司的有关要求实现施工现场安全达标,采取各种强有力的安全措施,建立健全管理组织机构,并严格按照的有关安全管理程序文件的要求进行现场安全管理工作,从而杜绝死亡、重伤事故、杜绝设备损坏重大质量事故;杜绝交通及火灾事故,并将轻伤频率控制在5/1000以内,这就是我司在该工程施工中的安全管理总目标。与此同时,在整个施工过程中,我司还将采取一系列周密的防护措施,在确保安装人员安全施工的同时,也确保过往行人、业主员工以及其它施工单位职工的人身安全,这就是我司对安全生产的承诺。4 文明施工目标创文明施工现场贯彻执行中华人民共和国建设部的有关条例,强化施工现场管理工作,文明施工,将该施工现场建成文明施工标准化现场,这就是我司在该工程施工中文明施工管理的总体目标。与此同时,我司还将严格按进行现场规范管理工作,保护全体职工以及业主员工、过往行人的安全与健康,并保证施工时不污染环境,最大限度减少施工造成的环境影响。同时,要求我司职工进入施工现场统一着装,统一佩戴有同一标志的安全帽,礼貌待人,热情服务,为企业树立良好的形象。这就是我司在该工程整个施工过程中文明施工的承诺。5 项目组织机构的承诺为保证该工程的顺利、有序的开展,项目部由具有丰富经验的项目经理、技术负责人、各专业施工员、材料员、造价员、资料员、质量员及安全员等组成,各种管理人员配备齐全,责任心强、技术过硬。班组长及特殊工种作业人员必须为本企业正式员工并持有相应的上岗证书等必备证件,严格按施工组织设计中进度计划施工。6 自觉接受业主及监理的监督,服从土建单位的统一协调严格按照国家的施工及验收规范、相关的作业指导性文件进行施工,并自觉接受业主及监理的监督和检查,认真听取她们的合理化建议,以推动施工的顺利进行,确保工程顺利完成。按照土建单位的统一部署,自觉服从土建单位的统一协调和配合。第五章 施工总体布署1 施工总体部署的原则1.1根据本工程的特点以及业主要求,并结合以往类似工程施工的经验,我司决定采取平面分区、立体分层的施工总体原则进行该工程施工作业。具体地讲,作业场所如果都同时具备施工条件,作业面均能铺开,此时的施工原则应是平面分区作业;某个单项工程如果由若干层次组成且各层或某几层均具备施工作业条件,此时的施工原则应是立体分层作业。劳动力、机具、设备、材料等均应根据上述原则进行布置、调配和供应,从而达到合理安排、统筹兼顾的目的。1.2施工总体原则是平面按各层工作面展开,立体按单项工程的工序有序进行,兼顾各区间作业,点线结合。1.3根据业主要求需对重点部位进行抢工时,集中力量保重点,保工期,在人力、物资上给该工程施工以充分保证。各专业管理工作应协调配合,指导该项目施工班子组织好施工,搞好各方面的协调配合。1.4按施工顺序,组织分段施工,将安装工程项目各单位工程按系统分为分部工程、分项工程。施工顺序按先地下后地上,大管道让小管道,有压管道让无压管道,先干管后支管,电气管道应敷设在其它管道之上,且各专业管道间间距应按相关规定执行。1.5组织配合施工、穿插作业,重点部位抢工;暗设在楼地面、剪力墙体内的管道,箱盒必须配合土建主体施工而进行,组织穿插相关安装项目作业,组织内部各工种平行流水作业,以达到土建、安装、及内部各工种之间互创施工条件,确保工种总体进度。1.6为确保工程质量,降低成本,缩短工期,减轻劳动强度,提高效益,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术,全面推行电算技术及计算机辅助管理,严格按一体化管理进行项目管理,作到目标明确,保障有序,指定对策及实施方案,依靠严密的工序管理,严格的质量保障。1.7为缩短工期,各类零部件安排提前加工制作,而且严格按照合同规定工期完工。2 施工组织机构的设立2.1 项目管理机构配备情况项目部由项目经理、项目技术负责人、质量安全负责人、各专业技术负责人、材设负责人、资料管理负责人、造价负责人等组成。实行项目经理负责制,项目经理代表我司全权负责履行合同,负责处理与业主、监理单位、土建单位以及其它承包商等一切商务活动和全权负责该工程项目的施工生产计划,组织指挥和控制协调。冲得快、打得赢、技术过硬、作风顽强是我司组建该工程项目部的原则。分管领导(高级工程师) 项目经理(工程师) 技术负责人(工程师) 材料员安全员预算员通风施工员调试负责人施工员质检员资料员 作业班组2.2 组织机构有效运行措施2.2.1 为确保施工组织机构有效正常运行,首先应建立健全组织机构成员责任制,使各成员在该工程整个施工过程中明确各自的责任,自始自终围绕各自的职责开展工作,从而推动整个项目组织机构正常有效地连续运行。2.2.2 责任落实后,实行层层负责制度。即项目经理对公司经理负责,项目技术负责人、项目质量安全负责人、各专业技术负责人、材设负责人以及后勤负责人等对项目经理负责,以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。2.2.3 由项目经理在施工负责人的协助下,从强化内部管理制度着手,建立健全各种考评制度,从制度上来保证组织机构正常运行,其考评具体方法是根据每个成员责任内容,由项目经理会同有关人员定期和不定期检查(每周一小检,每月一大检),检查考评结果每月公布一次,对检查考评优良的成员予以表扬、奖励;对于检查考评合格的成员指出需待改进的地方;对于检查考评不合格的成员,由项目经理报总公司经理批准,让该成员下岗待令,同时由项目经理提名,经公司经理批准后另调能力强的同志加入项目部。以经济惩罚和下岗危机双重杠杆来促使项目部每个成员各司其职,各尽其责。2.2.4 在公司的大力支持下,由项目部建立现场激励机制。具体方法是在施工准备阶段,首先确定各关键工序、关键项目的施工进度节点,明确施工质量标准,下达安全文明施工指标,在此基础上由公司拨出一笔奖励专款,存入项目部帐上,由项目经理掌握,专款专用,以便对今后检验考评优秀的项目部成员以及三优班组(进度快、质量优、安全文明施工好)予以奖励,对表现特别突出的个人和班组给予重奖,从而调动广大职工的积极性和主动性,以切实可行的激励机制保证组织机构有效正常运行。2.2.5 建立组织机构成员调离获准制度。任何一个组织机构成员要调离施工现场,必须由公司经理签署调令,调离后的缺空由项目经理提名再从公司调入项目部,从而确保项目部组织机构的完整性和持续性。3 施工队伍布置项目经理负责按合同、图纸及业主要求组织施工,根据安装工程的先后顺序和工程实物工程量,项目部在该项目设6个施工班组。3.1 管道班组(含钳工、油漆工):全现场设3个管道作业班组,负责管道方面的安装及管道防腐。3.2 电气班组:全现场设2个电气作业班组,负责电气方面的安装。3.3 调试班组:全现场设1个调试作业班组,负责现场的调试工作。4 施工管理模式与职责4.1 管理模式 为确保该工程总体目标的实现,按重点工程施工要求,实行公司与项目部两级领导,按”项目管理”施工模式实施管理,项目部享有人员使用、奖金分配、机械设备调配、生产安排的自主权。公司对项目部的施工设备使用、资金使用进行控制;对现场施工质量、进度、安全进行监督;对现场人员使用、奖金分配、施工设备调配以及生产安排等予以协调。4.2 管理职责公司负责工程的施工组织与管理,负责组织建立健全现场项目部,全面履行施工合同,对业主负责。同时还应抓好职工思想教育,搞好后勤保障工作,组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动,定期或不定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全,并对工程施工生产的重大问题审议决策。另外,还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、车辆以满足施工现场需要,按制定的施工目标指导、检查、监督项目部在该工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作,负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作,建立健全项目部各种检查、考评、奖惩制度,并按照施工组织设计、施工方案、措施、施工图纸、以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业,制定各项工作实施计划,高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。另外,还应落实各项准备工作,贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策,搞好内部核算,开展各种形式的劳动竞赛,切实控制好施工进度、质量、安全,确保总体目标的全面实现。5 施工协调配合5.1项目内部各专业之间的配合通风工程与管道、电气安装工程的配合,安装专业各工种本着小管道让大管道的原则,了解风管布置,确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置,风管应尽早安装,以便给其它工种创造施工条件。油漆施工配合,施工中各种管道、支架均先底漆、待交工前按统一规定统刷面漆一道,个别情况需全部漆完的由工长确定。设备安装与管道、电气配合,设备到货尽快就位,为管道配管与电气接线创造条件。5.2与土建单位的配合预留预埋配合,预留人员按预留预埋图进行预留预埋,预留中不得随意伤损建筑钢筋,与土建结构有矛盾处,由施工员与土建协商处理,在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未作楼地面地坪前补埋,墙体上留设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位协商后由土建留孔。消防安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协调,确定位置及孔洞大小。设备基础及留孔的配合,设备基础应尽早浇筑,未达到强度70不得安装设备。基础位置尺寸留孔,由土建检查,消防安装复查,土建向消防安装办理交接记录。与土建安装的配合宜尊从内部各专业之间的配合的原则。成品保护的配合,对已施工的管网工程,在土建进行各单栋开始时,我们消防安装应向土建提供消防管网布置图及隐蔽资料,避免管道遭受破损,对于已施工好或预埋好的管道采用塑料薄膜,外缠封口胶加以保护,避免砼对其造成污染。消防安装施工中应注意对土建墙面、吊顶的保护,避免污染。5.3与建设单位的配合。施工单位严格按照施工合同履行义务,主动与业主进行沟通,保质保量如期完成施工任务,并一次经过验收合格,交付使用。5.4与监理单位的配合按照合同有关条款执行。对设备到货开箱检查,材料报验,隐蔽验收,质量检验,试车、试压等应及时通知监理单位有关人员参加和验收,并由监理单位组织协调配合工作。5.5 与装修单位的配合及其它相关单位的配合 消防单位在吊顶未施工前,完成吊顶内的管道、线槽及电气线路的敷设,并将消防喷头、探测器、广播、风口、风阀、风机设备的位置及安装高度绘制详细的布置图交装修单位,并主动与装修单位进行沟通协调。消防安装单位配合甲方协调各相关方的工作(如市政供水、环保等)。消防单位与供货单位的配合与供货商的配合,根据施工进度提出材料需用计划,经公司材料供应部考察签订材料合同,按照合同约定,供需双方履行各自权利与义务。消防安装单位与消防验收部门的配合,按照国家消防验收程序和要求实施。5.6与建设单位、监理单位的配合措施5.6.1严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。5.6.2按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。5.6.3建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。5.6.4在施工前认真编制好施工方案措施,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位在施工技术方面的指导和帮助。5.6.5与工程有关的施工图纸和安装技术资料在项目内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。5.6.6及时准确地提供甲供设备及材料清单报送业主,并派出具有丰富经验的采供人员与业主方代表一道,进行设备材料订购的”三比”、”一算”等联系工作,使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。5.6.7密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。5.6.8定期向建设单位和监理单位提供施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和包括设备、设计、施工在内的问题,使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。5.6.9每一个分部工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查,并签证认可的条件下,进行移交工作。5.6.10积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作,以满足各种设施功能的需要,并根据工程需要配备专业调试技术人员,确保工程如期投入使用。5.6.11积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,从业主的角度出发,提出材料代用建议,并进行合理的经济分析。5.6.12积极配合业主进行市政配套等工作,如供水、供电、供气等配合工作。5.6.13做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。5.6.14在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题,项目各级人员要做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,及时针对问题制定相应的整改措施,确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。5.6.15严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。5.6.16对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,积极配合和支持,并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,项目立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。5.6.17工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001 标准中的文件和资料控制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。5.7与土建单位的配合措施5.7.1项目将遵守土建单位的有关施工管理规定和要求,服从协调管理,积极配合土建一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。5.7.2在开工前,与土建单位协商具体的施工时间表,作出详细的施工进度计划表,确保工期目标的实现。5.7.3与土建单位一起做好施工图的会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。5.7.4在施工前,对需要土建单位协调配合的项目列出清单,提交土建单位备案,并与土建单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间,便于与土建单位的施工协调。5.7.5重视预留预埋工作,建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。5.7.6对已完成的墙面、地面,在安装报警探测器等末端设备时,先在其边框贴一层保护膜,安装完后再撕去,以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。5.7.7在对大型通风设备进行运输时,应与土建方协调好其运输吊装通道,并及时组织就位安装,并保护好土建产品。5.7.8在土建墙面上配合施工时,采用专用切割设备,使其开槽规范,在结构和砼墙开洞时采用专用电动开孔机,做到定位准确,开孔规范,不得乱砸乱打,野蛮施工。5.7.9施工过程中,定期向土建单位提供项目的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向土建单位反映工程进展情况和需要协调的问题,使土建单位能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。安装依据土建进度计划调配资源,确保工期顺利实现。5.7.10利用土建单位提供的临时设施,如办公室、宿舍、加工场等;利用土建单位的水电线路设施进行施工作业。遵守各项规章制度,服务土建单位在临时设施布置,施工过程平面管理的各项管理,并积极配合。5.7.11加强自身的基础工作管理,积极有效地配合土建单位在安全文明施工管理中的各项工作。5.8安装各专业的配合措施5.8.1严格图纸自审、会审制度。认真进行图纸自审、会审工作,提高自审、会审质量。会审时,核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置,防止各专业管道的空间交叉,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。5.8.2遵守消防安装各专业的改动原则:有压力的管躲无压力的管,管径小的管躲管径大的管,管径大的管躲通风管。5.8.3由项目制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点,使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。5.8.4坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业的配合问题及时解决。5.8.5做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格;设备试运转时以设备钳工为主,电气安装完毕后,组成有各工种参加的调试小组,统一安排试车调试工作。5.9安装专业施工配合协调技术措施5.9.1预留预埋的配合根据本工程结构施工的特点,水电、消防及通风施工配合采取与结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。5.9.2配合结构施工预留预埋主要工作内容:管道工程:穿外墙、地下室水池刚性防水套管;穿混凝土墙钢套管;穿砖墙镀锌薄钢板套管等。电气工程:电气暗敷管道预埋;墙、柱、楼板上的管道的接线盒等预埋;电气桥架穿越楼板或墙体的孔洞预留等。通风防排烟工程:风管穿混凝土墙板预留孔洞。5.9.3配合工程的施工工序如下:在水、电配合施工前,根据设计施工图(含图纸会审记录)和工程设计修改通知单的要求,与结构施工技术人员一道仔细核对安装工程所需的预埋件和预留孔洞。建立混凝土浇灌前的土建、消防安装会签制度。加强对土建预埋预留的铁件或孔洞的技术复核,以满足安装工艺要求。在结构钢筋施工完毕并已调整、隐蔽验收前,安装应对已施工的预留预埋件进行检查和复核,以防偏移或破坏。土建模板施工时,消防安装应派人跟踪,以防模板固定时打断墙体内的预埋电管或造成套管偏移。土建浇灌混凝土时,消防安装应派人跟踪振动泵并加以监护,以防振动和破坏已施工的预埋件。5.10电气专业的配合该工程板内强弱电线管交叉严重,施工时应检查在楼板中敷设的干管外径是否超过楼板断面的1/3,强、弱电各系统的管路交叉部位是否超出混凝土楼板的结构面层。如有超出情况,要适当调整管路走向,有的现浇混凝土楼板较薄,不可能把本层的照明管、消防报警系统的支管以及上一个层的地面管全部敷设在现浇楼板。需要有一部分管路在吊顶中敷设,在这种情况下,其它系统的管路从楼板中改在吊顶内敷设,尽可能敷设在楼板内,因为这些系统的管路在吊顶中敷设要求非常严格,管盒要刷几遍防火涂料,才能保证消防管理部门的验收要求。而在楼板中,完全能够不做防火处理,能够节约大量的防火涂料。又能满足消防部门的验收要求。5.11通风专业的配合5.11.1通风专业在结构施工期间的配合结构施工后期,土建拆搭吊之前,组织屋顶层、地下层通风设备进场,把较重、体积较大,日后运输不便的设备利用塔吊运到安装部位。同时,要和土建专业的技术人员一起,核对铝合金外窗给通风预留的新风进口百叶的数量、规格尺寸、位置是否与通风专业的设计要求尺寸相符,如果有出入,要及时调整加工订货。土建做机房地面防水层之前,通风专业要把设备的基础图纸提供给土建专业,把设备的电源管、控制回路的电线敷设在防水层下面的找平层内。屋面做防水层之前,通风专业要提供屋顶的排烟风机,正压送风机的基础做法图,配合土建浇筑风机基础,把出屋面的各种风道做好,把风机的电源管和控制回路的电线管敷设在屋顶隔热保温层内。5.11.2通风专业在装修期间的配合首先要同土建专业落实吊顶的标高、做法。风道安装之前,按通风专业施工图纸的要求同土建专业和其它各专业进行协调,确定风道及其它设备的最佳位置、合理的走向。根据吊顶做法的分格图,确定支路风管的甩口位置,以及各种风口的甩口位置。土建封吊顶板时,要配合开好风口的孔洞,安装好固定风口的木框。土建拆除塔吊前,将所有不便从楼梯运输的设备利用外用电梯运到安装部位,如大型风管、通风等。5.12管道专业的配合5.12.1管道专业在结构施工期间的配合管道专业