员工年度评优方案及实施细则.docx

员工年度评优方案及实施细那么一、评选目的：为更好的发扬公司以人为本的开展理念，表彰在年度内为公司开展做出贡献, 以及在工作岗位上表现优秀的集体和个人。二、评选依据：每月积分，做好过程管理，实时掌握员工表现。三、评选方法：员工积分制（每月员工基础分10分，根据当月表现情况适当加减分），年 终根据积分排名确定优秀员工入围资格。四、加减分具体细那么：（一）加分项（包括但不限于以下内容）1、员工向公司投稿（原创，职能部门因本职工作的新闻通稿不算），并在公司网 站发表的，每篇加2分。2、伯乐奖：为公司积极推荐人才且被公司录用的，加1分；被推荐人通过试用 期转正，推荐人再加1分；3、自我学习和深造（不含公司统一安排的），并考取与工作相关证书的，初级 加1分、中级加2分、高级加3分；取得相关证书后被公司所用的，另外再加 2分。4、主动帮助其他同事获得书面赞誉或者感谢，加2分；工作表现优异，获得客 户或被支持部门的书面表扬，加2分。5、因工作量大的原因当月工作时长超过规定上班时间，且有成效得到部门负责 人或分管领导审批认可，每4小时加1分。（已调休或者补发加班工资的不计 算在内）6、因岗位性质加班后无法调休假的员工，剩余一天未调休加2分，以此类推， 加分后加班调休不再享受。7、当月绩效考核分3. 05分，加2分；当月绩效考核分3. 2分，加3分。 （绩效3分是标准分，发放全额绩效奖金）8、被公司指定为指导老师的，加2分；所带教新人如期通过转正，转正后3个 月内未离职的，再加2分；所带教新人持续给予工作指导，且新人入职半年内 获得公司层面表彰一次，再加2分，屡次获奖可以累加。9、在各类活动中获得公司颁发的荣誉证书，加2分；10、有研发/业务技能特长并主动组织培训或受公司相关部门邀请开展内部推广 培训的，研发方面技能培训的，加5分/项；开展了业务技能相关集体培训的， 加3分/项;11、积极组织非公司要求的团队活动被公司认可的，加2分；参加公司年会、 庆典等大型活动，上台表演或主持者加3分（多个节目不累加计算）。12、非本职工作的员工为公司争取重大工程、额外奖励或补贴的，加5分。13、书面提出合理化建议并被公司采纳的，加3分；书面提出合理化建议被公 司采纳并在2个以上部门推广的，加5分。14、其他不在上述加分项内，经决策委员会讨论确定是值得奖励的行为，经评 定后给予相应的积分奖励。15、以上加分项为本职岗位职责范围内的工作时，不做加分。（二）减分项（包括但不限于以下内容）1、在公司本部上班的职能部门人员当月迟到早退3次以上，从第四次开始每次 减1分；销售人员行动轨迹与工作计划或报表表述不符，每次减1分；当月事 假或病假累积超过5天的，每天减1分。2、当月绩效低于3分，减1分；当月绩效低于2. 8分，减2分。3、无正当理由，当月工作日/周报表、特定紧急工程的汇报材料等不按时提交 的，每次减1分。4、未事先请假或请假未获得批准因私缺席公司例会或培训活动的，减3分；5、私自打听本公司他人或透漏本人工资及福利者，经查证属实的，减3分。6、所带教人员未通过相关技能考核的，指导老师减2分；所带教人员工作期间 违反公司相关规定并受到处分的，指导老师减1分。7、在跨部门工作协调中，态度消极、不友好，被同事投诉并核实的，每次减3 分。8、因工作服务态度欠佳，被客户投诉并核实的，每次减5分。9、无正当理由不服从上级合理工作安排或工作调配的，减5分。10、违反公司管理制度，减3分；特别严重的并在会议上点名批评的，减5分。 11、有打架、斗殴、对员工进行口头威胁、人身攻击等，对公司产生不良影响 的，减5分。12、因个人原因导致公司经济损失2000元以下，减3分；损失到达或超过2000元的,减5分;13、其他不在上述加分项内，经集团决策委员会讨论确定是需要惩罚的行为， 经评定后给予相应减分。五、奖项设置（年度奖项）：1、最正确新人奖，1名，奖金2000元；2、最正确进步奖，1名，奖金2000元；3、销售之星，1名，奖金3000元；4、优秀员工，2名，奖金3000元；5、优秀经理，1名，奖金5000元；6、优秀部门，1个部门，集体总奖金10000元；具体入围条件参照评优细那么。六、评优原那么及考前须知1、评优申报采取积分排名、部门/分管领导推荐相结合的方式，将评定材料统 一交至人力资源部；2、集体或个人可同时申报奖项。条件均不满足时，允许奖项出现获奖者空缺；3、每位员工积分由部门负责人统计与日常工作相关的局部、人力资源部统计会 议、考勤、证书、培训、荣誉、跨部门协调、投诉等方面的内容，汇总后发给 提出加减分部门和分管领导确认，每次增减分数情况均按月度进行统计，定时 在工作群上进行公布。员工积分用于年度评优，每年底清零，不累计至次年。4、年度积分在公司积分排名70%以后者，原那么上不得加薪和晋升；年度积分低 于公司平均积分的10%者，公司有权降职或辞退。七、评优工作在每年12月份开始。本方案解释权归公司人事行政部，执行过程 中视情况进行修订和完善。评优实施细那么一、目的：为更好的发扬公司以人为本的开展理念，表彰在年度为集团开展做出贡献，以 及在工作岗位上表现优秀的集体和个人。二、评优原那么及考前须知1、根据员工平时积分排名作为参与评优的入门资格，经公司决策委员会投票选 取入围名单，再由候选人在考评现场进行演讲，评估小组成员投票确定最终获 奖人。2、假设员工平时积分排名因特殊原因不符合要求，但日常工作表现优异或有突出 贡献者，可由决策委员会提议入围。3、集体或个人可同时申报多个奖项。4、支持部门或个人年度工作中有重大过失，但属于公司制度允许范围内的工作 试错情况，不影响评优资格；5、没有达成销售目标部门及部门负责人均不能参加评优，销售部门销售目标达 成率缺乏80%部门所有员工均不能参加评优。三、成立评估小组1、评估小组成员：总经理、相关部门负责人及人事行政部成员。2、评估规那么：1）评估小组必须立足于企业长期开展的角度；2）评估小组必须本着公平、公正的原那么；3）评优时，评估小组依据评优条件对候选人进行不记名投票，如候选人均表现 异常突出，难分高下，由人事行政部申请、经总经理审批后可适当追加名额； 如评估小组成员认为候选人均不符合评优标准时，可弃权处理；得票数必须过 半方才有效，如所有候选人得票数均没过半那么该奖项取消；投票结果当场进行 统计并公布；4）评优时，分管领导、部门负责人/主管或现在的协作部门可以选择为候选人 进行拉票。四、奖项设置及评优条件：1、优秀员工获奖条件1、截止到本年度12月31日，连续工作满两年以上的员工；2、积分排名前十位获得入选资格，经决策委员会投票后确定 四名候选人；3、遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因违规违纪而受 处分，本年度未发生跨部门争议事件；4、工作能力突出、心态积极向上，不仅能做好本职工作，还 能主动的帮助其他同事、积极参与公司集团活动；5、具有良好的个人素养，有礼貌，尊重上司同事，说话和 气。6、具有本钱控制意识，主动带头节约公司资源；7、善于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有 积极的学习心态。8、符合销售之星所有条件，且销售目标达成率超过90% （含）。最终获奖人数2人参选范围截止到上年度12月31日连续工作满两年以上的员工，且积分 排名前十位。获得奖励荣誉证书、3000元2、销售之星获奖条件销售及回款达成率均达90% （含）；与回款额比拟，坏账、呆死账等对公司造成损失同比最 低；遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因违规违纪而 受处分，本年度未发生跨部门争议事件。条件一致时，销售及达成率高的优先。最终获奖人数1人参选范围入职时间满一年。获得奖励荣誉证书、3000元3、最正确新人奖获奖条件1、积分排名前五位获得入选资格，经决策委员会筛选 后，确定两名候选人。2、遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因违规违纪 而受处分，本年度未发生跨部门争议事件；3、能较快的了解工作流程，并顺利或超额完成工作任 务；4、在工作中能积极献计献策，为公司的开展提供创新理 念；5、在短时间内能很好的融入公司文化，得到同事的尊重 和认可。最终获奖人数1人参选范围截止上年度12月31日入职时间超过半年但未到达一年 的员工；，且积分排名前五位。获得奖励荣誉证书、2000元4、最正确进步奖获奖条件1、截止到上年度12月31日连续工作满一年以上的员工；2、积分排名前十位获得入选资格，经决策委员会筛选 后，确定两名候选人。3、遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因违规违纪 而受处分，本年度未发生跨部门争议事件；4、与前一年度相比，在工作效率、工作态度、工作能 力、专业度等方面有明显的进步。最终获奖人数1人参选范围入职一年以上的员工，且积分排名前十位。获得奖励荣誉证书、2000元5、优秀部门奖获奖条件1、部门年度工作中没有重大过失（部门达成销售目 标）。2、部门员工遵纪守法、服从领导、同事关系融洽，无因 违规违纪而受处分，本年度未发生跨部门争议事件；3、员工精神状态良好，工作效率高，认同团队目标并为 之共同努力；4、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率不超过 20%；5、团队积极参加公司组织的各项活动，整体团队主动帮 助同事的意识较强。最终获奖团队数1个参选范围成立时间超过一年、直接下属超过2人（含）以上的部 门，且部门平均积分排名前五位，经决策委员会投票 后，确定三个候选部门。获得奖励荣誉证书、总奖金10000元6、优秀经理人获奖条件1、部门或个人年度工作中没有重大过失（部门及本人都 完成销售目标）；2、部门员工遵纪守法，无因违规违纪而受处分、本年度 部门内无突出明显矛盾且未发生跨部门争议事件；3、领导能力、管理意识强，尽心尽责地指导下属工作， 每月不少于一次对员工进行一对一的指导与谈话，部门 业绩突出，部门员工离职率不超过20%；4、进取心强，敢于主动承当责任，本钱意识强，讲究原 那么；5、能采取积极有效的方法组织激励下属完成工作任务；6、做事冷静，不感情用事，与下属或其他部门和睦配 合，重视团队建设；7、部门团结和谐，没有明显因内部矛盾处理不妥而导致 有员工离职的；部门有员工有获得晋升、年度评优中有 人入选等优先。最终获奖人数1人参选范围截止到上年度12月31日，连续工作满两年以上、担任 部门负责人的时间满一年，且积分排名前五位获得入选 资格，经决策委员会筛选后，确定三名候选人。获得奖励荣誉证书、5000元五、评优流程1、人事行政部统计积分排名，发给各部门确认无误后选取每个奖项设定的参选 范围。2、人事行政部组织决策委员会成员采用不记名投票的方式进行初步筛选，确定 每个奖项的入围名单。3、评估小组召开评优大会，候选优秀部门负责人、个人进行评优演讲，评估小 组成员进行投票。4、人事行政部配合评估小组当场确定获奖名单。5、次年正月初八迎春工作启动会上颁发获奖证书和奖金。