2023年港口物流业行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

港口物流业行业报告/庞文报告

港口物流业行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
绪论 3
一、港口物流业行业政策环境 3
(一)、政策持续利好港口物流业行业发展 3
(二)、行业政策体系日趋完善 4
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4
(四)、宏观环境下港口物流业行业定位 5
(五)、“十三五”期间港口物流业业绩显著 5
二、港口物流业业发展模式分析 6
(一)、港口物流业地域有明显差异 6
三、2023-2028年港口物流业企业市场突破具体策略 7
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高港口物流业产品在行业内的竞争力 7
(二)、使用港口物流业行业市场渗透策略，不断开发新客户 7
(三)、实施港口物流业行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 8
(五)、实施线上线下融合，深化港口物流业行业国内外市场拓展 8
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8
四、港口物流业行业财务状况分析 9
(一)、港口物流业行业近三年财务数据及指标分析 9
(二)、现金流对港口物流业业的影响 12
五、2023-2028年宏观政策背景下港口物流业业发展现状 12
(一)、2022年港口物流业业发展环境分析 12
(二)、国际形势对港口物流业业发展的影响分析 13
(三)、港口物流业业经济结构分析 14
六、港口物流业行业存在的问题分析 15
(一)、基础工作薄弱 15
(二)、地方认识不足,激励作用有限 16
(三)、产业结构调整进展缓慢 16
(四)、技术相对落后 16
(五)、隐私安全问题 17
(六)、与用户的互动需不断增强 17
(七)、管理效率低 18
(八)、盈利点单一 19
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 19
(十)、法律风险 19
(十一)、供给不足,产业化程度较低 20
(十二)、人才问题 20
(十三)、产品质量问题 20
七、港口物流业行业竞争分析 21
(一)、港口物流业行业国内外对比分析 21
(二)、中国港口物流业行业品牌竞争格局分析 22
(三)、中国港口物流业行业竞争强度分析 23
1、中国港口物流业行业现有企业竞争情况 23
2、中国港口物流业行业上游议价能力分析 23
3、中国港口物流业行业下游议价能力分析 23
4、中国港口物流业行业新进入者威胁分析 23
5、中国港口物流业行业替代品威胁分析 24
(四)、初创公司大独角兽领衔 24
(五)、上市公司双雄深耕多年 25
(六)、港口物流业巨头综合优势明显 25
八、未来港口物流业企业发展的战略保障措施 26
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26
(二)、加强人才培养和引进 27
1、制定总体人才引进计划 27
2、渠道人才引进 28
3、内部员工竞聘 28
(三)、加速信息化建设步伐 28
九、 港口物流业产业投资分析 29
(一)、中国港口物流业技术投资趋势分析 29
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 30
(三)、中国港口物流业行业投资风险 30
(四)、中国港口物流业行业投资收益 31
十、关于未来5-10年港口物流业业发展机遇与挑战的建议 32
(一)、2023-2028年港口物流业业发展趋势展望 32
(二)、2023-2028年港口物流业业宏观政策指导的机遇 32
(三)、2023-2028年港口物流业业产业结构调整的机遇 32
(四)、2023-2028年港口物流业业面临的挑战与对策 33
十一、港口物流业业突破瓶颈的挑战分析 34
(一)、港口物流业业发展特点分析 34
(二)、港口物流业业的市场渠道挑战 34
(三)、港口物流业业5-10年创新发展的挑战点 35
1、港口物流业业纵向延伸分析 35
2、港口物流业业运营周期的挑战分析 35

绪论
本文主要分析了港口物流业行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉港口物流业行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。
根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对港口物流业行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测港口物流业行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。
一、港口物流业行业政策环境
(一)、政策持续利好港口物流业行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋港口物流业、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为港口物流业行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内港口物流业产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与港口物流业紧密相关的政策文件,为港口物流业发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于港口物流业管理的文件,在港口物流业行业发挥了重要影响；针对港口物流业业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《港口物流业发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于港口物流业发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对港口物流业领域的大力投入,国内港口物流业技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开港口物流业专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下港口物流业行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间港口物流业业绩显著
港口物流业因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设港口物流业,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥港口物流业的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是港口物流业的建设可带来的效应。立足港口物流业建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使港口物流业的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与港口物流业发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
二、港口物流业业发展模式分析
(一)、港口物流业地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，港口物流业企业的区域分布也不同。传统港口物流业企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

三、2023-2028年港口物流业企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高港口物流业产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高港口物流业行业产品的竞争力，尽量缩小与港口物流业行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用港口物流业行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的港口物流业行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施港口物流业行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注港口物流业行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从港口物流业行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将港口物流业行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化港口物流业行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议港口物流业行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。港口物流业公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让港口物流业企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于港口物流业行业公司确定公司的竞争地位。
四、港口物流业行业财务状况分析
(一)、港口物流业行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年港口物流业行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，港口物流业公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底港口物流业行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
港口物流业企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
港口物流业业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与港口物流业业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因港口物流业投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对港口物流业业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医港口物流业行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着港口物流业行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对港口物流业行业的发展和生存产生重大影响。
五、2023-2028年宏观政策背景下港口物流业业发展现状
(一)、2022年港口物流业业发展环境分析
港口物流业业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，港口物流业业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为港口物流业行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，港口物流业业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，港口物流业业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对港口物流业业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致港口物流业业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，港口物流业业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球港口物流业业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来港口物流业业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、港口物流业业经济结构分析
一是港口物流业业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，港口物流业行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持港口物流业业。从产业结构来看，我国的港口物流业业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对港口物流业业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

六、港口物流业行业存在的问题分析
(一)、基础工作薄弱
港口物流业相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 港口物流业管理能力或许还不能适应工作需要。
(二)、地方认识不足,激励作用有限
个别地方对港口物流业的迫切性和困难性认识不足,
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与港口物流业的关系, 港口物流业工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
(三)、产业结构调整进展缓慢
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于港口物流业的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对港口物流业主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的港口物流业行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
(四)、技术相对落后
国内港口物流业行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如港口物流业设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
(五)、隐私安全问题
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解港口物流业产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,港口物流业行业个层面技术将会不断成熟,攻击港口物流业产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴港口物流业行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
(六)、与用户的互动需不断增强
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着港口物流业行业技术的大量投产使用, 港口物流业数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展港口物流业行业服务领域和内容,促进港口物流业行业服务效率的提升,实现可持续发展。
(七)、管理效率低
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。港口物流业行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的港口物流业行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了港口物流业行业在互联网＋时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。港口物流业行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
(八)、盈利点单一
现有的港口物流业行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。
港口物流业行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到港口物流业本质上是行业宏观服务汇聚,围绕港口物流业行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性
不少地方的港口物流业行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与港口物流业行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致港口物流业行业的建设难以持续。
(十)、法律风险
港口物流业行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。
(十一)、供给不足,产业化程度较低
由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使港口物流业行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。
(十二)、人才问题
随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国港口物流业实现信息化过程中,既懂IT、又懂港口物流业以及管理的复合型人才十分匮乏。
而由于体制的约束,即便港口物流业有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。
(十三)、产品质量问题
产品问题则是港口物流业行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 港口物流业行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
七、港口物流业行业竞争分析
目前，我国港口物流业领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对港口物流业相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的港口物流业产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。
(一)、港口物流业行业国内外对比分析
国内外港口物流业的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外港口物流业有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业港口物流业的探索方向和落地形式不同。 国外港口物流业注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内港口物流业倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。

(二)、中国港口物流业行业品牌竞争格局分析
根据应用领域的不同，港口物流业行业品牌的知名度不同。 根据港口物流业技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将港口物流业技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据港口物流业技术的供给维度分析，港口物流业技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，港口物流业产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国港口物流业经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，港口物流业行业已经进入了品牌竞争的时代。 港口物流业市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌港口物流业企业的必由之路。
(三)、中国港口物流业行业竞争强度分析
1、中国港口物流业行业现有企业竞争情况
目前, 港口物流业行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。
2、中国港口物流业行业上游议价能力分析
港口物流业行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 港口物流业行业对上游议价能力较强。
3、中国港口物流业行业下游议价能力分析
港口物流业行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、港口物流业、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 港口物流业行业对下游议价能力较强。
4、中国港口物流业行业新进入者威胁分析
新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
5、中国港口物流业行业替代品威胁分析
处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。
(四)、初创公司大独角兽领衔
国内港口物流业创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多港口物流业领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着港口物流业技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。
其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为港口物流业领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。
(五)、上市公司双雄深耕多年
ZZZ企业拥有港口物流业领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从港口物流业整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的港口物流业技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。
YYY企业作为港口物流业领域第二大厂商,港口物流业技术打造了从精细化应用方案,大大提升港口物流业产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于港口物流业的智能化产品,包括前后端的港口物流业结构化、立体化和市场化产品,更是在港口物流业领域拥有全产业链布局。
(六)、港口物流业巨头综合优势明显
与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军港口物流业市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。
互联网巨头在港口物流业技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。
八、未来港口物流业企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，港口物流业的应用将成为未来的新趋势。对于港口物流业公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口港口物流业业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的港口物流业国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
港口物流业公司制定了与港口物流业行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
港口物流业公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免港口物流业人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，港口物流业专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响港口物流业公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘港口物流业人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。港口物流业公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行港口物流业专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立港口物流业人才引进机制的同时，港口物流业人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司港口物流业培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好港口物流业专业人才的培养，培养具有较高港口物流业专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，港口物流业公司应积极开展港口物流业信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
九、 港口物流业产业投资分析
(一)、中国港口物流业技术投资趋势分析
根据近年来我国港口物流业技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年港口物流业技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国港口物流业技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入港口物流业领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随港口物流业技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国港口物流业行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国港口物流业技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕港口物流业独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建港口物流业产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动港口物流业爆炸式发展。
(三)、中国港口物流业行业投资风险

(1)服务更新速度慢
港口物流业服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
港口物流业服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足港口物流业信息化需求。
(4)咨询与管理不够
港口物流业行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国港口物流业行业投资收益
从港口物流业的投资收益来看,目前国内的港口物流业开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在港口物流业建设与经营管理相结合的经营模式、港口物流业建设与经营管理相分离的经营模式。
港口物流业除产品本身之外,管理和服务才是港口物流业项目最大的偏利点。在港口物流业管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 港口物流业服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 港口物流业服务也包含了定制化服务等。
综合分析港口物流业行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据港口物流业行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的港口物流业产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。
十、关于未来5-10年港口物流业业发展机遇与挑战的建议
(一)、2023-2028年港口物流业业发展趋势展望
“十四五”期间，我国港口物流业业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为港口物流业业的新发展趋势，港口物流业业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进港口物流业业快速健康发展，提出以下措施和建议。
(二)、2023-2028年港口物流业业宏观政策指导的机遇
一是建立健全港口物流业业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家港口物流业业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究港口物流业业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的港口物流业业。
(三)、2023-2028年港口物流业业产业结构调整的机遇
二是大力推动港口物流业业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统港口物流业业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。港口物流业业的产业结构亟待优化升级。大力推动港口物流业业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在港口物流业行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化港口物流业业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动港口物流业业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对