1、CEO考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到达公司账号上的现金额月完成2000万以上30分1800万以上20分1500万以上10分1500万以下0分2利润20%指没有交企业所得税的税前利润月利润200万以上20分170万以上10分170万以下0分3新产品研发5%指经过研发上市产生销售额的产品按照流程研发新产品，达到进度5分未完成进度0分4新市场开发10%指2012年新建8个子公司，每家月销售额在50万以上按照月进度完成，10分未完成，0分5系统建设15%2012年导入营销系统、财务系统、组织系统制作系统导入流
2、程，完成每月任务，15分制作但未导入，5分未制作、未导入，0分6子公司总经理培养10%正式总经理12名，储备总经理20名每月1次总经理训练并考试通关，10分未完成，0分7技术人员培养10%咨询师8名以上每月1次技术通关，10分未完成，0分8加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献3创新25%1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日
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