确保施工质量的技术组织措施.doc

保证施工质量的技术组织措施1. 质量目的计划总体质量目的：优良。1. 质量保证体系（1） 全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一负责人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。（2） 公司按照本工程建设标准和工程质量总体目的与项目经理签订质量目的责任状，按照建设标准和工程质量总体目的分解到各个主体，贯彻谁实行谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。项目部质量管理组织机构框图：材 料 科进场材料质量项目经理材 料 科抽检材质设 备 科机械设备质量施工技术组编制施工方案质 安 科施工技术组工程质量设计代表业主代表质 监 站质量保证体系框图：技术负责人项目经理组织协调质量监督质量控制生产准备安全员技术员质检员施工员采购员材料员核算员资料员安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保证对工程整体质量监督施工及安全工艺过程质量监督投入产品的质量监督安装工程质量机械设备自身质量施工方案施工工艺施工标准施工组织施工技术原材料质量设备质量标准化作业半成品、成品保护隐蔽工程验收完毕情况及整改措施竣工验收质量回访、保修自检互检性能测试平常维护标准化作业自检互检性能测试平常维护工程施工阶段质量“事前、事中、事后”的系统全过程控制框图事前控制图纸会审及技术交底测量标桩审核、检查查开工申请、把好开工关事中控制工序控制工序之间的交接检查施工过程质量控制纠正和防止措施控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评估竣工质量检查工程质量评估技术资料整理与建档事后控制竣工检查验收资料审核整体自检（或联运试车）图纸变更的审核新技术、工艺、材料审查把关现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查施工方案、检查方法审查机械设备质量控制原材料、半成品及构配件质量控制施工管理人员资源审查质量控制系统组织施工准备质量控制质量管理过程框图熟悉图纸和技术资料工作准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水办上道工序交接手续技术交底学习操作规程和质量机构准备分部分项工程书面交底施工管理人员参与中间检查自检、互检、专业检现场文明施工不合格返工解决材料合格证实验报告自检记录质量检查评估事故解决记录质量评估施工资料整理使用过程严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接执行验评标准回访、回修2. 保证质量措施（1） 严格执行强制性标准条文组织相关人员学习掌握强制性条款的规定。建设工程标准强制性条文是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻贯彻工程建设标准强制性条文的重要内容，从技术上保证建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。（2） 严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，严禁擅自修改图纸。当施工和设计规定有矛盾而需修改时，必须征得设计方的批准，且出示设计变更记录，方可施工。（3） 原材料、半成品和各种加工预制品的检查保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订协议，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计规定方可使用。材料及设备的采购质量控制：a) 对进场材料、构配件、设备严格按规定检查，并按规定取样复验，检查合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验罢手续，建立台帐。b) 业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标记。（4） 技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，涉及项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。（5） 样板制每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目的，样板完毕后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足规定后才干全面施工。对样板和重要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才干施工，同时据此拟定成品、半成品的加工定货计划。（6） 挂牌制重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录（重要操作工艺流程和操作工艺要点），作为重要的施工档案保存。（7） 班组自检和交接制度a) 施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。b) 按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完毕部分完毕施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工解决，使其达成合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评估表，进行评（核）定等级并署名。c) 过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。（8） 预检制度a) 预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止也许发生差错导致重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参与。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参与。b) 预检的项目重要有：工程位置线、基础尺寸线、模板等。c) 预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真解决，解决后经复核合格并写明解决情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。3. 工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的重要内容为：（1）严格遵守工艺规程。（2）积极控制工序活动条件的质量，重要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。（3）及时检查工序活动效果的质量。（4）在关键部位或薄弱环节设立工序质量控制点。工序活动条件的质量控制：（1） 人的控制：1) 操作工人必须通过公司、项目部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。2) 施工质量好坏，工人的技术水平是关键，为使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或其他单位的技术楷模来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参与指导。3) 为充足调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职工工。4) 对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术纯熟、经验丰富的工人完毕。（2） 材料的控制1) 掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而保证工程质量、减少程造价。2) 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运送、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，保证施工正常进行。3) 对的按定额计量使用材料、加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。4) 材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。本工程中所有的各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配规定，经试检查合格后才干使用。5) 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的规定必须充足了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计规定等。（3） 机械控制1) 所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。2) 需要标定的机械由专业测度单位定期测试。（4） 施工方法的控制：1) 施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之好，一方面由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。2) 预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。3) 最终拟定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。4) 施工方案一经拟定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出具体的交底及解释。（5） 环境控制1) 施工现场按文明工地的规定布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场合清洁整齐。2) 质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运营，保证良好的工程管理环境。3) 编制具体的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。（6） 工序活动效果的质量检查。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检查要做好以下几点：1) 每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评估标准进行及时的质量评估。2) 由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究解决，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的规定。