工程技术部工作流程.doc

（二）工程技术部重要工作流程1）工程现场签证管理流程 不批准 不批准 不批准工程技术部经理签字确认工程部专业工程师会同成本部、监理现场增减量核量签认审核施工单位提浮现场签证规定，报监理审核 批准 批准 批准 批准 批准 批准 不批准 不批准预算合约部有关专业造价工程师审核总经理审批项目总经理审核预算合约部存档为工程结算根据 批准 批准 不批准 2）工程技术部工程变更管理流程 设计单位审议签字设计管理部审议办理专业工程师、工程经理签字施工单位提出变更销售管理部提出变更专业工程师提出变更由监理公司负责分发建设单位、施工单位存档 项目总工师审议监理公司审议签字 不波及费用调节 有项目总工师审议转项目总经理阅知总经理审批预算合约部审议 费 用 调 整 不批准工程技术部主管工程师填写合同付款申请表监理公司审核签字3）工程建设资金支付管理流程施工单位上报工程进度款支付申请表 总经理审批财务部审核签字预算合约部审核签字项目总经理审核签字 财务部备案工程主管工程师告知并带领施工单位领款财务出纳告知工程技术部主管工程师 批准 工程主管工程师告知施工单位（或规定其进行整治） 不批准 4）竣工验收流程工程部组织设计、勘察、监理、施工、物业等部门初验施工单位按国家规定、整顿好文献、技术资料，向建设单位提出交工报告工程部征求监理公司意见后提出建议项目总经理批准 不合格 合格 成立验收委员会建设单位、施工、设计、勘察、监理、质检、消防、市政等部门参与竣工验收备案 不合格 5）工程移送流程项目总经理、总经理批准公司组织成立交房领导小组办理移送手续工程技术部提出交房报告物业整体接管6）施工阶段工作流程组织第一次监理例会，宣布甲方授权及项目管理规定，各方人员结识合约部将施工合同转工程部，合同开始执行合约部将施工单位重要人员简介给工程部有关人员施工单位进场 工程部将有关合同、图纸、技术资料发放给监理、施工单位前期部办理动工手续 竣工验收施工过程管理 督促监理公司履行职责：三控、两管、一协调 7）工程计划管理工作流程资金使用计划转财务部项目总经理审核工程部审核上报监理公司审核施工单位提出计划项目进程计划转监理、施工单位执行甲供、甲控设备材料计划转预算合约部 8）工程资料管理流程重大问题上报项目总经理工程部经理查看工程资料提出解决意见主管工程师解决解决工程秘书接受工程资料并转交有关人员解决 工程秘书原件电子文档双份存档备查阅 9）工程履约保函接受、退发工作流程10）工程渣土外运工作流程11）采购流程