领导班子建设是关键交流发言.docx

领导班子建设是关键交流发言稿 事业兴衰，成败在人。一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。实践证明，建设好领导班子，发挥好领导班子整体功能，是保证党和国家路线、方针、政策贯彻执行的关键所在。 强化学习，适应新常态，提高班子引领科学发展的能力和水平。班子成员要紧紧围绕税收工作新常态，按照“科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神”的要求，大力营造崇尚学习的浓厚氛围。通过中心组集中学习、开展专题讨论、业余时间自学等形式，强化党的基本理论学习，增强领导班子政治敏锐性和鉴别力，提升驾驭全局工作的能力和水平。要紧紧围绕地税中心工作，积极参加各类业务培训，及时更新税收专业知识，不断适应税收工作新常态，着力提高班子成员引领税收工作向科学化、精细化、专业化发展的能力和本领。 善于思考，把握新常态，提高班子驾驭复杂局面的能力和水平。领导班子要牢固树立大局意识、忧患意识、创新意识和发展意识，始终围绕地税中心工作，围绕经济发展的大环境、大背景，从长远和战略的高度思考问题，自觉提升素质，积极应对征管体制改革带来的压力与挑战，把心思用在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标定位在“干成事、不出事”上，在改革创新、服务经济、推动发展上取得新成效。着力提高驾驭复杂局面的能力和水平，准确把握税收工作新常态，将地税工作置于经济发展新常态中去考量，在科学研判中明确思路，在推动发展上创新举措，努力实现地税事业新跨越。 勇于创新，引领新常态，提高班子开拓创新的能力和水平。领导班子要树立改革创新、开拓进取、自强不息、争创一流的精神，准确把握地税事业发展新动向，积极引领税收工作新常态，围绕地税跨越发展目标，创造性贯彻落实省、市局的决策部署，在继承中创新，在落实中突破。提高科学决策能力，做到谋划发展把握战略性、超前性，重大问题决策体现全面性、准确性，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。提高组织实施能力，做到重点工作超前分析和研究，抓住问题的关键和处理问题的最佳时期，实现常规工作有发展，重点工作有突破，主要工作目标考核处在前列。 加强团结，进入常态，提高班子科学决策的能力和水平。团结是领导班子的生命。领导班子要始终坚持民主集中制原则，建立健全班子各项议事制度，保证班子整体效能的发挥，落实重大事项集体研究决策制度，保证决策的民主化、科学化、制度化和透明化。通过召开班子民主生活会，开展批评与自我批评，制定整改措施，自觉做团结的模范，在班子内部创造和谐、民主的良好氛围。坚持开展领导班子内部谈心制度，经常沟通思想，加深了解，及时化解矛盾，增进团结，凝聚合力，不断提高解决自身问题的能力，形成团结和谐的政治局面。班子成员要经常深入基层、深入一线，广泛调查研究，通过多种渠道了解干部对班子及班子成员的意见、建议，及时掌握干部职工工作生活中的困难和合理化诉求，认真解决干部职工反映的“热点”、“难点”问题，切实把群众工作做深、做细、做实，凝心聚力，激发热情。 转变作风，应对新常态，提高班子落实创新的能力和水平。领导班子要切实转变工作作风，以身作则，率先垂范，带头真抓实干，提高工作效率和工作水平，坚持“静下心来谋划、潜下心来学习、放下架子调研、扑下身子落实”，用实干的作风保证各项工作的贯彻落实。坚持“一线工作法”，真正做到身子在“一线”，掌握情况在“一线”，解决问题在“一线”。班子成员要按月对分管部门工作落实情况进行点评并提出相关要求，强力推动各项目标任务落实，切实提高领导班子执行力。认真落实党风廉政建设责任制，推行廉政承诺制，从思想上切实拧紧不敢腐、不愿腐的“螺丝”，从工作上切实筑牢不易腐、不能腐的“防线”，依法从政，廉洁从政。第3页 共3页