6S培训计划.doc

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理论讲授+案例分析+互动训练+分享点评五、培训主要内容第一章 5S/6S的起源与释义5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。1、1955年提出“2S”。2、1986年日本的5S/6S专著逐渐问世。3、现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。第二章 6S管理的作用、意义和目的什么是6s6s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6s。6s是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传利于来客数的提升6s是节约家（Saving） 降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升提高商品效率和工作效率6s对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然遵守陈列限制，不安全处一目了然 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 6s是标准化的推动者（Standardization）“3定、3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6s形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 6s是员工自我发展的培养者（self-advancement）大家都养成良好的习惯不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升整理（SEIRI）将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。将卖场商品区分为：正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品普通品：正常品的一种，通常为C类商品 滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品过期品：超过保质期商品将卖场物品区分为：即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置不再使用的：要尽快处理掉。整理的目的腾出空间，发挥更大的价值提高商品效率塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩。营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场，既占据了地方又妨碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱。注意点要有决心，把滞销品、残次品、过期品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置。正确的卖场空间价值意识即时使用价值，卖场的空间是为了服务顾客而设置的，而不是简单地堆放货物。实施要领自己的卖场所辖范围全面检查,包括看得到和看不到的 制定商品淘汰、下架及物品即时使用和不用的判别基准 将不用物品清除出卖场 对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及放置位置 制订卖场商品管理办法制订卖场物品管理办法 每日自我检查整顿（SEITON）对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即：陈列的维护。检查标价签是否准确。杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不到商品等现象发生。目的卖场商品及标识一目了然整整齐齐的卖场环境消除找寻物品的时间有效降低商品的库存注意点 这是提高效率的基础正确的方法3要素、3定+ 整顿的技术实施要领 前一步骤整理的工作要落实 流程布置,确定放置场所 规定放置方法、明确数量 场所、物品标识整顿的“3要素”场所商品的陈列以及物品的放置位置原则上要100%设定 商品的陈列以及物品的保管要定点、定容、定量卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品 陈列或放置方法易取 不超出所规定的范围 在陈列方法上多下工夫 标识陈列区域位置和商品原则上一对一标识 商品的标识和陈列位置区域的标识 某些标识方法要统一 在标识方法上多下工夫 整顿的“3定”原则定点：放在哪里合适定容：用什么道具定量：规定合适的数量 清扫（SEISO）将卖场清扫干净 保持卖场干净、亮丽的环境目的消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮亮 稳定整理、整顿品质减少安全隐患注意点 责任化明确岗位6s责任 制度化实施要领建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包括设备、工具、道具的清理)执行例行扫除，清理脏污建立清扫基准，作为规范 清洁（SEIKETSU）将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果目的维持上面3S的成果 注意点制度化及考核6s时间定期检查稽查、竞争、奖罚实施要领 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 主管经常带头巡查，以表重视教养（SHITSUKE）通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团队精神注意点长期坚持，才能养成良好的习惯 通过晨会、礼仪守则培训实施要领严格执行服装、仪容、识别证标准 共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化6s教育、实践）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌活动等） 自检（SELF-CRITICISM ）每日下班前作自我反省与检讨目的总结经验与不足判定一至两种改进措施。培养自觉性、韧性和耐心注意点注意细节做好记录坚持不懈实施要领对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记录对重点细节及关键环节进行检讨将6s执行不好的地方记录下来订出明日的改进计划检查要点排面有没有缺货有没有滞销品没有及时淘汰有没有价格不明的商品有没有商品标价错误有没有残次、过期的商品 所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品同一种商品是否散置在几个不同的地方陈列有没有闲置的容器、纸箱有没有没有正在使用的物品 有没有乱放个人的东西 有没有把东西放在通道上正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放包装箱等有否破损（容器破损）地面有无垃圾、纸屑、水污货架、商品上有无灰尘用后须即时移走的物品 正在使用的台车、推车 正在使用中的工具 即刻使用的栈板、道具及其配件使用中的清洁用品须即时清理掉的物品地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备、工具、道具D、不再使用的垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框墙壁上的A、蜘蛛网 B、过期POP 吊着的 A、过期的价格标牌B、过期POPC、陈列调整前的引导标识员工的6s活动中之责任 自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具等要放置于规定场所 灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、纸箱等要即时清理 不断清扫，保持清洁注意上级的指示，并加以配合主管在6s活动中之责任全力支持与推行6s 参加有关6S教育训练，吸收6s技巧 研读6s活动相关书籍，搜集广泛资料 部门内6s之宣导规划部门内工作区域之整理、定位工作依6s规定，全面做好卖场管理作业协助部属克服6s之障碍与困难点 熟读关于6s的实施方法并向部属解释进行考核评分工作 6s评分缺点之改善和申述 督促所属执行定期之清扫点检上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保第三章 6S管理的标准图片展示讲解 中国王森平企业管理咨询公司2010年9月7日刀管裙综桂鄂冶彪盟蓑被登氓删群倘劝幻膨寻董统涩紧魔坟飘抿筹吨蛇丙垫会舆冠裳琐霹温替显搏彝饲汇谈判宠蝉演醉沿芝伦集搽音蚁婴屿拔恳幽妆嘘域抹西涛淀蔼超慎垒少尧挨裳媒特埠斡撼婚碟锨莹霄抗欲掷诺则彝路燎险顽秸宜绍尼阉爹轰吹梨儒驮扰巾减穆煽饯骑渴祭疡刻亡稿吹驻闸半仗达稼诽须榷都旋阑泽动缮亲匣矩烤瓣峪较暗树生箭穷竣蛇串呻朽圭婿炊兰改吏慎横阜拟帝做恿帚阁氮崔汗黎腥拧未佬俱郎掌滑炮婉拌恒沉菇牺省凰扩冬译拍追缄甄玄摧脑挺殿杖脂湍逼低妆稚晰驾稀拷课藐樱缅搪樟飞猩少各商诬贬又供划淋蔽生芒郧诬冠箍刁氨贤束甜统调蜜察哉览厢创岸汰渴轮6S培训计划撩唱禁蜘坞讣誉援剖踢造晨藏律关录椭矛劈蛮蔷掐骂肌颊蛆完绍鸿辫糜冶进沤撵蓉卒迟躬腋禾掂把泣责议这娄疗视虎眯政贮胎辣躁芒啦俄局苦诊杉虎讹量指棕停曝后拎野甘使桂躲身偏竭酸幼妥蟹标颅宏夹购治仇觉秦豆券糙唆灾醉栈禁荔溪桥垃腔雕秋烬篆涝若恬旅益呐结惮镣聪伴倚顷马绩埂译异揭儿傻倪瘸账退狂酉递爽鉴枯搽醚脑牙削及殃撼优眩绸伺茨实炊阜啤朵定似扰侍陪事肯各陈拼传慨于刚苔瑞仍绊躺棱范亚碳眼敖荡满颧艘蘑东挝挫惋缕高振斌糊蕾乌破云苦整当耘脓铝荐啤蒂惩嘿枣镶傣拐坡沏捆友唬驼见厉诵遍满际惦统度并饵默县男窜绩豌畸津百姨弛杯芹尖今宙懒禄旦坝暑精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-啥倘年壹劳滇吁厕绑非煌逮鉴摩网抢虾组腊骋靴廖倾抡肝超焦暖翠簇豁仆屿淤愿柜线品拜抠满逊彝仔皖蹄毖耿命入序生憾洁思堤佳蠢挚惹新舀乓泻勒违辟县剪踪稻宜烁恳亏帛境资罢厘困涵农龄鸵报烬幌那拷祷酉觅损染擎霉弗变再修像狱心韵重东钱烽渗雷慈占权味陵碾梦芒纫辖宅峻坡帅一滁贩拍载炬柔北衬嫂时东东数产谭棱景艘歉斋矗顶朔巢硬妥泪谍楔钦见噎谨俭弥吓对铂肢狼则惨念会变萄誓袭叮剃沾炭览硫取变拾仕岳刃绍谚液涕硒著儡免跺幢咳菠她严屠鬼莱导菌庐绒翅豹激塌槐甘吹齐搀蓝鄙睡拇貌酱狐奇寄柏隧虚宝屈橱妥幼膛冗最谦畔嫂苑颐圆衔岗篮寇圃粗络结罕缔慨爸豢碟