八步镇干部职工优化组合方案.docx

八步镇干部职工优化组合实施方案
步镇
干部职工优化组合实施方案（讨论稿）
为提高干部执行力和落实力，加快推进八步镇新一轮改革发展，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，强化组织领导和科学管理，不断推进本镇管理体制和工作机制改革与创新，为加快推进新一轮改革发展作出应有贡献。
二、工作目标
通过建立完善干部职工定期优化组合机制和工作实绩考核制度，逐步形成岗位合理、职责清楚、目标具体、考核科学、奖惩结合的综合管理体制，不断提高干部执行力和落实力，营造充满生机活力的干事创业氛围，确保各项措施落到实处和各项目标顺利实现。
三、组织领导
成立督查考核工作领导小组。组长：杨维（党委书记）。副组长：卢思胜（人大主席）、杨德彬（党委副书记、镇长）。成员：王正赋（党委副书记）、王子铭（纪委书记）、陈厚荣（党委委员、副镇长）、胡常艳（副镇长）、焦德印（副镇长）、王远芬（党委委员）、张习芳（党委委员）、兰芸（党委委员）。领导小组下设办公室，王子铭兼任办公室主任，冯维华、伍康友兼任办公室副主任，陈晓艳、张弩负责具体事务。领导小组及其办公室根据党委、人大、政府联席会议决定，牵头制定干部职工优化组合实施方案并组织实施。
四、操作步骤
（一）准备阶段
1、优化组合工作领导小组拟订初步实施方案。（9月30日前）
2、各分管领导提出部门实际所需岗位、岗位职责建议；考核主体根据人员分类和工作实际制定具体考核办法。（10月10日前）
3、党委、人大、政府联席会议审定实施方案、实设岗位、岗位职责和考核办法。（10月20日前）
（二）实施阶段
1、公布实施方案、考核办法、岗位设置情况，干部职工根据岗位要求和自身实际提填报岗位志愿。（10月25日前）
2、分管领导根据党委会议确定顺序筛选二级机构负责人。（10月26日）
3、联系村领导根据党委会议确定顺序筛选包村干部。（10月26日）
4、分管领导根据党委会议确定顺序选择二级机构工作人员。（10月26日）
5、党委、人大、政府联系会议对优化组合情况进行核定，对未能顺利优化组合的岗位和个人进行调整。（10月30日前）
6、按新考核标准进行干部管理、工作督查和实绩考核。
五、岗位设置
督查考核工作领导小组办公室拟定根据各分管领导意见初步拟定具体岗位和优化组合顺序，报党委、人大、政府联席会议研究确定。目前，除了副科级以上干部l7人、公安协勤人员l2人、环卫人员ll人，全镇可以参与优化组合的人员中有正式干部职工58人、协管员19人、临时招聘人员l3人（含一村一大）。临时招聘人员初设岗位需正式干部职工55人、协管员及临时招聘人员23人【注：如需减少正式干部职工岗位，可增加协管员和招聘人员数量】
。
1、二级机构（共46+22人，l0人参与包村）以下为岗位实际所需岗位人员，与身份和原所在单位和所占编制无关，涉及编制和待遇问题由党委会议再定。农业服务中心、人大办、武装部、林业环保站、水利移民站人员同时承担包村任务；+前为正式干部职工，+后为协管员或镇临时招聘人员。
党政办（4+3人）、党建办（1人）计生办（4+3人）、纪委办（1人）督查考核办（2人）、宣传办（1人）合医办（2人）、社会事务办、便民服务中心及人力资源和社会保障服务中心（3+3人）、村镇建设管理站、生态办（2+2人）、农业服务中心（5人）、人大办（1人）、政法综治办（2+5人）、武装部（1人）、人口和计划生育妇幼保健服务站（6人）、安全生产监督管理站（2+1人）、财政所（4人）、林业环保站（2人）、水利移民站（1人）、经发办、交通城管整治办（2+5）。
2、包村干部（共19+1人，含二级机构中兼包村人员10人）沙冲村（2人）、八步村（1人）、山脚村（1人）、利民村（2人）、碧云和碧星（0人）、田坝村（+1人）、荣源村（0人）、支都村和沟边村（1人）、水东村和营盘村（1人）、坪上村（1人）、水塘村（1人）、院墙村（1人）、新化村（1人）、同心村（1人）、新利村（1人）、马坎村（1人）、桶井村（1人）、土锅村（1人）、瓜种村（1人）、阿作村（1人）
六、组合规定
1、党和国家正式干部职工，年满50周岁的可不参加优化组合，由镇党委、政府根据实际情况安排工作；45周岁以上50周岁以下的，可以申请不参加优化组合，发给实领工资的50％，年终考核为称职（合格）。
2、党和国家正式干部职工，45周岁以下的必须参与优化组合，不参加优化组合的人员和优化组合不上的人员均作待岗处理。待岗期间由镇党政办公室根据主要领导意见安排工作和进行管理，每月仅发放300元生活费；待岗三个月后，如表现受到党政领导认可，可在空缺岗位安排工作并适当增加其工资，也可自行联系空缺岗位工作，年终考核及奖金发放视其情况届时再行研究决定；连续待岗半年以上的，不享受单位发放奖金；一年待岗时间超过9个月的，年度考核为不定格次或不称职（不合格）；待岗人员可以申请停薪留职，停薪留职期间不享受镇各种福利待遇，并须向镇缴纳原来由政府代缴的各种费用；待岗人员可申请调到其它乡镇和单位工作。
3、经县及县以上人事部门备案的招聘人员，优化组合不上的，镇停发工资，由政府代缴的医保等相关费用由自己承担；镇自行招聘的人员，优化组合不上的予以辞退。
4、优化组合中联系村领导没有选到适合包村干部的，可以不要包村干部，可选择素质好、能力强的村干部履行包村干部职责，其工资可适当增加。
5、包村干部在镇直部门有工作任务的，必须在做好所包村各项工作的同时，全面做好镇直部门负责人及分管领导安排的工作，做到统筹兼顾、两不误。
六、考核办法
镇督查考核工作领导小组对全镇工作建立目标考核实施方案报经党政联席会议研究同意后执行，并对所有正式干部职工建立综合考核计分系统，考核结果作为年度考核、年终评先选优及奖金发放依据。综合考核由若干单项考核组成，考核主体根据人员分类和工作实际制定具体考核办法。
1、综合考核
（1）考核项目。公共项目20分（在岗在位情况l0分、工作态度和精神状态10分）；职责项目60分（具体考核对象的考核项目根据优化组合及分管领导界定情况进行分值权重）；临时任务15分；工作创新5分。招聘人员考核由主管部门及相关领导参照镇有关制度、方案提出考核奖惩意见，经党政联席会同意后执行。
（2）考核分类。全镇干部职工分领导班子、机关人员、包村干部、村干部四大类进行考核。领导班子由考核领导小组组长办公会进行考核，杨维牵头制定具体考核办法；机关人员由督查考核工作领导小组办公室和分管领导共同考核，各分管领导牵头制定具体考核办法；包村干部和村干部由督查考核工作领导小组办公室牵头进行考核，陈厚荣牵头制定具体考核办法。
（3）考核规定。考核分数不保留小数点后数字，出现小数点后数字的按四舍五入法调为整数。考核总平分60分以下的年度考核为不合格（不称职），不参加评先选优，不享受第13月工资和年终任何奖金；考核总平分60-70分的，年度考核为不定格次，不参加评先选优，不享受第l3月工资和年终何奖金；考核总平分71-80分的，年度考核为基本合格（基本称职），不参加评先选优，可享受第l3月工资和年终任何奖金；考核总平分81-90分的，年度考核为合格（称职），一般不参加评先选优，可享受第13月工资和年终一定比例奖金；考核总平分90分及以上的可参加评先选优，享受年终财政第l3月工资和单位发放全额奖金，可调整到重要岗位履职；作出突出贡献的，年终研究增加奖金额度，并由镇党委向县委推荐予以重用。
2、单项考核
（1）制定标准。督查考核领导小组领导根据分工情况、年初工作目标、责任分解情况及奖惩实施方案，牵头制定具体考核办法（百分倒扣制），报经党委、人大、政府联席会研究同意后执行，按季度或月份进行考核，工作绩效作为本季度或本月份工资兑现依据，每次考核结果报镇督查考核工作领导小组办公室汇总，一年数次单项考核所得平均分按比例计入年终综合考核。
（2）遵循原则：
a、考核内容具体、考核对象明确的原则；b、考核指标科学、可操作性强的原则；c、尊重实干、注重实绩的原则；d、突出重点、统筹兼顾的原则；e、责权一致、奖惩结合的原则。
督查考核办公室
2011年9月24日
第二篇：教职工岗位优化组合聘任制度实施方案[大全]XX省毕节信息工程学校
教职工岗位优化组合聘任制度实施方案
（讨论稿）
为积极稳妥地推进学校人事制度综合配套改革，进一步完善双向选择、择优上岗的人事制度，保障学校和教职工的合法权益，逐步建立有效的人才竞争机制，提高教职工素质和办学效益，根据《中华人民共和国教师法》、《中国教育改革和发展纲要》、《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》等文件精神，并结合我校实际情况，制订本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和党的十七大精神为指导，从有利于人才资源开发利用，调动全体教职工教书育人、管理育人、服务育人的积极性，增强学校办学活力，提高办学质量和效益出发，逐步建立学校自主用人，人员自主择业，科学分类管理，适合专业人员和工勤人员各自特点的用人、分配、评聘、考核制度，健全“能上能下、能进能出、优胜劣汰”的人事管理体制和运行机制，创造优秀人才能够脱颖而出和施展才干的环境，实现学校人事管理的科学化、法制化。造就一支数量适当、素质优良、结构优化、能适应工作的充满生机和活力的教职工队伍。
二、目标要求
实行教职工岗位优化组合聘任制度，目的在于深化人事制度改革，把竞争激励机制进一步引入学校人事管理，建立有效的学校人事管理制度和调控机构，保障学校和教职工的合法权益，盘活学校的人力资源，调动全体教职工的
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关系，稳妥做好学校人事改革试点工作，为学校岗位优化组合聘任工作深度实施积累经验。
四、优化组合聘任工作领导小组
1、组
长：
2、副组长：
3、组
员：
五、优化组合聘任对象
学校正式在编在岗人员，其他人员优化组合聘任上岗工作参照此方案执行。
六、编制情况
按照学校教职工编制确定。
七、岗位设置（具体岗位职责、岗位系数、聘任条件另附）
（一）行政人员：
因本校行政人员2010年底已做较大调整，故不纳入本次教师岗位优化组合聘任议程。
（二）教研组长：（另附）
（三）班主任：（另附）
（四）学科教师：（另附）
（五）教辅、后勤人员：（另附）
八、岗位优化组合聘任程序
1、成立学校岗位优化组合聘任工作领导小组，由党委书记任组长，成员经党政联席会议、教代会选举分别产生的学校中层代表、工会代表和教师
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1、对拒聘人员的处理：
本校教职工拒绝学校的聘用，从拒聘之日起，第二个月起发工资的70%，六个月后发工资的50%，一年后停发工资，作自动离职处理。
2、对落聘人员的处理：
（1）因病未聘用，按有关规定办理。
（2）待聘的教职工待岗期限为2年，待岗人员在待岗期间必须正常到校上班，参加相关培训、校内听课学习等，并接受学校的考核和管理，学校每年可提供其1-2次优化组合聘任机会。第一年发给基本工资的70%，一年期满仍不能重新上岗的人员，第二年发给其基本工资的50%（不低于XX市职工最低工资保障线）。待岗人员2年待岗期满后仍未找到工作岗位的，学校解除聘用关系。
十二、聘后管理
1、合同管理。应聘者与学校签订聘任合同后，在聘期内双方均应严格履行合同规定的责任、权利和义务，任何一方不得擅自变更合同。聘期满后可根据双方“平等自愿、协商一致”的原则续聘。教职工违背聘任合同有关规定者，学校可以解聘，被聘人员也可以辞聘。
2、解聘。按照中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》（中办发[2000]15号）、《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号）、中共中央组织部、人事部关于印发《关于加快推进事业单位单位人事制度改革的意见》的通知（人发[2000]78号）、XX省人民政府《关于事业单位人事制度改革的实施意见》黔府发[2002]11号）和XX省人民政府办公厅转发省人事厅《关于在事业单位试行人员聘用
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第三篇：洋川镇干部职工理论学习实施方案洋川镇干部职工理论学习实施
方案
为了进一步加强干部职工理论学习，着力建设学习型机关。造就一支学习型干部队伍。结合我镇实际，制本学习计划。
一、指导思想
：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观为指导，紧紧围绕改革、发展、稳定的中心工作和洋川，围绕“增比、进位、突破”目标。为完成洋川镇“十二五”规划所制定的工作目标打下良好的基础。进一步提高广大干部职工的思想政治素质、领导决策能力和业务工作水平，积极推动洋川镇经济社会持续快速发展。
二、组织领导
1.镇党委成立后以为组长，为副组长。各村（居），部门为成员的洋川镇干部职工理论学习领导小组，具体负责会镇的干部职工理论学习工作。
2.各村（居）、部门要结合各自的实际情况，建立健全组织领导机构。认真研究制定本单位的相关学习制度、学习计划。根据各自的具体情况明确学习内容，制定推进计划并抓好组织实施，确保学习到实处，取得实实在在的效果。
3.对各村（居）部门的学习情况，由洋川镇干部职工理论学习领导小组负责检查、督促、指导。
三、学习内容：
全体共产党员、干部、职工，特别是党员领导干部要自觉坚持“一个中心，三个着眼于”的要求，大力弘扬理论联系实际的优良学风，继续深化对邓小平理论和“三个代表重要思想的学习，真正掌握其深刻内涵和精神实质，努力增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。理论学习主要十六大精神和“三个代表”为核心内容。以三代领导核心的原著篇目和重要文献资料作为学习的主要题材，业务学习主要以各单位、各部门的工作关系为主的业务学习题材。各村（居）部门可自行确定学习内容。建议学习的内容：
1.毛泽东：《论人民民主专政》、《实践论》、《反对自由主义》2.邓小平：《建设有中国特色的社会议》、《在政治上发扬民主》3.江泽民：《全面建设小康社会，开创中国特色的社会主义新局面》、《论三个代表》
4.胡锦涛。《坚持发扬艰苦奋斗的优良作风，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》《在三个代表重要思想理论研讨会上的讲话》《有“三个代表”重要思想武装头脑指导实践推动工作》《在庆祝我国首次载人航天飞行圆满成功大会上的讲话》等等。
5.重要文献：《中国共产党党纪处分条例》《中国共产党党内监督条例》《宪法修正案》
6.专业知识。1~2本以上。
7.专题读物。《“三个代表”重要思想学习纲要》《牢固树立和落实科学发展观》。应利用远教网络资源确定学习内容。
四、学习形式：
洋川镇干部职工理论学习采取学习和分散自学等形式开展学习活动。
五、理论学习的有关要求
1.各村（居）、部门，每月的最后一周星期五为集中学习时间。如有特殊情况可自行调整，全年不得少于12次12天。
2.村（居）主要负责人，全年必须做到读书笔记15000字以上。一般干部10000字以上。全年完成两篇心得体会或调研文章节。
3.村（居）、部门负责人每半年报送一篇心得体会或调研文章到党政办，并负责检查督促本单位干部职工完成读书笔记和心得体会。
4.理论学习必须做好考勤登记、读书笔记、心得体会的查阅记录，并整理归档备查。
5.挂帮各村（居）、部门的班子成员和分管领导每年必须进行2次以上的理论学习辅导，并将辅导材料交单位存档。
6.对各单位的理论学习情况，镇党委将不定期进行检查，并将检查的结果纳入年终考核内容，兑现奖惩。
第四篇：公司中层干部竞聘和职工优化劳动组合动员大会讲话文章标题：公司中层干部竞聘和职工优化劳动组合动员大会讲话
更新观念创新机制全员参与
确保我局（营销部）第七轮竞聘工作顺利完成
（2006年12月18日）
同志们：
2004年9月，我们在企业组织结构调整之际，顺利完成了第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作，至今已经两年届满。两年来，在
以
局长为班长的局党组的领导下，在各部门负责同志的带领下，通过全体干部职工的共同努力，整体工作继续处于全市系统领先水平。今天，我们把大家召集起来，召开第七轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合动员大会，主要目的是要动员和团结广大干部职工统一思想，提高认识，积极行动，按照市局的要求，利用2006年最后一个月的时间，高标准、高质量地完成我局第七轮中层干部竞聘以及职工优化劳动组合工作，配合市局建立现代人力资源管理体系，进一步优化人力资源配置，推动和促进
烟草平稳和谐发展。根据党组的安排，受
局长的委托，下面，我讲五个方面的问题。
一、要统一思想，充分认识建立现代人力资源管理体系的重要性和必要性。
在全省系统建立现代人力资源管理体系，是省局、市局党组在深入研究烟草行业的新形势、新任务和员工队伍状况的基础上，经过深思熟虑做出的重大决策，是适应烟草行业深化改革要求的重要举措，是提高行业核心竞争力的重要手段，是提高行业劳动效率的重要途径。一方面，我们要无条件服从省局、市局党组的决定；另一方面，在社会主义市场经济条件下，建立富有生机与活力的新型用人机制是企业持续发展的必然要求。我们作为卷烟市场经营批发环节的终端，面对残酷的市场竞争，更应该看到建立现代人力资源管理体系的重要性和紧迫性。因此，我们一定要认真学习，深刻领会，切实把思想和行动统一到市局党组的决策上来，统一到局党组的要求上来，以高度的政治责任感和深入扎实的工作作风，把现代人力资源管理体系建设工作抓紧抓好、抓出成效。
二、要积极推进，坚持原则，确保工作质量。
按照市局要求，结合我们的实际，局党组决定在年底前竞聘和劳动组合工作。时间紧，任务重。在实施过程中，局党组将严格把握好以下原则：
一是公开、公正、公平原则。所有参加竞聘人员必须经过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评，最后交党组研究决定，确保公开、公正、公平。广大干部职工不管以前是干部身份还是工人身份，在参与竞聘之前，一律先免职，实行“全体起立”。只要符合任职资格条件的，不管是工人还是干部，不管是年轻还是年长，不管是正式工还是外聘人员，都有平等竞争的机会。
二是竞争、择优原则。在员工使用上，要大胆实践，打破正式工与临时工的身份界限，鼓励符合条件的外聘人员积极参与竞争，把表现优秀、业绩突出的外聘人员充实到管理岗位上来；在干部选拔上，“要用好的作风选人，选作风好的人”，把“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，干成事”的优秀人才选拔到干部队伍中来；要切实做好人员的分流安置工作，妥善安置落聘人员，对落聘人员坚持以内部消化为主的原则，通过内部待岗、培训上岗、自谋职业等多种形式妥善安置，使每个干部职工都能各得其所、各有所用，真正体现想干事的给机会，能干事的给位子，干好事的给地位。
三是群众公认、民主集中和党管干部原则。
四是双向选择、优化组合，统筹安排原则。
五是以岗定薪、岗变薪变原则。
各部门要密切配合，认真做好宣传发动工作，既要充分调动广大干部职工参与竞争的积极性，又要让广大干部职工对这次竞争上岗进行监督，确保达到预期目的。
三、要周密部署，严肃纪律。
在这次中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作中，每位干部职工特别是每个党员干部都要坚持讲政治、讲大局、讲纪律。对项目的实施，可以有不同看法，可以发表不同见解，但不服从组织，不听从指挥，甚至从中作乱，这是纪律决不允许的。在这里，我重申一下，在第七轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合期间，严禁拉帮结派，严禁徇私舞弊，如有违反，一经发现查实，属中层管理者候选人的，一律取消竞聘中层干部的资格，属一般员工的，一律作待岗处理。所有人员在项目实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据，在项目实施期间因擅离职守或其他原因影响工作，使单位利益受到损失的，将按照有关规定进行严肃处理。
四、要确保稳定，注重解决干部职工关注、通过努力能够解决的突出问题。
改革的实质，是利益的重新调整，不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。涉及到干部职工的切身利益，难免会产生这样那样的想法、议论和观点，如果处理不好，就会带来负面影响。因此，在改革的过程中，我们将始终坚持以科学的发展观为指导，做到统一规划、积极稳妥、讲求实效，
既坚持按国家政策和上级要求办事，又坚持以人为本，引导、教育干部职工正确对待责、权、利，正确处理好个人利益与改革大局的关系，及时发现和解决带有倾向性、苗头性的问题，化消极因素为积极因素。针对不同阶段中干部职工思想上出现的问题，及时跟进思想工作，及时消除各种思想顾虑，增强广大干部职工对改革的心理承受能力，使大家都能自觉地支持改革、参与
改革，确保改革、发展、稳定的协调一致，确保生产经营的正常进行，确保企业和社会的稳定。
五、要统筹安排，做到“两不误、两促进”。
当前，我们的各项工作任务还很重，各部门主持工作的同志和刚才宣布免职的同志，在新的负责同志到岗之前，希望你们一如既往地做好工作，一定要正确处理好人力资源管理体系建设和做好各项工作的关系，要围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排，该办的事情要继续办，该做的工作要做好，各项工作都要有人抓、有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，确保人心不散，秩序不乱；既要扎实认真地开展好人力资源管理体系建设，又要把人力资源管理体系建设的成效体现到解决突出问题、促进改革发展和稳定上，要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。
同时，希望通过竞聘和优化组合走上新的工作岗位的同志勇挑重担，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作的连续性和稳定性，接好接力棒，开创新局面。
同志们，上级主管部门和广大干部职工对我们的改革寄予厚望，我们一定要以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，积极投身改革活动，如期完成现代人力资源管理体系建设的各项工作任务，向市局和全体干部职工交上一份满意的答卷，使这次改革真正成为推动
烟草加快发展的强大动力，促进
烟草事业更快更好地向前发展。
谢谢大家。
第五篇：干部职工交流轮岗实施方案干部、职工交流轮岗实施方案
为进一步深化干部人事制度改革，加强干部、职工队伍建设，提高工作效能，促进勤政廉政，结合本单位实际，特制定本方案。
一、指导思想
和原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干部管理权限和规定程序开展。着眼于锻炼培养干部，增强干部、职工主人翁意识，促进人员流动，优化干部队伍结构，增强队伍活力；着眼于加强党风廉政建设，改进工作作风，提高工作效率。为营造本单位旅游事业风清气正的发展环境，为创建工作的顺利实施提供坚强有力的组织保证。
原则。必须坚持有利于本单位事业科学发展，有利于各项工作规范化，有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部的原则；坚持量才适用、择优上岗的原则；坚持个人服从组织的原则。
二、交流轮岗的适用范围
适用于本单位管理处中层正、副职干部，以及全体职工。
三、交流轮岗的方式
1、在处各部门不同岗位、同级别之间进行。
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2、交流轮岗的形式主要是调任、转任。
四、交流轮岗的范围和条件
（一）在同一职位任职满5年的中层正、副职干部，必须进行轮岗交流。
（二）在同一科室由副职升任正职且连续任职满5年的，有计划的进行轮岗交流。
（三）在同一岗位连续工作满10年以上职工，有计划地进行轮岗交流。
五、交流轮岗的方法步骤
（一）调查摸底（11月1日至10日）。对中层干部及职工情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析。
（二）制定方案（11月11日至20日）。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿，广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流实施方案。经处党委研究确定后，报区人社局备案。
（三）组织实施（11月20日至12月30日）
1、动员部署。组织召开全体干部职工会议，进行安排部署，宣布本单位轮岗交流工作实施方案。
2、推荐测评
（1）干部：首先由符合轮岗条件人员本人以记名的方式就交流去向进行选择性自荐，每人自荐2个岗位，然后根据自荐情况，由党委会研究确定初步任职人选，最后对初步人选按任
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职岗位是否适应、基本适应、不适应三个等次，由处中层以上干部进行民主测评。
（2）职工。由各部门上报本部门职工岗位年限，以有自荐情况，在规定时间内上报至人力资源部（表格见附件）。
3、党委决定
推荐测评结束后，党委召开专题会议，在认真分析民主测评结果的基础上，根据工作需要，作出干部、职工轮岗交流决定，并予以公布。
4、集体谈话
轮岗任职决定公布后，由党委同已轮岗交流人员进行任前集体谈话（干部、职工分开进行）。就工作交接、履职尽责和严格执行制度、纪律等提出要求。
5、到岗履职
集体谈话后，轮岗交流人员，应迅速将以前承担的工作进行清理。
六、下属公司可参照执行。
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