通信工程施工项目管理.docx

通信工程施工项目管理为成功实行工程项目，必须对施工项目进行目控制，重要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几种方面来进行控制。一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理最重要一环，因此，搞好质量控制，使顾客满意是我们出发点。质量控制实行程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目不一样施工工艺，确定质量原则、关键质量控制点；工程技术原则：严格执行当地网通信线路工程验收规范、市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术、通信管道工程施工及验收技术、通信线路工程质量检查评估原则、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范、协议中规定采用技术原则；2、 根据工程项目构成、建设单位项目质量目、项目撰写施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。n 项目质量计划实行1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交动工汇报。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并获得建设单位及监理单位承认。2.施工阶段：1）做好技术交底，根据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆接续及测试、电缆工程中对音及热缩管封焊，设备安装工程中天线俯仰角及馈线头连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不私自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文献和图纸与施工现场差错，及时提出意见和提议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检查、贯彻检查措施。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门检查；对发现质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点检查，包括自检和建设单位及监理检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不一样类型分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并获得有关签证。不一样类型分部工程因工程内容不一，质量检查评估原则也不一样，应严格按照国标、部颁原则及行业原则组织验收；4）审查质量问题（事故）汇报，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；5）召开常常性质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题反复发生；6)重视质量记录搜集及整顿存档；3.交工阶段：1）项目组初验：在工程竣工后组织有关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理；2）整顿质量记录及交工验收汇报，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收；3）编制竣工技术文献，核算施工现场状况，做到图实相符，向建设单位提交有关竣工资料。搞好项目质量管理，必须建立起有效鼓励机制，切实贯彻到人头，将各类人员经济利益与其施工质量挂起钩来，制定严格质量奖罚措施。二、工程进度控制：1、根据施工协议确定动工日期、工期和竣工日期确定施工进度目，明确计划动工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目动工、竣工日期；结合详细工程项目特点和以往类似工程经验，制定可行施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调有关部门，获得工程实行有关手续，防止停工等待；2、跟踪进度计划实行并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、精确做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工；3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量防止窝工状况；贯彻控制进度措施应详细到执行人，包括进度目、任务、进度实行检查措施和考核措施；4、施工进度计划检查应采用日检查或定期检查方式进行，在保证工程质量前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，重要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。5、施工完毕及时搜集整顿竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理企业进行工程初验。三、工程材料管理：工程材料管理按照建设方工程材料管理措施规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料领用量、实际使用量做好对应记录并保留有关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因导致工程材料损失，应负所有责任。1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。2、项目部必须做好材料保管工作，如有损失，应付所有责任。3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。4、在工程竣工完毕后，根据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好对应材料转移手续，应获得建设方代表签字承认。5、所有材料入库必须填写统一格式入库单，材料出库时填写统一格式出库单；6、施工队必须精确记录材料实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整使用清单和余料清单给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立即查对余料清单并不定期核查安装清单精确性。7、有关工程拆卸旧料1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时搜集、看守，防止工程中拆旧料散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值5倍予以经济惩罚。2) 拆卸旧料，由项目部根据材料性质、类别、新旧程度，整顿、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。3) 拆卸旧料按建设方规定退还并应获得建设方签证。四、工程安全控制贯彻 “安全第一，防止为主”安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。1、应认真贯彻执行有关安全规定，贯彻各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人上岗前教育和班前教育工作；常常性召开安全生产工作会，警钟常鸣；2、 对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验罢手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员对使用个人防护用品；3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等平面布置，都要符合安全、卫生、防火规定。施工现场多种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整洁、布置合理、标识清晰，保持现场整洁文明。5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人指挥、接受安全检查人员监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在严禁烟火场所动火。6、严格执行多种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。7、对使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用；9、必须严格遵守和执行指挥部制定有关安全规定和安全制度，对执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。五、项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等协议规定前提下，对项目实行过程中所发生费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目，并尽量地减少成本费用一种科学管理活动，它重要通过技术（如施工方案制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动到达预定目，实现盈利目。围绕成本目，确立成本控制原则；施工项目成本控制就是在实行过程中对资源投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采用措施保证项目成本目实现。 成本控制对象是工程项目，其主体则是人管理活动，目是合理使用人力、物力、财力，减少成本，增长效益。为此，成本控制一般原则有：1、节省原则 节省就是项目施工用人力、物力和财力节省，是成本控制基本原则。节省绝对不是消极限制与监督，而是要积极发明条件，要着眼于成本事前监督、过程控制，在实行过程中常常检查与否出偏差，以优化施工方案，从提高项目科学管理水平入手来到达节省。2、全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制 成本控制波及到项目组织中所有部门、班组和员工工作，并与每一种员工切身利益有关，因此应充足调动每个部门、班组和每一种员工控制成本、关怀成本积极性，阐明成本控制好坏会影响到个人收入，真正树立起全员控制观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面事。2）项目全过程成本控制 项目成本发生波及到项目整个周期，项目成本形成全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳施工方案，按照设计规定和施工规范施工，充足运用既有资源，减少施工成本支出，并保证工程质量，减少工程返工费和工程移交后保修费用。3、目控制原则 目管理是管理活动基本技术和措施。它是把计划方针、任务、目和措施等加以逐一分解贯彻。在实行目管理过程中，目设定应切实可行，越详细越好，要贯彻到部门、班组甚至个人；目责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对负责人业绩进行检查和考核，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4、动态控制原则 成本控制是在不停变化环境下进行管理活动，因此必须坚持动态控制原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，搜集成本发生实际值，将其与目值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出详细原因，采用对应措施。5、寻找有效途径，实现成本控制目 减少项目成本措施有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、协议管理等几种方面采用措施控制。5.1采用组织措施控制工程成本 首先要明确项目部机构设置与人员配置，明确项目部、企业或施工队之间职权关系划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他代表人管理项目工作班子，另一方面要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，防止成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明问题。5.2采用技术措施控制工程成本 采用技术措施是在施工阶段充足发挥技术人员主观能动性，对标书中重要技术方案作必要技术经济论证，以寻求较为经济可靠方案，从而减少工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等。5.3采用经济措施控制工程成本 采用经济措施管制工程成本包括：（1）人工费控制：人工费占所有工程费用比例较大，因此要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序工日消耗量，从而达减少工日消耗，控制工程成本目。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量到达饱和；对于没有完毕日工作量施工人员要有惩罚措施。（2）材料费控制：材料费指自购材料部分，重要做好两个方面工作。一、是对材料用量控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：二、是对材料价格进行控制：重要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：另一方面是合理组织运送，就近购料，选用最经济运送方式，以减少运送成本：再就是要考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽量减少材料储备。（3）机械费控制：尽理减少施工中所消耗机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备运用率和完好率。从经济角度管制工程成本还包括对参与成本控制部门和个人予以奖励措施。5.4加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，一直贯彻本局“至精、至诚、更优、更新”质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采用防备措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生，防止导致因不必要人、财、物等大量投入而加大工程成本。六、工程后期管理1、工程竣工后，需及时搜集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料搜集要尽量精确，在以便合理可行状况下，使企业所建设工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定条款中，我们应积极与建设方联络，保持关系长期性。发现问题及时处理。并获得对方对我们信任，争取更多业务和工程款收回。2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整改和维修不派人积极处理，而由企业直接参于。处理原则：由合作方承担整改和维修期间一切费用，参于人员按每天200元支付工资。七、招投标管理：项目部需及时搜集建设方工程项目信息，如需进行招投标项目应及时报知企业，由企业组织专人（项目部进行配合）进行项目投标书编制，并按建设方规定进行投标。