综采一队辅助运输工作整改方案.docx

综采一队辅助运输工作整改实施方案
2018年是我矿进一步建设质量为本、创新领航、活力充沛精品矿井的深化之年。根据成煤生字〔2018〕22号文件精神，为不断提高我队辅助运输作业环境，强化运输管控，实现辅助运输高效安全，现制定辅助运输工作整改实施方案。
一、指导思想
坚持以集团公司和矿安全一号文为指导，围绕“简环节、优环境、重培训、强秩序”工作主线，不断优化辅助运输系统，改善运输作业环境，规范职工操作行为，强化运输秩序管控，确保辅助运输安全。
二、工作目标
1、不超载、不撞车、不跑车。
2、杜绝运输人身伤害事故。
3、杜绝运输严重违章。
4、杜绝停运事故。
5、运输组每天保持70%的出勤率。
三、组织机构：组长：队长书记副组长：运输副队长成员：运输组
1、运输副队长负责运输组当月工作量月初计划、月底汇总，各类材料备用、运输、码放标准。
2、月底队务会总结、安排下月运输秩序管控，运输设施、设备完善、安排加工、创造运输环境，月度队内安排零工坚决完成。
3、运输组班长负责运输分工，申报各岗位人员培训，一岗多能，执行队内安排，标准化责任区分工，各项零工安排，三定表整改，运输设备维护。
4、副班长配合运输副队长和运输班长的各项工作安排，
四、工作措施及考核
（一）强化作业人员培训，规范职工操作行为
1、加强运输管理规定、技术规范的培训学习。对运输管理规定、标准进行重点培训，利用班前会、安全会对职工讲解，并提问，确保每名职工都懂标准、会操作，对提问回答不清楚的每次考核500分。
2、为确保职工对各环节运输作业流程熟练掌握，规范运输作业人员的操作行为，对不按照运输作业流程操作的职工，按内部“三违”考核。
3、加强胶轮车司机培训管理。对参加矿胶轮车司机培训人员，考试合格后，奖励5000分；考试不合格，考核5000分；确保满足正常生产需要。
（二）强化现场秩序管控，确保运输作业安全
1、加强运输线路的日常隐患排查，确保辅助运输动态达标，对存在的停产隐患的要坚决停下来，处理达标后方可进行运输，各班组区域断出现停运下浮班组5%。
2、加强运输作业过程的动态监督检查，提高运输作业人员操作行为规范，降低辅助运输重大隐患（辅助运输重大隐患标准见附件2）。各班组区域内出现运输重大隐患班组下浮2%，运输设备出现运输重大隐患运输组下浮2%。
3、出现掉道及各类矿通报事故除承担扣款外，当月班组月底下浮总分10%，出现撞车、跑车、人身事故的月底下浮总分20%。
4、保证井下材料及时到位，如急件或材料一次未及时到位扣5000分。所有材料按标准进行码放，一次不合格取消责任人工作量。
5、按章作业出现一次超、挂、车一次扣5000分。
6、降低辅助运输三违，当月没有出现掉道、跑车，翻车，及各类运输事故上浮10%。
7、确保运输安全设备设施和运输线路标识牌完好，所有运输设备由运输组组长分到人头，谁分管出现问题谁负责，一切扣款，由责任人及运输组承担。造成停产，影响不好的，考核跟班50分、班长、责任人各5000分，扣设备包机人考核责任5000分，罚款当班组承担主要负责人10%，当班班长承担10%，跟班10%。运输线路标识牌
8、班组责任区分工管理，做到人人有分工，明确考核人，三定表整改按期达标管理，否则考核带班长1000-3000分。
9、深入开展“三位一体”安全生产标准化动态达标评价，强化岗位质量达标管理，实现辅助运输岗位责任区域动态达标，对出现岗位差评按队内《岗位达标管理办法》考核。
其他管理规定：
1、运输组每天保持70%以上的出勤率，否则考核班长1500分。
2、如工作不积极工作量不足，消除当日的工作量。
3、当天工作量须向值班室汇报，一次不汇报扣1000分。
5、班后会落实制度，填写各台账管理，未填写每处考核500分。
附件1辅助运输停产隐患
1、轨道运输线路水平超过40mm进行运输作业的。
2、轨道支垫不实出现悬空间隙超过50mm以上进行运输作业的。
3、运输系统不完善（包括。绞车间距超距、绞车位置不合适、短缺绞车、绞车倾斜超过30度、无联系信号等）进行运输作业的。
4、运输线路上钢丝绳磨铁器未按要求整改处理的。
5、轨道运输线路物料码放距轨道安全间隙（安装有皮带巷道物料码放距轨道间距不小于0.4米，其它巷道不小于0.7米）不符合标准进行运输作业的。
6、胶轮车运行线路宽度、高度不足2.4米强行通过的（经生产技术科审批同意的除外）。
7、安装有皮带、溜子胶轮车运行线路上码放物料的（经生产技术科审批同意的除外）。
8、胶轮车运行线路上底板左右高差大于0.5米行驶胶轮车的。
9、胶轮车运行线路拐弯地段巷帮管路、电缆未贴帮、贴顶吊挂的。
10、未编写运输作业安全技术措施进行运输作业的。
附件2辅助运输重大隐患
1、一部绞车地锚松动两根及以上的；（绞车维护单位及使用单位）
2、钢丝绳未按规定时间进行更换的；（绞车维护单位）
3、钢丝绳锈蚀严重（有明显锈迹）、严重咬绳或一处断丝超过5根的；（绞车维护单位或使用单位）
4、钢丝绳浸泡在水中的；（最后一次使用单位或责任单位）
5、钢丝绳使用完作业人员离开后，未将钩头收起或未将钢丝绳悬挂在巷帮的；（仅指无极绳绞车、齿轨卡轨车和无轨胶轮车运输线路；责任单位为最后一次使用单位）
6、钢丝绳磨铁器（轨道除外）的；（使用单位或包机单位）
7、运输系统不完善短缺阻车器、阻车器位置不合适的；（包机单位或设计单位）
8、信号系统不完善的；（包机单位或设计单位）
9、缺少躲避硐室的；（包机单位或设计单位）
10、轨道水平误差超40毫米的；（管理单位）
11、小绞车运输未按规定使用阻车器的；（运输作业单位）
12、小绞车拨绳器缺托辊、变形严重、拨动不灵活；（包机单位或使用单位）
13、道岔尖轨闭合不严；（管理单位）
14、影响司机操作（如巷帮的水管和电缆等）、钢丝绳运行、车辆通过（如护栏、码放的物料等）的；（包机单位或使用单位）
15、小绞车运输作业时未按规定使用拨绳器拨绳的；（运输作业单位）
16、绞车钢丝绳缠绳有绳套，且绳套高度超过100mm的；（最后一次使用单位或包机单位）
17、胶轮车驾驶室内有杂物的；（使用单位或包机单位）
18、胶轮车司机停车未拉下手制动的；（使用单位或包机单位）
19、胶轮车在大于5°坡的地段加水、加油或长时间停放的；（使用单位或包机单位）
20、胶轮车运行巷道底板左右高差大于300毫米的；（管理单位）
21、运行胶轮车的巷道坡度大于10°，未对路面进行硬化、制定专门的运输安全技术措施的；（使用单位或包机单位）
22、胶轮车运输线路净宽、净高小于2.4米的；（管理单位）
23、胶轮车司机离开胶轮车，胶轮车方向盘或钥匙孔未进行上锁管理的；（使用单位或包机单位）
24、胶轮车司机通过风门未按规定使用拉线开关的；（胶轮车司机单位）
25、胶轮车运输线路拐弯处、调车点前后各10米范围码放物料的；（管理单位或物料码放单位）
26、胶轮车运输线路上高架皮带、溜子或横跨抽放管路、风筒两侧未按规定加装限宽限高反光标识杆的；（安装单位）
27、胶轮车运输线路上水窝未抽水造成巷道积水长度超过5米、深度超过0.2米的；（水窝管理单位）
28、胶轮车运输线路上地沟溜未按规定支垫、铺设、防护的；（管理单位）
29、胶轮车碾压通过的溜子未按规定加装闭锁装置的。（管理单位）
备注。括号中为辅助运输重大隐患考核责任单位。
检查人员发现辅助运输重大隐患后，现场写三定表经队组跟班干部或现场人员签字确认，同时汇报生产技术科值班室。检查人员上井后将三定表交生产技术科运输组一份。
作业队组出现辅助运输重大隐患时，每条考核责任单位工资总额的5%，同时纳入月度运输安全生产标准化考核，扣责任单位当月运输安全生产标准化考核分5分。
2018年辅助运输工作整改
实施方案
单
位：综采一队单位负责人：
时
间：2018年2月11日
2018安全质量标准化制度汇编
单
位：综采一队时
间：
2018年2月11日
第二篇：运输一队军事化实施方案运输一队军事化管理工作实施方案
为进一步做好运输一队军事化管理工作向纵深延伸，充分调动员工的工作激情，加强员工的劳动纪律，规范员工的行为习惯，增进员工的集体观念，提高全员的服从意识和执行能力，运输一队开展2018年军事化管理工作制定方案如下：
一、指导思想
贯彻执行“对标争优、定标创先”八字工作方针，以和谐发展为核心，以促进区队发展为根本目的，转变工作作风，提升全队员工执行力。着力培养“想干事、能干事、真干事、善干事”的员工队伍，为建设安全、高效、和谐的一流掘进团队而努力。
二、活动主题
工作标准化
行为规范化
行动统一化
三、工作目标
“把区队打造成军营，把员工塑造成军人”，员工行为规范率达90%以上。
四、活动时间
2018年1月1日至12月31日。
五、成立军事化管理工作领导小组组
长：书
记副组长：队
长
成
员：副队长
技术员
班组长
组长负责全面工作，其他成员负责各自工作。
五、工作主线
（一）思想素质军事化培养；
（二）行为习惯军事化养成；
（三）日常工作军事化考核；
（四）区队管理军事化标准。
六、实施步骤
（一）长项工作
1.定制化管理（井下、地面、办公室标准化工作的创建）；
2.员工不文明行为纠察（两人成排、三人成行、言行文明得体）；
3.区队班前出操、班前会规范（严格执行手指口述及风险源辨识工作，坚持军事队列标准及组织流程）；
5.工作点评制度执行（一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理）。
（二）阶段性工作
1.一季度贯彻学习《麦垛山煤矿军事化管理工作实施方案》及员工文明行为规范“四字诀”。结合本区队工作特点，制定切合本区队工作实际的军事化管理实施方案，促使军事化管理工作贯穿办公室、车间、库房和井下工作面。提升全处整体军事素质，增加军事化管理工作感性和认识，培养团
队的凝聚力和战斗力，从而促进我队质量标准化工作整体达标。
2.二季度参加军事化管理军训工作，全员参训率达90%以上；
3.三季度参加地面库房、井下工作面定制化管理、质量标准化、精细化管理及办公室文化创建工作现场观摩；
4.四季度军事化管理工作总结。
七、工作措施
（一）维护个人、集体、企业的形象
1.认真贯彻执行党政各项决策，校正员工的世界观、人生观和价值观，热爱企业，视矿如家，牢固树立“企兴我兴、企耻我耻”的思想。
2.崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织，要有使命感和责任感，使员工立足岗位，爱岗敬业，报效麦垛。
3.自觉遵守社会公德，爱护企业的一草一木，敢于制止和打击不良行为，不做有损个人、集体和企业形象的事。
4.认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行党政决策，树立终身学习的理念。
5.牢记集团公司和企业文化理念，刻苦钻研，精通本职业务知识和技能，与实际工作相结合，勇于大胆创新，争做文明员工。
（二）认真履行工作职责
1.重视安全、质量、效率工作，把安全、质量、效率贯穿落实于各项任务的全过程。
2.严格手指口述工作，加强风险源辨识，遵守各项安全工作规程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止，根据危险源制定改进措施，确保各项工作安全和效益最大化。
3.对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态。井下各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。
4.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范。各跟（值）班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断处置各类情况，重大事项要及时逐级汇报，并做好详情记录。
5.工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。
（三）培养文明工作、文明学习、文明生活的优良氛围
1.服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、
决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。
2.严格执行处制订的各项规章制度，认真履行岗位职责。确保工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成工作任务。
3.规范点名制度，点名时要答“到”，听到点名时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”并立即行动。
（四）请示和报告
1.下级要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。
请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。
2.对本区队无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。
请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。
上级对下级的请示应当及时答复。
3.对上级安排的工作实行复命制。
在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。
执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。
4.实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。
（五）安全和质量
1.各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事，岗位工、技术工、特殊工种等必须持证上岗。对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态，工作码放横竖一线。
2.井上、下各类机电设备要保持完好，杜绝失爆现象，工作场所废旧物品要及时回收保管，工作结束后要及时清理工作现场，确保整洁卫生。
3.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范，乘猴车时要文明礼让，有序上下，不得拥挤。
（六）会议和活动
1.各类会议或集体活动要按时按要求派人参加，遵守会议及活动纪律，参加会议要集中精力，做好笔记，保管好文件材料，开会时要关闭手机或调至震动状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡，散会后自觉将座椅放回原位。
2.参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。散会后人员有序退场。
3.参加会议如有迟到或早退应主动向组织者报告情况，经允许后进出会场，不得影响会议的正常进行。
（七）着装和举止
1.工作期间员工应统一着工装，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，党员应佩戴身份标志，进入工作区、办公区要按要求佩戴规定标志，证章应佩戴在左上胸。不得用绳吊挂或随意变更位置。
2.着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。
3.员工不准纹身，男员工不蓄长发和长胡须。
4.维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”，工作区内行人靠右侧行进，要两人成排，三人以上成列，十人以上自己排成两列行走，要保持“齐步走”的动作要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。
（八）礼节和交往
1.工作中严格执行“文明行为”四字诀规定。
2.广泛使用文明用语，如。您好。欢迎您。见到您很高兴。
请进。请坐。请问。请稍候。谢谢您。让您费心了。打扰您了。对不起。请原谅。很抱歉。请包涵。请辛苦一下。请帮忙。请指教。劳驾您。拜托了。
不错。好。很好。会更好。
祝您成功。祝您有新进步。祝您万事如意。祝您阖家幸福。
应该的。没关系。不客气。不谢。请提宝贵意见。
3.接打电话时要先说“您好”，通话结束要说“谢谢或再见”。
4.敬礼分为举手礼和注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。
5.员工在下列时机和场合的礼节：
（1）每天第一次遇见领导应当致以礼节问候，领导应还礼；员工相见应互致问候，点头微笑示意；进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼；在室内领导到来时，应当自行起立问好。
（2）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查和询问，其他人员可继续工作。
（3）对内部或外来人员办事人员，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢，单位和个人外出出差、参加活动、联系业务时，要言行文明，坚决维护企业的形象。
（九）环境和卫生
1.单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。
2.统一规划各单位地面绿化区域卫生管理，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水垃圾。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。
3.加强防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材按规定设专人负责，定期检查，防止挪用和损坏。
4.自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定停放在指定区域，在单位工作区及生活区内严禁机动车辆鸣笛。
5.会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。
6.室内悬挂物应整齐有序，只准悬挂集团公司及规定的图、文、像、表。不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品要清洁无污垢，做到窗明地净，四壁无尘，无卫生死角。
7.不随地吐痰、乱扔烟头，废弃物等，要自觉将垃圾放入垃圾箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露。加强节约用水、用电管理，办公室、值班室、库房等室内照明，要做到人走停水断电。
八、军事化管理工作要求
（一）按照军事化管理实施方案和考核细则积极开展各项工作，使办公室、库房、井下工作面文明卫生整洁，物品摆放统一横竖长线。
（二）班子团结协作，员工战斗力强，能严格服从、坚决执行，把军事化管理贯穿于区队管理的各个层面和全过程。
（三）能够贯彻执行集团公司和处各项规章制度和岗位职责，本区队不发生一起违法违纪事件。
（四）紧紧围绕强化全员服从意识和执行能力、坚决杜绝各类不良行为，实现“人”的本质安全。
（五）能按照企业文化关于员工文明行为规范“四字诀”的要求严格约束自己，落实到员工日常工作学习生活的全过程。
（六）争做“手指口述”、危险源辨识模范员工，真正把军事化管理落实到每一个岗位，落实到工作现场。
（七）高度重视安全工作，把安全质量标准化工作贯穿于落实各项工作任务的全过程。
（八）各工种岗位上标准岗、干标准活，按规程操作，不出现“不安全行为”现象。
（九）大力推行定制化管理工作，提高文明办公意识，使责任区内的环境卫生做到干净整洁。
（十）严格落实工作点评制度，做到一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理”；使工作学习化，学习工作化。
（十一）区队分工会要加强督导与纠察工作。并将各班组军事化工作开展情况，纳入每月“班组评先评优”考核工作中。
运输一队2018年
麦垛山煤矿运输一队军事化管理工作
实施方案
运输一队2017年
第三篇：综采队文化建设实施方案大全企业文化建设实施方案
综采队时间：2010.4
综采队文化建设实施方案
企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总和，是对企业有“实用价值”的文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为。根据公司的有关文件精神，进一步深化区队文化建设，提高区队的管理水平，提升职工素质，提升区队整体形象，我队主要从几个方面实施：
一、指导思想
区队安全文化具有安全价值取向和目标取向。它把区队的经济效益、安全效益等有机地结合起来，借助于区队员工和组织，以共同的价值观念为指导，以统一的行为规范为准则，实现区队全年安全目标。
二、总体思路
文化建设是一项系统的长远工程，我们主要以安全为主题，紧紧围绕职工培训、区队建设、工程质量管理、执行力建设等来开展文化建设活动，经过活动的不断开展把我队打造成行为规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化的优秀文化建设队伍。
三、建设目标
2010年要把我们综采队建设成为白坪煤业公司乃至郑煤集团的文化建设先进队伍。
四、领导小组
区队文化建设是一项探索性、实践性、长远坚持性的一项工程，主要是以安全为本，全员参与的一项活动，根据区队文化建设的需要，特成立区队文化建设领导小组。
组长：闫汝智张豪华
副组长：高天明慎松战常岩张力友陈印全耿军喜李振刚张金田
成员：李金奎李小顾黄红伟侯学晨陈红彬
朱福聚马铁头赵新建刘春明刘双印杨建领陈刚芮刘建田东亮孙明亮
五、区队安全文化建设目的
一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；
二是贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理、总体推进“的方针，保护员工的身心健康和安全；
三是提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第
一、自保互保互爱”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；
四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观。
五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的安全文化模式；
六是建立安全生产长效机制，实现安全生产，提高企业经济效益，促进企业健康、稳定、协调地向前发展。
六、重点抓好几项管理
1、加强宣传，提高职工对企业文化的认识
我队职工素质参差不齐，素质相差较大，企业文化对他们来说是个全新的东西，要利用二五会议及班前会议向职工灌输企业文化理念，让职工从无意识到有意识的融入到企业文化建设中来。
2、做到企业文化“三结合”（1）点面结合
根据我队实际，我们要把企业文化建设落实到实处，我队准备以多为年轻人组成的电工班为试验班组，然后同时宣传、实施，然后带动整个队伍的建设。
（2）内外结合
在开展区队企业文化建设的同时，要积极向本公司其他兄弟区队学习，使区队在企业文化建设方面找到一条切实可行的方法。
（3）上下结合
企业文化说到底是一个企业的文化，区队只是最基层的单位，区队的文化建设的方向由企业掌握，区队要时刻于企业联系，及时、准确传达上级安全文件、会议、指示、指令精神，使文化建设始终于企业保持一致。
3、企业文化建设抓好“三落实”
（1）思想观念要落实，做到认识到位
思想是行动的先导，没有好的精神状态，抓落实是一句空话。我们不能因循守旧、不思进取，我们要提高企业文化在安全生产中的作用，要善于从实际出发，敢作敢为、敢于上进、敢于创新等。
（2）工作部署要落实，做到措施到位
在抓落实上，我们必须根据区队实际，紧密结合企业文化建设，把工作细化，制定出切实可行的方案和措施，落实到班组和个人。对部署过的问题，要一件一件的抓落实，要一抓到底，不达目标不罢休。
（3）工作作风要落实，做到转变到位
我们要始终保持一股干劲、一股精神、一股热情，把自己工作的着力点放到职工中去，解决企业建设中的难点，把职工反映强烈的问题处理好。
4、加强职工安全意识培育和素质建设
员工安全意识淡薄和安全素质不高是实现安全生产最大的隐患。培育安全意识，提高员工素质，在安全文化建设中尤为重要。安全意识培育和素质建设，就是把区队安全精神文化，包括安全价值观、安全理念、安全规章制度转化职工自觉行为的过程。坚持以人为本，遵循尊重人、理解人、关心人、爱护人的原则，运用宣传教育、培训这两个手段，围绕企业安全生产，通过开展丰富多彩、形式多样的宣传教育活动，不断增强全体员工的安全生产意识，营造安全生产良好氛围，通过不间断的学习和培训，提高非功过员工的安全生产技能，把区队安全管理提升到文化管理的层面，建立安全管理长效机制，为区队安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。
5、职工培训工作
建立学习型区队、培养学习型员工是目前我队的发展方向，也是成为先进文化建设区队的的成功做法。要做到这上点就必须建立一套以区队培训、轮训为主，以业余培训为辅，适合区队安全生产实际，具有可行性和可操作性的员工学习培训教育体系。通过发挥考核和激励机制的作用，充分调动员工学习的积极性和主动性，为区队安全生产提供高素质的人才支持。
6、准军事化管理
随着企业的不断发展和全体职工素质的不断提高，准军事化管理已经列入了我队的文化建设中，要想把我队打造成文化建设的先进队伍，就必须从基层抓起，使员工提高执行力度，必须从严规范自己的衣食住行，并建立一个管理机制来约束职工的行为。
7、手指口述
大力推广井下手指口述的应用，并不断规范职工的行为，使全体职工在思想上拥有这种意识，使它成为职工在规范自己行为时的一个必修科目，我们分别在班前会、职工例会、井下现场对职工手指口述的掌握情况和礼貌用语进行不间断抽查，并根据职工的掌握情况给予适当的奖惩。
8、安全生产
搞好安全生产工作，主要从以下几点做好：
Ⅰ、坚持每周一次的安全例会制度，把“查思想补教育、查作用补措施、查隐患补漏洞和抓责任落实”作为例会的核心内容。
Ⅱ、坚持每周一次的“安全活动日”制度，学习、贯彻、落实有关安全生产文件、会议精神，搞好安全知识的学习培训。
Ⅲ、班前安全教育要有如下内容：（1）点评本班前一天安全质量明细化排名排队情况：（2）贯彻落实上级安全生产文件和会议精神；（3）针对性地安排布臵本班安全注意事项；（4）进行安全排查；（5）安全宣誓。
Ⅳ、以队长为首，常务副队长、跟班队长和验收员配合共同搞好质量标准化工作，常务副队长做到有安排、有落实，跟班队长和验收员做到监督在现场，并严把工程质量关。
七、班前会主要步骤
1、点名
八点班小班人员点名时间为5：30分，生产班人员点名时间为6：00；四点班点名时间为13：50；零点班点名时间为21：50。上班人员提前10分钟进入会议室，值班人员开始点名。
２、失信员工表态
失信员工介绍自己在工作中存在不足，被评为失信员工的原因，以后在工作中准备如何改正。
３、验收员点评
当班验收员点评上班生产中存在的问题，找出问题出现的根源，本班应注意的问题。
4、值班领导总结、部署本班工作
由值班队长总结现生产中存在的问题，说出生产中存在的安全隐患及质量标准化工作存在的盲区，部署本班工作任务、处理安全隐患及质量标准化标准。
5、安全誓词
全体起立朗诵安全誓词
八、制定”6s”行为准则
1、准时：
（1）、不迟到，不早退，按时参加各种会议和活动。（2）、不旷工，不脱岗，按时交接班。（3）、按时完成当班工作任务。（4）、按时填写记录、台账和牌板。
2、清洁：
（1）、穿着整洁大方，讲究个人卫生。（2）、设备、工具保养完好整洁。（3）、清理责任区内杂物，保持工作场所清洁。
3、标准：
（1）、严格执行《岗位作业标准》和《操作标准》，规范作业。
（2）、工程质量动态达标。
（3）、节约原材料，控制物料消耗。
（4）、工艺、工序符合要求，严格执行作业程序。（5）、按规定标准完成当班工作任务。
4、整理：
（1）、清理不用的、过期的文件或物品。（2）、物品、工具分类存放，摆放整齐。
（3）、物品和文件数量明确，标识清楚，定臵管理。
5、安全：
（1）、严格执行《煤矿安全规程》及其它安全生产文件和规定。
（2）、严格按《岗位作业标准》中安全要求作业。（3）、作业行为规范，作业现场安全。（4）、勤于观察，及时发现、处理现场隐患。
6、素养：
（1）、言行文明，举止大方，团结同志，诚实守信。（2）、听从指挥，协作配合，遵守职业道德。（3）、加强学习，不断提高业务水平。（4）、不酗酒滋事，不无理取闹，不信谣传谣。
九、推行文明用语及禁忌行为
1、文明用语
问候类。早上（下午、晚上）好。早安、晚安、您辛苦了、您好
客气类。请、您、再见、您走好、谢谢、别客气、给您添麻烦了、不麻烦、请允许、能不能够、请进、请打扰一下好吗。我能帮您吗。
道歉类：对不起、没关系、不好意思
祝福语：请注意安全、祝您快乐、祝您平安
2、禁忌行为
（1）不说脏话、粗话、不说伤人的话；（2）不随地吐痰、乱扔杂物；（3）不打架斗殴，不酗酒滋事；
（4）不穿拖鞋、背心或光背进入公共场所；（5）不信谣传谣，不搞迷信赌博；（6）不损坏、窃取企业任何财物；（7）不旷工、不迟到、不早退；（8）不私自离开工作岗位；
（9）工作期间不干与自己工作无关的事。
第四篇：综采一队党政工作总结行政工作总结
一年来，在党政的正确领导下全体职工认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，强力推进“双基”建设、内部市场化、质量标准化和“五优”创建工作，生产经营保持较增长，为实现河南煤化焦煤集团“产值超百亿、产量超千万”奋斗目标的顺利实现，做出了应有的贡献。
一、煤矿安全生产管理
我区队紧紧围绕“安全就是效益，安全就是稳定”这个中心，始终把安全工作放在各项工作的首位，牢固树立“安全生产零事故理念”。
1、每周
一、周三安全技术课培训，教育职工学习企业的先进文化知识及各工种应知应会知识，将其融入到职工的思想和工作生活中。通过每周的学习，职工的安全素质明显得到提高。
2、重点抓安全管理，组织职工积极参加举办的各类安全活动，实行军事化安全教育培训，班前会采用煤矿应知应会知识抢答、“两述法”竞赛、职工签订联保互保责任书等活动，提高职工的自主保安能力意识，通过培训使职工牢固树立安全意识，加大了隐患治理力度。通过安全隐患买卖制，杜绝了职工在隐患下作业，创造了良好的工作环境。
二、抓基层、打基础，围绕“双基”抓管理
没有规矩不成方圆，没有一套过硬的管理机制，就难以形成一支高素质队伍，能打善战的团队，为此我区党政工团技，按照借鉴经验、
立足实际的总体思路，以求真务实的精神。强化干群的责任意识、创新意识。通过学先树优、典型激动，借鉴先进单位的管理经验和做法，对双基建设及内部市场化严格管理，发现问题严格处理与落实。
三、积极动脑思考，管理创新。
在生产上，鼓励职工发现存在的不足，大胆创新，节约生产成本。比如在2012年3月，综采一队书记卢正法在对古汉山矿14181工作面进行检查时发现，工作面水量比较大，有4台潜水泵，两台是接660v的电压，一用一备，另两台是接1140v的电压，一用一备。潜水泵所使用的冷却水原使用井下的静压水，可使用流下来的废水再利用，于是就接了一根管子引到潜水泵上当冷却水使用，这样使用了一段时间感觉效果还不错，没什么问题，如此不仅每小时节约了4吨水，而且还减少了4吨/时的排水量，节省了电量，可谓一举两得。
还有就是14181工作面原使用皮带运输，因皮带太高而影响打排放瓦斯孔，钻机打钻后，改用刮板输送机，但给原依靠皮带尾移动转载机带来了难题，他发现后，就动开了脑筋，设计了采取液压顶搞支撑转载机头，下邦因电机、减速机偏沉的方法，有效地起到了平衡作用，这样，转载机又可轻松前移了。
四、搞好安全生产质量工作
搞好职工队伍稳定，在安全生产、质量标准化上下功夫，无论条件多么困难、恶劣。我区队按照上级领导的部署，依靠科学管理技术，促进安全生产经营，重抓质量标准化建设，加大质量标准化管理力度，严把工程质量关，加大现场安全管理，按章操作，发现隐患立即处理，做到闭合管理，确保安全生产零事故。
五、建立“温暖之家”，开展为职工办好事实事
工作以来，我区队始终把关心职工生活作为“温暖之家”的根本要求，不断开展送温暖工程，加强为职工办好事、办实事，经常与职工谈心，定期看望工伤病号和困难职工，发现问题及时解决。区队职工史训武是一名机电工，2011年他的妻子患有脑出血，被送进了医院，住院治疗花费很大，儿子还在上中学，贫困的家庭更是雪上加霜。综采一队队长、书记发现后号召区队职工为史训武捐款，共募集款项8000多元。第二天区队队长杜文春、