锦赤铁路“管理创效年”活动的方案.docx

锦赤铁路“管理创效年”活动的实施方案
中国水利水电第十四局有限公司锦赤铁路zh-03段项目部
开展“管理创效年”活动的实施方案
为切实加强项目部的基础管理，进一步规范治理机构，提高项目部管理水平，增强项目部创效能力，结合分公司“管理创效年”视频启动大会，根据文件及会议要求，开展以“管理上水平，创效增能力”为总体目标的“管理创效年”活动。项目部领导班子非常重视，收到文件后立即召开了班子会，并结合锦赤铁路的工程特点和目前的生产经营情况制订了一系列的实施办法和实施方案。
根据文件提出的四个阶段，项目部严格按照各阶段要求，认真执行并将执行情况及时反馈给分公司。
一、活动领导小组
为了加强对开展“管理创效年”活动的领导，锦赤铁路zh-03项目部成立了“管理创效年”活动领导小组。
组长：艾祖斌
副组长：曹振生毛云忠杨云鸿刘捍东王耀新张念斌潘明甫张生华王勇
成员：武孟强寸永快夏志杰丘春汉赵辉肖科雄朱云黄旭毅刘洪军赵静月
“管理创效年”活动主管领导：毛云忠
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“管理创效年”活动办公室设在计划合同部，负责领导小组日常工作，办公室主任：刘洪军
各部室、工区负责人为项目部开展“管理创效年”活动的具体责任人，全面负责项目部管理创效活动的相关工作。
二、实施方案的指导思想、目标要求和总体思路
1、指导思想
开展“管理创效年”活动是贯彻学习实践科学发展观的延续，是深入贯彻落实工程局《发展战略与规划》及2010年工作会议精神的要求，也是分公司和项目部持续、健康、稳步发展及提高经营质量和经济效益的需要，有益于梳理项目部管理要素，改进项目部管理流程，创新项目部管理手段，集成项目部先进经验，提升项目部管理水平，提高项目部管理效率，增强项目部管理效益，促进项目部发展。
2、目标要求
本次活动以“管理上水平，创效增能力”为总体目标，按照工程局和分公司的统一部署，项目部以实现“保效增效”为中心目标，顺利完成2010年实现2.24亿元的产值计划。
3、总体思路
以“一个中心、两个狠抓、三个结合”为“管理创效年”活动的主要内容，坚持以提高效益为中心的原则，狠抓项目部精细化管理水平、狠抓项目部对协作队的价值服务能力，结合项目部精益化管理、结合项目部职能建设，开展“管理创效年”活动，坚持不断开
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展管理创新，再造管理架构，集成推广活动成果，推动活动成果转化为生产力，切实提高企业的管理水平。
三、“管理创效年”活动实施计划
根据实施方案总体安排，项目部“管理创效年”活动从2010年6月开始至2010年12月完成，活动历时7个月，按照活动启动、调研分析、措施落实和总结交流四个阶段实施进行，根据各阶段要求，逐一上报项目部的开展情况。各阶段活动内容安排如下：
第一阶段。（2010年6月1日--2010年6月30日），活动启动阶段。
1、召开领导小组会议
召开领导会议，成立活动领导小组，形成组织体系，明确责任，组织班子认真学习文件要求，形成目标明确、统一领导、上下协调。
2、制定活动实施方案
对“管理创效年”活动各个阶段的任务进行认真安排和部署。起草项目部“管理创效年”活动实施方案，根据上级总体目标要求并结合项目部实际，制定管理创效目标、保障措施、实施计划等，并上报路桥公司、下发各相关部门及工区。
3、召开动员大会
通过转发、传达股份公司、工程局有限公司、分公司有关“管理创效年”精神的文件，要求各部门、各工区分小组进行认真深入的学习、理解和领会，并号召各部室、工区齐抓共管的工作机
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制、全员实施。并以实际行动运用到工作中去，抓住每一个技术管理环节，质量管理环节，物资的控制及材料采购、调拨环节，分包合同、分包协作队伍现场管理等等关键环节的控制。
第二阶段（2010年7月1日--2010年７月25日），调研分析阶段。
1、进行调研、查找问题
加强宣传、广泛动员，通过自查、专项检查的方式，全面调研本项目部管理存在的问题，深入研究管理的薄弱环节，认真查找制约管理上水平的短板。
2、分析研究、制定措施
透彻的分析项目部管理存在的问题，深刻剖析、认真研究管理的薄弱环节，认真查找制约管理上水平的短板，抓住重点，制定专项改进措施，深入开展调研和专项检查，选择个别部门由项目部领导小组带队进行调研和专项检查，查找问题，深刻剖析，提出建议和对策；抓住重点，制定专项改进措施，并明确、细化具体目标、职责、奖惩考核办法，促进制约管理上水平的流程改进、制度完善；项目部将于7月10日前将调研报告和专项改进措施上报给路桥分公司“管理创效年”活动办公室。
详细安排如下：
（1）7月1日至7月3日，以项目部各部室、工区为单位，结合实际工作中自身管理情况，组织召开“立足本职，自查缺陷堵漏洞”为主题的“找茬会”，齐心协力为自身管理及项目部管理
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工作查找管理漏洞缺陷和不足。
（2）7月4日至7月8日，开展“我为管理创效献良策”征集活动，号召项目部员工及协作队积极为“管理创效年”献计献策。
（3）7月9日，项目部组织各部门负责人开展“更新观念转变作风，管理创新管理创效”大讨论，根据“找茬会”所提出的问题以及征集的管理创效良策，进行讨论、商议改进措施，提升项目部管理能力。
第三阶段（2010年7月26日--２010年11月20日），措施落实阶段。
1、制定整改落实方案
各部室、工区针对自身各环节重大管理问题制定整改消缺方案，认真分析，逐条对照，将整改工作纳入个人及部门的月工作计划中，与日常工作任务同时推进，并接受领导小组的考核。
2、加强管理认真落实
领导小组将选择个别部门对其改进措施落实情况进行专项检查；并接受路桥分公司的专项检查；项目部于11月10日前将改进措施落实情况上报分公司“管理创效年”活动办公室。
第四阶段（2010年11月21日--２010年12月31日）总结交流阶段。
通过此次的“管理创效年”活动，结合项目部所做的一切实施情况，认真总结管理创效的新举措、管理取得显著成效的新方
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法、管理创效活动取得的新经验，并加以理论提升，对取得的成绩进行自我评价，将于12月5日前上报总结报告给分公司“管理创效年”活动办公室。
四、推进项目部“管理创效年”活动的措施
（一）结合分公司发展新形势，加强基础管理工作
积极适应分公司发展新形势，梳理管理流程、完善管理制度、健全治理结构，适应分公司的内部治理要求。
1、分析重点问题，推进项目部管理创新
要从管理理念是否先进、管理体系是否理顺、管理制度是否健全、管理策略是否科学、管理层次设置是否合理、管理环节是否闭合、管理功能是否有缺位和越位现象、是否有职责不清、推诿扯皮现象等方面，采取座谈、建议征集、问卷调查、案例分析等方式分析管理工作存在的薄弱环节，并针对存在问题分析探讨，进行完善改进，推进管理创新。
2、加强基础管理，促进机制高效运行
依据分公司内部治理要求，对基础管理制度进行清理，理顺工程局、分公司各层级间各项工作的有序对接和高效运行，加快推进体制机制转型，实现每一个岗位每一项职能，都要有责权清晰的工作规则、明确的工作制度、科学的业务流程和明晰的岗位职责。逐步改进项目部的基础管理，严格项目部规章制度，规范工作流程；对照分公司治理准则，理顺治理结构；按照工程局、分公司监管要求，依法开展经营；充分发挥“中国水电”的整体规模
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优势，以达到提高规模效益的目的。
3、强化制度执行力，提升项目部文化建设
各级领导要做制度执行的典范，带领员工执行好每一项制度，促进项目部文化建设。逐步建立制度评价机制，建立适应分公司发展新形势的制度。要通过制度优化流程，建立制度执行的奖惩机制，建立有效的沟通机制，建立各级领导与员工之间相互支持、相互影响的伙伴关系的责任共担机制，不断激励员工的工作热情，创建优秀的项目部文化，从而增强员工之间的信任和合作，不断提高项目部制度整体执行合力。
（二）结合项目精益化管理，提升项目创效能力
以提高效益为中心，抓好工程分包的合同管理，认真执行建造合同准则细则，建立建造合同管理的动态机制，完善建造合同准则执行的责任追究制度，优化资源配置，提高精益化管理水平。
1、狠抓好承包合同管理，降低经营风险
抓好承包合同管理，提高项目运营水平，降低企业经营风险。一是要提高项目的合同管理、结算管理和索赔管理水平，增加合同风险意识，建立合同风险监控机制。二是要完善项目管理策划制度，加强成本管理，在成本控制上体现精益化。三是要及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。四是项目部领导班子层面要优化资源配置，统筹安排好项目部资源，做到人尽其才，物尽其用，盘活项目部的各类存量资产；各部室、工区层面要合理使用项目部现有投入的资源、发挥资源的
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最大效率，努力降低额外的资源投入，优化配置社会资源。五是要认真分析、专人负责、制定方案、采取措施，及时清理已发生、未能及时办理结算的项目，要重点清理已完工未结算、已发生工程变更未理赔、已发生工程成本增加未补偿的项目。六是要对各类保证金、保函进行清理，对于已过期的保证金、保函要及时催还，对于业主履约存在重大风险的要采取风险规避措施。
2、狠抓工程分包管理，提高配置社会资源的水平
加强工程分包管理，优化社会资源配置，确保工程质量、安全和进度目标，促进项目部的精益化管理。加强分包合同的管理，提高工程现场管控能力，增强项目履约能力。
3、规范建造合同准则的执行，促进项目精益化管理按照工程局和分公司的要求，使建造合同准则运行规范，促进项目精益化管理。一是要根据建造合同准则实施细则要求，建立财务预算和报告制度。二是要完善项目部内部预算、定期组织成本分析，对合同收入和合同成本的预测进行动态管理与调整。三是要完善对于操纵建造合同收入、合同成本产生的人为利润等违规行为的处罚机制，严肃合同收入、合同成本、利润的确定。
（三）结合项目部职能建设，提高项目部价值服务能力狠抓项目部建设，逐步实现管理信息化，提高工作效率与管理效益，完善业绩考核制度，提高项目部管控能力和价值服务能力，提高管理水平。
1、狠抓项目部建设，提高工作效率与管理效益
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项目部在“管理创效年”活动中要发挥龙头和引领作用，按照“注重实效、注重实绩”的要求开展工作。一是要梳理部门管理要素和管理规章，按照“科学、系统、规范、高效、受控”的原则，明晰专业管理、业务管理、战略管理部门的功能和定位。二是围绕部门功能定位，按照“各司其职，各负其责”的要求，加强决策环节、监督环节和执行环节作用的有效发挥。三是建立任务分解和压力传递机制，结合分公司战略，对年度任务进行层层分解，细化做到目标、人员、措施、时限、责任的对应性安排，传递压力，推动发展，确保全年任务的完成。四是加强职业化建设，按照管理标准化、业务流程化、人员专业化的要求切实推进项目部的职业化建设。五是严格项目部费用预算管理，将节支作为创效的一个重要方面，开源与节流并重，合理压缩管理费用开支规模，严控非生产性支出的审批与开支，切实贯彻厉行节约，提高项目部的公信力。
2、完善业绩考核制度，提高项目部管控能力
不断完善业绩考核制度，通过对各级领导班子和领导人员考核指标的设计，贯彻股份公司“抓改革、调结构、提质量、控风险、强效益、增实力”的战略导向。坚持差异化考核，提升经营业绩考核工作的深度和广度。
五、深入开展“管理创效年”活动的要点
（一）要提高认识、统一思想。
各部门必须充分认识和把握开展这次“管理创效年”活动对
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于提高项目部和部门管理水平、促进企业科学发展的重要意义，统一思想，上下一心，齐头并进，采取有力措施，务求取得明显实效。
（二）要高度重视、责任到位。
本次活动能否顺利推进，能否收到预期的效果，很大程度上取决于项目部各部门负责人的态度，以及相关责任是否明确、是否到位，各部门负责人要高度重视，认真领会“管理创效年”活动精神和具体要求，项目部自接到文件时便立刻准备组织成立有效的组织保障体系，明确相关责任，积极稳妥落实。为确保此项活动的顺利推进并能取得显著成效，也好配合分公司将“管理创效年”活动与各单位的年终考核挂钩的决定。
（三）要精心组织，措施得力。
项目部已经进一步健全工作责任制，采取抓好各职能部室、工区的改进措施，特别是对各相关部门均要制定明确的目标、有效的措施，争取把开展“管理创效年”活动的精神落到实处。
（四）要勇于创新，务求实效。
各部门要勇于创新，坚持“贵在创效”的原则，全面梳理管理流程、完善管理制度、健全治理结构，加强精益管理。各部门在“管理创效年”活动中取得效益要经项目部领导班子认可、经分公司“管理创效年”活动领导小组鉴定，用数据论证，用实效说话。通过此项活动，在项目部范围内掀起“管理创新”、“管理创效”的氛围，通过“管理创效”带动“管理创新”，通过“管理
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创新”促进“管理创效”，确保项目部管理水平有一定的提高。
（五）要结合日常工作及项目部全面风险管理工作。项目部已将“管理创效年”活动融于日常的工作之中。在开展活动时要基于日常工作，融于日常工作，引领日常工作，决不能脱离日常工作和管理另搞一套。项目部全面风险管理是一项关系国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展，进一步提高项目部管理水平。全面风险管理是实现“管理创效”的一个重要方法和途径，从接受到文件开始已经在积极准备着这一切，项目部也将“管理创效年”活动与全面风险管理工作结合起来统筹推进。
（六）要强调技术先行、优化盘活资源。
科技是第一生产力，科学、先进、经济的施工组织设计、方案、技术措施，以及规范、标准、经济的施工工艺，是顺利实现施工目标、节约施工管理成本的基础，技术先行是创效增效的关键之一，要求工程技术部在“管理创效年”活动中充分重视技术先行的重要性，加强技术改进和优化工作。要求工程技术部认真研究各项生产管理资源在不同层面的有效配置问题，优化整合资源配置，创建通畅的资源流动渠道和机制，盘活各类存量资产，充分发挥资源的利用率和创效能力。
（七）要大力宣传、深入总结、表彰激励、推广应用。在“管理创效年”活动的各个阶段，项目部将结合各阶段的活动内容和要求，采取不同形式、通过不同渠道加大宣传力度，
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促进此项活动的顺利推进。活动启动阶段重点宣传各级文件精神、要求和创效目标、实施计划等，进行广泛的动员；调研分析阶段重点宣传管理问题查找及改进措施制定等活动进展情况；措施落实阶段重点宣传专项改进措施的执行、创新做法、典型案例等活动进展情况；总结交流阶段重点宣传活动总体目标的实现、创效的新举措和新方法、取得的成功经验、涌现的先进集体和个人等情况。
项目部将及时认真总结管理创效的新举措、管理取得显著成效的新方法、管理创效活动取得的新经验，并加以理论提升，通过总结进一步提升管理水平。
为广泛调动群体员工的积极性和创新力，项目部将在总结交流阶段召开总结、评比、表彰大会，在得到分公司认可后评选出管理创效先进集体进行表彰和奖励，同时对好的经验和创新做法进行宣传、推广和应用，向公司推荐为“企业管理创新课题”。
中国水利水电第十四工程局有限公司
锦赤铁路zh-03项目部2010年6月13日
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第二篇。创新创效职工劳动竞赛活动方案为落实07年经济运行分析会提出的“创新思维创造性地工作全力以赴实现主业做大做强”的主题要求，激发广大职工工作热情和创新活力，促进技术和管理创新，经请示局党委，局工会决定在全局范围内开展以“创新思维，创造性的工作”为主题的职工劳动竞赛。具体事宜如下。
一、活动内容
以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳
动竞赛，其中技术创新包括：
1、应用新技术。在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。
2、推广新工艺。在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。
3、使用新设备。改进或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。
4、拓展新领域。突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。
工作创新包括：
1、管理创新。在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。
2、经营创新。坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。
3、服务创新。紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。
4、成果创新。在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。
二、活动时间
2008年开始，以后每年评比表彰一次。
三、评比方式
1、以项目为单元进行评比。每年年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要内容、特点及取得的成果整理后，集中上报局工会。
2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。
3、创新项目以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情况，对重要的创新项目也可直接给予表彰。
四、表彰奖励
技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励2000-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。
五、组织领导
1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。
2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。
3、宣传部门要及时宣传各单位和部门创新创效活动的落实方案，宣传活动中涌现出的好的做法，报道创新创效的成果，在全局营造注重创新、敢于创新、善于创新的良好氛围。
创新活动项目申报表
项目名称
项目主要参与人员
项目主要内容
项目实施效果
初步评审意见
领导小组审定意见
第三篇：青年“五小”创新创效活动管理办法****公司青年“五小”创新创效活动管理办法
第一章
总则
第一条
创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法。
第二条
凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。
第二章
组织发动
第三条
公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。
第四条
发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。“自上而下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标，竞标成功并经审核后，可立项攻关;“自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果（项目）申请书，报同级团委。
第五条
各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。
第三章
成果申报
第六条
申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件：
（一）在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进
1行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的；
（二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产，并有较好效果的；
（三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议，被确认或采纳，已取得一定成效的；
（四）对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳，已取得一定成效的；
（五）构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的；
（六）符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。
第四章评审
第七条
设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小”创新创效成果评审委员会，负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。评委会办事机构设在团委。
第八条
各直属单位每季度自行组织一次青年“五小”创新创效成果的评审和奖励，并推荐优秀成果参加公司级“五小”成果的评比工作。
第九条
公司每年至少对直属单位推荐申报的优秀成果进行一次评审和奖励。
第十条
申报参加公司级评选的“五小”创新创效项目，必须报送如下附件：
（一）公司青年“五小”成果评比申报表，并经基层主管领导签
2字确认。
（二）申报项目说明书（包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、示意图、采用单位、效益说明等）。
（三）革新、改造、设计、发明等要附带图纸、照片或形象化说明，小建议要有采纳单位证明。
第五章
奖励
第十一条
“五小”创新创效成果的奖励，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。对在“五小”创新创效工作方面做出贡献者，颁发荣誉证书和奖金，并推荐纳入公司青年人才库。
第十二条
对弄虚作假骗取荣誉的，进行通报批评，取消荣誉称号，追回所获奖励。情节严重的，给予纪律处分。
第十三条
公司团委从每年活动经费中支出30%作为“五小”创新创效成果的奖励基金。
第十四条
对于已立项的公司、厂两级技改技措项目、相关部门（处室）组织的合理化建议征集活动提交过的获奖成果，不在评审奖励之列。
第六章
发布和转化
第十五条对于经“五小”创新创效成果评审委员会评审出的优秀成果，各级团组织要定期通过成果展示、科技论坛等方式向企业青工进行发布和展示，形成创新创效光荣的群众性氛围。
第十六条
对于具有推广应用价值的优秀成果，各级团组织要协同相关部门对成果进行广泛宣传，强力推广，使之在更大范围内转化为现实生产力，形成课题来源于生产、成果应用于生产的良性
3循环。
第七章附则
第十七条
本办法由公司负责解释。第十八条
本办法自下发之日起施行。
第四篇：机电队科技技术创新创效活动方案神华宁煤集团
机电队科技创新活动方案
麦垛山煤矿筹建处机电队
二〇一三年
机电队科技创新活动方案
为全面贯彻落实筹建处神宁麦矿筹"2013"71号文件精神，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型区队，以促进建设科技创新，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作，全面提升建设管理水平，以确保落实筹建处2013年度生产经营任务目标，充分调动全体职工创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，促进筹建处和机电队生产经营及安全工作，全面完成2013年各项工作目标，结合机电队实际情况，特制定此活动方案：
一、成立科技创新领导小组组长：副组长：成员：
活动小组具体负责：
（一）活动的总体协调平衡，对活动进展情况进行监督和指导。
（二）活动实施方案的制定，各班组指标分解，确保“双增双节、小改小革、合理化建议”等群众性经济技术创新创效指标的完成。
二、科技创新活动时间
2013年1月1日至2013年12月31日。
三、科技创新活动主题
主题：控成本增效益挖潜能创成果保安全促建设
四、科技创新指导思想
坚持可持续发展观，认真贯彻落实神华集团、集团公司、筹建处三级工作会议精神，深入践行“对标争优，定标创先”的八字工作方针，以加快建设为主线，以和谐发展为核心，以追求效益最大化为目标，以双增双节、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创双优等为载体，教育和引导广大员工转变观念，牢固树立“企兴我富、企衰我穷”的思想，从自身做起，为麦矿创造最大效益，为构建“五型企业”贡献力量。
五、科技创新活动内容
（一）加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。把此项活动与开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动结合起来，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。
（二）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕企业生产经营，把创新、创先、创优、创最佳、创收水平作为主要目标。结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策；实施一项技术革新；推广一项新技术；创造一项先进操作法；学习一套服务新技能”的活动。
（三）突出重点、发挥优势。组织员工紧紧盯住生产经营中的急、难、新问题，开展多种形式的“创优质产品活动”；矿灯房要以推动服务创新为重点，教育、引导员工增强服务意识，树立良好职业道德，努力把服务质量提高到一个新水平。
六、科技创新活动目标
（一）群众性经济技术创新活动员工参与率达100%。
（二）合理化建议达到人均2条；采纳建议不少于合理化建议的25%。
（三）通过技术比武、岗位练兵、技术培训、师带徒等形式，确保员工培训率达100%，高级工和技师稳步递增，有效改善员工队伍结构。
（四）通过群众性经济技术创新活动开展，确保我队全年增收节支奋斗目标完成50万元。
七、科技创新保证措施
（一）广泛宣传，营造气氛。在队上，充分利用各种形式宣传开展经济技术创新活动的目的、意义和实现的目标，并将活动开展情况上报筹建处经济技术创新创效活动办公室。
（二）责任到人，目标明确。队长王兵是机电队开展经济技术创新创效活动的第一责任人，切实加强对活动的推动和领导力度。结合机电队实际情况，将活动指标分解到班组，落实到个人，实现人人身上有指标、人人肩头有责任，确保目标的顺利完成。
（三）创新思路，措施得力。
1.从工程设计、施工工艺、施工工序三个方面开展革新降耗工作。同时，积极推广应用新设备、新工艺、新技术，在确保安全的前提下用最短的时间，保质保量的完成各项工程。
2.做好机电队设备的维护、检修工作，提高设备开机率。充分调动广大员工的劳动积极性和工作责任心，加大对机电设备的维护检修力度，提高设备的开机率和正规循环率，减少材料消耗，降低成本。
3.充分利用每日一题、“师带徒”、青年科技课堂等职教培训方法强化员工操作技能。要以“岗位练兵、技术比武”活动和集团公司技能大赛为切入点，在全处掀起学技术、练技能，相互学习、相互促进的学习热潮，争做“以自己名字命名技改项目”的技改能人。同时，充分发挥技能状元、技术能手、技术专家的优势，让他们为员工讲解实用技术。通过提高员工现场操作技能，切实做到减少操作失误、缩短工时，避免事故发生。
4.加强生产组织管理。按时完成各项任务，及时排除各项事故，缩短影响时间。
5.加强配件、材料供应管理，念好材料管理“四字经”。一是“算”。按照指标核算，将指标层层分解落实到班组，细化到员工，将成本消耗纳入班组绩效考核中，成本超支取消优秀班组评选资格，进一步增强班组员工的节约意识，有效控制材料支出。二是“修”。大力开展修旧利废活动，坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励员工开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关和革新创效活动。三是“盯”。不断加大回收复用，清仓利库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。四是“管”。严格执行预算审批管理制度，要加强对各班组材料审批和管控，各分管领导和技术员要及时深入现场，了解各班组预算执行是否合理，特别要加强对配件的跟踪检查，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝积压闲置现象，减少材料资金占用。同时，加强废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率。
6.进一步规范合理化建议征集程序。一是广泛发动员工群众，集思广益，把大家的“金点子”、“好办法”激发起来，围绕各自生产岗位和工作目标开动脑筋想办法，把节约成本的压力和动力传递给每位员工，做到“人人有目标”、“个个有行动”，广征博引合理化建议，层层制定节约措施努力形成全员节约，全队节约的良好氛围。建立合理化建议征集登记册，每月征集的合理化建议不少于职工总数的20%，月度汇总后选取有价值的合理化建议按照群众性经济技术创新申报程序进行审批、核定效益，并报经济技术创新办公室。二是支持员工的创新热情，尊重员工劳动价值，保护员工的劳动成果。鼓励大家开展“我为节约献一计”、“我为安全进一言”活动，确保每人每年提两条合理化建议，把建设节约型XX县区作为一项长期持久任务切实抓好。
7.深入开展技术革新和双增双节活动，发动全体员工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝钉做起，实现效益最大化。
（四）转变作风，靠前指挥。领导小组要深入现场指导工作，积极与各职能部门联系，解决出现的问题。
八、项目申报程序
（一）申报项目时，认真填写“合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新”等申报表，由队长认可签字后，报处分管领导（专业组织组长）审核，并签署意见，报生产技术科签字确认项目（科长签字），报经营科认可认证（科长签字）后，报筹建处群众性经济技术创新活动领导办公室（工会）。
（二）创新创效项目要按照要求，实事求是填写，项目创造的经济价值计算过程，要科学、合理、精确、详实，有计算依据（计算总价值公式要把工时费用除外），一月一申报。
（三）项目申报时要分清项目的内容，属科技类项目报生产技术科，属“双增双节、小改小革、合理化建议、修旧利废”等项目报活动办公室（工会）。
九、活动检查验收和奖惩
经济技术创新办公室每月对各单位活动开展情况进行全面检查；处经济技术创新领导小组按照“严、创、精”的原则，每季度由处科技领导小组召开会议，对申报的项目进行评审认定，并根据各单位经济技术创新工作持续开展效果进行奖罚评定，年终可根据各单位活动开展情况和优秀项目总评。
同时，可根据技术革新所创造的经济效益、安全效益、社会效益等进行表彰奖励（创造的效益必须由处科技领导小组审核，报主管领导及总工程师签字认可）。
（一）一项成果创造效益在10万元以内，一次性奖励该单位1000元。
（二）一项成果创造效益在20万元以内，一次性奖励该单位2000元。
（三）一项成果创造效益在30万元以内，一次性奖励该单位3000元。
（四）一项成果创造效益在40万元以内，一次性奖励该单位4000元。
（五）一项成果创造效益在50万元以内，一次性奖励该单位5000元。
（六）一项成果创造效益在100万元以内或以上，按重大科技成果的奖励标准进行奖励，其奖励标准为10000元。
（七）对于无明显经济效益，但产生了较大的社会效益、安全效益的项目，依据产生的实际效益由矿经济技术创新领导小组决定一次性奖励该科技小组1000元。
（八）合理化建议奖励按照《麦垛山煤矿筹建处合理化建议管理条例》规定执行。
与此同时，凡经过科技小组验收、鉴定（评审）的科技项目，历时一年以上，具有较高科技水平，并取得较大经济效益和社会效益的科技成果以及优秀科技工作者，均可申报处科技进步奖。科技进步奖设
一、
二、三等奖，对主要研究人员进行奖励。奖励资金主要来源于处科技项目创新奖励基金，获奖项目承担单位可根据有关规定给项目组发放奖金。同时，处每年统一组织向上级部门申报科技奖，各单位要按规定时间将本单位优秀科技项目上报处科技小组，处科技小组将择优向集团公司进行申报并资助评审费用。凡获得上级奖励的科技项目，处科技小组将按照有关规定同时给予奖励。
第五篇：中国铁路工程总公司青年创新创效活动的激励制度中国铁路工程总公司
青年创新创效活动的激励制度
青年创新创效活动是以青年为主体，以创新为手段，以创效为目的，引导和组织广大团员青年积极投身企业管理创新、技术创新、营销创新、服务创新的群众性实践活动，是共青团组织服务企业中心工作的重要载体。为鼓励团员青年开展创新创效活动，尊重青年创新愿望、肯定青年创新成果，引导青年在创新创效活动的实践中成才建功，促进企业生产经营和改革发展，特制订本制度。
一、激励原则
尊重首创精神的原则；以青年为主的原则；创新项目申报的原则；效益优先的原则。
二、奖项设置
设集体奖。中国中铁青年创新创效先进集体。
设创新成果奖。中国中铁青年创新奖。设金奖、银奖、铜奖和优秀奖四个奖次。
三、中国中铁青年创新创效先进集体申报范围和条件
（一