工商局加强行政效能建设深化三满意活动方案.docx

工商局加强行政效能建设深化三满意活动实施方案
各工商所，股，室，队：
按照省委，省政府统一部署和省工商局工作安排，今年为"行政效能建设年".为深入贯彻落实全省工商行政管理工作会议精神，努力完成省工商局提出的"三个适应，四个统一，四化建设，五个坚定不移"工作任务，进一步转变工作作风，加强机关行政效能建设，做到"三提高"，"五
明显"，不断深化争创"三满意"活动，**区工商局经局党组会研究决定制定实施方案如下：
一，指导思想和工作目标
指导思想：以建设中国特色社会主义，全面落实科学发展观及党的十七大，省委九届四次全会精神为指导，以"依法行政，服务人民，奉献社会"为宗旨，着力建设务实，开拓，廉洁，高效的机关，进一步转变工作作风，以"人民满意不满意"为标准，创一流机关，建一流队伍，作一流贡献，树一流形象，切实提升工商部门服务地方经济的能力和水平.
工作目标：紧紧围绕建设法治型工商，服务型工商，责任型工商，阳光型工商和效能型工商，以转变职能，创新管理，完善制度和规范行为为主要内容，以健全"三项制度"（首问负责制，限时办结制，责任追究制），加强"三大建设"（执法责任体系，执法质量考评体系和执法监督体系建设）为重点，以"三提高"（提高行政效能，提高服务质量，提高队伍素质），"五明显"（工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化，党委政府和人民群众的满意度明显提高）为目标.
二，领导机构
区局高度重视，把开展加强行政效能建设深化"三满意"活动纳入重要议事日程，成立**区工商局加强行政效能建设深化"三满意"活动领导小组.由局长周可章任组长，副局长漆军，郭盛洪，纪检组长王乐任副组长，各股，室，队，所负责人为成员.领导小组办公室设在局办公室，形成"一把手"负总责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局.
三，活动时间和人员
活动时间：2008年5月开始到2008年12月底结束.
参加人员：区工商局全体干部职工.
四，工作重点
（一）强化执法为民，创新服务工商理念.广泛开展科学发展观学习实践活动，全面实现由单纯管理向导向服务转变，由被动服务向主动服务转变，由刚性执法向人性化执法转变.
（二）切实转变干部作风，创新效能工商理念.采取多种形式，广泛征求工作对象，服务对象和社会各界的意见建议，深入查找和剖析本部门，本单位在作风建设和行政效能建设方面存在的突出问题，制定整改措施，开展公开承诺，抓好整改落实.
（三）加强制度建设，切实规范行政行为，创新法治工商理念.进一步推行企业登记注册"一审一核"，行政执法责任制等制度，不断优化组织层级结构，明确自身职能，权限和责任，从体制上杜绝部门之间推诿扯皮不负责任的现象.
（四）全面推行政务公开，创新阳光工商理念.进一步扩大政务公开的范围和层次，规范政务公开的内容和程序，将人民群众关心的事项和容易滋生腐败的环节，作为政务公开的重点，按照公开为原则，不公开为例外的要求，全面推行政务公开.
（五）进一步健全完善首问负责制，限时办结制，责任追究制"三项制度"，创新责任工商理念.建立健全行政首长问责制，对不履职或不正确履职的，严肃追究机关首长和分管领导责任.切实加强事前，事中和事后监督，及时发现，纠正和解决影响转变工作作风和行政效能建设的突出问题，确保政令畅通.
（六）开展绩效考评.建立健全岗位责任制，积极推行岗位绩效管理，将绩效考评落实到具体岗位和个人.采取指标考核，公众评议和察访核验等方法进行动态，公开，综合考评.
（七）提高干部素质和能力，开展岗位大练兵.积极开展"服务窗口标兵"，"执法办案标兵"，"电子政务标兵"等岗位标兵活动，切实加强干部队伍素质建设，为提高行政效能提供有力的人才保障.
五，方法步骤
（一）动员部署阶段（5月4日至5月中旬）
1，5月12日召开全局干部职工大会，学习市局关于行政效能建设深化"三满意"活动的文件，局长做动员讲话.
2，各工商所召开所务会进行动员，教育，并向区局报送建设活动方案措施.
3，组织干部职工认真学习省，市工商局关于加强行政效能建设深化"三满意"活动相关材料，学习省局"六条禁令"等文件，采取自学和集中学习相结合的方式，边学边议.
4，围绕市局"五个对照"（对照转变作风的要求，对照立党为公，执政为民的要求，对照扩大对外开放，优化投资软环境的要求，对照建设高效政府的要求，对照抓住机遇，加快发展的要求）和区效能办"六个方面突出问题"（行政审批项目多，审批程序多，办结率低，责任不够明确，服务意识不强，诚信意识不强）组织开展大讨论.
5，写出本阶段工作小结，心得体会.
（二）查找问题阶段（5月中旬至6月中旬）
1，走
第二篇：深化行政效能建设年活动实施方案xx县教育局深化行政效能建设年活动实施方案
为认真贯彻落实《关于印发〈xx县深化行政效能建设年活动实施方案〉的通知》精神，深入开展“机关效能提升年”活动，切实改进机关作风，提高行政效能，结合我局效能建设工作实际，特制定本方案：
一、指导思想
以“十八大”精神为指导，以贯彻落实“八项规定”为重点，以“转作风、提效率、解难题、抓落实”为主题，紧紧围绕全县工作大局和教育工作任务，着力解决机关作风建设中存在的影响教育发展的各种突出问题，积极打造为民、务实、清廉、高效的服务型机关，为建设“教育强县”积聚正能量。
二、主要措施
（一）以制度建设为关键，建立作风持续良好的长效机制坚持把制度建设作为改进作风、提速提效的根本途径，努力形成按制度办事、用制度管人的长效机制。认真贯彻落实《xx县机关事业单位工作人员纪律管理办法（暂行）》和《2013年绩效考评工作方案》等相关规定，提升机关内部管理的规范性和约束性，重点突出落实“马上就办”的具体事项和措施。按照规范权力运行的要求，继续抓好效能建设八项制度、全员岗位绩效目标管理、廉政风险防控等落实力度，协助做好网上行政审批平台建设，改进公共管理、改善公共服务。加强制度执行情况的督促检查，对制度执行方面存在的
1问题开展常态化的排查整改，确保相关制度不折不扣地落到实处。
（二）以监督检查为抓手，坚决治理庸懒散奢的不良行为围绕贯彻落实决策部署和有效推进重点工作，抓住履职尽责的关键点，由局办公室、人事股、纪检室组织开展效能监督，坚持纠正违反作风和效能建设规定的不良行为。结合民主评议政风行风、教育系统师德师风“大调查、大教育、大讨论、大整改、大评比、大提升”等活动，通过开门评议、召开座谈会、个别走访等形式，自觉接受社会监督，广泛征求群众意见，切实整改存在问题。对事关民生、稳定、安全等重点工作发现的突出问题，严肃问责查处。处理结果将作为机关工作人员年度考核、轮岗、任用的重要依据。
（三）以服务发展为根本，着力构建比学赶超的工作氛围紧密结合“学习型、服务型、创新型”机关创建，大力开展深化行政效能建设年主题实践活动，紧紧抓住“责任、素质、作风”三个关键环节，强化“一把手”亲自抓负总责的主体责任，努力提升行政效率和服务质量，确保完成全年各项目标任务。持续开展创建“服务发展最佳股室（窗口）”，绝不成为“群众最不满意股室（窗口）”，对群众关注的效能热点问题，做好一诉一整改，强化跟踪沟通。加强岗位业务学习和流程再造，构建比学赶超的工作氛围，全力打造“管理规范、服务优质、运转高效”的工作团队。
四、工作要求
（一）提高认识，加强领导。要充分认识加强机关效能建设的重要意义，以高度的政治责任感，良好的精神状态，自觉把这项工作摆在重要的位置，切实抓紧抓好，抓出成效。认真落实“一岗双责”，
一级抓一级，层层抓落实，领导干部带头抓好分管范围内的机关效能建设。
（二）突出重点，统筹安排。加强机关效能建设，根本目的是提高工作效能，使教育各项工作争创一流。机关各股室要注重日常自我管理，做到机关效能建设和业务工作“两不误，两促进”。建立领导带头、全员参与、目标管理、制度保证的机关效能工作机制，努力形成以绩效管理促进效能提升的良性机制。
（三）立足实际，务求实效。机关效能建设重在立足实际，关键在抓好落实。坚决反对形式主义和敷衍了事，真正把精力用在解决突出问题上，确保机关效能建设取得实效。力争以过硬的机关作风，优质的服务水平，一流的工作业绩，为我县的教育发展和社会进步作出积极的贡献。
第三篇：加强学校行政效能建设实施方案龙沱小学关于
进一步加强学校行政效能建设的实施方案为进一步提高学校行政效能和质量，建设人文校园，转变工作作风，树立“全心全意为人民服务”的学校形象，促进我校向着“绿茶文化名校”发展，根据县教育局“行政效能提升年”活动实施方案的精神，现就进一步加强学校行政效能建设提出如下意见。
一、龙沱小学行政班子现状
我校学校位居龙沱乡，近年来，学校着力打造“绿茶文化名校”品牌，努力办人民满意学校；努力建设一支团结、奋进的学校领导班子队伍；弘扬“幸福论”、“整体论”、“服务论”，认真落实“分层把关、分线负责、分块责任”管理机制，打造追求卓越的和谐校园：让每一个教师找到自己追求的方向，感受到一个专业工作者的乐趣和尊严。加强各层级队伍建设，中层干部队伍着力于创造性地开展工作，为全体学生、教师服务。
二、加强学校行政效能建设的指导原则和总体要求
⒈指导原则。以建设服务、责任、法治、廉洁、高效班子队伍为原则，以科学发展观为统领，以“强化服务意识、优化办学环境、提升教育形象”为目标，提高学校中层以上干部服务水平为重点，优化服务；以制度建设为根本，以提升干部队伍素质为基础，以创新效能监察和绩效评估机制为动力，坚持围绕中心，服务大局；着眼长远，标本兼治；与时俱进，继承创新的原则，不断推进学校行政效能建设。
⒉总体要求：开展“效能提升年”活动通过“三治三比”（治庸治懒治散、比作风比业绩比奉献）作风整顿活动，强化干部责任意识，效率意识，争先创优意识，着力解决工作中“庸懒散”和不作为、慢作为、乱作为的问题，要在以下四个方面实现新的突破：一是更新思想观念，努力在增强工作的主动性和创造性上取得新的突破；二是转变班子职能，努力在工作重心下沉上取得新的突破；三是创新管理方式，努力在优化服务取得新的突破；四是推进依法行政，努力在规范学校行为上取得新的突破，建设更加开明开放的政务环境、优质高效的服务环境、公正严明的法治环境。
三、突出重点，扎实推进学校行政效能建设
（一）实施“三项制度”，进一步完善行政效能制度体系
⒈强化落实首问负责制。各科室、年级负责人要认真履行职责，对前来办理工作事务或咨询、反映情况的家长、学生，依照职责首次接待办理的领导必须热情接待，周到服务，并负责到底，首问责任人对属于职责范围内的事项，材料齐全、符合条件的应当场办理；对不能办理的事项，要说明理由。
⒉全面推行限时办结制。各科室、年级要本着高效、便民的原则，对所有事项都要承诺办结或者答复的时限。办理的事项，必须按照会议精神或者上级文件要求限时办结，不得拖延，项目多、较复杂的事件要建立办事台帐，限时逐一销号。
⒊严格执行责任追究制。严格执行行政效能责任追究制度，切实加大对不作为、慢作为、乱作为和影响学校声誉、学校教育教学秩序、不利于稳定、不利于提高教学质量等行为的，加大追究力度，切实做到有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权须赔偿，不断提高班子执行力和公信力，落实效能告诫制度，对效能低下的负责人进行诫勉谈话，同时不能参加当年的评先评优。
⒋开展“三少三短一下放”活动——少开会，开短会；少发文，发短文；
少讲话，讲短话；清权确权放权，简化办事环节，压缩办事时限，提升行政效能。
（二）规范学校行政行为，提高公共管理与服务能力
⒈坚持科学民主决策。健全民主民主集中制、集体决策制度，完善公示与社会听证、决策评估等制度，对涉及学校发展和师生切身利益的重大决策，必须坚
持调查研究、合法性审查和集体决策，并充分听取群众的意见，做到科学决策。
⒉深入推行行政执行责任制。进一步明确各自权限，减少执行层次，完善执行程序，提高执行水平，克服“事覆于人，人覆于事”的状态。
⒊精简会议并提高会议质量。加强和改进会议、文件管理，从严控制会议规格、数量、时间、规模和会期，改进会议形式，简化会议程序，降低会议成本，提高会议质量和效率。
⒋全面推行政务公开。各处室、年级管委会要把工作在校内及时向师生公开，接受大家的监督。
（三）强化行政效能监察，增强效能建设实效
⒈开展行政效能监察。全面加强对行政决策、行政执行、行政监督等环节和发展建设中涉及问题的监督检查。
⒉完善效能投诉工作机制。拓展投诉渠道，搭建诉求平台，健全行政效能投诉受理工作规则，规范投诉受理内容和办理程序。对群众反映突出的问题重点监察，针对热、难点问题不定期开展专项监查和联合监查。
⒊开展“我为效能优化献一策”金点子征集活动。加强教师主人翁意识，实现全员参与学校管理，为提高学校管理水平，为办人民满意学校献计献策。发动群众，关心教育，给学校管理、服务挑刺，发挥家长、学生监督作用。在教师、家长、社会各界力量的帮助下，使学校管理不断创新，取得进步。
（四）强化执政为民理念，进一步改进工作作风
⒈强化为民服务理念。要以广泛深入开展行政效能建设和发展稳定为载体，坚决破除因循守旧思想，牢固树立与时俱进、勇于创新的观念，树立服从大局和整体的观念。破除方便自我的思想，树立方便师生、主动服务的观念；破除互相推诿、无所作为的思想，树立以事业为重、敢于负责的观念；破除追求形式、贪图虚名的思想，树立真抓实干、求真务实的观念。实现由单纯管理向导向服务转变，由被动服务向主动服务转变。
⒉大力改进工作作风。围绕加强行政效能建设，以解决干部队伍思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题为重点，要以务实的态度，深入查找我校在转变作风和加强行政效能建设方面存在的突出问题，切实抓好督促检查、群众评风、绩效考评和责任追究等重要环节，务求取得实际效果。
⒊加强干部学习培训。要以思想政治为基础、能力建设为重点、吃苦精神培育为主线，切实加强学校干部队伍建设，着眼于提高干部队伍思想素质，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，牢固树立执政为民的理念。坚持“走出去，请进来”的方针，定期组织校务会成员、年级管委会成员到县内外名校考察学习，把专家学者请到学校讲学，建设一支高素质的干部队伍、师资队伍。
⒋开展“善执法、敢担当、勇进取”行政效能承诺活动。改进学校中层以上干部工作作风，提升服务质量，提高工作效率，加强行政执行力，树教育新形象，创新业绩，进一步提升基层、群众和社会各界对教育的满意度
⒌开展学校中层以上干部民主评议活动。积极开展自评、互评，开展批评与自我批评，自我剖析，反思，整改。不断提高管理人员的思想政治素质、管理水平和业务能力，打造一支素质过硬的管理队伍。
四、加强组织领导，确保学校行政效能建设取得实效
⒈加强组织领导。在上级党委、政府、教育主管部门的统一领导下，学校成立效能建设领导小组，校长主动抓、负总责，支部书记亲自抓，职能科室落实责任具体抓，确保活动深入开展。学校成立“行政效能提升年”活动领导小组，吕立任组长，黄晓华任副组长，具体负责活动的开展工作，各科室长和直属单位负责人为成员。
⒉突出舆论宣传。学校要利用专栏、板报、广播等形式对效能建设进行多侧面、高强度的宣传报道，争取师生员工的积极支持和广泛参与。及时宣传报道先进典型，让大家学有榜样。通过广泛深入的宣传活动，进一步弘扬正气，袪除邪气，鼓舞士气，积聚人气，形成“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的良好氛围，让我校的各项工作再上一个新的台阶。
⒊按照全县统一部署，结合实际，制定出本单位的实施方案，明确工作重点，充分认识开展“行政效能提升年”活动的重要意义，进一步增强大局意识、责任意识、效能意识、服务意识，坚持从我做起、从现在做起、从本单位做起，努力营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。
⒋强化目标管理。要把行政效能建设纳入各科室、年级组的目标管理，严格考核，规范奖惩。行政效能年度考核不合格的，取消评优评先资格。要把行政效能建设的监察考核结果作为干部政绩考核、年度考核的重要依据，建立和完善促进科学发展的干部考核评价体系。
2010年4月
第四篇：加强行政效能建设实施意见各科、室、处、所：
为认真贯彻落实《xx县2011年机关行政效能建设工作要点》（江府办〔2011〕28号）精神，结合司法行政工作实际，现就我局加强行政效能建设提出如下意见。
一
指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕县委、县政府中心工作，切实解决司法行政机关“党风、政风、学风、警风”方面存在的突出问题，进一步增强司法行政干警、法律服务人员服务意识、责任意识、大局意识，为建设四川丘区强县提供良好的法治环境。
二、工作目标
通过效能建设，建设一支“为民、务实、清廉”的干部队伍，营造xx良好法治环境，树立“勤政、依法、高效、廉洁”司法行政机关形象。使我县司法行政机关工作人员为民服务、依法行政观念进一步增强；日常工作效率、参与社会管理和公共服务水平进一步提高；人民群众对司法行政机关及其工作人员的满意度进一步增强。
三、工作举措
按照县委、县政府关于加强机关效能建设的要求，结合司法行政工作实际，通过强化工作举措，创新工作机制，落实工作责任，切实转变机关工作作风，增强干部服务意识，提升机关形象，打造人民满意司法行政机关。
1、健全制度，建立长效工作机制。为方便群众办事，提高办事效率。进一步完善《首问负责制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》等工作制度。要求工作人员对前来办事、咨询的服务对象要认真做到热情接待、周到服务、语言文明。通过设置举报箱、公布举报电话，增设首问责任岗及机关工作人员去向留言公示栏，设置座牌，工作人员佩戴胸牌，公开姓名、单位、职务、实行亮牌服务，接受社会的监督、方便群众办事。
2、强化服务，提高机关服务水平。充分发挥司法行政机关的职能优势，营造经济发展和社会稳定良好的法治环境。一是利用政务中心惠民窗口，发挥窗口效应，认真接听来电咨询，热情接待来访群众，详细解答咨询的法律问题，为群众提供优质高效的法律服务。二是认真开展法律援助工作，要全面贯彻落实《法律援助条例》，向社会公布法律援助范围、工作流程、申请条件等内容，热情接待前来办理法律援助案件和咨询法律问题的人民群众，满足群众的法律需求；要积极探索各种便民措施，通过建立完善法律援助站、点服务网络，发放法律援助惠民金卡、为老弱病残者提供上门服务等形式，切实维护弱势群体的合法权益。三是认真开展刑释人员的安置帮教工作，对刑释人员要做好登记造册，实行定期回访制度，认真落实帮教措施，解决刑释人员的生产、生活问题，实现安置帮教社会化，就业市场化，信息管理化，工作职责规范化的要求，预防和减少重新犯罪。四是认真开展普法教育和依法治理工作。利用会议、报纸、电视、网络等有效形式，积极宣传国家的法律法规，提高公民法律意识。认真组织司法行政机关干部、法律服务人员认真学习《行政许可法》、《公务员法》等法律法规，进一步规范干部执法行为，增强依法行政观念，提高机关行政效率。五是加强律师、公证工作。大力加强律师、公证队伍建设，使全县律师、公证人员素质全面提升、技能大幅提高，作风较大转变。积极发挥公证工作预防纠纷、减少诉讼的职能作用，抓好公证、律师人员的政治素质、职业道德和执业执纪教育，提高律师和公证人员的服务水平。六是加强人民调解工作。充分发挥人民调解第一道防线作用，努力将矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态；进一步加大对人民调解员的培训力度，不断提高调解员工作能力和服务水平；积极做好对人民调解员调解进行补贴工作，调动广大调解员工作积极性。
3、严肃纪律，加强机关作风建设。一是加强思想政治建设，牢固树立执法为民的思想。各
科室、乡镇司法所要采取集中学习和自学相结合的办法，认真学习党的基本知识和国家的法律法规和业务知识，增强干部的服务意识、责任意识和效率意识。二是大力加强机关作风建设，狠抓机关日常管理，严肃工作纪律，着力解决迟到、早退、纪律松弛以及在职不在岗问题。为使各项工作制度化、规范化，我局将严格执行学习制度、请销假制度、考勤制度和各项工作制度，
将干部执行各项工作纪律情况作为晋升、评优和考核的重要内容，增强干部的自我管理、自我约束的能力。三是深入开展领导班子创“四好”活动，加强班子建设。提出“班子成员向班长看齐、中层干部向班子成员看齐、一般干部向中层干部看齐”的响亮口号，领导干部要发挥表率作用，要求干部做到的，自己首先做到，要求干部不做的，自己首先不做，要关心职工的工作生活，激发职工工作热情，努力营造积极向上、人人争先的机关工作格局。
4、加强行风监督，树立机关良好风气。聘请党风行风监督员，采取走访座谈、明察暗访等形式对局机关及其工作人员在履行法律服务的行政执法水平上、工作效率、服务质量和社会形象等方面进行监督检查，并及时反馈意见和建议，使我局及时发现问题，努力改进工作中的不足，用监督制度规范依法行政、公正执法和创优质服务，用制度巩固效能建设。
四、组织领导和工作要求
为加强对机关效能建设的领导，成立由局主要领导任组长，其余班子成员为副组长，各科室负责人为成员的加强机关效能建设领导小组，办公室设在纪检组，办公室落实专人负责日常工作。机关效能建设一定要体现求真务实的精神。要按照分级负责的要求，分解工作目标，明确工作职责，层层抓好落实，要找准切入点和突破口，科学谋划、统筹安排行政效能建设，以行政效能建设推动各项工作的全面落实，以各项工作实绩来检验行政效能建设成果，要树立常抓不懈，打持久战的思想，建立健全各种制度，创新工作举措，推进效能建设的纵深发展，确保机关效能建设各项任务落到实处。
第五篇：深化机关效能建设实施方案宣化排水公司
关于深化公司效能建设实施方案
二〇〇六年六月二十六日
为了进一步转变公司作风，提高工作效能，规范全体职工行为，创造良好的公司服务环境，根据区建设局深化公司效能建设的有关精神，经研究，决定在全公司范围内开展深化公司效能建设活动，结合我公司实际，现提出如下实施方案：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻执行省委六届九次全会《关于进一步推动工作落实的决议》，围绕发展这个第一要务，抓住“转变作风、狠抓落实年”活动要求，加强教育，建章立制，严格考核，优化公司管理要素，规范公司管理行为，改善公司动作方式，切实解决公司效能建设中存在的突出问题，全力打造学习型公司、创新型公司、实干型公司、廉洁型公司。
二、活动对象全公司干部职工。
三、工作重点
公司效能建设突出三个重点，增强针对性。
（一）重点问题。通过公司效能建设进一步解决人们普遍关心的污水处理费征收服务质量，公司办事效率问题，特别在提高污水处理费征收服务质量上要有新思路和新举措。
（二）重点要求。建设廉洁、勤政、务实、高效的现代企业管理。
（三）重点措施：
1、抓学习提高。重点学习省委六届九次全会《关于进一步推动工作落实的决议》，业务知识，开展群众观、政绩观、改革观、发展观、民主观和法制观教育，提高思想理论素质，增强工作技能。
2、抓制度落实。对污水处理费征收服务事项，进一步公开办事程序、办事标准、办事要求，并在服务质量、服务态度、办事时效等方面作出承诺，提高行政效率。在羊坊污水处理工程建设中，创新行之有效的工作制度，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时结办制、首问责任制，实现以制度管人管事。
3、抓监督整改。深入开展民主评议公司作风活动，完善评议机制，落实领导干部廉洁自律各项规定，深入基层，求真务实，改进工作作风，进一步形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。
4、抓考核奖惩。把服务工作实效与工作目标考核、党风廉政责任制考核、领导干部年终述职等有机结合起来，把考核结果作为公司干部业绩评定、奖励惩处、提拔任用的重要依据。
四、实施步骤
公司效能建设贯彻全年，分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（6月至7月）主要做好动员部署。
1、建立组织机构，成立宣化排水公司效能建设领导小组，负责对此项工作的组织领导。
2、召开动员会议。传达贯彻建设局公司效能建设动员会议精神，并结合本公司实际，对效能建设作出整体部署和具体安排。
3、在调查研究的基础上，制定实施方案。
4、组织开展一次两个条例的专题学习。认真学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和胡锦涛同志在中纪委三次全委会上的重要讲话，把开展求真务实学习与公司效能建设思想教育统一起来，充分调动干部职工参与公司效能建设的积极性。
（二）组织实施阶段（8月至9月）主要做好查找公司效能建设存在的突出问题，深刻剖析检查，认真进行整改。
1、采取“走出去、请进来”的办法，广泛征求不同的范围、不同层面人员（服务对象）对本单位和公司干部职工的意见，并认真疏理、反馈。
2、严格自我剖析。组织公司干部职工，对照收集的意见，重点查找公司作风、工作效率、干部职工素质、综合能力等方面的问题，剖析原因，尤其是主观原因，提出整改方向。
3、认真搞好评议。召开民主生活会、党小组会，对本单位和每个干部职工进行评议，开展批评与自我批评，对每个干部职工的评议结果在一定范围内进行公布。
4、制定整改措施。全体职工要根据所征求到的意见和评议情况，有针对性地制定整改措施，明确整改时间，做到边建设边整改，以建设带整改，以整改促建设。
（三）总结考评阶段（10月至12月）主要做好全面总结，迎接验收和考评考核。
1、检查总结。排水公司对本单位公司效能建设情况进行全面认真的自查总结，写出总结报告，报局效能办。公司干部职工进行个人总结，形成书面材料交本单位办公室。
2、健全制度。建立效能建设长效机制，健全完善排水公司行之有效的各项管理制度。
3、组织考评。在本单位内部开展公司效能建设评议，总结经验，推选效能建设先进典型，巩固深化效能建设建设成果。
宣化排水公司效能建设领导小组
组长：吕爱武
总经理
卢
英
书记
副组长：孟晓苍副总经理张树明
副总经理
王
军
副总经理
石志杰
总工程师
赵志刚
总会计师
刘润梅
工会主席
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