工程技术管理实施办法.docx

中铁二局第六工程
荆溪房建工程经理部
工程技术管理实施方法
为了加强施工技术管理，提高基础资料的可追溯性、严密 性、真实性、准确性，保证产品质量，提升公司技术管理水平, 特制定本实施方法。
一、技术管理的任务、内容及基本要求（一）、基本任务
1、发挥技术优势，使现场技术、施工管理规范化、程序化; 施工中结合实际，不断采用新材料、新工艺、新方法、新设备“四 新”技术，用切实可行的先进工艺，缩短工期，降低工程本钱； 施工过程中不断开展科技攻关，确保工程质量。
2、合理组织施工技术工作，保证施工生产顺利进行。
3、通过技术管理，提高企业的经济效益，促进企业管理现 代化。
4、认真贯彻执行国家及有关部门制定的各级技术标准和规
交底会议安排在季、月生产会议上进行。作业工区向各生产组织 者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交 底会议，分别向下属交代年、季度施工安排和施工技术要点，工 程形象进度，施工准备要求，设备，物资组织供应措施以及施工 合同及标书中有关施工技术问题。
(9)、工程部向作业工区班组作交底是在公司或工程部编 制综合性施工组织设计之后，开工之前进行，交底内容包括综合 性施工组织设计内容(工程概况、工程数量、开工日期、工期安 排、施工方法、主材供应计划、施工设备配置、平安质量措施、 质量计划等等)、单位工程结构设计尺寸、场地布置、桩撅要求 及测量控制、坛工等级、材质要求、材料规格、数量、供应日期、 施工工艺操作考前须知，主要临时辅助大型建筑物的设置规划， 防尘防爆措施，环境保护要求等。
(10)、作业工区班组技术交底，由作业工区主管技术员向 各工点技术干部测量负责人、组织施工的各工程工程的技术人 员、施工员、试验、物资、平安、工班长等人交底。交底的内容 有工程结构物设计尺寸，场地布置，桩械复核的要求规定，多余 桩点的处理，测量错差的控制要求，各种规格的用工等级，材质 要求，材料规格、数量、供应计划日期，施工工艺操作考前须知, 保证平安质量措施等。同时提供施工草图，严禁将设计图复印作
为施工草图交施工员。
(11)、作业工区班组各工程工程组织施工的技术人员，应 向工人具体交待结构尺寸、里程、中线位置、标高、施工质量、 施工工艺、平安操作，由施工员监督执行施工尺寸、施工操作、 材料要求以及负责平安质量，测量人员向施测人员交待基点、仪 器使用要求、丈量要求桩械的保护，并在施工过程中随时向工班 交待尺寸要求，试验人员向工人交待坊工配合比、材质要求、施 工操作以及监督施工操作工艺实施，保证质量，平安施工。
(12)、作业工区班组技术主管，作技术交底时，务必向全 体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。同时应向工人交 待增收节支措施，以降低本钱，减小支出，提高经济效益。
(13)、应向工人交待环境保护要求内容，严禁向河床、滑 坡体上弃磴，防止堵塞河道，加剧冲刷和破坏山体平衡引起更大 的自然灾害。
(14)、设计图中采用的标准图，通用图，参考图，作业工 区技术主管人员应绘制补充施工详图，交工人据以施工，并将图 中应注意的技术问题一并交待清楚。
(15)、技术交底将作为考核各工点人员工作内容之一，交底资料及记录要求完整、准确，并备案。
7、开工报告
上述开工前的各项准备工作完毕或基本就绪后，由工程部按 规定格式和内容，说明开工前的准备工作和情况，报工程经理审 核后，向建设单位提出开工报告，经批准后方能开工。开工报告 一经批准返回，由工程部统一保存，作为施工安排及今后备查的 依据。
（二）、施工过程技术管理1、文件资料管理
（1）、工程部负责内业资料的人员对技术文件与资料实行集 中统一管理，完善借阅登记制度，保证技术文件的完整性、正确 性、及时性和先进性。
（2）、技术文件与资料主要指：标准图、通用图、参考图、 设计图、施工图等图册；各种技术标准如设计与施工规范、规那么、 规定、方法、细那么；工程质量评定、验收标准；工程与劳动定额 等；各类工具书、专业业务书、杂志、文献等书稿；各类技术资 料：如试验核验资料质量计划、质量记录、施工组织设计、技术 总结、施工日志、技术决定、产品说明书、科技资料以及上级部 门所颁发的有关施工技术性文件等等。
（3）、严格按照质量体系4. 5要素中文件和资料的控制程序 进行管理、建立：文件留用申请单；文件销毁申请单；文件更改 申请单；文件领用登记表；文件发放范围申请表；文件复印申请 单；竣工文件清单；各类定型图清单；标准、规范清单；科技档 案清单；验工计价、工程责任本钱、工程造价等有关文件、资料 清单；各类检查、学习、会议记录等资料清单；作废文件、资料 等清单；受控文件清单；文件资料总清单；收发文登记薄；质量 记录清单，并定期清理核对，作到准确、真实。受控文件清单每 半年报一次，文件、资料总清单每年报一次到公司工管部汇总。
（4）、文件资料管理考核方法
由工程部部长牵头，每月定期和不定期组织部门相关人员， 对本部门人员的资料填写、归档情况进行检查，对于资料填写、 归档不及时、不完整的人进行工资考核时下浮；对于资料填写、 归档及时、完善、准备的人员在进行工资考核时给予奖 励。
2、建立健全各类台帐工程开工后，工程部全体技术人员应完成以下工作：
（1）、工程数量台帐，要求能及时提供施工图数量、变更设计增减数量、已完工程数量、剩余工程数量。
(2)、工程验工数量台帐，要求准确提供已验工数量、剩余 数量与工程设计(变更设计)数量对照表。
(3)、施工草图。建帐统计施工草图数量及分布对象、施工 草图的规格、标准。
(4)、变更设计原始资料及变更设计台帐。
(5)、上级颁发的有关技术问题的通知、标准、要求等台帐。 随时掌握学习最新的技术动态，新的规范、标准。
(6)、施工图、定型图台帐。
(7)、测量仪器台帐。
(8)、工具书台帐。
3、质量记录
建立质量记录清单，按程序文件、作业指导书及规范要求认 真、准确地填写各种质量记录。主要质量记录如下：
(1)、质量计划评审记录；(2)、质量计划修改记录；
(3)、合同修改评审记录；(4)、文件发放范围审批表；
(5)、文件、资料领用、借阅登记表；(6)、文件更改申请表；
(7)、文件销毁申请表；(8)、文件留用申请单；
(9)、文件复印申请单；(10)、受控文件清单；
(11)、部门、工点文件资料清单；(12)、选择分承包方清单；
(13)、合格分承包方清单；(14)、产品标说明方法；
(15)、产品标说明记录；(16)、工程日志薄；
(17)、图纸审核记录；(18)、交接桩记录；
(19)、技术交底记录；(20)、交接班记录；
(21)、工序交接记录；(22)、混凝土灌注记录；
(23)、压浆记录；(24)、孔桩施工记录；
(25)、各类变更设计、决议、纪要、通知及记录;(26)、施工过程中重大问题及处理意见、决定；
(27)、病害处理情况及处理后观测记录和平面展示图；(28)、基坑地质和开挖平面、断面图；
(29)、施工草图及工程数量计算单；(30)、各类隐蔽工程核查记录工程核查表；
(31)、模板安装及钢筋检查记录；(32)、特殊过程施工预先鉴定记录；
(33)、其他现场施工记录；(34)、测量设备运行记录；
(35)、测量设备周期检定记录；(36)、测量设备维修、保养记录；
(37)、测量设备台帐；(38)、工程成品及半成品防护方案；
(39)、工程保修记录；(40)、统计技术应用记录；
如：直方图、排列图、因果分析图、特殊过程连续监控图、 随机抽样等。
(40)、各类检查记录。
4、施工计划按照施工组织设计及上级下达的每月、季、年度施工计划的
要求，由生产副经理主持工程部相关部门的人员讨论，编制本工程的月、季、年度施工计划，并做到：
(1)、施工计划必须保证均衡生产。
(2)、有形象进度描述和实物指标计划。
(3)、有具体的平安质量保证措施。
(4)、有材料用量计划。
(5)、计划要落实到工班。
施工计划由调度拟稿，工程部长核稿，由工程经理或总工程师批准下达。
5、施工调度(1)、随时深入施工现场，及时掌握施工生产情况。
(2)、建立各类台帐，并保证准确、齐全。
(3)、按期编制本工程调度简报，及时准确掌握每天施工进 度，做好月报、旬报、周报及重点工程日报工作。
(4)、按期主持工程有关人员讨论编制本工程的月、季、年 度施工计划，并负责报送上级部门，下达班组。
6、变更设计管理(1)、变更设计是施工技术管理中的一项基础工作，变更设
计文件不仅是组织施工生产的依据，也是验工计价、增加经济效 益必不可少的资料。本工程变更设计工作由工程部部长亲自担 任，工程部总工程师催促办理。
(2)、在得到本工程技术设计文件资料后，工程部应立即组 织有关人员对技术设计文件进行审核并现场核对。有以下情况者 应提前申请变更设计，设计院在出正式施工图前，以便将增加的 工程数量正式列入施工图中，从而减少以后的变更手续。
a、原设计与实际地形、地貌不符；b、原设计有错；
c、原设计考虑不周，设计中有遗漏；d、考虑到工程平安，环境保护而需要增设的工程；
(3)、在施工过程中，有以下情况者，工程部应立即邀请设 计院、监理、必要时邀请业主参加，申请变更设计：
a、设计的施工方法不当，无法提供施工设备实施；b、开挖后，地质与原设计不符；
c、当地居民、政府提出增设建筑物(如灌溉涵、通道等)；d、市场上无法采购设计文件规定的材料、设备；
e、自然灾害引起病害，造成设计无法实施；f、其他需要变更的工程。
(4)、变更设计的申报、审批手续必须齐全、完备，变更设
计一经成立，工程部应尽快填写变更设计通知单(附变更纪要， 相应的工程数量计算单、增减表、图纸)，送交设计院、监理单 位审核签字。变更设计通知单一经返回，工程部设专人保管并建 立台帐。
(5)、变更设计文件一经下发，原设计文件将宣布作废，工 程部须按照程序文件4.5要素中文件和资料的控制程序作报废 处理。
7、施工测量(1)、测量机构及测量设备
工程部成立以工点技术负责人为组长、施工员、见习生为组 员的测量小组，负责各工点施工测量及放样工作；同时成立以付 炜同志为组长，各工点技术负责人或施工员组员的精测组，负责 全线控制测量；工程总工、工程部部长定期组织精测组对全线进 行复核。
测量设备：1台全站仪，2台水准仪。
(2)、施工测量管理方法
由工程部总工程师、工程部部长定期组织测量人员学习工程 测量、测量规范等书籍及有关测量文件精神，不断提高测量人员 的技术水平和测量技能。
章制度。
5、对新涉及的技术领域，熟习掌握设计，施工规范确保顺 利指导施工。
（二）、内容
1、贯彻执行国家各项技术政策、技术标准、技术规范、技 术规程；2、做好技术指导、管理工作；
3、抓好新结构、新工艺、新设备、新材料、新技术、新管 理方法的研究和应用；4、建立健全各项技术管理制度；
5、加强竣工文件等技术资料的收集管理，并及时做好移交 工作；6、开展技术革新、新技术开发应用；
7、参与质量监督与管理工作；8、搞好环境保护和综合利用；
9、编制竣工文件，收集、整理技术资料，总结施工经验， 并按科技档案管理的要求立卷；10、其它技术管理工作。
坚持测量复核制，由工程部总工程师和工程部部长催促复核 制的贯彻执行。
各工点测量小组采用坐标法或偏距施工放样，精测量组采用 导线进行控制测量及全线定期复核。
配合处精测组及时完成管段内的导线控制测量工作、桥墩中 心桩及线路五大桩的定位测量工作，并绘出桩板布置图，做好各 桩概的保护措施。
每次测量前，测量人员必须熟悉图纸资料，进行认真研究核 对，作好必要的计算，减少现场的测设时间，有利地保证各项测 量成果的精度和可靠性。
利用点（包括控制点、方向点、高程点）进行引测、加 点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原那么，防止所用点已 移动。重要定位和放样，必须坚持用不同的方法和仪器进行复核 测量或换人检测后施工。
测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内 业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核，并签字。
各项施工放样、检查、复核测量，均须作好正式记录妥善保 管。原始记录必须在现场同步作好，不允许事后补记、补绘和涂 改。不合格时应重测。
所有测量仪器均由测量负责人指定专人保管，并作好日常养
护、检核工作，具体管理措施按程序文件4. n要素中检验、测 量和试验设备管理及检查程序执行。
如在施工中发现测量错误，要及时如实上报，并提出补救意 见。
(3)、奖罚措施
测量仪器遭到损坏，按损失的程度处以责任人10%〜20%的 赔偿。
出现测量事故，造成工程返工，处以有关责任人10%〜20% 的罚款；情节严重者，除罚款外，另对其降职降级处分。
假设测量仪器完好，全年无测量事故，年终(或工程工程完工) 对测量人员奖励人均500元，奖励范围只限于直接参加测量人 员，包括精测人员、工点技术负责人、施工员、见习生。
8、特殊过程、关键工序的控制
(1)、熟悉设计图，了解设计意图和现场情况，掌握适用的 标准和规范，明确质量要求；由工程部确定关键工序和特殊过程, 制订控制方案并纳入质量计划。
(2)、特殊过程、关键工序的控制措施。
a、控制作业人员因素造成工序质量缺陷的措施。
组织岗前培训，提高作业人员的技能，加强“质量第一，顾
客至上，下道工序是顾客”的质量意识教育；强化质量责任制。
及时现场数据，迅速反应信息，适时改进工艺方法。
开展QC小组活动，促进自我提高和蔼自我改进能力。
采取专职检查，不断开展自检活动提高现场监督能力。
b、控制机械设备因素造成质量缺陷的措施.
选用先进和合理配套的设备，尽可能配置自动显示或记录的 装置.
严格首批（件）检查，准确核实定位、定量或工作能力范围的 调整量。
严格控制设备的状态和性能，加强设备维护和保养。
c、控制材料、重要辅助材料造成质量缺陷的措施。
严格控制各采购环节，齐备材料，设备鉴定精神。
严格过程检测和试验，对关键工序和部位，应增加测试频次。
协助分承包方搞好质量控制。
d、控制施工方法造成质量缺陷的措施。
加强技术业务培训，严格持证上岗。
加强检验点，对贯彻执行施工规程进行检查人和监督。
及时施工技术材料，加强信息反应及时采取调整措 施。
e、控制检测和试验因素造成质量缺陷的措施。
选用先进的测量仪器，采用先进的技术手段。
严格计量器具，测试设备须作定期鉴定。
增加检测频次。力求采用多种测试方法，建立相互检核条件。
中铁二局第六工程 荆溪房建工程经理部 二O 一 三年三月 一日
(三)、基本要求1、尊重科学技术管理、按照科学技术的规律办事；
2、坚持经济、节约的方针；3、贯彻执行国家的科技方针政策。
二、施工技术管理方法(一)、施工阶段的技术管理
1、施工调查
(1)、施工调查是为编制施工组织设计，为合理组织施工提 供第一手资料，在编制施工组织设计前，由工程部总工程师牵头, 组织相关部门人员进行现场施工调查。
(2)、施工调查的主要内容包括：
a.现场核对文件。
b.查看工程施工条件，施工场地情况。
c.核实沿线的工程地质和水文地质、并了解其气候情况。
d.落实三类材料的产地、产量、质量和价格。
e.当地工程材料的品种、价格及供应能力。
f.沿线公路、水运等交通运输情况，公路桥梁、水运船只的承载能力，以及运价、装卸费率等。
g.可以借用的当地施工力量，如成建制的施工队伍，农村中的富余劳动力和运输力量。
h.沿线主副食品的生产情况及供应能力。
1 .生产和生活用水的水源、电源及施工通信径路。
J. 了解预制构件场地设置及当地构件生产能力及价格。
k.沿线地区时发性、传染性的流行病，以及人民的生活风俗 习惯，尤其是少数民族地区。
1 .核实沿线对环境保护的要求。
m.编制施工组织设计所需的其他情况。
(3)、施工调查的现场工作完毕后，根据上述了解的内容， 由工程部执笔汇总，编写出完整的施工调查报告。
2、设计文件审核
(1)、在工程开工前，由工程部总工程师组织有关人员对业 主提供的设计文件进行审查，旨在核对设计文件的漏、差、错、 缺，进而完善设计，使之更加符合实际情况，确保施工平安和工 程质量，按期完成工程建设任务。
(2)、设计文件审查的内容.技术标准，主要技术条件，设计原那么。
2 .单项工程设计(亦称专册设计)即道路、桥涵、河闸工程
地质及水文地质等，其内容:
a.建筑物类别及其技术、经济、环境条件;b.结构类型，结构形式； c.平面位置、标高、结构尽寸；
d.使用材料的品名、规格、质量标准；e.安装设备的品名、规格、质量标准；
f.工程地质、水文、气象条件；g.施工方法、施工程序、施工措施；
h.工程数量。
3 .长、大、重工程，系指特大桥，以及结构复杂的水坝、水 闸等。
4 .新结构、新工艺、新材料。
5 .工程地质及特殊、不良地质地段的个别设计。
6 .施工临时设施及既有道路施工过渡设计。
7 .气象、水文。
8 .测量复核。
9 设计文件组成内容及依据的定型图、通用图、参考图、设 计规范、施工规范。
(3)、设计文件审查程序图纸学习：了解设计意图、设计标准和规范，明确技术标
准和施工工艺规程等有关技术问题。
10 图纸审查：详细核对本工程图纸的情况，消除差、错、漏、 缺。
11 图纸审查后，将审查中提出的问题以及解决方法由工程部 详细记录整理填写在审查记录中，编写《温江金马瑞城机筑工程 设计文件审查意见书》，分送建设和设计单位作为工程部会同设 计和建设单位商议补充、修改设计的依据。
3、临时设施
施工调查和设计文件审核后，由工程部负责组织相关部门绘 出管段内临时设施布置图，呈报工程部领导批准后送业主，待业 主同意后及时组织人员施工。
4、质量计划
(1)、由本工程总工程师牵头，组织相关部门人员进行编写, 质量计划在开工前完成。
(2)、其内容包括：编制依据；目的；适用范围；工程概况; 质量目标；计划进度；资源配备；施工方法及工艺；施工场地平 面布置；资源提供计划及新技术、新工艺、新设备、新材料使用 说明；质量保证措施(含C版程序文件15个要素)；质量管理说
明。
(3)质量计划编制完成后，由工程部组织相关部门对质量 计划进行评审，提出修改意见，填写《质量计划评审记录》。
5、施工组织设计
(1)、实施性施工组织设计由工程部总工程师主持，组织工 程部，安环部、物设部、财会部、办公室有关人员参加，按业主 及公司要求，以及施工调查报告等内容进行编制，在工程开工前 完成，重点工程要求单独编制。编制工作完成后，报公司审批。
(2)、施工组织设计的内容：
a、编制说明；b、工程概况；c、施工布署；d、施工方案； e、工期及进度安排；f、施工方法；g、劳动力投入及材料供应; h、机械设备及试验检验设备配置；i、平安、质量保证措施；j、 工期保证措施；k、冬季、雨季施工措施；1、高温季节混凝土施 工措施；小环境保护；n、对外协调。
(3)、施组经审查批准后，不得随意变更，以确保在组织施 工生产的各个环节中严肃性，计划、技术、劳动力组合、后勤保 障都要以施工组织设计为行动纲领，要紧密围绕施工组织进行各 自的工作。如果施工过程中，确需要进行调整，但必须报经工程 总工程师审批后方可调整，任何人员不得擅自更改施组内容。
6、技术交底实施方法
（1）、技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节， 在工程正式开工前，对参与工程施工的管理人员、技术人员、工 人讲解工程地质和水文地质情况、工程概况、结构特点、工程数 量、施工工艺操作要求等，使施工人员心中有数，能预见性的指 导施工，防止平安质量事故和经济损失。
（2）、接到施工设计文件后，由工程部总工程师组织与施工 生产相关人员熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技 术标准、施工中易发生的平安质量问题和要注意的薄弱环节等， 然后分级进行交底。
（3）、 技术交底的原那么，应根据公司工程部、作业工区分 级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原那么交底， 根据当前体制和任务分散现状，分为公司工程部、作业工区二级 分别交底。
（4）、技术交底应根据不同工程类别，按专业分别交底。
（5）、鉴于目前基层施工工点分散的状况，作业工区一级技 术主管应根据不同工程类别，到工点直接向所有施工人员和管理 人员作技术交底。
（6）、交底后，组织直接从事施工技术管理人员讨论，直到 理解设计意图和清楚施工考前须知为止，所有技术交底资料必须 书面往来，并填写《平安、质量技术交底记录表》三份，经交底 双方签字后，交底双方各执一份，工管部留一份备查。通过技术 交底，制订保证施工平安和工程质量措施，认真贯彻执行。凡没 有经过技术交底的工程工程，或已经交底但直接生产者仍不理解 者，不得开工。因技术交底错误、导致工程不合格，交底人应赔 偿损失的10〜20%。技术交底正确，因施工原因出现不合格工程, 由施工方承当全部责任，并按有关条例对责任人进行处分。
(7)、进行技术交底时所需的资料
①各级施工单位的技术交底，所用资料为设计院编制的施工 设计文件与图纸，现行设计，施工工程质量评定验收的规范、规 那么。
②根据设计文件要求，使用的标准图、通用图、参考图和自 绘的施工补充图。
③施工单位与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的 有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。 水文地质特征、不良地质地段及情况、设计技术标准和技术条件、 勘测设计经过等，以及整个工程工程和重点路基、桥梁、河坝等 工程情况，在此基础上进行图纸会审，以书面形式确认并作为技 术交底的局部执行。
(8)、工程部向作业工区作业班组的技术交底，可将专业