法务部第四季度工作计划.doc

　　工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。大家在工作和生活中也经常需要列计划，为大家精选了常见的优质计划范文，方便大家参考使用。
　　法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记外，还计划与行政部联系，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。下面是给大家整理的法务部第四季度工作计划，希望大家能有所收获!
　　法务部第四季度工作计划1
　　“安全、有序、激情、和谐”是公司20__年工作的指导思想，安全、有序同时也是法务工作的目标。根据目前公司法律工作的现状，20__年度法务工作的重点将围绕以下几点展开：
　　一、公司规章制度的修订、完善
　　公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20__年拟计划按原分类对制度进行修订。其中涉及人力资源制度20个，财务制度16个，行政管理制度6个，品质管理制度3个，后勤管理制度13个，工厂管理制度2个。对上述制度提出修订意见，相关工作在第一季度内完成。
　　二、合同及法律文件的审查
　　合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;
　　根据目前情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行调整，计划20__年2月底前完成。
　　对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。在第二季度内完成。
　　三、法律咨询与培训
　　与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。根据公司情况，拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次，可以根据需求增加培训内容和次数。
　　四、法律纠纷的处理
　　法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。
　　按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
　　五、法务工作档案的建立
　　目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。20__年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。
　　对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。
　　六、自身素质的提高
　　20__年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流，以便更好的为公司服务。
　　法务部第四季度工作计划2
　　法务部根据____集团有限公司(以下简称：集团公司)要求，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合集团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。
　　一、把好合同签订及法律文件关
　　1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
　　2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
　　3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
　　4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小时内完成，但特殊情况除外。
　　5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
　　6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
　　二、认真做好法律补救工作
　　1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。
　　2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导迅速作出决策。
　　3、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。
　　4、发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。
　　5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理。
　　6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
　　7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
　　三、加强知识产权管理
　　1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。
　　2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。
　　3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
　　四、积极做好法律培训和宣传工作
　　1、根据集团公司的要求，积极配合各子公司，采用定期或不定期方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
　　2、在日常工作中，法务部不定时地为集团公司股东、董事、集团相关部门和各子公司解答法律咨询和进行法律宣传。
　　五、提高自身素质
　　1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
　　2、鉴于法务部自身缺少法律专业人员，争取通过集团执行部向社会招聘1-2名本科以上的法律专业人才，最好能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对集团公司各部门、各子公司涉外经济活动的法律支持和服务。
　　法务部第四季度工作计划3
　　法务部根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。
　　一、合同及法律文件的审核、起草
　　1，协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
　　2，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
　　3，合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
　　4，合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后4小时内完成，但特殊情况除外。
　　5，加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
　　6，保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
　　二、 法律补救功能中的计划
　　1，协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。
　　2，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。
　　3，接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。
　　4，发现需诉讼的案件，有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。
　　5，对起诉或应诉案件的代理，大多数保持自行代理。
　　6，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
　　7，诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
　　三、 知识产权管理计划
　　1，与公司其他职能部门协作，争取申请“上海市著名商标、“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。
　　2，按公司需求，高效、高准确率地完成商标的申办注册工作。
　　3，做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
　　四、法律培训和宣传计划
　　1，根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
　　2，拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训。
　　3，在进行法律培训的同时，法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣传。
　　五、自身素质提高
　　1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
　　2、鉴于法务部自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。
　　法务部第四季度工作计划4
　　一、法务工作现状分析：
　　现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。
　　二、工作定位：
　　以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。
　　三、工作目标：
　　(一)三个月打基础
　　制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不同情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析，提交风险防范意见。
　　(二)一年搭框架
　　法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。
　　(三)两年成体系
　　拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战略的法务工作体系。
　　四、法务工作具体业务模块工作思路：
　　(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣传、培训后严格执行。
　　(二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议。
　　收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同。
　　(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。
　　回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保障企业资产与利益。
　　(四)法律诉讼支持
　　根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保证公司利益化。
　　对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解决，发现重大法律问题立即向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。
　　(五)开展法律知识培训
　　业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员进行招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，减少纠纷争议。
　　(六)知识产权管理
　　沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收优惠等政策支持。
　　(七)为经营决策提供法律服务
　　通过实施知识产权战略，争创驰名商标。健立健全企业内控制度、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破，扫除企业上市障碍，规避经营风险。
　　(八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能
　　加强学习公司业务知识，多与公司内外各部门进行交流、走防，更好的为公司各业务模块提供切合实际的法律服务。鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟悉地掌握法律英语和运用国际规则，对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。
　　法务部第四季度工作计划5
　　一、法律纠纷的处理
　　公关法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重_律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。按公司规定由公关法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
　　二、法务工作档案的建立
　　目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在公关法务部登记和留存。20__年始所有合同和法律文件的评审均进行登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。对于将来公关法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。
　　三、自身素质的提高
　　加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
　　四、做好公司非诉讼法律工作，为公司全面发展服务
　　在做好主营业务活动的基础上，拓展业务的经营范围，增加业务的多元化，提高经济效益，树立及打造良好的公司品牌，扩大公司在金融行业的影响力。
　　五、结合工作实践，努力学习相关法律知识
　　采用理论与实践相结合的方式，不断学习《民诉法》、《公司法》、《担保法》、《物权法》、《合同法》等法律及法规，不断提高个人综合素质及业务能力，努力做到知法、懂法并用灵活的法律形式为公司增加效益。
　　六、做一个对部室、公司有用的人
　　做一个有责任心的人，勇于担当，大胆心细，坚持大事讲原则，小事讲风格，在法官面前服务周到，但做到尊重不失尊严;低调做人，虚心学习，不断提高自己的专业知识及业务能力，以更好的服务于部室、服务于公司。
　　总而言之，目前以上工作多以辅助、协助为主，但事物的发展总是前进的，我在不断学习、总结经验的基础上，会不断地向独立承担业务迈进，为我们部室能够再创佳绩，为我们公司持续健康发展贡献自己的微薄之力!
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