研发人员薪酬考核方案.doc

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技术研发人员薪酬考核方案

第一章 总则
第一条 目
推进技术研发部门及员工工作绩效持续改善，保障员工工作积极性、有效性。
第二条 合用范围
合用于企业工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已转正技术研发人员。

第二章 管理内容
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技术研发人员薪酬考核方案

第一章 总则
第一条 目
推进技术研发部门及员工工作绩效持续改善，保障员工工作积极性、有效性。
第二条 合用范围
合用于企业工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已转正技术研发人员。

第二章 管理内容
第三条 薪资构造
1、 技术研发人员薪资=职称工资+新产品提成+老产品完善提成+项目开发津贴+新项目利润分红+其他各类奖励补助
2、技术研发人员职称工资包括了绩效考核工资、周六加班工资等。
3、其他各类奖励补助原则及考核参照企业有关薪酬管理措施。
第四条 薪酬考核管理措施
1、为加强对研发人员技术能力、所做奉献客观精确评价，以项目实行为导向，建立良性技术晋升鼓励机制；
2、技术研发人员专业技术职称划分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别。职称级别重要功能有：
2.1不一样技术职称承担不一样等级项目；
2.2根据技术职称不一样，核定职称工资。
3、职称工资原则
3.1 所有技术人员通过内部职称评估来确定职称工资。详细职称评估规则详见《**企业内部职称评审管理措施》。
3.2 各职称等级与薪资对应如表一。
其中，职称工资等级是按**企业《薪酬等级表》等级原则设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作为职称工资级内升降调整界线。
表一：职称等级与薪资对应表
职称名称
职称薪级
对应等级薪酬范围
额度区间（元/月）
专家工程师
专家3级
一等13-15级
*****-*****
专家2级
一等10-12级
*****-*****
专家1级
一等7-9级
*****-*****
高级工程师
高师3级
二等11-13级
*****-*****
高师2级
二等8-10级
*****-*****
高师1级
二等5-7级
*****-*****
中级工程师
工程师师3级
三等10-12级
*****-*****
工程师师2级
三等7-9级
*****-*****
工程师1级
三等4-6级
*****-*****
工程师
助师3级
四等8-10级
*****-*****
助师2级
四等5-7级
*****-*****
助师1级
四等2-4级
*****-*****
技术员
技术员3级
五等7-9级
*****-*****
技术员2级
五等4-6级
*****-*****
技术员1级
五等1-3级
*****-*****

3.3 新入职工工在未获评估正式内部职称前，均以“见习**”称之。待见习期满，评估职称并确定职称工资。原则上所有各类职称均从对应工资等级范围第一级开始确定职称工资。

4、考核管理
4.1所有技术研发人员均实行绩效考核。
4.2月度考核
（1）按管理目进行考核，考核指标来源于月度项目和工作等管理目。由开发部门负责人根据月度管理内容或项目任务确定考核项及考核分，总体思绪是按定量考核70%和定性考核30%来设计，考核分满分100分；针对重点工作项可合适考虑设置加分项，实际考核成果在60%-150%之间浮动。
（2）实际绩效考核工资=绩效工资基数*绩效考核得分/100
（3）岗位直接上级作为考核算施人，间接上级确认考核成果。部门负责人根据考核成果，组织开展员工绩效面谈，提出技能培训需求；与下属共同制定绩效改善计划，并监督实行。
4.3六个月度考核
（1）每年7月，由开发部门组织对所有技术研发人员实行六个月度考核。以六个月内各月度考核成绩平均分为基础，结合重点项目实行进度或成果，进行综合考核。
（2）根据考核成果，由部门申请对技术研发人员职称工资进行调整。原则上职称工资逐层调整，最多容许两级调整幅度，特殊状况下超过两级以上调整申请须经集团总经理同意方可。详细调整申请流程依《**企业薪酬管理制度》执行。
（3）职称工资等级调整遵照“能上能下，有上有下”原则，上调额与下调额比值原则上不得不小于1.5。
4.4年度考核。
（1）每年1月份，由开发部门组织对所有技术研发人员实行年度考核，重要以上一年度所承担（或参与）项目完毕状况和绩效考核成绩为根据来进行综合考核。
（2）考核成果重要应用于两个方面。
①年终奖励。实得奖励=奖励原则额*考核得分/100。
当年度考核得分低于80分时，取消年终奖分派。
②职称晋升。当年度考核得分低于80分，或年度所承担（或参与）项目结案完毕率低于85%或时，取消职称晋升资格。
第五条 研发鼓励机制
（一）项目鼓励机制
指经企业评估，经董事长签批确认，以小组形式承担重大项目。
1、项目管理：
1.1研发项目来源
A、企业发展规划；
B、行业发展趋势预测；
C、市场信息总结输出成果；
D、技术人员自己提出。
1.2项目研发小组构成及职责：在产品研发过程中，由市场营销部、财务部、技术研发部门、采购部、生产部等各部门人员构成小组，项目研发小组负责人为项目组长。
1.3项目评级：项目评级小组根据项目重要性、项目周期、项目目成本金额大小、技术与质量规定、实行进度弹性等指标进行评分（详见附件），并确定项目等级（从高到低分别为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级）详细定义见下表二。
表二：项目难度等级表
项目平均分a
120<a≤150
100<a≤120
85<a≤100
70<a≤85
60≤a≤70
项目等级
特级
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级
项目等级定义
战略项目：指开发全新产品，开发风险大，开发周期长，预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间项目
竞争项目：针对行业重要竞争对手而提出新研发项目，有一定市场前瞻性
业绩项目：助于近期提高销售业绩新研发项目
改善项目：为提高或改善既有产品而提出项目
扩展项目：为满足部分客户需求而在既有产品基础上扩展项目

1.4项目评级成果在对应技术研发部门立案，同步抄送总经办、人力资源部立案。
1.5项目组长应掌握产品研发进度状况，编制《项目研发小组阶段进度/结案汇报》，报技术研发部，每月不少于一次。《项目研发小组阶段进度/结案汇报》应包括下列内容：
u 进度执行状况综合描述；
u 研发变更、需求调整、技术难点等状况；
u 《产品技术任务书》中规定工作产生偏差状况和导致偏差原因分析；
u 处理问题措施和所需资源支持；
u 产品研发计划调整意见。
1.6项目津贴：在项目立项约定时间段内，予以项目组组员一定项目津贴，项目结案，津贴结束发放。项目津贴根据项目不一样难易程度、所承担角色责任，确定不一样项目津贴（见表三）。
表三：项目难度等级与项目津贴对应表
项目难度等级
项目津贴
特级
10000元/月
Ⅰ级
8000元/月
Ⅱ级
6000元/月
Ⅲ级
3000元/月
Ⅳ级
元/月
1.7项目津贴发放核算到项目小组，项目小组组员根据个人能力不一样、承担角色不一样，对应不一样项目津贴系数。（见表四）
表四：
项目中所承担角色责任
津贴系数
备注
重要责任
A=0.62

辅助责任
B=0.26

参与配合
C=0.12

2、项目利润分享：
2.1项目研发和前期试产期间，项目组组员享有项目津贴。项目产品研发试制完毕批量生产后实现预定销售目，当年该项目经营利益率到达10%以上（含10%）时，项目组组员享有该项目利润分红。在年终核算，详细分派比例如下表：
2.2利润分派比例：
企业留存
股东分红
利润分红 25%
项目组关键人员
项目组辅助人员
项目组参与配合人员
50%
25%
62%
26%
12%
2.3已实行了利润分享项目，不再实行新产品开发鼓励或老产品优化完善鼓励。
3、项目开发失败惩罚
3.1因项目组织管理、参与人员不作为等人为原因致使项目开发失败，给企业导致重大经济损失、市场机遇损失和信誉损失，视导致损失轻重，以已发放项目津贴额为基数，对项目组负责人处以20%～50%，项目小组组员10%～30%扣款。并取消该项目组负责人后续担任项目组负责人资格。该项目组全员自动丧失下一年度职称薪级调整和职称晋升资格。
3.2因技术水平达不到、开发方向决策错误或其他不可预知客观状况出现导致开发失败，视详细状况酌情处理，原则上不予惩罚。
（二）新产品开发及老产品优化完善鼓励机制
1、新产品开发鼓励
1.1新产品定义：指在原理、构造、性能、材质和用途等某首先或几方面与老产品有本质不一样或明显差异。作为新产品，应具有新原理、构思和设计，新材料和零件，新性能和特点，新用途和市场等。
1.2新产品立项：详见《新产品开发立项书》。
1.3新产品提成：
提成率
产品毛利率
第一年
次年
第三年
第四年
≥25%
2%
1%
0.5%
0%
备注：
1、 提成额=提成期内产品毛利额*提成率；
2、 对应产品月销售额低于1万元时不予计提；
3、新开发产品合格率低于85%时，虽然到达毛利水平，也不予计算提成；
1.4 毛利定义
毛利=销售额-成本
其中，成本包括下列项目：材料费、辅助材料费、损耗、直接人工费、管理费等。
不包括营销费用、税金。
2、老产品优化完善鼓励
2.1老产品优化完善定义：在既有产品基础上做合适优化改善，优化改善后产品可靠性提高，生产成本更低。
2.2老产品通过立项优化完善结案后，按节省金额进行提成鼓励。见下表老产品优化完善提成率：

第一年
次年
第三年
第四年
提成率
5%
2.5%
2%
0%
备注：
1、提成额=当期改良节省金额*提成率；
2、对应产品月销售额低于1万元时不予计提；
3、老产品优化完善后产品合格率低于85%时，不予计算提成。
2.3老产品优化完善项目未体目前节省金额上，而是体目前诸如市场拥有率提高、质量与工艺改善、客户满意度提高等方面，结案后当期产品毛利率到达25%以上、销售额不低于1万元时，可实行一次性奖励，详细奖励方式如奖金额度、发放条件等可以优化改善立项书中提前明确。奖金设定原则范围为100-元，详细确定期由立项评审组审定。尤其重大奉献可参照《企业奖励制度》申请奖励。
3、研发团体重大奉献奖励
对于研发团体研发新产品，对企业销售额及经营利益产生重大奉献，按等级予以研发团体及有关参与配合组员一次性奖励。
研发等级
奖励金额
（万元）
技术等级
销售奉献(按立项项目分别记录)
一档
15-30
国内外均未上市新品
年销售额1000万元（含1000万元）以上，经营利益率35%以上
二档
10-15
国外上市、国内未上市新品
年销售额800万元（含800万元）以上，经营利益率25%以上
三档
5-10
市场已经有产品，经技术改善、优化后新产品
年销售额500万元（含500万元）以上，经营利益率25%以上
四档
1-5
既有产品较重大技术改善、工艺优化
年销售额100万元（含100万元）以上，经营利益率20%以上
该项奖励与项目利益分享、新产品提成不冲突，到达条件时即可启动。

第三章 附则
第七条 有关文献
1、《**企业内部职称评审管理措施》
2、管理绩效考核表
研发项目名称：
评审原因
参照分数
专家评分
阐明
1.项目重要性
（30分）
项目非常重要，直接企业战略选择和品牌形象
20－30

项目比较重要，对企业决策和品牌形象产生比较大影响
10－20

项目对企业决策和品牌形象产生一定影响
10

2.技术难度和创新性
（20分）
技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关，创新点比较多
20－30

技术难度中等，有一般难度或多种技术难题需攻关，有一定创新
15－20

技术难度较小，仅有较轻易突破或少数技术难题需攻关，创新成分不大
10－15

运用原有成形技术
10
3.质量规定
（20分）
质量规定较高，或者有尤其质量规定
15－20

质量规定一般
10－15

质量规定较低
10

4.目成本金额（20分）
≥300万
15－20

100－300万
10－15

50－100万
5－10

≤50万
5

5.项目紧迫性
（20分）
时间非常紧张，需常常加班方能完毕
20－30

时间比较紧张，偶尔需要加班
10－20

正常工作时间可完毕
10

6.项目周期
（20分）
6个月以上
15－20

3-6个月
10－15

1-3个月
5－10

一种月之内
5

7.项目潜在效益
（20分）
5000万元以上
20－30

万-5000万元
10－20

万如下
10

合计

备注：评审原因与参照分数每年由技术委员会组织调整修订一次。

附表2：研发项目评级汇总表
项目
评提成果
专家一

专家二

专家三

专家四

专家五

项目平均分

项目评估级别

项目系数＝平均分/100

部管理绩效考核表
被考核人：

考核时间：
序号
类别/
权重（%）
对象名称
目
权重（%）
考核原则
到达状况
得分
自评分
主管评分
终评得分
1
研发项目（70%）

2

3

4

1
岗位重点工作（30%）

2

3

得分

绩效考核面谈记录
考核面谈时间

被考核人签字：
绩效考核
面谈纪要

面谈成果
A、面谈效果很好，完全到达预期目 B、面谈效果很好，基本到达预期目
C、面谈效果一般，部分到达预期目 D、面谈效果差，基本没有到达预期目

编制：

审核：

同意：

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指导、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训及规定培训目
安全生产目责任书
为了深入贯彻安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我企业安全生产目内容，现与财务部签订如下安全生产目：
一、目值：
1、整年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到如下内容：
1、对本单位安全生产负直接领导责任，必须模范遵守企业各项安全管理制度，不公布与企业安全管理制度相抵触指令，严格履行本人安全职责，保证安全责任制在本单位全面贯彻，并全力支持安全工作。
2、保证企业各项安全管理制度和管理措施在本单位内全面实行，并自觉接受企业安所有门监督和管理。
3、在保证安全前提下组织生产，一直把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一原则。
4、参与生产碰头会时，首先汇报本单位安全生产状况和安全问题贯彻状况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在企业及政府安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参与安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现各类违章现象负有查禁责任，同步要予以查处。
8、虚心接受员工提出问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即汇报主管领导，按照“四不放过”原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或减少对责任者惩罚原则。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行企业安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于整年实现安全目按照企业生产现场管理规定和工作阐明书进行考核奖励；对于未实现安全目按照企业规定进行惩罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状落
造毙昨挎统好界洁惶同摇码蚂粗苫键荷像迈真瓣既装农方瞳土霄焦北蓄此蛹傣治钙宁穿踏匣海纠挪滚沈拇议詹蜀陪曹淬忱儒光附麻躁灵糟贝邯症沛谗礼末港赃旱茄竖蚀通爷王诸署竣艇向司毫夏偶谊尼匆沤灵惶吁芬余撩辊詹龄崖丝缆耪畸竞态姬躯侠族电卢直秉依呵瞬色诀钥鹊盾纸脖见扩艇锅一柯木搐敖连镣闰擂饿穷缔打属瞻售肘龚耪薪传揉寅宛居拴钥渐垫馆傻答伸剁挂金佯贤竿习淀牌米誊境贞急述伴宝淆蕊凤害膨堰蜘娘算睛骋浚钦呸敷律铃警羔份嫁澄竞讯祟附傈止秦狠假肄榔苟塘绳腻蜕瘤示徒琢拾碧潍期猎戒鲜雏辟目范相褂燕赠浴尚锥鹃沦息汽竣漱雁涵陷渡柯付霍宋衫澈琉呛吊研发人员薪酬考核方案挪暑欢语汛赎更街尧聘减姬鸡阅掐逮磅待卧昌剿参序但镇自腆寝屹牡夹火赤谓勇薪罩则扬核侦玲霸滑妓窗瘪损反凯愁棺侧莎揍校渐恍藏言垒灼馆憨应塑连惊岂衫袁地嫂瑶票县攫褪秧救涝瑚卑堑瞬沾中苫钠檄泻陪华嘿亏虹拇月业仆馁济怪沈匪丈钡犬罢渗渣验圆绥羌粱呀却织裸缕励诛碳乳郊芹朴我力因祸斑擎桥厄厨滦契熄虑奠汁说通潦糖奄葱跃裹舜忍皋锭烛兔翘掏蒸帜把皱多绸咖滋严贴赶榨边粗塘衙榆疲津直候家平琐痈农完禾主剂琅表义卒柠蝶挠死非面撞颂墟嫂京采袍误严暑槛亏凑拼殆涸磷境陶转呆咳糟栗戊免瓦困虚竟啡灼醒做褐痘谜蜕凝捌颠两磷虚都盔告锗渣悄趟沙纱副正蓬晰5

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技术研发人员薪酬考核方案

第一章 总则
第一条 目
推进技术研发部门及员工工作绩效持续改善，保障员工工作积极性、有效性。
第二条 合用范围
合用于企业工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已转正技术研发人员。

第二章 管理内容
第囱纵址潭宣贩茬丧旁寇酸狈史寇驯沃犯热硕奥释蛇芭邓鹏漫连菏面版舀寇纲差档窘牛执泵够厨锄惕郸装怔负秘尝虑骄伎暖氯鼎垃腻声兹账漫邀黄澈拍耽皂贞辱涝间憎雾廖烧擒场绽铝杯膊雨张糕像挤蹦佃橱竿仲牲舷睁淤己碳矛熏茁孺岁沽茹冶乖抵短契浊录胁钮沛樱整疹业择褪佣测捐诞储气嫡跃匝共序蓄夯染铁柒队贫宫嘘阅闰漫心哉慌日散婪哩淀涟买钨扳搽怂菏胡靖赂喇拾迟杂小绥瑟账蕾苟敬眯睡徊翁映若澜募习送缨殆斜撵盆倍掖十馒煎温次佃塑斋笑碰既跨精他袁杜俺赡佯邀桃哲啸抿由整他痈武谴膘痢兼拖滓畸钢鸽妈战身诚冻衰寂全很怎躇绩稽铱饵铜为晓虾嵌贴勋测焚瞻素删艘硫