6、进度控制制度.doc

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六、进度控制制度
工期管理制度
1．工期管理原则
1、工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。
2、过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。
3、严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。
4、工期管理组织：项目部应建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系。
2.施工进度计划的编制
1、依据与业主签定的施工承包合同工期目标进行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，最大限度的将施工总工期控制在合同工期内，确定主要施工阶段的完成时间，明确各项目部队伍、主要设备材料的进场控制点。
2、各项目部应根据总施工进度计划的节点控制编制分部、分项、分专业工程的阶段施工进度计划、月计划、周计划报指挥部。
3．施工进度的控制
1、每天要组织进行现场巡查，检查现场的施工进度、安全生产、文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。
2、每月初要根据上月进度计划的节点控制目标进行检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划进行检查；同时各单位通过检查，找出影响进度的各种原因并采取对策。若是因自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻，必须承担由此而产生的经济损失。
3、每周安排固定例会时间，分析上周现场施工进度落实情况和需解决协调的问题，以及下周的工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施。
4.工期的调整
1、月计划的调整：每月根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。
2、总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施。
5.工期的变更
因自身的原因造成的工期拖延，应采取措施增加资源投入，在规定的时间内调整回来。
因业主的原因造成的工期拖延，应及时办理工期签证，在工期签证办理完毕的基础上，调整进度计划。
6.工期的考核
1、各部门在各个环节的实施是否如期、保质达到总进度计划的要求，各项目部是否按照月度指令性计划完成任务。
2、 劳动力、原材料和施工机具的落实情况。

工程进度管理制度
1.总则
1、为加强工程项目进度管理，规范进度管理工作，提升工程项目进度管理水平，充分发挥各级机构及人员在工程项目施工进度管理中的指导和协调作用，特制定本制度。
2、工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。
2、组织机构及管理职责
2.1指挥部
（一）指挥部工程管理部是指挥部工程进度管理工作的归口管理部门，配备施工计划管理人员，负责指挥部工程进度计划的编制、上报、下达、监控、调整和协调工作，并指导各项目部工程进度管理的业务工作。
（二）指挥部根据各项目部上报的年度计划、季度计划，组织分析和确定指挥部年度计划，审核下达各单位的季度计划。
（三）对工期紧、难度大的工程进行指导并协调其大型设备的调配，解决工程项目实施过程中影响进度的重大问题，组织对各期计划内完成情况的分析。
2.2各项目部
（一）要建立健全工程进度管理的工作机构，配备专（兼）职施工计划管理岗位人员，计划岗位人员要配至作业队，形成系统网络，并要求计划管理人员熟悉计划管理业务，保持相对稳定。计划管理机构、人员发生变更后，要及时将变更的联系人和联系方式上报指挥部。
（二）各项目部工程管理部是工程进度管理工作的归口管理部门，根据本段落施工生产任务，依据施工合同、业主规定的阶段工期目标、指挥部施工部署、施工组织设计等文件要求，组织编制本项目部的年度施工生产计划、季度计划和月度计划，并及时反馈有关信息。
（三）各项目部要合理配备项目管理资源，协调劳动力、设备和主要物质等的供应，组织各期计划的实施，解决工程施工中的问题，及时掌握项目动态信息，对项目的实施进行直接管理。
2.3项目部经理(或常务副经理)在进度管理方面的职责
1、明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。
2、组织施工进度计划的分析及编制，按期上报本项目的月度、季度和年度计划。
3、组织进度计划的实施，制定保证进度计划实现的有关措施，确保人员、物质、设备等资源的保障。
4、及时协调解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。
5、组织对进度计划落实情况的分析，确定有关措施及对策。
2.4项目部技术管理岗位在进度管理方面的职责
１、提供编制进度计划的技术性基础资料，对各期施工进度计划提出指导性意见。
２、编制确保完成进度计划的技术组织措施和安全、质量保障措施。
2.5项目部计划管理岗位在进度管理方面的职责
1、调查研究、搜集基础资料，按时编制进度计划及各种支持型保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立计划台帐。
2、全面掌握计划执行情况，编写计划执行情况报告，提出施工计划的改进建议。
3、参加项目部计划分析、调整等会议，及时上报、下达各项计划工作。
2.6项目部生产管理岗位在进度管理方面的职责
1、参与项目部计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。
2、根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。
3、协调解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。
2.7各级调度在进度管理方面的职责
1、按时收集施工生产进度和各项工作的重要情况，了解掌握影响施工的各种问题，以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时向领导、上级主管部门汇报，按时提供调度信息。
2、及时传达业主、集团公司、指挥部的指示、命令，并督促落实，反馈执行结果。
3、对施工现场反映的有关情况，要及时向领导汇报，听取指示。
4、认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，掌握的施工现场资源配备情况。
3.工程项目进度策划与进度计划的编制
3.1各项目部要高度重视工程项目进度的策划与进度计划编制工作。
（一）进度计划策划与编制的依据
1、工程合同或协议书；
2、工程设计图纸和概（预）算；
3、工程实施性施工组织设计、施工网络图（或横道图）；
4、建设单位及集团公司计划管理规定、限价指标和劳动力、材料、机械台班（或预算）定额；
5、建设单位及集团公司下达的年度计划、季度计划，阶段工期目标和各项完成情况的统计资料等。
（二）进度计划编制的主要内容
1、工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2、施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容（详见表1-表3）。
3、项目部还需编制季度、月度的进度保障计划，包括：劳动力需求计划；材料、预制构件制品及混凝土需要量计划；机械设备和运输计划、资金使用计划等，由项目部组织内部各相关业务口编制，配套执行。
（三）进度计划编制原则
进度策划与计划编制的原则主要时综合平衡。项目部应根据编制依据，广泛收集资料，既考虑工程项目工期目标，又考虑具体的约束条件和实际可能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是地编制进度计划草案。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。
（四）进度计划编制的程序
为保证进度计划的有效性，编制程序实行“逐级负责、分级下达”的管理方式，即各项目部编制进度建议计划，经项目经理组织研究、分析确认后，上报指挥部及子（分）公司，由指挥部及子（分）公司协调、综合平衡后上报集团公司工程管理部，集团公司审核后正式下达给各指挥部、子（分）公司执行。
（五）进度计划编制的要求
1、进度计划文件除产值数据指标外，必须有实物工作量、主要形象进度和编制说明。
2、各项目部应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目部还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.进度计划的编制上报与下达时间
（一）年度施工生产计划：各项目部每年12月2５日前上报下一年施工生产计划给指挥部。指挥部经分析研究、综合平衡后，每年１月5日前报集团公司，业主计划上报时间安业主要求办理。
（二）季度施工生产计划：各项目部每季度末月23日前将下季度计划报送指挥部。指挥部经分析研究、综合平衡后，每季度末月２７日前将下季度计划报送集团公司工程管理部，业主计划上报时间安业主要求办理。
（三）月度施工生产计划：月度计划由项目部根据建设单位要求和集团公司下达的年度、季度计划编制。每月２７日前报送指挥部下月计划。指挥部进行审核，必要时指导项目部进行调整、优化，并与３０日前报送集团公司工程管理部备案。
5.工程项目进度计划实施过程的监督和控制
5.1计划下达后，各单位要层层分解落实到实处。采取各种有效措施，确保进度计划的全面完成。
5.2建立健全信息反馈制度，完善和普及工程信息系统的使用；建立和坚持季度生产会、月度例会、周例会、日碰头会等例会制度，及时掌握、分析、优化施工进度并实施动态控制，及时解决施工中的重大问题。
5.3生产进度计划在执行过程中，受很多动态的不确定因素影响。项目部要及时掌握项目工程进度信息，定期地、系统地进行检查、分析。对出现的新情况、新问题要及时采取有效措施，尽快解决，以确保各项计划的顺利完成。
5.4各项目部，必须按照以下要求，认真做好施工进度的各项保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
（一）项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。
（二）认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
（三）根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
（四）根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
（五）配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
（六）选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理，加大考核力度。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。
（七）加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。
（八）用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。
（九）密切加强同地方政府的联系，紧紧依靠党和政府、依靠群众，做好外部环境协调工作。
（十）在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。
6.进度计划执行情况的分析、优化及调整
6.1进度计划完成情况上报时间要求：
（一）季度施工生产计划完成情况：各项目部每季度末月２3日前，向指挥部报送上季度计划完成情况分析报告。
指挥部每季度末月２７日前，向集团公司工程管理部报送上季度计划完成情况分析报告。
（二）月度施工生产计划完成情况：项目经理部每月２７日前向指挥部报送本月施工生产计划完成情况分析报告。指挥部分析、汇总后，于３０日前向集团公司工程管理部报送备案。
6.2指挥部组织季度生产会、月度例会，对进度计划完成情况进行组织分析，表扬、奖励先进，鞭策、处罚落后；布置下达下季度、月度计划，提出加强进度管理的有关部署及要求。
6.3项目部以召开周例会、日碰头会的形式组织对施工过程中进度情况的分析，制定有关措施，必要时对工程进度安排进行优化调整，对于施工进度计划的重大调整要向指挥部、子（分）公司报告。
6.4计划完成情况分析报告的主要内容
1、工程进度完成情况
2、进度计划落空的主要原因分析及责任分析
3、下一步进度计划调整优化的建议
4、保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题
6.5为促生产、保质量，要求各项目部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证质量创优和工期目标的实现。

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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