安全分析制度.doc

安全分析制度
一、目的
1.1、为及时了解、掌握、解决安全工作中存在的问题，发现事故苗头，预测安全形势，预防生产安全事故的发生，特制订本制度。
二、安全分析会议时间、频次
2.1、基地每月召开一次安全分析会，可与安全“双基”会议一并召开。
2.2、各车间每两周召开一次安全分析会。
2.3、可根据工作需要随时召开。
2.4、会议由基地主管安全领导主持。参加人员：基地领导；安全科、生产部、设备部、保卫科、工会、人事及相关部门。
三、会议内容
3.1、传达上级有关安全生产的方针、政策、指示、会议精神。
3.2、贯彻落实基地有关安全生产的重要部署、安排。
3.3、综合分析上月基地安全生产形势，通报基地上月安全生产情况，分析发生安全事故（事件）的原因，总结事故教训及安全生产管理中存在的薄弱环节，研究制定预防事故的对策，防止类似事故的重复发生。
3.4、安排下月安全生产工作的重点及安全措施。
四、安全分析会职责分工
4.1、按照“抓系统、系统抓”的管理要求，各相关部门对所分管系统的安全工作进行分析。具体分工如下：
4.1.1、安全科：从生产安全事故、人身伤害、现场三违、重大隐患督办、三级旬报、隐患排查治理等方面进行分析；
4.1.2、生产部：从技术管理、生产、设备隐患的排查治理、操作规程的执行、岗位“四懂三会”的培训等方面进行分析；
4.1.3、设备部：从造纸机械设备设施、辅助设备设施、特种设备设施等日常检查、维修维护保养、运行状态、技术培训等方面进行分析；
4.1.4、工会：主要从群众安全、作业现场环境因素、职业健康、劳动保护、安全知识技能的宣传等方面进行分析；
4.1.5、保卫科：主要从消防检查、培训宣传教育、应急演练，道路交通、防火防爆防盗等方面进行分析；
4.1.6、人事科：主要从培训教育、保险、劳动合同等方面进行分析；
五、安全分析报告提纲
5.1、安全分析报告提纲应包括以下内容：
5.1.1、简要回顾本系统上月安全生产情况；
5.1.2、上月安全分析会布置工作的完成情况；
5.1.3、本系统管理制度的执行情况；
5.1.4、上月发生的不安全事件及采取的防范措施；
5.1.5、本系统存在的问题及采取的措施；
5.1.6、下月安全生产的工作重点。