配送中心车辆管理制度.doc

配送中心车辆管理制度第一章 档案管理一、驾驶员档案1、人员定岗后,登记驾驶员登记表，并留存驾驶员身份证, 驾驶证复印件及一寸红底彩照,装订成册。2、新驾驶员岗位确定后45日内，办理从业资格证, 并归档相关资料。3、驾驶员上岗前,要鉴定驾驶员安全责任书。驾驶员安全责任书1年鉴定1次,于每年1月1日前鉴定完毕。二、 车辆档案1、中心分管安全负责人对车辆档案的建立, 装订, 保管负责。2、登记车辆相关参数和用途(办公, 生产)。3、留存车辆年检后的行车证,车身广告证,营运证复印件及车辆照片。三、 车辆年检手续1、中心根据车辆登记情况确定审验时间表,以及保险费、养路费、运管费、车辆二保和广告证时间表。2、根据审验要求做费用预算并审批办理。3、通知驾驶员按要求检查车辆,按时进行审验。4、审验结束后,更新车辆档案。第二章 送货车晨检一、车辆晨检包括驾驶员自检和中心抽检。二、周五早7:30，送货车辆集中进行晨检，全体晨检人员早7:30前到达现场。三、检查内容包括机油、水、电瓶、轮胎气压、发动机清洗度、车身外观、车辆卫生、汽油指数。四、驾驶员自检1、驾驶员按规定车位停放车辆。2、驾驶员到达车位后,立即开始晨检。3、如果发现短时间内故障不能排除,驾驶员立即通知中心负责人，申请使用备用车,不得延误送货。4、驾驶员检查完毕后,装货配送。五、 中心抽检1、抽检人员于早7:30开始对送货车辆进行抽检,周五下午对对接送货车辆进行抽检。2、抽检人员发现问题,视作驾驶员违规.如机油短缺超过上线，视作一般违规，水、机油短缺超过1/2，视作重大违规，驾驶员承担相关修理费用。3、当天抽检情况记录在案，装订归档。第三章 油耗管理一、统一使用加油本,实行一车一本，按月结算，加油本只能本车使用。二、加油本金额按日常消耗油量实行预分配，由中心分管负责人管理。三、持本人如有变动或遇特殊情况，部门负责人应当在查看加油清单后，再另行安排专人保管。四、依维柯及五十铃厢式货车加柴油，不同季节分别加0#、 -10#、-20#、-35#柴油，听从中心分管领导安排。五、每月19日前, 中心分管领导查看中心所有车辆加油清单，并预分配油本金额，开具增值税发票。七、持卡人不得随意调换加油本,不得涂改、乱画,如有损坏、遗失,凭行驶证和单位证明到中石油分公司东环环路加油站办理挂失手续，挂失自发本网点确认后48小时后生效，生效前经济损失由持卡人承担，不得影响正常工作。十、百公里油耗标准如下： 平常（升/百公里） 夏（升/百公里）依维柯 12 13厢式货车 10 11超过标准的，应当书面说明理由，如无正当理由，超标油耗由司机负担，并将费用交于中心分管负责人。十一、每月19日下午，分管负责人查看、记录各车行程，计算百公里油耗。经领导审批后，月底公布油耗情况，并进行相关奖惩。第四章 备用车调用一、需要备用车的送货组于当日装车前向中心负责人汇报，指定专人核实用车情况，派遣车辆。二、公司用车，由分管领导批准，中心安排车辆，不得延误工作。三、非本车驾驶员驾驶备用车辆的出车前做好交接手续。四、机动车使用完毕后，将车辆内、外清洗干净，停放于指定位置。第五章 车辆事故处理一、交通事故发生后，随车人员应保护车上货物的安全，立即通知中心负责人或车辆分管领导。负责人或分管领导接到报告后，迅速赶往现场进行处理。二、有人员受伤，先救治伤员，保护现场，同时通知交管部门和保险公司进行现场勘察。三、根据责任裁定，如超出保险理赔范围的，由驾驶员负责赔偿。四、事故处理完毕后，中心做好事故记录，做相应处理。第六章 库区停车一、送货结束后，送货车辆停放在院内西侧指定位置，车头向东。二、临时外来车辆由值班人员指挥停放。三、车位线每半年刷一次油漆，由中心分管领导负责。第七章 车辆卫生一、送货回来后要清洗车辆，保持车辆出车前干净整洁。二、当天没有擦洗的，向部门负责人说明情况，次日出车前清洗完毕。三、每周至少对车辆内部、机器擦洗一次。车内、外清洗干净后要擦试干，防止生锈或电线短路。内部机器要擦拭干净，保证机器的正常运转。四、中心负责人随时抽查车辆卫生。五、值班驾驶员负责洗车场卫生、洗车用具的清洗、维护、保管。中心负责指定洗车用具的摆放位置。第八章 车辆维护一、日常保养1、车辆行程30005000公里，每季度进行一次二级维护更换三滤。2、新车按照新车保养手册在指定维修厂维护、保养。3、车辆根据实际情况及时更换后包油、变速箱齿轮油。4、中心做好保养记录。二、大修维护1、车辆大修后2000公里内，行驶速度不得超过80公里/小时，出车前必须预热510分钟。2、大修后的车辆，按照大修维护要求行程15002000公里保养1次，更换三滤；5000公里再更换三滤1次。3、中心做好大修维护记录。4、不按规定调修和保养的，发生故障，由中心鉴定原因，驾驶员承担全部责任。第九章 车辆修理一、严格按照修车审批制度，坚持先审批，后修车、购件的原则。二、修车时须持中心分管领导签字的车辆派修单，到公司定点维修厂修理。三、中心分管领导根据车辆派修单内容安排。检查、维修车辆故障。四、维修项目以车辆派修单填写的维修项目为准，司机试车满意后，根据维修明细单与维修厂核对替换下的旧件，并报中心分管人查验。五、如补胎、配钥匙等小金额的维修项目于每周周三集中报销。六、中心外出车辆在途中发生故障，拨打中心负责人和定点修理厂8881999求助电话，要求派人修理。七、中心负责人在10分钟内对求助车辆给予答复。八、对故障车辆进行应急补救后，及时与送货车辆跟踪询问补救结果及运行情况。九、送货车在外发生故障，需在非定点维修的，向车辆分管领导报告维修费用，进行请示，并开具正规发票和与发票相符的维修明细单。回到中心后，补办相关手续。十、维修项目只限于应急补救的维修项目，不得擅自维修其他项目。在外维修替换下的旧配件必须与维修明细相符，并交中心分管负责人进行回收登记。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落