建设单位质量管理制度.doc

建设单位质量管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位项目经理负责全方面工作，对工程施工、工程监理全过程进行监督和管理。工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备验收、投资计划完成、安全等工作。日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，施工中水电暖施工质量管理工作。负责工程资料搜集整编工作，做好施工日志、会议纪要及相关材料起草工作。 二、工作制度1、建设单位实施每七天一工作例会制度，总结上周工作，安排布署本周任务。同时，每七天五下午派人参与监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要主动主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，天天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好相关统计。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实施二十四小时值班制。值班期间，工作人员要做好统计，帮助监理和承包人立即处理施工过程中出现相关问题。4、对于工程管理、施工中关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并做好汇报工作。三、工程协议管理制度1、建设单位、监理单位和承包人均应严格推行协议，三方要亲密配合，全力搞好工程建设工作。2、立即办理和协调处理和工程相关外部事宜，为工程顺利实施发明条件。3、立即安排和处理协议条款中未尽事项，和监理单位和承包人协商，立即定出处理意见或达成协议，确保工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。四、工程质量1、审核监理单位质量检验体系和承包人质量确保体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全，要责令其定时整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行情况下，随时检验检验承包人是否认真根据标准、规范和设计图纸要求和工程师发出指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。3、监督检验施工质量内容关键有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场）（5）立即处理质量缺点，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程中间质量检验。（7）组织完工验收。4、随时检验承包人工地文明施工情况。5、严格实施标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督管理工作。在处理工程质量问题中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。五、工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交汇报要按约定时间做出书面回复。2、随时抽查监理单位、承包人施工原始资料和和工程相关其它资料。3、按协议要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内专题汇报;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量汇报和其它相关方案或汇报。4、立即做好建设单位本身工程资料搜集、整编工作，要使整编资料真实正确反应出施工进度和投资计划完成情况，和施工管理过程中发生关键问题和处理结果。5、监督监理单位和承包人根据老实信用标准，真实正确地做好施工程统计和相关汇报。决不许可有篡改事实真相、出具假汇报等违规违法事情发生。