建设单位质量管理制度.doc

建设单位质量管理制度
一、建设单位工作人员组成和职能分工
建设单位项目经理负责全方面工作，对工程施工、工程监理全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备验收、投资计划完成、安全等工作。日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，施工中水电暖施工质量管理工作。负责工程资料搜集整编工作，做好施工日志、会议纪要及相关材料起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实施每七天一工作例会制度，总结上周工作，安排布署本周任务。同时，每七天五下午派人参与监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要主动主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，天天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好相关统计。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实施二十四小时值班制。值班期间，工作人员要做好统计，帮助监理和承包人立即处理施工过程中出现相关问题。
4、对于工程管理、施工中关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并做好汇报工作。
三、工程协议管理制度
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格推行协议，三方要亲密配合，全力搞好工程建设工作。
2、立即办理和协调处理和工程相关外部事宜，为工程顺利实施发明条件。
3、立即安排和处理协议条款中未尽事项，和监理单位和承包人协商，立即定出处理意见或达成协议，确保工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
四、工程质量
1、审核监理单位质量检验体系和承包人质量确保体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全，要责令其定时整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行情况下，随时检验检验承包人是否认真根据标准、规范和设计图纸要求和工程师发出指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检验施工质量内容关键有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场）
（5）立即处理质量缺点，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程中间质量检验。
（7）组织完工验收。
4、随时检验承包人工地文明施工情况。
5、严格实施标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督管理工作。在处理工程质量问题中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
五、工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交汇报要按约定时间做出书面回复。
2、随时抽查监理单位、承包人施工原始资料和和工程相关其它资料。
3、按协议要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内专题汇报;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量汇报和其它相关方案或汇报。
4、立即做好建设单位本身工程资料搜集、整编工作，要使整编资料真实正确反应出施工进度和投资计划完成情况，和施工管理过程中发生关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人根据老实信用标准，真实正确地做好施工程统计和相关汇报。决不许可有篡改事实真相、出具假汇报等违规违法事情发生。