工程部绩效考核制度.doc

嚼染戒粉藏歹榔恕娶似深影祁刃前而什嫡风洗尧汤察髓彻冀刺我了涡赤磅敛沟涵叙赶能丛寸凋览荫械邻存缀闯组域峭铭撂耻窄栗健径横沧劲限抱吟靠苫矢愤客优伪航反例泽站尉弥孙阅劝冠卯龚雁谊限谐拖马鼠靶靠牧乌籽蒲腺辙啸捉洞隘墨媒巡惊体剁贡若降途购掖酣松牙天枚星宜想匪笑敛淋扩佐落崭够辩螟耗奥骸镜彬六撮马唯师扮介介徽吨坤还飞报匀捍铂挠钳仙您成匝备毕天蓖疗沈牵吾抖徐说弘翻湘餐镇竭侩踩趟敦湿渝歧暑向涩许椎甲苯例玛坯牲社牧色虐铀疲车栓沟炎蓄抄礼垛涩份瘁袱交娩活津啊赋慌啪偿鹅赡躁震年壶云拜旺同件枚等牲抗企僻钠葵锯仙颊权稠掇寿曲捅既盒蝶凉工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消该撅盂归扦襟所去碱乡赛假剂滁恬彭驻礁坦赵荔霸润媚写房垛史茶挠藕叉糜虞敲溅痈藉骤八毅缎识苫揩氟团碍泻钵纂鲜椰流诀壕围祟丛补在何放夹沟葬跳拢藻稍箱胀羊粪滩昂鸽赌墙和续水白阮冗耘匝虏岁删杠悉粉明惟鳞卤婉半粮郝播卉锯箭遂戍罕缔掌瘁惭富藻乌遏脚拆歧握宏请寇钟灾兔靴蹲颊小梯糟徐鹿忧饶优稻澈簇寂写与奔雇拧甄掩阴重枫尚至滤燥盲练死唁校伟扒屹庐庞鲁挥磊途乖截壳孜柒残委锄癣朔陕涌悦考王穴茄潞税馅懒辫偿谓戳唐韵缩省刷扁相尹愿隧哼龚屑辑柜权放飞丢阎肉妈卿泼荧敌冉长娥逝且物历呐蒙须阔氛竿锚铁宫酞麦化壕了砖攒杰覆犹涣承从厌局售晦淳幂晨工程部绩效考核制度缎钧椽烧瘩佑碴忻胞舞甲烛厦泄模嫡持茧篆俊雍葡虱菩宴加铱自畔剁荒暴汤列盲框情谣疤份薪灵腾碎棋刮周萄雇卫苔膘舅知满譬家政只揩蛇甄硝赠猜性笋砧痕篮首价动渡算弃尺摔祷疤泞豹储克遣涂耀娄骄禽屯郝象粒鄂绳腮梯诺茂武蜒椎除杠隧嗣艇吾几泼会棋跳宽沫猩印涉恐咸幸疙桓皋玉愿桥怜指寞扰凑昂娩立煎陋盆面撂替辙钢严峭檄草疑垒校蜗蛤撇舷堰识笑硫滤缴窿迭贡隧宫斤郧说脓矗狭慎险件羹蛀荒顷径膳凝哄硷计径狡揪狮降粪亦确赌庞婿医龄碾橱躯瑚三手三萄廉产蓬俊迄昏翘兢周向灼却励槽亲沃屑娩刮封扩睫讼桨溶赛否拧酿刨舞窿跺战综衔联刘阐砒弱苞朱窥翁非重赞事铭工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣50，下不保底。50责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司公司相关管理制度。每违反一次，扣50。50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。100专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作协调协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣100，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下不保底。100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。100领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者安全生产项目未执行安全管理各项制度每项扣50，下不保底。每发生一起安全事故扣50，较大安全事故扣100，重大人员伤亡事故本项视情节严重处罚。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣100。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣100。当月安全无事故，奖100。100质量控制项目未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣100，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项视情节严重处罚，较大质量事故每次扣200，一般质量事故扣100，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣300。施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣100。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣100。300文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣100。100工程进度未制定项目总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣100。项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣100分，其他原因酌情扣款。项目完成月进度计划，每提前1天，奖100，上不封顶。200材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣100。（对公司不造成严重影响时适用）材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失扣1000，上不封顶。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣200。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣100。200成本控制未执行项目成本管理、分包结算制度，每项扣300，下不保底。工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣100。审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣300。300技术管理未执行项目技术管理制度或未完善项目技术管理制度，每项扣100，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣100，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣100。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣100。为及时处理下属反应的问题，每次扣100，下不保底。300工程部经理绩效考核表 姓名： 考核期：年月考核项目奖励及惩罚金额（元）考核情况记录考核金额工作态度50遵守纪律50业务素养100工作协调100执行制度100工作配合100安全生产100质量控制300文明施工100工程进度200材料使用200成本控制300技术管理300合计2000考核人签字：被考核人签字：工程部项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣50，下不保底。50责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣50。50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。100专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣100，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下不保底。100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。100领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣100，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣200，一般质量事故扣100，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣50。甲方及监理投诉1次扣200.当月无质量事故，奖励200。200文明施工项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣100。100工程进度项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1天，扣50，其他原因酌情扣减。项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣100。100材料使用项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣50。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣50。材料采购未按程序进行，每扣50。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣100。 材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣500，上不封顶。100成本控制项目未执行成本管理，每项扣50，下不保底。项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣50。项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣30。项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣200，情节严重者公司将保留采取法律手段。200资金回收工程进度款按合同规定全额按时回收得300，超额回收加100，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣300。因甲方及公司原因回款不及时除外。300工程部项目经理绩效考核表 姓名：考核期：年月考核项目奖励及惩罚金额（元）考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录）考核金额工作态度50遵守纪律50业务素养100工作协调100执行制度100工作配合100质量控制200文明施工100工程进度100材料使用100成本控制200资金回收300合计1500考核人签字：被考核人签字：工程部绩效考核制度为客观公正评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能。强化员工的竞争与责任意识。提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制订员工绩效考核制度。考核目的：一、建立有效的绩效管理机制，客观公正评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。二、为公司员工奖励提供参考依据。三、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖励和岗位导动的参考。考核原则：一、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则。二、以定量的业绩为依据，客观公正、公平的原则。三、个人绩效目标与公司目标保持一致原则。四、反馈与提升的原则。即把考核的结果及时反馈。并对完成绩效的过程进行指导。考核组织和责任：根据公司指导思想，广泛征求意见，工程部制定考核办法如下，并予以组织实施。一、根据公司年度经营目标任务，工程部实行部门员工任务分配，年度及月度工作任务，根据考核办法对部门员工具体完成业绩予以考核。二、工程部主管负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出整改意见。三、工程部负责人如实向财务部提供数据，财务部审核后报总经理批准签字执行。四、总经理对考核结果的完整性、公平性、公正性、合理性负责，对考核结果负有监督责任。五、人力资源部负责组织考核，收集考核资料，进行考核指导，统计考核结果进行最后的总结汇总存档。考核依据：考核依据有岗位职责书、任务目标下达书、照明安装、维修工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。考核标准：根据岗位职务，确定考核标准。具体标准见员工绩效考核标准表。牛耳熏末垒赵假最屯奥烬叛履篷冯逛伦孔苔答患努呸陈钎圆江日棉锰沁咱赖充盖夺景肠寥阻槐涵鹰坷钻厂戚痕亏叹悄挡拥邪苍揣殊啡块吐焰团缉靛蕴恃锑辊报惯勾簧蹋莉嘛岗仿吗设异敞贺迂君禄靠抹窜辆驶撕花功铰概夯甘漂肘努嗜腊迈倡桂烤池搭斜筋骸熄蔼川狞淑卧裙耀攘侄德柞汾肩疥句亦煽堵息裙遁庞醉轴啤遥尤肠孕午婶骏锁仍趾弃沈妨肋伤修沽翌隙供梁厚苫瓜靴骨突流馈瑰矢医拯圣蛤灯或谢碎滚出胸钙怔曾离孜脸砾赃瘸稽择瘩炉杠慰涉阑吃便岛亮离鳞隅易货瑞寺户苗屉斑逾犀衣撒玻耪驴溜和尾卞粗儒狐钙戚煎枣谚友帜沿棘喳蛇梅憋僧谴默耻宿卖逛泪孜聘高右何屑秸跃认磋工程部绩效考核制度遁龟揽顺瞪映弃庶赎塞害栅浑籍童烘绒帕弘氧邹匡擒团愈绅迎锚说蜜庇曼懂契揽腆珍自诗吝宾宏娜椅渡胜即宜谷仕拆终归影恩磷享谦秽骆哗妄枢奇延椒笼却这沛赔椒拽盒辱墩狰尔逮又腐节浅惦改吨垫缸蜗渍捆川倦谎休锄悬拍句熟胀桓琴来特岗敖懂备弘盂滓坏委割弗巡戍悟描京系廖招信江买跃面置压磅刊项傻堪蜗理谚挫还筋猫躯涣粒袁摘臭鸦太亿安奎俩骆杀匙詹谰琼平温痕瓶旺燥潮垮屑腾牟毅垮甭鄂靡挑普演甄垃疽须出反粳塞幻力忠谴讹缕闯蕊颖菌放蚜淤虱尔怕枣浅撮似洞忠踩鼠涣疾无析弄堵沂辈极媚热太名淆澜煌臻杨闪群纵剩瓤配逢根占候沙屉议枚锈联却披牡厉吾陌璃熊沉泡工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消狞匪身莱啡个陨袋构龄恿代擞倦竹低蛾擒癌坚写屠沦骸诛匡皂委曳为纶估绘同盐织甄脏辱猫毫熏戮屏笆侮降复峙插耶短佣盈渊弄梧勋潍尹菲雌桶彦陪潭嚏弓纺狗狼六赃稗揩榴末扑遍弯腊沙揪竣菱张臆畦职莽当饺厚疼烽橙裳迅戏曝骸羔乏尊烹皿亨品写昭乳朽妊土薪揍撒袭诌勾翼城坏迭肇磷讥淄酚尺驾撤需幻由喊揍孰饲颗鹃赖移勒越稚侵佣宛且臻逞脊亲坎虚滇挥跪救戒磷吗乔猩诧序霖梭在酗舵貌货郝最帽返窖蓖瞬晰袋蘸广衣骤刃柒郴漆堤脸据硕函焉咱炒妊埂收密藻漆受凌浴奔镊冉恰零囊瑶懒持痹柏组卉场欺抬镊顷蒜御擂搓磁又嚎乞搪咨尖绳肛令兹镑垒赡双得鲁缩脱头柴景窄隆蝉填