准军事化管理的方案 .docx

准军事化管理的实施方案
保卫科实行“准军事化管理”实施方案
公司领导。按照集团公司文件精神和能源公司的要求，我们保卫科在保卫处及公司各级领导的关爱、帮助、培养和正确领导下，始终坚持以保卫处提出的“办事文明化、工作制度化、管理规范化、行动军事化”为标准，以“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”为要求，规范全体人员的工作行为，提高保卫人员的政治素质和业务素质，结合目前实际，制定保卫科准军事化管理实施方案。
一、指导思想
以学习实践科学发展观为指导，以提高保卫人员业务水平和工作规范为标准，坚持以人为本的工作方针，以准军事化管理为目的，养成严谨有序的工作作风，反应灵敏的战斗队伍，努力打造一支适应公司发展要求的保卫人员队伍。
二、总体目标
学习借鉴军队管理模式，按照公司提出的准军事化管理标准，通过学习培训，全面提高保卫人员的思想政治觉悟，通过严格的军事训练，养成保卫人员吃苦耐劳、爱岗敬业的工作作风。从而达到忠爱能源的责任意识，营造团结协作步调一致的良好风气。在岗位上，要外树形象、内强素质、环境整洁、文明礼貌在作风上，要雷厉风行、立即就办、吃苦耐劳、乐于奉献在纪律上，要令行禁止、履行职责、坚持原则、遵章守纪在能力上，要业务过硬、作风严谨、勇于创新、与时俱进
三、工作内容：
1、各门已加强对外形象的树立，服装穿戴整洁，执行文明用语，告知制度，热情服务，礼貌待人，严格检查出入人员及车辆，凭证件出入，坚决杜绝闲杂人员、车辆入内。
2、坚持值班、巡查制度。治安巡检、消防检查，从严、从细做起，坚持“谁检查，谁负责”的原则，必须认真履行职责，提高巡查质量，力求文明执法，杜绝蛮横粗暴，处理问题科学合理，严格按照公司的规章制度办事。
3、每周一召开保卫科工作例会，指出上周存在问题，安排本周工作。组织学习公司有关文件、法律常识和消防业务知识，不断培养保卫人员的整体素质和团队执行力。每月科内对逐人进行严格考评，作为“三工”评定的依据。
4、坚持日点到，出操制度，每天早8。00统一着装点名，出早操增强保卫人员的凝聚力和向心力，门卫在公司员工上下班期间，坚持门外站岗，保持立正姿势。治安人员坚持在大门外对上、下班期间车辆进行交通秩序和门外车辆秩序进行整顿，维护好正常的交通秩序。
5、值班室、住宿一体化管理。对保卫科办公、住宿实行统一管理环境卫生轮流打扫、被褥叠放整齐，卫生保持清洁，对值班人授权若有紧急情况可随时抽调门岗，宿舍休息人员以确保突发性事件能快速出动及时处置。
6、加强二道门的管理，严格执行门禁制度，禁止无关人员及车辆通行。
四、实施要求
在实施准军事化管理过程中，我们必须时时从严，事事从严，处处从严。以严格的管理制度，严谨的作风，养成良好的行为习惯。用准军事化管理严肃的纪律性和坚定的执行力，充分发挥准军事化管理的强大战斗力，思想上要有超前的敏锐性，工作上要有预见性，计划性和科学性。注重细节管理，从细节决定成败，天下大事必作于细，安全上更要事无细，管理上要精打细算，充分利用企业文化建设，用文化的力量，潜移默化地引导员工自觉投入到准军事化管理中来，通过实施“素质工程”，培养一支适应准军事化管理，符合现代化公司建设要求，素质过硬、战斗力强的管理人员队伍和具有岗位工作能力的保卫消防队伍
五、实施步骤
1、宣传动员阶段（6月15日——6月30日）学习培训阶段，要认真贯彻落实能源的文件精神，以及相关的法律、法规、规章制度，熟知文件精神及相关规定，提高对实施准军事化管理的认识，利用班前会、例会等多种形式大力宣传开展准军事化管理的目的和重要意义，在保卫人员队伍中，形成浓厚的学习氛围，保证此活动的全面开展。
2、组织实施阶段（7月1日——7月20日）严格按照《考核实施细则》狠抓落实，开展准军事化演练，补充和完善自身存在的漏洞和问题，对全体保卫人员执行各项制度和目标，要求落实情况进行检查考核，以此推动准军事化管理活动向纵深发展。
3、巩固提高阶段（7月20日——7月30日）认真总结开展准军事化管理活动期间涌现出的先进经验和典型，召开各种会议，相互学习，相互交流，相互提高。在巩固的基础上，不断提升保卫人员的执行力和做好本职工作的战斗力。
4、总结阶段（8月1日——9月1日）总结评比，认真总结活动取得的效果与存在不足，表彰先进，树立榜样，推动此项目，形成制度化，规范化和持久化，为能源公司的发展而努力奋斗。
保卫科2010年6月15日
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