收藏 分销(赏)

标准化创建方案 .docx

上传人:qwe****66 文档编号:6577094 上传时间:2024-12-14 格式:DOCX 页数:7 大小:17.11KB
下载 相关 举报
标准化创建方案 .docx_第1页
第1页 / 共7页
标准化创建方案 .docx_第2页
第2页 / 共7页
标准化创建方案 .docx_第3页
第3页 / 共7页
标准化创建方案 .docx_第4页
第4页 / 共7页
标准化创建方案 .docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、标准化创建实施方案 -有限公司 安全生产标准化创建实施方案 为了贯彻落实市、区关于安全生产标准化达标工作的精神,根据公司的实际情况,特制定公司安全生产标准化创建实施方案。 一、工作目标 通过开展安全生产标准化建设活动,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产基础管理工作,实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化,确保公司在2012年10月前,通过安全生产标准化的三级评审;并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 二、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全生产标准化创建工作,公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。 (一)、领导小组组成人员: 组长: 副组长: 成

2、员: (二)、领导小组下设办公室,办公室设在-部,负责日常具体工作。办公室主任:(兼), 成员:, (三)、领导小组职责 1、确定公司安全生产目标及安全标准化活动目标。 2、审批公司安全生产标准化活动实施方案; 3、提供和落实安全生产标准化工作资金等资源; 4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题; 5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况; 6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核 (四)、办公室职责 1、在领导小组的领导下,全面负责安全生产标准化活动的开展; 2、负责安全生产标准化活动的宣传培训; 3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度和操作规程; 4、负责组

3、织事故隐患排查整改复查; 5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请; 6、及时收集并向领导小组及市安全生产主管部门上报有关材料。 四、活动的步骤、内容和时间安排 创建安全生产标准化活动从2012年-月-日开始,至2012年-月-日结束。共分四个阶段 (一)、部署、宣传、动员阶段。时间。-月-日至-月-日; 召开安全标准化工作会议进行动员部署,传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神,明确工作任务目标和完成时限。 (二)、推进实施阶段:时间:-月-日至-月-日; 1、组织全体员工学习企业安全生产标准化基本规范(aq/t9004)及工贸生产企业安全生产标准化评定标准,全面掌

4、握评级标准和评分方法; 2、建立和完善规章制度(-月-日至-月-日) 组织有关人员编写安全操作技术规程,建立并完善各项安全生产规章制度,明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。(应建立和完善的规章制度和操作规程目录见附件)。 3、隐患排查:时间:-月-日至-月-日 按照工贸企业安全生产标准化考评检查标准的内容,对照公司的安全生产管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查,并对公司的安全现状做出基本判断。 4、隐患整改:时间:-月-日至-月-日 针对排查出的隐患和问题,制定整改方案,适时聘请专家进行现场指导,落实整改责任人、资金和完成时间,并予以完成。 (三)、自查自评阶段 时间:-月-日

5、至-月-日 由领导小组组织相关人员,对照工贸企业安全生产标准化考评检查标准进行自评,做出是否具备申请评审的结论,如达标,则由活动办公室形成自评报告,报市安监局,并书面提出评审申请,如不达标,则进一步整改, 待达标后,按程序报市安监局。 (四)、接受评审阶段:时间:-月-日至-月-日 迎接市安监局组织的评审,对评审中提出的问题和隐患进行整改,总结。 五、工作要求 1、全体员工要在思想上高度重视,充分认识开展安全生产标准化建设的重要性,并积极参与到标准化建设中,认真落实好安全生产标准化各项工作。 2、严格执行各项工作程序,把握工作重点,加强生产过程监控、监督,规范队伍管理,大力搞好安全生产标准化的

6、宣传、学习工作,从制度到精神、落实到每位员工行动中,从思想上真正有所提高。 3、各部门要采取有效措施,保证计划落实。 4、完善制度,通过开展安全生产标准化活动,进一步完善公司安全生产各项规章制度; 5、明确责任,对职责履行不到位,影响安全生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。 二一二年六月二十五日 附件: 一、安全生产管理体系网络图 二、安全生产标准化-规章制度清单: 1、安全目标管理 2、安全生产责任制管理 3、法律法规标准规范管理 4、领导现场带班 5、班组岗位达标 6、安全生产投入管理、 7、文件和档案管理、 8、风险评估和控制管理、 9、安全教育培训管理、 10、特种作业人员管理

7、、 11、设备设施安全管理、 12、建设项目安全设施“三同时”管理、 13、生产设备设施验收管理、 14、生产设备设施报废管理、 15、施工和检(维)修安全管理、 16、危险物品及重大危险源管理、 17、作业安全管理、 18、相关方及外用工(单位)管理、 19、职业健康管理、 20、劳动防护用品(具)和保健品管理、 21、安全检查及隐患治理、 22、应急管理、 23、事故管理、 24、安全绩效评定管理、 25、消防安全管理等。 三、与制度相适合的档案建立清单: 1、安全生产会议记录(含纪要)、 2、安全费用提取使用记录、 3、员工安全教育培训记录、 4、劳动防护用品采购发放记录、 5、危险源管理台帐、 6、安全生产检查记录、 7、授权作业指令单、 8、事故调查处理报告、 9、事故隐患整改记录、 10、安全生产奖惩记录、 11、特种作业人员登记记录、 12、特种设备管理记录、 13、外来施工队伍安全管理记录、 14、安全设备设施管理台账(包括安装、运行、维护等)、 15、有关强制性检测检验报告或记录、 16、新改扩建项目“三同时”、 17、风险评价信息、 18、职业健康检查与监护记录、 19、应急演习信息、 20、技术图纸等第7页 共7页

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 品牌综合 > 施工方案/组织设计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服