钢铁企业降低成本实施方案 .docx

钢铁企业降低成本方案 企业降低成本的观念 让降低成本深入人心是首要任务。 追求成本领先的企业已着力塑造一种以降低成本为中心的企业文化，注重细节，精打细算，讲究节约，严格管理。不但要抓外部成本，也要抓内部成本；不但要把握好战略性成本，也要控制好作业成本；不但要注重短期成本，更要注意长期成本。要使降低成本成为企业文化的核心，一切行动和措施都应体现这个核心，一切矛盾和冲突的解决都应服从这个核心。企业有了这种以降低成本为中心的企业文化，降低成本的思想自然地就会深入人心，人人都以降低成本为首要任务。 在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的主要经营目标。如何以最少的投入获得最大的产出，是企业管理永恒的主题。企业应加强各项管理，抓住部分装置老化.物耗能耗高等问题，不断强化员工成本意识，完善以降本增效为中心的管理体系，加强企业内部管理，降低成本，降低费用，并采取岗位盘算，班组核算，过程倒算，装置结算等措施，把成本指标细化，分解到人，逐级签订业绩合同。 支援市场建设，加强竞争能力。降低成本关系到企业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的生存发展，关系到企业员工的根本利益。企业的方方面面，上上下下都要环绕成本的降低下功夫，从身边的小事做起。降低成本首先一点就是杜决浪费，一分钱，一滴水，一度电，一颗螺丝钉，能够节约就节约。促进企业发展，保持企业长盛不衰的精神。第2页 共2页