嵘达煤业复工工作实施方案.docx

嵘达煤业复工工作方案
一、矿井概况：
郑州鹤郑嵘达煤业有限公司位于XX县区西村镇圣水村，距XX县区20km。该矿井1974年建井，1975年投产。1996年在本XX县区北部打一对接替立井（现在的主、副井），1997年投产，设计生产能力9万吨/年。2005年资源整合期间被列为单独保留矿井。2006年7月1日矿井开始进行技术改造，设计生产能力15万吨/年，2007年7月技术改造完毕。2007年8月通过XX省质量验收组验收。2008年3月通过安全设施竣工验收。2008年8月取得了安全生产许可证。2009年1月取得了煤炭生产许可证。
该矿井井田面积2.3km，主采二1煤层，煤层平均厚度2.5m，煤层倾角10o―15o。该矿井为低瓦斯矿井，煤层为不自燃煤层，煤尘无爆炸性。正常涌水量20m^3/h，最大涌水量40m^3/h。水文地质条件简单。
2011年4月根据XX省豫煤重组"2011"4号文件要求，河南煤化鹤煤集团对原XX县区圣水煤矿进行资源整合。新公司由河南煤化鹤煤集团与XX县区圣水煤矿共同出资成立，注册资金3500万元，矿井保有储量356万吨，可采储量63.19万吨，设计生产能力15万吨/年，服务年限3.2年，属生产矿井。
二、复工复产准备情况
根据河南煤化集团"2011"144号文件关于印发《河南煤业化工集团兼并重组煤矿复工复产验收标准及评分办法》的通知精神，遵照鹤郑公司统一安排，我公司积极采取措施，按照兼并重组煤矿复工复产标准、步骤分三个阶段进行。目前，我公司第一阶段
复工复产准备工作已经过河南业煤化工集团验收并取得批复，转入第二阶段复工（隐患整改）工作。
三、复工（隐患整改）工作方案
矿井复工（隐患整改）原则。本着先地面后井下，先人员提升系统，然后按通风系统、供电系统、排水系统、安全监控系统、人员定位系统、通讯系统、运输系统、巷道工程质量达标等顺序依次进行。
（一）隐患排查
1.十八项安全管理制度需进一步完善。
2.尚未建立人员定位系统。
3.井下有部分非阻燃电缆100m。
4.井下9台电器设备为第三批国家明令禁止的淘汰产品，需更换。
5.提升罐道的平衡绳需更换。
6.矿井压风及压风自救系统需进一步完善。
7.胶带运输机滚筒驱动带式输送机需装设保护装置及过桥。
8.矿井通风设施需重新构筑。
9.瓦斯防治安全监测监控系统需要更换。
10.需配备有2台以上完好的探水钻。
11.矿井进一步完善排水系统。
12.工作面安全出口、两巷人行道高度、宽度及其安全距离需要维修540m。
13.要建立爆炸材料领退制度、电雷管编号及导通制度和爆炸材料丢失处理办法。
（二）隐患整改安排及资金计划
隐患整改所需资金共计104.2万元，明细如下。责任人：周才印、王晓光。
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1.十八项安全管理制度需进一步完善。整改措施：完善十八项安全管理制度；整改时间：2011年9月15日；整改责任人：申会林、张学峰，整改资金：无。
2.尚未建立人员定位系统。整改措施：建立人员定位系统；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：蒋海军、郭光强；整改资金：3万元。
3.井下有部分非阻燃电缆100m。整改措施：按规定更换为阻燃电缆；整改时间：2011年9月22日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：4万元。
4.井下9台电器设备为第三批国家明令禁止的淘汰产品。整改措施：按规定更换淘汰产品；整改时间：2011年9月20日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：4万元。
5.提升罐道的平衡绳需更换。整改措施：按规定更换罐道的平衡绳；整改时间：2011年9月10日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：3万元。
6.矿井压风及压风自救系统需进一步完善。整改措施：完善矿井压风自救系统；整改时间：2011年9月20日；整改责任人：薛旺军、蒋海军；整改资金：15万元。
7.胶带运输机滚筒驱动带式输送机需装设保护装置及过桥。整改措施：按规定安装保护和过桥；整改时间：2011年9月20日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：0.2万元。
8.矿井通风设施需重新构筑；整改措施：重新构筑通风设施；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：李焕民、徐生太；整改资金：3万元。
9.瓦斯防治安全监测监控系统需要更换。整改措施：更换安全监测监控系统；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：李焕民、徐生太；整改资金：25万元。
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10.需配备有2台以上完好的探水钻。整改措施：按规定配备2台探水钻；整改时间：2011年9月26日；整改责任人：李焕民、王鹏；整改资金：7万元。
11.矿井需进一步完善排水系统。整改措施：进一步完善排水系统；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：10万元。
12.工作面安全出口、两巷人行道高度、宽度及其安全距离需要维修540m。整改措施：制定措施并进行维修；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：蒋海军、张水群；整改资金：30万元。
13.要建立爆炸材料领退制度、电雷管编号及导通制度和爆炸材料丢失处理办法。整改措施：制定有关制度和办法；整改时间：2011年9月20日；整改责任人：王天焕、欧建营、楚英涛；整改资金：无。
四、机构设置及劳动组织
根据鹤郑办关于各煤业公司机构设置及人员选聘的通知精神，矿成立了7个科室，即：生产技术科、机运科、安检科、财务经营科、供管科、保卫科、综合办公室；成立了3个区队，即机电运输队、通修队、掘进队，并进行了职责划分：
1.生产技术科负责全公司调度指挥、开拓掘进、矿井设计、计划统计、地测防治水技术业务管理、一通三防等安全生产职能和技术管理工作。
2.机运科负责机电运输技术业务管理及电器设备防爆管理。
3.安检科负责安全管理、质量标准化、及双基考核职工安全培训等工作。
4.综合办公室负责其它科室未包括的业务及矿群协调。
5.财务经营科负责财务核算、资金管理、成本控制、经营指标的下达、材料设备招标、供应及煤炭销售考核、劳动定员、工
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资管理和社保等工作。
6.供管科负责物资供应及仓储管理。
7.保卫科负责治安保卫及消防管理。
8.机运队负责固定设备运转、采掘机电、轨道及运输、皮带运输管理等工作。
9.通修队负责矿井通风、瓦斯管理及巷修工作。
10.掘进队负责矿井煤、岩巷道掘进工作。
11.现阶段我单位共有280人，其中矿领导8人，科区级15人，学生分配4人，特殊工种82人，其他人员171人。
12.通修队、掘进队已组建完成，负责复工初期井巷维修工作，其中通修队配有队长1人，副队长4人，技术员1人，一般人员70人；掘进队配有队长1人，副队长3人，技术员1人，一般人员70人。复工后计划安排4个圆班组分3个班进行巷道维修工作，能够满足复产前隐患整改需要。
五、劳动组织
每班下井人员安排。矿领导跟班1人，业务主管人员1人，队跟班干部1人，安检员1人，瓦检员1人，通风专业工1人，水泵工1人，井底信号把钩工2人，班组长1人，井下电钳工1人，井巷维修工32人，铺道、管线吊挂等杂工6人，累计49人。
六、复产（隐患整改）验收工作安排9月20日，向鹤郑公司报送复产验收申请；9月22日，鹤郑公司进行复产验收；9月25日，鹤煤公司进行复产验收；9月28日，集团公司进行复产验收；
9月30日，取得集团公司批复文件，开始恢复生产。
七、复工安全保障措施.
（一）为了保障矿井复工后（隐患整改）的安全保障工作，
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公司成立复工（隐患整改）领导小组。
组长：周才印
副组长：蒋海军申会林李焕民薛旺军王天焕王晓光成员：各科室长各区队长
领导小组下设办公室，办公室设在公司生产技术科，生产技术科长兼任办公室主任。办公室具体负责领导小组的日常事务，安排协调复工的具体工作。
（二）领导小组成员分工与职责
总经理。公司安全生产及矿井复工第一责任人，负责矿井复工全面工作。
生产副总经理。负责安排施工队伍建立及施工质量；负责复工（隐患整改）的巷修工作及相关安全技术措施的贯彻落实和人事劳资。
安全副总经理。负责矿井员工及特殊工种培训工作；矿井复工（隐患整改）所有施工地点安全技术措施贯彻落实的监督、检查。
机电副总经理。负责矿井机电，提升运输系统前期准备工作复工隐患整改工作，负责相关的安全技术措施贯彻落实。
总工程师。负责矿井复工（隐患整改）的“一通三防”、地测防治水专业的隐患整改工作，负责矿井复工（隐患整改）的各项安全措施的编制及审批工作。
后勤副总经理。负责矿井员工入矿后的吃、住、更衣、洗澡等后勤保障工作。
财务负责人。负责矿井复工（隐患整改）所需资金的保障工作。
（三）复工（隐患整改）安全保障措施
为了保证矿井隐患整改期间的安全生产，实现预定的复产目
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标，经公司研究，特制定以下措施。
1.认真执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全检查及隐患整改力度，确保安全生产。
2.建立和完善各项规章制度，明确专人负责事故隐患整改台账的管理工作。对到时没有完成隐患整改任务的单位和个人进行批评和罚款，把安全隐患整改工作落到实处。
3.加强“一通三防”工作管理，进一步做好瓦斯防治工作，坚持群防群治的瓦斯管理制度，坚持正常的瓦斯巡回检查制度，严禁空班漏检和谎报瓦斯，坚持瓦斯版牌、瓦斯日报和井下班记录“三对照”制度，严禁瓦斯超限作业，杜绝瓦斯事故的发生。
4.搞好水害防治，对需要探放水的工作面，必须进行探放水，坚持有疑必探、先探后掘、先探后采的探放水制度，预防水灾事故的发生。
5.复工前，各区队由区队长负责研究布署本队隐患整改工作实施。并制定相应的安全措施。
6.严格执行矿、区队干部值班、跟班、带班和事故责任追究制度。
7.执行矿井安全包保制度，矿领导及科室长管理人员包保到区队。包保人员每周至少到区队参加2次班前会，深入区队施工现场指导施工、排查隐患不少于2次。
8.制定工程开工许可制度，每项工程开工前，必须根据现场情况制定切实可行的安全技术措施，无施工安全技术措施严禁开工。
9.认真组织，狠抓落实，严格考核，确保目标任务按计划完成。并制定复工隐患整改施工进度表，矿调度每天落实工程进度。
10.本次巷修施工点多、任务量大，特作如下要求
（1）巷修施工，维修地点不得相互堵口，即每个施工地点都
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必须有两个及其以上安全出口。
（2）加强顶板管理，严格执行“先支后回、敲帮问顶”等制度，同时要随时保证后路畅通。
（3）维修地点前后20ｍ以外设置栏杆、揭示警标，车辆或行人通过时要停止施工，确保人员安全。
（4）平巷人工推车时，一次只准推一辆车。严禁在矿车两侧推车。同向推车的间距不得小于30ｍ。推车以及接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室口时，推车人必须及时发出警号。严禁放飞车，巷道坡度大于千分之七，严禁人力推车。
11.对一些特殊地点，要制定专项安全技术措施，并对职工进行贯彻学习后，方准进行施工。
第二篇：金辛达煤业有限公司.doc金辛达煤业有限公司用工管理办法
第一章用工需求计划申报
第一条各单位用人需求在5人及以上时，必须提前1个月向人劳科申报；用人需求在5人以下时，及时向人劳科申报。
第二条矿将根据各单位生产组织及人员结构情况进行调节，若矿内调节不开，矿将向煤业公司申报用人计划。
第三条因各单位未按要求申报用人计划而影响矿安全生产的，矿将对责任单位党政负责人各罚款2000元。
第四条各单位在用人计划申报后3天内，人劳科必须做出书面反馈解决意见，每滞后1天，罚人劳科200元。
第二章招聘
第五条矿根据集团公司招聘政策和办法制定本矿招工方案，报公司审核通过后进行招工。
第三章培训
第六条按矿新入矿职工培训计划进行培训。
第四章劳动合同签订及解除
第七条严格按照《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》及上级有关规定签订劳动合同和解除劳动合同，从职工进入的源头把关，对进入矿人员先签合同后上岗，合同要规范、符合要求，确保员工人人有合同，坚决杜绝无合同上岗现象。
第八条人劳科负责对全矿员工建档管理，并指导各基层单位建立用工档案。各基层单位相应建立本单位人员台账及员工登记表，并从员工进入的源头把关，严格审查员工个人身份资料，发现个人身份资料与本人不符的，立即上报人劳科，查明原因，
严禁冒名顶替。人劳科、监察科将不定期对各单位用工情况进行检查，发现冒名顶替者，立即解除劳动合同，对单位党政负责人各罚款10000元，并酌情给以行政处分，对当事人罚款2000元。
第九条各单位要规范劳动力管理，根据劳务派遣公司及劳动合同条款相关规定，对连续旷工15天和年累计旷工30天的职工，由单位写出书面报告，单位负责人签字，并加由分管矿长签字后（附带职工考勤表），报矿人劳科，人劳科审核后上报公司，并解除劳动合同。对于各单位瞒报、不报符合解除劳动合同的旷工人员，一经发现，罚责任单位党政负责人各2000元；因旷工未报而造成矿重大影响的，除罚款外，予以行政处分。
第五章调配
第十条职工个人申请调动的，须让拟调出、调入单位负责人及分管矿领导在申请书上签字，在矿未正式下达调令前，本单位不得无故停工，职工本人不得无故请假，否则，视为旷工。
第十一条矿内各单位确因工作需要，临时借用人员时，必须经矿长批准，到人劳科办理借调手续。凡不经批准，没有手续私自借用的，对借用双方单位负责人各罚款500元。
第十二条人劳科在办理调配前应及时与调入单位、调出单位和分管矿领导充分沟通，确保使矿人力资源达到合理配置。
金辛达煤业有限公司
劳
动
用
工
管
理
办
法
第三篇：济联煤业有限公司2011年复工（隐患整改）工作方案鹤济济联煤业有限公司2011年复工（隐患整改）工作方案
二0一一年七月二十九日
2011年复工（隐患整改）工作方案
我公司7月12日向鹤济公司提交复工（隐患整改）验收申请，7月17日、7月22日、7月26日，鹤济公司、鹤煤公司、河南煤化分别对我公司进行了复工（隐患整改）验收，我公司认真组织公司领导及科室负责人，召开专题会议，对验收期间提出的问题，进行分解细化，严格按照五定原则进行整改，结合目前我矿井人员状况和井下巷道维修的实际情况，特对我公司复工（隐患整改）工作方案进一步完善如下；
一、复工准备情况计划
1、矿井机构设置
根据鹤济办【2010】
66号文关于各煤业公司机构设置及人员选聘的通知规定，按照矿井有序复工、管理到位的要求，我公司成立了生产技术科、调度室、机运科、安检科、通风科、经管科、综合办公室，各科室长经鹤济公司统一调配，目前已经到位，并进行了职责划分。
目前矿井已成立巷修队，主要负责井下巷道维修（隐患整改）工程。隐患整改工程结束后，矿井进入技改期间，及时再组建一个掘进队。
公司在册人员245人，能够满足隐患整改期间的需要。
2、复工资金保障
矿井筹措资金518万元，符合河南煤化集团兼并重组煤矿复工最低资金500万元的要求，满足矿井隐患整改所需资金需要。
二、复工方案
矿井复工工作将严格按照河南煤化集团《关于对兼并重组煤矿进行复工复产验收的通知》开展工作，坚持不安全不复工的原则，积极开展复工（隐患整改）工作。复工按“先
地面后井下、先人员提升系统，然后按通风系统、巷修维修供电系统、排水系统、监测监控系统、通讯系统、运输系统”顺序依次进行。
1、复工（隐患整改）准备验收工作目标
8月5日，完成招工、体检、培训、取证等工作；7月29日—8月15日，安装主井绞车并调试结束；
8月16日—9月15日，进行井下隐患整改；
恢复井下通风、监测监控、通讯、供电、运输、压风、防尘等系统以及井下巷道维修和完善压风自救、供水施救、人员定位等；
2、复工（隐患整改）工作目标分解
（1）、对井下通风设施进行完善，对原有3组风门按标准重新进行组建，确保通风系统稳定。完成时间：2011年8月20—2011年8月30日完成。责任人；通风科科长：郭山岭、技术副总经理：王应战
（2）、瓦斯监测监控。完成时间：2011年8月20日—2011年8月30日，完成井下风站、传感器等设备的安装。完成时间：负责人：机运科科长：李福才、机电副总经理：韩敬利
（3）、敷设井下风、水管路。完成时间：2011年8月25日—2011年9月15日。责任人：机运科科长，李福才、机电副总经理：韩敬利
（4）、完善井下压风自救管道及自救装置。完成时间：2011年8月25日—2011年9月15日。负责人：机运科科长：李福才、机电副总经理：韩敬利
（5）、完善井下人员定位系统。完成时间：2011年9月5日—2011年9月15日。负责人：机运科科长，李福才、
机电副总经理：韩敬利
（6）、完善井下供电系统，供电保护、电缆吊挂、电器防爆性能检查、电器失爆。完成时间：2011年8月20—2011年9月10日。负责人：机运科科长，李福才、机电副总经理：韩敬利
（7）、完善井下运输系统，维修胶带输送机确保正常运行。完成时间：2011年8月20—2011年8月30日。负责人：机运科副科长，杨胜利、机电副总经理：韩敬利
（8）、六下山上段u型棚扩修35米。完成时间：2011年8月30日—2011年9月15日。责任人：生产技术科科长：邓国平、生产副总经理：杜金波
（9）、五下山上段工钢棚整修清理90米。完成时间：2011年8月25日—2011年9月15日。责任人：生产技术科科长：邓国平、生产副总经理：杜金波
（10）、运输大巷工钢棚整修50米。完成时间：2011年8月20日—2011年9月15日。责任人：生产技术科科长：邓国平、生产副总经理：杜金波
（11）、总回风巷维修工程量490米。开始时间：2011年9月5日。责任人：调度室主任：王反右、生产副总经理：杜金波
三、组织保障措施
（一）矿井成立复工领导小组组长：孙国旺
副组长：杜金波刘志超韩敬利王应战
王聚心张正玉
成员：邓国平李福才王反右张春生
郭山岭杨胜利郑如意仝国辉
（二）领导小组成员职责与分工
孙国旺。本矿井安全生产、复工复产的第一责任人，负责矿井复工全面工作。
杜金波。负责矿井复工后隐患整改巷道维修工作，相关安全技术措施的贯彻落实工作和施工队伍招工工作。
刘志超。负责井上下所有施工地点安全技术措施贯彻落实的监督、检查工作，监督、检查特殊工种的培训、持证情况。
韩敬利。负责矿井复工前供电系统、设备更换及提升运输的准备工作。负责复工隐患整改工作及相关安全技术措施落实执行工作。
王应战。负责矿井一通三防、地测防治水专业隐患整改工作、矿井复工各项安全技术措施编制及审批工作。
张正玉。负责矿井员工入矿后的吃、住、更衣、洗澡等后勤保障工作。
王聚心。负责矿井复工所需资金保障工作。
四、复工安全保障措施
为确保隐患整改期间安全工作万无一失，特采取以下安全保障措施：
1.建立完善班组安全生产管理体系。要建立区队、班组管理体制，严禁以包代管。实施安全包保制度：公司领导包区队，区队包班组，班组包个人，本部熟练工带当地工人。为做到人员能够管得住、控制住，计划班长以上人员必须由鹤煤本部选聘业务精、责任心强的熟练工担任。井下直接工在本部招一批熟练工，在当地招一批熟练工，先进行岗前培训，进矿后必须由本部职工带领当地熟练工进行操作，确保现场安全和工程质量。
2.安全培训方面。所有熟练工必须经过笔试、面试合格后，才有资格参加岗前安全培训，岗前培训不少于72学时，培训结束进行考试，对于考试不及格的人员不予录用，确保施工队伍人员素质，夯实安全生产基础。为把好人员素质关，按专业对口管理，由五职矿长亲自抓笔试、面试，把好选人用人关，对于把关不严而造成身体残疾、智商障碍等人员进矿的，追究分管公司领导的责任。特殊工种必须按规定在三级培训机构经培训、考试合格后持证上岗。复工后每天利用班前会给职工讲授必要的应知应会、业务技能、安全知识、技术标准和规章制度，提高职工安全意识和业务水平。
3.为建立安全长效机制，公司领导必须与科室，科室与区队、区队与班组之间层层签定安全责任书，明确责任、履行职责，切实做到事事有人管，确保矿井安全生产。
4.制定矿井安全管理人员值班、跟班及奖罚制度，加强矿、科级领导现场带班及跟班，坚持做到与工人同上同下，坚持做到现场交接班并做好记录，坚持做好现场关键环节管理，及时协调解决问题，督促隐患整改，真正做到不安全不生产。
5.加大隐患检查、整改力度。
机运科重点加强对井上下电器设备的检查，坚决杜绝设备失爆和安全设施不齐全、不完善的现象；认真检查各种保护是否齐全、是否灵敏可靠；坚决杜绝电器设备带病运转。复工后一个月内必须完成矿井压风自救、供水施救系统完善
工作，保证井下各作业地点有紧急避险场所。
通风科负责对井下通风设施的检查，确保矿井通风系统稳定、可靠。
生产调度室在复工后一个月内必须完成矿井监测监控、人员定位系统完善工作，确保监测监控、人员定位系统正常运转，并实现与调度联合值守。负责矿井隐患整改工程。
安检科负责对沿途沿线所有隐患进行检查，并落实各科室井下检查隐患的质量，对不认真履行职责、跟班不到位、隐患整改不到位的人员除通报批评外，还要进行经济处罚。
生产科技术科负责编制矿井生产所需要的安全技术措施，并监督贯彻学习以及落实情况。
6.加强组织协调工作。调度室主任负责各生产单位之间及施工现场的协调工作，确保在安全的前提下进行隐患整改，减少因计划不周影响施工进度。因人为因素影响施工进度的对调度室主任一次罚款50元，同时对相关责任人进行处罚。
7.严把值班、上班期间喝酒关。班前、班中严禁喝酒，值班、跟班干部负责把关。出现一人次班前、班中喝酒，对值班干部、队长、科长各罚款500元，因工作失职造成一人次酒后入井的罚款300元。井口把钩工造成一人次酒后入井的对责任人罚款200元，并停止工作。值班干部喝酒者，一律就地免职。
8.严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，
在隐患整改期间严格控制入井人数（按鹤济公司复工批复人数），由井口把钩工负责把关。凡是升入井人员必须在井口登记姓名、升入井时间。做到矿灯人数、井口登记人数、调度室登记人数三对照，出现差错，对责任人各罚款50元。当班安检员负责落实，并在本上签名认可，少签一次罚款50元。
9.严把安全关，狠抓“三违”，加强隐患排查及整改力度。干部严禁违章指挥，工人严禁违章作业，真正将“安全一号工程”抓好，将安全生产作为一项政治任务来抓，正确理解搞好安全生产的重要性。对“三违”人员坚持从严、从快、从重处理。隐患整改坚持“五定”原则，实施闭环管理。
10.公司领导在隐患整改期间，必须经常到施工单位了解掌握职工思想动态。处理生产中急需解决的问题，做到隐患可知、可控、可防、可治，落实各项措施、方案执行情况，使我公司隐患整改工作安全有序进行。
11.一通三防。复工前由技术副总经理及通风科负责组织人员对井下“一通三防”工作进行全面排查，包括矿井风机运行情况、各个地点风量、断面、通风设施等，确保复工前矿井“一通三防”系统稳定可靠。对查出的安全隐患制定相应措施及解决方案进行处理。
12.矿井防治水：
复工前由技术副总经理及生产技术科、机运科负责对井下防治水系统进行全面检查，包括矿井排水系统、各个临时
排水点水泵运行情况，确保矿井各排水设备运行正常、各排水管路畅通。
矿井成立探放水小组，定员不少于5人。探放水小组设在生产技术科，有一名副科长专职负责管理探放水工作。
加强矿井地质及水文地质预测预报工作，采掘工程开工前及每月初，由生产技术科负责编制各施工地点的地质及水文地质预报，并报技术副总经理工审批后下发至各施工单位。
13.机电运输。复工前由机电副总经理及机运科负责组织对井下所有电气设备进行全面检查，杜绝出现失爆现象，保证复工前供电系统运行可靠。对井下运输线路进行检查，运输路线所有保护设施必须装设齐全，能够正常使用。
14.复工前，由生产副总经理负责组织相关人员对矿井所有巷道进行全面检查，保证各类安全防护设施安装到位，防冒顶材料备足，并码放在施工地点附近。做好施工前准备工作，确保矿井能够安全顺利复工。
15.各单项工程施工前必须制定专项安全技术措施，按程序进行审批，施工前要组织学习、贯彻到每个干部职工中，并签字备案，施工时安检人员现场落实措施执行情况，确保施工安全。
16、加强工程质量管理，促进矿井质量标准化达标工作。公司安检科成立质量验收组，严格执行质量验收标准，不合格工程必须立即返工，以质量促安全。
第四篇：庄旺煤业复工复产整顿实施方案第四次山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司
复工验收前整顿实施方案
山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司，是一座90万吨/年，井田面积为6.8454km2的矿井。现开工建设审批手续齐全，开工报告已批复，施工图，施工组织设计已会审，矿井“四通一平”工程完善，煤矿主要负责人和管理人员持有效安全资格证，特殊工种人员按要求配齐并持有效证件，劳动用工四个100%已全部办理完毕；施工监理单位人员已进驻煤矿；矿井已建全安全生产管理制度及各种岗位责任制和操作规程。
山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司为兼并整合重组单独保留矿井，矿井基建工程利用一部分原有巷道和设备、设施，因矿井停产时间长需进行维护和检修，对不利用的巷道和采空区进行封闭。另外还进行全员培训，劳动用工管理等工作，现针对矿井实际情况制定矿井复工整顿方案如下。
我矿于2011年5月28日组织有关人员进行了复工前的自检，共查处12条隐患，对存在的隐患进行了定范围、定时间、定责任人、层层落实、责任到人、细化分工、各负其责、明确责任，总体协调、跟踪落实。具体方案如下：
一、成立了整顿验收领导组：
组
长：郝彦青（董事长）副组长：郭文奎（总经理）
武全怀（总工程师）候福生（安全副经理）亢建华（生产副经理）
秦克荣（机电副经理）王海仁（通风区长）
成
员。公司安全、生产、机电、技术、调度室等部门及相关单位成员。
领导组办公室设于调度室，张保文任办公室主任。
二、整顿自检职责
1、董事长
对企业安全生产进行全面责任，存在的安全问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促有关人员限期解决。
2、总经理
对企业的安全生产负全面责任，对存在的安全问题及事故隐患和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整顿到位。
3、总工程师
对公司生产安全技术问题全面负责，对安全隐患进行统计及分析报告，参与制定整顿防范措施，并督促实施。
4、安全副经理
对井上下进行全面安全检查及时整顿排除隐患，确保整改到位，并组织修订安全生产规章制度、安全生产责任制及安全技术措施计划，查看作业人员安全教育情况，安全生产管理档案情况及整顿落实情况。
5、生产副经理
要深入作业地点进行安全检查，对“五大系统”存在的问题及时汇报并提出处理意见，及监督整顿是否到位。
6、通风区长
对矿井“一通三防”工作进行现场检查，确保整顿到位安全生产。
7、机电副经理
对井上下机电设备进行全面检查试验，及了解日常维护情况，对检查中发现的机电安全隐患应立即提出处理意见并监督落实整顿。
三、自检存在的问题：
1、由于副斜井为行人、运料及进风巷，下料时无躲避硐，对行人安全造成隐患。
2、井下隔爆水袋，吊挂位置不合理，水量不足，数量不够。
3、主要巷道管道电缆线吊挂不整齐。
4、501采区水仓淤泥太多，容量减小。
5、井下巷道杂物堆放混乱、巷道浮煤堆积多。
6、地面防洪排水渠杂物多，部分防洪通道堵塞。
7、防尘洒水系统不够完善
8、安全监测监控系统维护与更换
9、人员定位系统维护与更换
10、未安装多种气体束管监测监控系统
11、更换井下压风系统管道
12、新建测风站
四、整改领导分工：
1、由于副斜井为行人、运料及进风巷，下料时无躲避硐，对行人安全造成隐患。
整改措施：增加躲避硐7个整改负责人：吕长海项目负责人：候福生
2、井下隔爆水袋，吊挂位置不合理，水量不足，数量不够。整改措施：按《安全规程》规定重新吊挂填水及配备隔爆水袋整改负责人：黄显存项目负责人：候福生
3、主要巷道电缆、管道吊挂不整齐。整改措施。重新吊挂
整改负责人：张平王俊青黄显存项目负责人：秦克荣
4、501采区水仓淤泥太多，容量减小。整改措施。进行清仓处理
整改负责人：黄显存项目负责人：亢建华
5、井下巷道杂物堆放混乱、巷道浮煤堆积多
整改措施：对杂物煤尘进行清理，对无用的东西要用矿车进行出井整改负责人：黄显存项目负责人：王海仁
6、地面防洪排水渠杂物多，部分防洪通道堵塞
整改措施：进行及时疏通清理
整改负责人：谢端木
项目负责人：亢建华
7、防尘洒水系统不够完善
整改措施：完善防尘洒水系统整改负责人：贾新宽项目负责人：候福生
8、安全监测监控系统维护与更换
整改措施：维护与更换安全监测监控系统整改负责人：贾俊峰项目负责人：候福生
9、人员定位系统维护与更换
整改措施：维护与更换人员定位系统整改负责人：贾俊峰项目负责人：候福生
10、未安装多种气体束管监测监控系统
整改措施：尽快安装多种气体束管监测监控系统整改负责人：贾俊峰项目负责人：候福生
11、更换井下压风系统管道
整改措施：更换井下压风系统管道整改负责人：黄显存项目负责人：亢建华
12、测风站地点设置不合理
整改措施：重新建测风站整改负责人：黄显存项目负责人：王海仁
五、整改期间安全技术措施
1、整改期间，加强通风管理，局扇保持正常运转。
2、入井人员必须携带自救器。
3、加强瓦斯检查，防止瓦斯超限和积聚，对恢复通风的巷道必须由瓦斯员检查瓦斯后按照《规程》有关规定恢复通风。
4、加强排水工作。
5、坑口检身人员按照整改方案严格控制入井人数，严禁超定员入井，禁止携带烟火等易燃物品入井，禁止工作人员酒后入井，带病入井。
6、领导跟班作业，不准擅自离岗。矿领导和安全管理人员轮流跟班作业，并组织开好班前会，按整改方案要求详细安排各项具体工作。
7、加强“一通三防”管理工作，按《煤矿安全规程》要求和现场指挥员的要求管理好通风设施，确保通风正常。
8、在整改期间如发现异常情况不能自行处理，带班人员必须立即报告矿调度室，如遇火灾等事故，人员必须立即戴好自救器按避灾路线安全撤退。
对副斜井增加躲避硐的三项措施
一、对增加副斜井躲避硐措施
1、保证主扇24小时正常运转，确保井下通风系统可靠，保证作业地
点有效风量，主扇司机必须持证上岗，严禁出现空岗。
2、所有作业人员必须进行全员培训，培训合格者上岗，否则不可录用和下井。
3、井口必须安排专人把口，除经批准的作业人员入井外，其他人员一律不准入井，对开口附近20m内的设备设施进行加固、遮挡以防放炮损坏。
4、安全员、瓦斯员、电工、主绞车司机、队长、跟值班矿长必须经过上级培训合格，持证上岗，否则不准作业。
5、在开掘之前，领导组人员应对所处巷道支护、通风、积水、轨道运输、绞车及设备等情况进行一次全面检查，对检查出的问题要进行分类汇总，按“五定”原则进行整改。做到分工明确、责任到位。
6、对所检查出的隐患和问题整改完毕后，并经领导组成员验收签字后才可以进行重新做躲避硐掘进工程。
7、在施工时，必须有跟班矿长、救护队人员，安全员监督。
8、井下施工期间，调度室必须安排专人保证井下作业地点或地面调度室通讯联络畅通，要求语言信号清晰，随时汇报井下气体情况并做好记录。
9、严格工程质量标准，严格按照实施方案，质量标准执行，不符合标准的必须返工处理。安全副经理候福生负责。
10、作业地点吊挂甲烷便携仪，通风队长监督。随时掌握矿井气体变化情况。
11、在作业时随时观察顶帮变化情况，安全员必须现场安排指挥，必须确保作业人员在安全前提下进行作业。
12、材料运输安全技术措施
（1）、井下建筑材料（石、水泥、土等）装罐时工作人员必须穿戴劳动防护用品，防止磕手碰脚。
（2）、回料时，井上、井下绞车司机要统一信号，绞车司机听信号不清不准开车。
（3）、打信号工要明确专人负责，其他人员不准乱打信号。（4）、严格执行“行人不行车，行车不行人”规定（5）、严禁任何人蹬钩扒车出井。
（6）、回料前严格检查轨道勾头及绞车信号是否完好。
（7）、材料不准混灌装，坡道运输材料装罐要留有余量，防止材料溢出罐沿。
（8）、材料运至工作面，卸料要堆放有序，不准混压。
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