土建施工方案.doc

土建施工方案239资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 工程总体目标1、 工程质量目标一次性验收合格。2、 工程进度目标确保在220个日历天内完成本工程的施工任务。3、 工程安全目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故, 月轻伤事故发生频率控制在1.5以内。4、 文明施工目标创立一流的施工现场, 争创宁波市文明标化工地。第二章 编制依据及工程概况第1节 编制依据本施工组织设计主要依据宁波市环科院科研办公用房设计图纸编制, 同时参照了国家现行有关规范。根据本工程结构特点, 综合考虑和仔细分析了施工过程将要遇到的各个环节, 对施工技术方案、 质量保证措施、 原材料及设备质量保证措施、 保证安全文明施工和施工进度计划及环保保证措施, 施工班子及劳动力、 机械设备、 材料供应和施工现场平面布置等均作了安排布置。主要参考依据有( 土建) : 1宁波市环科院科研办公用房工程施工图纸; 2. ISO9002有关条款及说明; 3我们内部编制的质量体系程序文件及有关作业指导书; 4现行有关施工及验收的主要国家标准和规范: ( 1) 建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209- ) ( 2) 建筑装饰装修工程质量验收规范( GB50210- ) ( 3) 屋面工程技术规范( GB5020794) ( 4) 地下工程防水技术规范GB50108- ( 5) 砌体工程施工质量验收规范( GB50203- ) ( 6) 混凝程施工质量验收规范( GB50204- ) ( 7) 建筑桩基技术规范( JGJ94-94) ( 8) 建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300- ) 第2节 工程概况一、 地理位置宁波市环境保护科学研究设计院开发建设的科研办公用房, 位于繁华的宁波市海曙区。南临永达路( 规划) , 西靠丽园路, 北边和东边为住宅小区。现场用地较宽敞, 施工用水、 电根据实际情况引用相应的水、 电接口。二、 建筑概况宁波市环科院科研办公用房工程, 建筑面积为5059平方米, 五层框架结构, 局部为二层框架结构。建筑总高度为21.3米。本工程主要用于科学研究和办公, 有办公室、 实验室、 仪器室、 车间、 车库、 会议室、 餐厅, 还有一部电梯。外墙由玻璃幕墙、 浅棕色高级涂料和灰花岗岩板等组成, 立面线条凹凸分明, 色彩丰富, 整个建筑群具有现代建筑的动感和美感。本工程由宁波华之建筑设计有限公司设计。三、 结构概况本工程基础采用桩基础, 工程桩为400薄壁预应力混凝土管桩。0.000以下采用Mu10实心粘土砖、 M5水泥砂浆砌筑。0.000以上框架填充墙, 除注明外均为240厚多孔粘土砖( KP型) , 采用M10混合砂浆砌筑。部分隔墙采用120厚多孔粘土砖( KP型) , 管井及电梯井壁采用实心粘土砖, 采用M5混合砂浆砌筑。其它主要材料为: 混凝土: 基础垫层采用C10、 基础梁板及承台采用C25, 柱采用C30, 梁、 板均为C25。钢筋: 采用I、 级钢, 埋件钢材采用Q235级钢, 吊钩为HPB235级钢。保护层: 梁柱为25、 板为15、 基础为35。四、 装饰、 装修概况: 上人屋面: 10厚地砖( 25厚1: 3水泥砂浆粘贴) , 25厚挤塑板保温, 4厚SBS改性沥青防水卷材防水层, 2厚聚氨脂防水涂膜防水层, 20厚1: 3水泥砂浆找平层, 1: 8水泥膨胀珍珠岩找坡层, 最薄处60厚, 钢筋混凝土板。非上人屋面: 20厚1: 2水泥砂浆( 编织钢丝网片一层) , 纤维织物一层( 粘贴在保温层上) , 25厚挤塑板保温, 4厚SBS改性沥青防水卷材防水层, 2厚聚氨脂防水涂膜防水层, 20厚1: 3水泥砂浆找平层, 1: 8水泥膨胀珍珠岩找坡层, 最薄处60厚, 钢筋混凝土板。楼地面: 磨光花岗岩板、 浅色高级耐磨地面砖、 防滑釉面地砖、 水泥砂浆地面、 细石混凝土地面、 水磨石地面等。内墙面: 挂贴大理石、 贴壁纸墙面、 白色耐擦洗涂料、 浅色瓷砖等。 天棚面: 轻钢龙骨高级装饰石膏板吊顶、 浅色PVC条板吊顶、 白色耐擦洗涂料等。外墙面: 干挂花岗岩板、 外墙高级涂料。门窗: 外墙窗采用铝合金窗或隐框反射玻璃幕墙, 所有外门采用执手防盗门锁, 室内门均用球形执手锁, 并配吸铁。五、 工程特点1、 本工程属于多功能公用建筑, 结构设计新颖, 建筑造型美观, 功能齐全, 设备先进。2、 装饰档次高, 应用新技术、 新工艺和新材料多, 质量要求高。3、 本工程位于市区, 临近居民区, 夜间无法施工, 工期比较紧。 六、 施工关键1、 工程桩施工质量要求高, 如何保证桩基施工的顺利进行和缩短桩基施工工期, 对保证如期竣工使用具有关键作用。2、 本工程结构阶段全部采用商品混凝土, 如何保证商品混凝土的浇捣质量为本工程的重点。3、 建筑物北面的车间, 层高为9米, 该部分结构的模板及其支撑体系, 以及如何保证混凝土的浇筑质量是该工程施工中的一大难点和关键。第三章 施工组织机构及人员组成第1节 施工组织机构的建立本工程施工严格实行”项目法”施工, 由项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时郑重承诺: 针对此工程项目, 我们推选的项目班子一律持证上岗, 项目经理部施工期间专职负责此项工程, 实行项目经理责任制, 项目经理将对质量、 工期、 安全、 成本及文明施工全面负责, 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划地组织施工, 确保工程质量、 工期、 安全等方面达到目标要求。项目经理部均采用老、 中、 青相结合的组织方式, 把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、 年轻同志的开拓进取精神有机结合, 形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量, 年富力强、 精力充沛, 而且个人素质高, 专业技术水平强。第2节 项目施工管理网络框图 项目施工管理网络工程总指挥部项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 工 程 师施 工 员 质 量 员 项目其它管理人员 泥工负责木工负责钢筋负责电工、 机修负责装饰负责各安装工种负责其它工种负责第3节 项目经理部各职能部门职责项目经理职责: 对工程全面负责, 在组织工程的施工中, 建立工程项目的质量保证体系, 明确质量分工, 确保资源充分配置, 做好质量审核工作, 在施工中认真执行施工组织设计, 组织质量检查和评定, 制定措施, 确保施工过程处于受控状态, 工程质量达到合同要求, 对工程的质量负全面责任。项目副经理( 总施工) 职责: 协助项目经理指挥施工生产, 搞好计划调度和质量管理, 与项目工程师一起落实施工组织设计中的各项要求, 制定具体实施方案, 确保工程质量与目标的实现, 对工程质量负重要责任。项目工程师( 技术负责人) 职责: 在项目经理领导下, 抓好质量管理的具体工作, 实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施, 实现合同中承诺的工程质量目标, 对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、 质量检查、 检验、 试验等级评定的组织或具体工作, 保证过程施工始终处于受控状态。质量员职责: 在项目工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施, 编制施工方案和技术质量措施, 把好每个施工环节中的施工技术质量关, 提出各种施工合理化建议, 负责各种材料进场的资质审查和质量验收, 组织新材料, 新工艺, 新技术的推广和实施。预算员职责: 负责施工的材料计划及工程报表, 工程预、 决算及劳务队结算工作, 检查合同履行情况, 并作好记录。安全员职责: 负责文明安全施工, 安全保卫及管理人员后勤保障工作, 负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。计量员职责: 负责选用和配备工程适用的计量器具, 确保工程使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求; 负责项目部计量器具管理, 做到用前检定和使用中的周期检定, 确保量值准确可靠; 负责计量器具的登记、 标识、 建卡和报表、 台帳工作; 负责办理计量器具的封存、 启封、 降级、 报废手续。材料员职责: 按规定制订采购文件, 并按批准的采购文件进行采购; 接收物资进场( 入库) 应按规定进行检验试验或验证, 做好记录和标识; 根据接收物资的质量特性, 采用适宜的方式、 环境妥善储存, 确保接收物资质量不应保存不当受损, 计量库区与非计量库区做到分开; 分类建立进场( 入库) 接收物资台帐, 做到帐物相符; 按要求做好接收物资的标识, 防止应检验试验而未检验试验和检验试验不合格的接收物资用于施工。资料员职责: 负责项目部收发的各类技术、 质量文件的登记、 编号、 标识、 分发、 存档、 送档等工作; 负责项目部技术资料的采购、 保管、 借阅等工作。第4节 施工组织机构的启动与高效运作1、 根据本工程各方面情况及特点, 有针对性的组建项目班子, 而且入选后一旦经过确认, 全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据要求积极为本工程做好开工前的准备工作( 设计、 材料、 机械、 技术等准备工作与策划工作) , 而且以无条件满足本工程需要为前提, 未经招标单位同意中途变换人选, 我方愿意接受招标单位的处罚。2、 根据项目经理部的工作实际, 具体明确每个项目管理人员的责、 权、 利, 使全体管理人员有条不紊、 忙而有绪地开展工作, 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率, 有效促进管理整体实力, 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面, 做到项目整体下活一盘棋, 充分发挥每个棋子的作用, 而且决策有的放矢, 成竹在胸, 不打无把握之仗, 无准备之仗。3、 以已制定的各项目管理制度来指导、 督促、 规范每个管理人员的工作质量、 效率。变”人管理人”人盯人”为”制度管理人”, 做到项目管理”有章可循、 执法必严、 违章必纠”, 这样形成军令如山, 赏罚分明的先进管理模式。4、 特别值得一提的是: 我们项目管理看重经济效益, 但更看重社会效益, 将项目职业道德作为专项考核制度, 并在项目管理中大力提倡和推广, 收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。5、 具体做法: 把项目施工职业道德的具体含义、 标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与她们的收入挂勾, 形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、 偷工减料、 弄虚作假等不良行为的企业文化, 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样, 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第5节 施工组织机构高效运作保障措施1、 组织强有力的项目班子, 选派思想好、 业务精、 能力强、 善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。2、 建立健全项目经理、 项目工程师、 施工、 材料、 机械、 统计预算等岗位责任制, 由指挥部定期对各专业人员进行考核。3、 强化激励与约束机制, 制定业绩评比、 奖罚办法, 定时组织项目指挥部管理人员会议, 检查工作质量。4、 建立工程指挥部领导小组现场办公制, 每半月召开一次现场办公会, 重点帮助解决项目的资金、 质量、 进度等难题, 以确保资金为前提, 带动项目各项工作的高效运转。5、 各项目经理部每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会, 对次日的工作进行协调安排。6、 定期召开由质安等部门及监理公司驻现场代表、 设计人员、 项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会, 例会重点解决质量、 进度、 施工技术等难点, 明确各项问题的解决办法及时间, 并形成会议纪要。7、 实行劳动用工管理, 选派组织能力强, 技术水平高, 能打硬仗的作业队伍, 树立连续作战的精神, 确保工期的按时和提前完成。第四章 总承包管理方案宁波市环科院科研办公用房工程实行总承包管理, 根据要求精装修、 弱电智能化、 电梯及部分空调需进行分包管理。第1节 总包管理组织的形式和要求1、 总包管理的形式和要求1.1目标管理在进行总包管理过程中, 应对分包提出总目标及阶段性目标, 这些目标包括质量、 进度、 安全检查、 文明施工等, 在目标明确的前提下对各分包进行管理和考评。总包提出的目标应是切实可行的, 并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定性和完成的严肃性, 并在合同内应有相应条款予以约束。1.2跟踪管理总包在进行目标管理的同时, 应采用跟踪管理手段, 以保证目标在完成过程中达到相应要求。总包在分包施工过程中应对质量、 进度、 安全、 文明施工等进行跟踪检查, 发现问题立即通知分包进行整改, 并及时进行复检, 建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题, 以免给业主造成损失。1.3平衡管理作为总包在总包管理过程中, 应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡, 平衡目标的大小, 平衡设备的使用, 平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。着眼点是要抓住重点, 使整个工程在施工过程中有重点、 有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。这要求总包商有敏锐的洞察力, 有预见性, 能在施工中及时预见可能发生的矛盾, 并能采取积极的措施来解决矛盾, 消除隐患。2、 总包管理程序2.1于开工前书面报告施工准备情况, 获监理认可后方可开工。2.2开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。2.3各类检测设备和重要机电设备的使用情况向监理申报, 并附上年检合格证明或设备完好证明。2.4施工用各类建筑材料均向监理报送样品、 材质证明和有关技术资料, 经监理审核批准后再进行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时, 事前征请监理意见, 不同意者不进行变更。2.5在选择分包队伍时, 按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料, 征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。2.6隐蔽工程完成, 总包在检查合格的基础上, 提前48小时书面通知监理。2.7若监理对某些工程质量有疑问, 要求复测时, 总包项目部将给予积极配合, 并对检测仪器的使用提供方便。2.8及时向监理报送分部项工程质量自检资料和混凝土、 砂浆强度报告。2.9若发现质量事故, 及时报告监理和业主, 并严格按照共同商定的方案进行处理。2.10工程全部完工后, 经认真自检, 再行向监理工程师提交验收申请, 经监理复验认可后, 转报业主, 组织正式竣工验收。2.11在竣工验收前7天, 将质量保证资料交监理审查。第2节 总包管理的目标和原则1、 管理目标我公司作为本工程的总包在实施总包管理体制过程中, 将把对业主的所有在工程质量、 工程进度、 工程安全检查及文明施工的承诺作为我们总包管理的总目标。1.1工程质量一次性验收合格。1.2工程进度确保在220个日历天内完成本工程的所有施工任务。1.3工程安全在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故, 月轻伤事故发生频率控制在1.5以内; 1.4文明施工确保一次性验收合格, 争创宁波市文明标化工地。2、 管理原则施工总包管理的基本原则可归纳为”公正”、 ”统一”、 ”控制”、 ”协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。2.1”公正”原则施工总包在总包管理中, 无论在选择材料、 选择分包, 还是在施工管理过程中面正确各种问题, 都应以业主的利益, 工程的利益为重, 公正对待, 以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。”公正”原则能充分体现总包的素质, 充分体现总包派驻的管理人员的品德, 只有一流的企业并配以一流的管理人员, 才能形成一流的管理, 做成一流的工程。 2.2”统一”原则对于整个工程的施工过程而言, 所有分包进入施工现场都应在总包的领导下统一管理, 而分包则必须服从总包的统一管理, 总包下达的指示、 指令, 分包必须服从同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程, 只有统一于总包的管理, 才能更好地运转, 为工程优质、 高速、 安全、 文明地完成创造良好的环境和条件。 2.3”控制”原则作为总包在总包管理中, 如何有效地控制各分包的施工进度、 质量、 安全等是能否保持保质保量按时完工的保证, 只有对分包进行严格的控制才能达到良好的效果。首先必须配备有各种专业人员进行监督, 其次是深入现场进行施工过程的控制, 结合合同条款的控制方式, 最后必须对完成的产品有一个综合的评定。控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。2.4”协调”原则在总包管理中, 协调能力的强弱是总包能力、 经验的具体体现。协调包罗万象, 从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总包的职责范围内, 故只有把协调工作做好, 整个工程才能非常顺利地完成。 在总包施工管理过程中, ”公正”是基础; ”统一”是要求; ”控制”是保证; ”协调”是关键。只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程中, 才能真正保证本工程的顺利运作。3.总包管理方法3.1对分包的情况进行登记, 采用如下登记表。工程名称建筑面积分包项目总包单位分包单位地址联系电话邮编分包合同合同总价资质等级资质证书号码许可证号码分包组织体系简况经理联系电话是否进驻工地现场现场主管联系电话是否进驻工地现场质监负责联系电话是否进驻工地现场安全负责联系电话是否进驻工地现场消防负责联系电话是否进驻工地现场施工员联系电话是否进驻工地现场施工员联系电话是否进驻工地现场施工员联系电话是否进驻工地现场工程方案编制施工方案分包工程简历已竣工项目主要技术措施施工进度计划质量保证措施在建项目安全保证措施材料设备进场计划劳动力进场计划备注填表人联系电话填表日期专业分包情况登记表3.2分包进场物资管理办法3.2.1总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包应指定对口管理人员参与进场物资的管理。3.2.2分包需提供设备、 材料进场的总计划, 并按月提供月度计划, 以能够使总承包统一协调与安排。3.2.3进场物资的流转程序: 各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请, 具体写明进场物资的名称、 数量、 规格以及所占场地面积, 待总承包批复执行。3.2.4物资进场后, 须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求, 可请求总承包安排她人协助进行疏散, 所发生的费用由分包承担。3.2.5各分包应落实专人对进场物资予以保管, 并注意对产品进行保护, 防止失窃与损失, 特别对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。3.2.6分包应做好废弃物的处理工作, 有责任每日做好落手清工作, 做到”工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场地布置要求集中到指定地点统一处理, 否则由总承包安排她人予以处理, 其费用由分包承担。3.3分包劳动力管理办法3.3.1分包应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。3.3.2须提供劳务人员的三证复印件( 身份证、 务工证、 计划生育证) 及特殊工种的相应操作证及上岗证。3.3.3分包应专人管理劳动力使用, 开展必要的消防与治安方面的教育工作。3.3.4所有进入现场的施工人员接受政府职能部门的有关监督检查工作, 违反规定者应由分包承担有关责任。3.3.5各分包有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、 法令、 法规及施工现场的各项有关规定, 确保现场文明施工有序地进行。3.4分包现场安全管理办法3.4.1各分包应认真学习政府及有关管理部门的安全、 消防、 法令和规定, 并予以自觉执行。3.4.2各分包应与总承包签订分包工程的安全协议书, 并接受总承包对分包工程的安全总交底。3.4.3分包应配备专人分管安全生产及消防工作, 完善并健全安全、 消防管理各种台帐, 强化安全、 消防管理软件资料工作。对分包中工程落实相关的发全、 消防技术措施。3.4.4分包所有作业人员, 进场前及施工中都须做好安全教育工作, 做好分部分项工程技术安全交底工作。特别是分包范围内的安全、 消防工作的重点和薄弱环节, 进行针对性的教育, 督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。3.4.5分包有义务保护现场各项安全、 消防设施的完好, 如施工脚手架、 临边护栏及消防器材等, 不得擅自变更及增加施工荷载。3.4.6各分包必须接受总承包安全监控, 参与工地的各项安全、 消防检查工作, 并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关安全、 消防管理标准( 或不能及时达到管理要求的) , 总承包能够协助分包予以承担。3.4.7特殊工种必须持证上岗, 复印件汇总后报总承包。3.4.8重大伤亡事故应及时向总承包报告, 立即组织抢救及保护现场。分包的所属人员, 在作业过程中发生各类违章作业, 总承包将依据情节轻重、 危害程度等具体情况或有并规定予以劝阻警告, 作罚款处理, 情节严重者, 责令停工整顿直至退场。总承包管理的会议协调安排序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次会议室监理负责人、 总包各部门负责人、 分包负责人工程部月总分包计划文本业主代表参加2工程协调会每周一次监理代表、 分包代表、 工程部、 质安部、 技术部工程部周计划协调纪要业主代表参加3设计协调会每月一次监理代表、 设计代表、 分包设计技术部出图计划协调纪要4安全巡视会每月一次监理负责人、 分包负责人、 工程部质安部巡视纪要业主代表参加5技术专题会随机待通知技术部专题纪要业主代表参加6联席会每月一次业主、 监理负责人、 总包及分包负责人项目经理会议记要7报告会每月一次另定业主、 监理、 设计经理室简报第3节 总包管理内容1、 进度计划统筹管理总包管理的工作质量要求严格履行合同, 实现本工程”一流管理、 一流质量、 一流速度”的建设目标。1.1提出项目总进度计划, 协调各专业施工或分包之间的施工进度, 包括施工顺序、 时间、 劳力和材料的安排、 细部设计、 产品资料及样品的提交程序, 以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。督促和审查各专业施工制定的工程计划、 分阶段计划, 并将计划报业主并送监理批准备案。1.2制定项目总进度网络( 包括土建、 水电安装、 装饰) 及分项工程网络计划, 确定控制节点, 提出控制计划目标。1.3严格计划进度管理。一旦发现进度有延期趋向, 应及时说明原因, 并采取相应的积极措施予以调整。1.4动态控制进度, 协调各专业施工的进度并作出及时调整, 保证总进度及节点工期目标实现, 定期组织如开工程例会, 及时分析协调平衡和调整工程进度。1.5及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。1.6协调安排各施工单位、 市政配套单位及设备材料供应单位的进场、 退场时间以及相应施工周期, 组织有条不紊的交叉施工。1.7协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。2、 施工技术管理2.1技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作, 图纸的熟悉审查, 设计交底及会审, 编制施工组织设计及技术方案交底。2.2技术开发活动的技术管理内容包括: 技术改造、 技术革新、 新技术、 新工艺试验和技术培训。2.3技术管理还包括对技术、 技术资料、 技术档案、 技术标准和技术情况等管理工作。2.4编制总包施工组织设计及施工方案, 督促所有参加施工的单位严格按施工图所显示的设计要求以及总包的施工组织设计的有关要求进行施工。2.5及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷, 或尺寸差异, 或资料不足( 如施工所需之节点图等) 提出修改意见和合理化建议, 若该类意见属实, 应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图, 指导各生产班组进行施工。2.6负责设计提供的设计收集、 保管及分发, 并负责做好图纸保密工作。3、 工程质量管理3.1工程施工过程中, 应按部位、 按工序进行技术复核, 未经检查验收的分项不得进入下道工序。3.2对隐蔽工程验收分项, 未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录, 签字盖章齐全。3.3单位工程结束后也要组织分包、 设计、 监理等单位参加验收, 检查施工质量, 填写验收评定意见。4、 施工现场安全生产管理4.1建立项目安全生产责任制。总包与分包之间签订安全生产协议书。4.2全方位对职工进行安全技术教育, 采用多样化的教育形式, 如广播、 黑板报、 职工大会、 上岗交底、 录像、 标语等。4.3开展项目安全活动日和班组安全活动。4.4加强对安全设施管理。4.5在施工现场注意消防安全, 严格按消防规定设置消防设施。4.6安全保卫事故隐患检查。4.6.1经过对各个环节进行预防与检查, 发现事故隐患, 及时采取措施预防。4.6.2克服麻痹大意思想, 经过对人、 机、 料、 法、 环五方面进行的常规工程事故隐患预防, 确保工程安全。5、 施工现场文明施工管理5.1场容管理总体要求是: 施工现场的设施、 设备、 构件、 机械、 材料等必须按施工总平面图规定位置、 堆放、 符合定置管理要求。根据实际进度, 对施工总平面图进行动态控制, 随项目施工的不同阶段, 及时进行核对和修改调整, 使之科学合理。5.2做好现场的材料储存、 堆放、 中转管理; 按平面图布置设置机械设备; 加强对现场仓库、 工具间的搭设、 保安、 防火管理。5.3由施工员负责落手清工作的推行、 检查、 考核。6、 技术资料管理6.1按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。6.2在竣工验收之前, 应同步绘制好竣工图。6.3各专业项目专人负责编制技术资料和竣工图。7、 公共关系协调处理工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系, 保证项目尽可能顺利, 同时努力树立良好企业形象, 争取社会的支持。7.1在进场施工后, 和当地社区政府、 居委会等有关部门取得联系, 邀请周围单位、 居民参加座谈会, 虚心听取她们的意见和建议, 并通报工程的性质、 概况、 建设意义和工程的进展情况, 求得她们的支持和谅解。7.2一切项目管理活动都必须遵纪守法, 自觉接受政府的依法监督和指导, 经过经常性的上门咨询, 随时了解国家和政府有关方针、 政策, 掌握近期信息。7.3主动与质监站和安监站联系, 求得她们对质量和施工安全的指导与认可。7.4积极采取预防措施减少施工的噪声、 强光、 灰尘对周边环境的危害和影响。第4节 总包对分包管理措施1、 总体管理措施1.1总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本, 全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中, 以合同文本为依据, 自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去, 确保工程优质如期完成。1.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、 工期、 安全、 文明施工等要求, 总包编制详细、 完善的施工组织设计, 由我公司总工程师签发后, 进行实施。对展厅等有特殊工期要求的部位, 必须按月旬编制含有安装、 装饰等项目的施工进度表, 并经业主、 监理审核。1.3以合同规定的总工期要求, 编制本工程施工总进度网络计划, 以此有效地对工程进度计划进行总控制。1.4以总工期为依据, 编制工程阶段实施计划( 施工准备计划; 劳动力进场计划; 施工材料、 设备、 机具进场计划; 各分包队伍进场计划等) 。1.5将总合同的条款要求, 纳入相对应的分包合同中, 使分包保证对质量、 工期、 安全、 文明施工等完全处于总包控制状态之中, 确保工程如期完成。1.6各分包应按与总包签定的合同要求, 编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计, 报表总包审批经同意后才能进行施工。1.7总包每周定期召开一次协调会, 解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。1.8总包现场管理人员与分包管理人员, 在施工高峰时, 每天收工前开一次碰头会, 协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题, 应由总包负责解决问题决不拖迟和延期。1.9施工过程中各类业务联系, 除必须口头通知外, 总包均以书面指示及时发给各分包执行。1.10总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。1.11各分包单位与总包单位业务交往过程中, 以业务联系单、 备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事决不拖逶。1.12总包诚恳接受业主、 监理对总包管理工作的指导和指正, 并确实做到与业主、 监理紧密合作, 保证工程顺利进行。2、 总包管理具体措施2.1配合协调方面2.1.1施工脚手架1) 在施工脚手尚未拆除前, 总包有义务为各分包单位提供施工脚手。2) 在施工脚手拆除后, 各分包单位若要求总包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总包提出申请, 以便于总包提前调配脚手材料进场搭设。2.1.2施工场地各分包单位进场施工前, 应向分包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、 部位, 经便于总包安排施工场地。2.1.3施工道路总包有义务安排各分包单位( 特别是总体管理分包单位) 的施工顺序, 设备、 材料进场时间, 车辆流量控制, 以确保现场施工道路畅通。2.1.4施工用水1) 总包在每个施工楼层开设供水头子, 以便于各分包单位用水方便。2) 总包有义务为安装水泵工作提供高压水泵, 高压水泵有专人管理。2.1.5施工用电1) 从现场总变电箱接至各分电箱的接至工作, 由总包直接管理, 各分包单位不得私自接电。2) 各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座, 确保正常供电。3) 总包在各楼层均安设分配电箱, 以确保各分包单位用电方便。2.1.6垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作, 做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包的场地布置要求集中到指定地点统一处理, 否则由总包安排她人予以处理, 其费用由分包单位负担。2.2总、 分包管理细则2.2.1分包施工单位进场条件: 1) 提交由业主确认为分包的证件; ( 1) 分包工程的投标书及投标过程情况说明。( 2) 中标通知书。( 3) 分包的营业执照及资质等级证书复印件。2) 填妥”分包情况登记表”: ( 1) 分包应按国家法律、 法规、 法令取得合法地位和资质等级证书。( 2) 提交施工许可证复印件, 确保施工队伍能进入现场施工。3) 提交分包工程的”施工组织设计方案”: ( 1) 施工方案简介。( 2) 分包工程施工进度计划。( 3) 主要技术措施方案。( 4) 质量保证措施。( 5) 安全保证措施。( 6) 材料设备进场计划。( 7) 劳动力进场计划。( 8) 提供分包施工简历( 9) 提供分包施工组织体系简况( 10) 按合同规定做好分包工程保险等事宜2.2.2分包工程的施工质量过程控制1、 提供本分包工程的质量计划书。( 1) 质量计划与目标。( 2) 图纸会审情况及技术交底。( 3) 作业指导书及工序控制点。( 4) 过程参数和产品特性的监控。( 5) 对人、 机、 料、 法、 环五大因素的控制。2、 施工过程的质量监控要点( 1) 对作业人员进行工艺过程技术交底, 并做好交底记录。( 2) 实施质量检验的规定, 并做好质量检验记录。( 3) 对工序间的技术接口实行交接手续。( 4) 复验原材料、 半成品、 成品的产品合格证及质保书。( 5) 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。( 6) 加强产品保护和施工现场落手清工作。( 7) 接受总包和监理单位的指导。( 8) 认真做好本分包工程的验收交付。( 9) 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。( 10) 重大质量事故应及时向总包报告, 并作出事故分析调查及善后处理事宜。2.2.3分包工程的进度控制要点: 1、 编制本分包工程总进度计划: ( 1) 制定施工方案, 明确施工方法的确定, 施工机械的选择, 施工顺序的安排和流水施工的顺序。( 2) 编制施工项目进度计划, 以保证项目施工的均衡进行。( 3) 编制资源供应计划, 包括物料供应计划, 机械设备的进场计划, 劳务计划等。( 4) 编制图纸深化及呈审的进度计划。2、 执行月报制度( 1) 按月向分包报告本分包工程的执行状况。( 2) 提交月度施工作业计划。( 3) 提交各种资源与进度配合调度状况。3、 做好协调工作( 1) 参加有关分包工作协调会议, 积极参与对总工期的协调。( 2) 及时性根据总包工作指令作出进度的调整计划。( 3) 在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。( 4) 分包在施工过程中向总包提出的建议, 要求总包及时回复和解决。4) 工程进度款的收取按合同规定由总包予以签证, 所有分包的中期付款或结算款均须经总包确认, 并按有关程序予以执行。2.2.4有关安全、 消防、 现场标准化管理等工作。1、 遵守各项安全生产规程与规定( 1) 签订本分包工程的安全责任书。( 2) 完善和健全安全管理各项台帐, 强化安全管理软件资料工作。( 3) 开展安全教育工作, 做好分部( 分项) 工程技术安人交底工作。( 4) 特殊工种必须持证上岗。( 5) 接受总包的安全监控, 参与工地的安全检查工作, 并落实整改事宜。( 6) 发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。2、 做好消防与治安的管理工作( 1) 开展消防与治安的教育工作。( 2) 配合总包做好治安管理工作。( 3) 严格执行动火申报制度。3、 做好现场标准化管理工作( 1) 按总包指令做好场容场貌管理工作, 建筑材料设备划区域整齐堆放, 施工区域内”工完料尽场地清”。( 2) 遵守文明施工的有关规定, 维护安全防护设施的完好; ( 3) 保持工地卫生、 文明, 努力做好宿舍卫生工作。