施工现场危险源辨识、风险评价和风险控制的策划.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,施工现场危险源辨识、风险评价和风险控制的策划,什么是危险源？,什么是危险源识别？,为什么施工现场要进行危险源识别、风险评价和风险控制策划？,怎样进行危险源识别？,如何进行风险评价？,如何对风险控制进行策划？,什么是危险源？,危险源又叫危险因素，是指“可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的,根源,或,状态,”。,按照,生产过程危险和有害因素分类与代码,，危险源分为物理性、化学性、生物性、心理生理性、行为性和其他共六类。一般认为，危险源可概括划分为两大类：第一类是人的行为，尤其是作业人员的行为；第二类是物的状态，而物的状态又受到管理人员的行为的影响。多数情况下，事故的原因是人的不安全行为和物的不安全状态的组合。,什么是危险源识别？,排查施工（作业）中存在着哪些不安全因素的,过程,就叫危险源识别。,危险源辨识的方法很多，以施工过程的先后顺序为主线，识别与之相关的人员、机具和活动的危险源，然后对相关区域的危险源进行辨识。在辨识某一具体作业活动的危险源时，应从伤害自己、伤害他人、被他人伤害三个角度考虑，防止漏项。,为什么施工现场要进行危险源识别、风险评价和风险控制策划？,1.,防止发生安全生产事故的重要手段。（最主要目的）,2.,集团公司相关文件有要求。,3.,职业健康安全管理体系中（运行控制）的一项主要内容。,4.,是管理者（人员）规避风险的一个有效证据。,怎样进行危险源识别？,危险源识别过程中要尽可能仔细，防止遗漏。,一般的顺序是：首先排查出所施工（作业）项目有哪些工种？每个工种需做哪些作业活动？每个作业活动会存在哪些危险源？,在进行危险源辨识的过程中，人们容易犯的错误是“重物轻人”，即注重物的状态而轻视人的行为。现行的,建筑施工安全检查标准,，在对施工现场安全检查评分的满分分值分中，安全管理仅占分。各专项检查评分表中，主要强调物的状态。虽然这些物的状态反映了项目管理人员的行为，但反映不出作业人员的行为。而在安全事故的原因中，作业人员的行为显然是第一位的。,充分的危险源辨识，应从人的行为找根源，从物的状态找原因。辨识的范围应包括所有的进场人员、所有的作业区域、所有的施工机具、所有的施工过程，以及所有常规和非常规活动。危险源应体现“根源或状态”，延伸到末梢，不能过于简单笼统。,关于危险源的分类名称，,2009,生产过程危险和有害因素分类与代码,中划分了个大类个小类，每个小类中又包含了多种根源或状态；而在,企业职工伤亡事故分类,中，又分为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害共类，两个标准之间的分类不对应。前者分类比较科学，但与习惯说法不一致；后者与习惯说法一致，但只是事故的表现形式，没有反映出“根源或状态”。应该把两者结合起来，用前者的方法和习惯的说法，规定常见的危险源分类和名称，以便于识别和控制。,如何进行风险评价？,风险评价要恰当,风险是“某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合”。风险评价是“评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程”，是职业健康安全管理体系的一个关键环节，其目的是对风险进行评价分级，有重点地进行风险控制。风险评价的方法很多，但每一种方法都有一定的局限性。通常有以下评价方法：,定性评价,这种方法是依据以往的数据分析和经验对危险源进行的直观判断。对同一危险源，不同的评价人员可能得出不同的评价结果，思想难以统一。但对防治常见危害和多发事故来说，这种方法比较有效。施工现场重点防治的“五大伤害”（高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌），就是在对以往安全事故进行统计分析的基础上提出的。定性评价不是简单“拍脑袋”，而是一种“基于事实的决策方法”。,定量评价,这种方法是对危险源的构成要进行综合计算，进而确定其风险等级。常用的一种简单易行定量评价方法是“法”，即作业条件危险性评价法。这种方法考虑构成危险源的三种因素,发生事故的可能性（）、人体暴露在危险环境中的频繁程度（）和一旦发生事故会产生的后果（），取三者之积来确定风险值（），并规定不同风险值所代表的风险等级。,定量评价方法虽然比较科学，但却难以确定各种因素的准确数据。对各种因素数据的确定，也需要建立在经验判断的基础上。如发生事故的可能性（）和发生事故产生的后果（），对同一作业，不同的人员也可能得出不同的评价结果。,由此可见，定性评价和定量评价各有利弊。施工企业应综合采用，互相补充。比如先进行定量评价，再进行定性评价作补充或调整，综合确定评价结果。当对不同方法所得出的评价结果有疑义时，应本着“就高不就低”的原则，采用高风险值的评价结果。,如何对风险控制进行策划？,控制策划要具体,风险等级不同、作业内容不同，采取的控制措施也不相同。既有管理方式的措施，也有技术方面的措施。不管采取什么控制措施，都必须尽可能使风险消除，或降低到可接受的程度。按照采取措施的先后顺序，控制措施可为三类：,消除风险，这是最理想的控制措施；,降低风险，使之达到可接受的程度；,个体防护，这是一种相对比较被动的措施。当采取前两项措施仍不能达到可接受的程度时，可使用个体防护。,由于施工现场作业活动的多变性和作业人员流动的不确定性，风险很难从根本上得到消除。而风险降低到可接受的程度并不意味着没有风险，一旦发生其后果可能还相当严重。因此，在不影响操作的情况下，即使风险降低到了可接受的程度，个体防护也常常是对某些作业人员的硬性要求。,以上三类措施与危险源的控制目标是关联的。如果针对某一危险源的控制目标是“消除风险”，则应采取“消除风险”的具体措施。如果风险不能消除，则目标就不能定为“消除风险”，只能采取“降低风险”和“个体防护”措施。,如油漆作业中“原材料甲醛释放”，这是个可能导致疾病的危险源，“消除风险”的措施应是“使用不含甲醛的原材料”；而在必须使用含甲醛的原材料时，“降低风险”的措施可以是“使用甲醛含量不超标的原材料，保持作业场所通风良好”等；对通风条件差，空气中甲醛含量偏高的作业场所，还可以采取戴口罩、防毒面具等”个体防护”措施。,控制措施如何落实？,风险控制措施实施前，应组织有关人员进行评审，确保控制措施的有效性，并防止导致新的风险不可接受的危险源。实施过程中，还应根据重大变化情况及时进行评审更新。评审应针对以下内容进行：,拟定的控制措施是否能消除风险或使风险降低到可接受的程度；,拟定的控制措施是否可行，实施有无困难；,财力状况是否允许，是否最佳解决方案；,是否会导致新的危险源，能否克服。,对涉及重大风险的技术措施，如深基坑支护、大型构件吊装等，还应采用计算、模拟等方法进行验证和确认。评审确认后的控制措施，通过管理方案、专项计划、作业指导书等方式予以贯彻，明确相关人员的具体职责和权限，确保各项措施得到落实。,实施过程中或计划的完成期限到达后，应对控制措施的落实情况进行检查，对措施的有效性进行评价。必要时对控制措施进行更新完善并再次评审，保持其有效性和适宜性，最终实现项目的职业健康安全管理目标。,