药械科科长个人述职.docx

药械科科长个人述职 尊敬各位领导、在座的各位同仁： 按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。 2009年度本人在院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下： 一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求，也未报过一个加班。通过全科人员的共同努力，全年共购进药品、器材300万元，销售药品350万元，超额完成了医院下达的工作任务。 二、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。 三、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，堵绝了不安全事故的发生。 四、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。 五、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。 六、完成药品、器械招标、议标工作，签订器械、药品购销合同30余份，有效地保证了药品，器械的规范化采购。 七、积极参与市、区卫生局组织的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。 八、接受市、区的药监部门检查五次，均受到了不同程度的好评。 九、严格执行国家物价政策，先后两次将我院所售利润较大的200余种药品进行大幅度降价，有效地减轻了患者的经济负担，取得了较好的社会效益。 十、配合市、区级技术监督部门对我院部分医疗器械的抽验、检查工作，并组织维修各科器械40余台，保证了临床工作的正常开展。 十一、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供应。 十二、组织全科人员进行了四次盘底工作，清理、清查了上千种药品、器材，均无帐物差错现象。 十三、完善了药品、麻醉药品、卫生材料、低值易耗、等十本帐册，及时核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。 综上所述，一年来我们在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。 一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。 二、科室管理不大胆。 三、由于科内无器械维修人员，部分科室的仪器维修不够及时。 四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。 上述缺点与不足，有待2010年工作中克服、改正。 关于2010年的工作，我们提出以下设想： 一、继续改善服务态度和提高服务质量。 药械科各药房是直接面对病人的窗口，每天的服务对象是上百名病人。如何方便病人，改善服务态度和提高服务质量，是我院领导一直关心的事，我们将进一步对药房加强管理。首先继续加强人员素质教育，积极调动职工积极性，齐心协力、克服困难，按照二级医院药房标准，严格要求，坚持科主任巡查制度，不定期对药房工作进行巡查和督导，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善窗口服务态度、开展合理用药指导、用药咨询等业务。 二、进一步加强业务学习。 2010年我们要把业务学习列为重中之重。首先科室要合理安排，规定学习内容，安排代课老师，定期考核学习结果。针对底子薄、基础知识差的特点，我们准备做以下安排： 1.对我院所经营药品的名称开展学习记忆，定期进行考核，并将考核结果与创选评和当月效益工资挂钩，或者与个人分配系数挂钩以促进学习积极性。 2.积极参加医 院组织的业务学习，在条件允许的情况下，分批派出人员到XX市中医院进修学习等， 3.增加新知识的学习。积极开展抗生素应用、临床合理用药、激素应用管理、老年人用药、儿童用药等临床用药知识的学习。通过学习更新知识，培养出一些业务骨干，带动全科人员的学习。 4.如条件具备的情况下，可派出一到两名业务能力强、基础知识好的同志参加临床药学培训班，以促进我院临床药学工作的开展。 三、继续完善制度，促进科室管理 2010年我们要完善制度化管理，根据科室管理制度我们将制定出药械科管理细则，使制度细化、条块化、班次化。 四、注重人才培养和引进，提高药械科人员素质。 现代医院药事管理的任务，主要是实施在医院特定环境下的药学工作，更好地为临床医疗工作和病员服务。随着医院药学科学技术的发展，新药、新设备、新技术在医院中的广泛应用，医院药学的任务除药物管理、调剂、制剂和药检等工作外，还要研制新剂型，提高药剂质量，向医生、护士、病人提供药物信息咨询服务，协助医生用药和监测药物疗效及不良反应等新业务。 我科现有工作人员普遍年龄偏大、学历偏低，已不能胜任当前医院药学发展的新任务，迫切需要培养和引进适应现代医院药学发展的人才，全面提高全体工作人员业务素质和技术水平，充分运用现代医院药学的技术和现代化的管理手段，最大限度的提供医疗、教学、科研所需要的各种药品和信息技术，为临床提供优质服务。 药械科 第二篇：2012年度药械科科长述职报告2012度药械科科长述职报告 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 本人*，主要工作职责是负责药品材料、医疗器械的预算、购进、维修、分发及其价格质量管理。回顾过去一年，我能够认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党委的关心、支持和主管院长领导下，在全院临床兄弟科室和药械科全体员工的团结协作、共同努力下，紧紧围绕医院的工作重点，求真务实、踏实工作，比较圆满完成了院里交给各项工作任务，总结如下： 一、政治思想方面 我能够自觉的加强理论学习，不断提高政治思想觉悟，带领全科人员认真学习贯彻上级及院里的各种文件精神并积极落实到位，在日常工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项政策的落实和实施。认真学习“十八大”会义精神及邓小平理论，全面落实科学发展观；认真开展争先创优、“践诺、评诺”、“三好一满意”活动，学习先进人物事迹，并积极组织门诊支部进行活动；学习领会医院十二五规划，制定科室内部工作计划，使各项工作都有条不紊，不断提高自己的思想政治觉悟，廉洁自律，遵守卫生行风规范，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务能力为己任，以质量第 一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好为临床一线窗口服务工作。 二、业务管理 认真学习医院质量万里行管理标准，以医院iso工作书册为指导，不断完善药械科各项工作流程，提高工作效率，方便病人。门诊药房实行弹性工作制，保障24小时的药品供应；对药剂人员进行中药调剂培训，缩短病 1人等待时间；通过完善工作流程，合理、机动配备人员等，调整本科室奖金分配方案，充分调动全科人员的积极性，提高工作效率，彻底改变了取药排队等待现象，基本上保障病人在10分钟之内取完药。一年来，药房人员工作是比较紧张的，周 六、周日、中午、夜班，每个时间段，药房始终有人值班，保证不让病人因取药而拖延时间；周 六、周日给同志们换个休，夜班、中午值班，同志们都是默默奉献，没有向科里提出过啥要求，也没又向我这个科主任发过啥牢骚，同志们都能较好完成本职工，一旦遇到需要加班、加点，都能积极主动、任劳任怨；今年安照院党委的工作要求，药房开展为病区送药工作，医院有的地面状况非常差，同志们齐心协力，克服困难，不论刮风下雨，基本上没有间断过；在此我衷心感谢我的搭档们，你们辛苦啦。 三、药品采购、器械管理 按照省市有关药品集中招标采购文件精神及医院党委、院药事管理委员会的要求，药械科严格执行药品网上招标阳光采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量保证，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应。计划及时、量出为入，严格按照程序审批购进，合理调配、储备药品。科里成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月定期、不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量状况进行检查，督促各项管理制度执行和落实；加强药品在购进、验收、入库、养护等环节的过程管理，定期进行药品效期抽查、盘点登记，做好有关记录，定期召开科室药品质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时向领导汇报并妥善处理，保障患者用药安全。 2认真做好计量器械、设备的鉴定工作，保障计量器械设备使用的合法性、有效性；督促检查各临床科室急救药品、急救器械的保存和管理情况，始终保持其完好状态，随时可以应急启动。 按照院党委工作安排，积极组织并完成医院2012年医疗设备招标采购工作，为各病区增添监护仪、血糖仪各1台；更新网络版心理测试系统，购置消毒锅1台；近期又准备为医院购置2台脑功能治疗仪；并会同医务科、护理部组织对使用人员的操作培训；使我院医疗设备又上一个新档次。 四、临床用药管理 按照省市主管部门的有关要求，制定医院抗菌药物临床合理应用方案，继续积极开展抗生素临床应用专项治理活动及处方评价工作；开展国家基本药物宣传活动，大力倡导基本药物的临床应用；及时和临床医师沟通，不断修正处方用药的不规范行为，促进临床用药的合理规范；对药剂人员定期进行业务培训，不断提高自身理论水平和业务能力。认真做好临床药品不良反应监测、医疗器械不良事件检测，及时做好网络上报，避免药品不良反应的重复发生。 五、完成工作指标 1经济指标。至2012年12月10日；调剂门诊处方33563张，收入640万；调剂住院病人医嘱约41435万次，收入157万；共计收入798万，调剂处方75000人次。 2：业务指标：根据临床用药实际情况，重新修缮本院药品目录，合理控制药品种类；药物总品种323种，基本药物243种，配备比例占75%，基本药物收入占药品总收入比例占28%；符合上级部门的文件规定。 六、明年计划 1、始终带领科室人员与党委保持一致，按照十八大会议精神、医院工作部署来指导本科室工作。 2、争取创建市级规范化药房；为创三级精神病医院做好本科室工作，决不拉后。 3、进一步加大药房人员素质提升，更好的开展临床药学服务，使之逐步走向正轨。 以上是我一年来的工作述职及工作完成情况，比较圆满的完成了医院党委交给我的各项工作，但与党委的要求还有很大差距，我个人工作中也还存在很多不足之处，有时有急躁情绪，对不住同志们的地方，我深表歉意；新的一年，我将努力改进工作中的不足，努力学习，提高管理能力、服务质量，让领导放心、同志满意；全心全意为临床服务。 困难面前迎难上、成绩面前不骄傲，继续踏实工作、诚信办事；工作争先创优，为我院的社会效益、经济效益更好的发展贡献力量。自我认定合格，敬请各位领导、同仁批评指正。 述职人：XXXX 2012年12月10日 第三篇：药械科副科长的辞职报告尊敬的院领导： 很遗憾在这里我要跟您们提出辞去药械科副科长一职。 这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感触良多。我挂职药械科副科长已经一年了，在这一年的时间里，非常感谢各位领导对我的关怀、爱护和栽培，我自认为自己非常幸运，能够得到大家这么多的赏识和厚爱，让我得到了这样一次幸运的机会，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。 在这一年里，我收获非常多，从具体工作以及学会与人如何相处，都让我有了与从前截然不同的提高，学到了很多东西，领悟到了很多道理，让我迅速地成长成熟起来。一年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方面，表示我诚挚的歉意，同时深深感激领导对我的宽容。 我认为工作上的辛苦不是问题，但由于自身工作能力低下、素质较差严重阻碍了药械科的日常工作开展、以致影响到全院的正常工作开展，导致我本人心理上的压力太大。正常工作时间工作不好、休息时间休息不好，导致我的工作和生活陷入恶性循环。 为此我本人特此提出辞去药械科副科长的职位一职，回到自己的专业技术岗位上。如果这个决定让领导失望或伤心了，我表示万分的抱歉。请原谅我未能顺利地完成组织交给的这项任务，并对医院的损失致上深深的歉意。 恳请领导给予批准为谢。 申请人：xiexiebang 第四篇：区市场监管局药械监管科科长2014年个人述职报告区市场监管局药械监管科科长2014年个人述职报告 区市场监管局药械监管科科长2014年个人述职报告 区市场监管局药械监管科科长2014年个人述职报告：2014-11-2312：57：41区市场监管局药械监管科科长个人述职报告2014各位评委、领导和同事们：大家好。本人自2013年1月通过中层干部竞争上岗，继续在药械监管科科长岗位上工作（通过竞岗于2006年1月担任食品安全监察协调科科长，2009年1月转岗到现岗位），现将近2年来的工作情况，从以下三个方面对自身的德、能、勤、绩、廉向各位报告，请予以评议。因我的工作有变动，在述职前请允许我将2年来的变动情况作简要介绍：去年7月份至今年3月，根据区委组织部的统一安排，将我抽调到“湘湖三期”从事征迁工作，其中7至12月份从事民房征迁，今年1至3月份从事企业征迁；今年7月至今又被组织部抽调到“三改一拆”督查组，10月份增加了“五水共治”督查任务，负责*和*2个街道督查工作。 一、努力学习，不断提高自身修养。能认真学习党章及党的十八大系列文件，注重提高政治素养。积极参加有益于身心健康的各类文体活动，陶冶情操。平时，能以一个党员的标准严格要求自己，尊重他人，段，白天参加对农户的评估，晚上到尚未评估的农户家做工作，约定其评估时间，通过大家努力，59家农户的评估工作在一个月内完成，在这个历史上最热、持续高温时间最长的夏季，真正经受了考验。签约阶段，每晚到农户家做工作，少则2家，多则家，一般的农户至少要去5次以上，才肯签约，最多的达20余次；下班一般都在晚上11点以后，最晚是次日凌晨5点。当签约进入低潮时，大家想尽一切办法，通过各种渠道做农户工作。在闻堰指挥部的大力支持下，我们组充分发扬团队精神，59家农户签约工作在短短的1个月内完成。三江口村800多家农户的签约工作相继完成，此次民房签约工作完成之快创我区历史之最。 2、监督加指导，企业征迁稳步推进。因本人工作中表现突出，在民房征迁工作接近尾声时，抽调到湘湖三期总指挥部企业征迁指导组。我们第二指导组，以吴立平为组长的5人小组负责蜀山街道湘湖三期规划范围内35家企业（加上其中的租赁企业共90家）征迁工作。按照工作程序，我们首先现场对每家企业的土地及房产进行全程录像，在初评报告出来后，再深入到每家企业进行现场核对，此时已是隆冬季节，核对在风雪中开展，对遗漏项目，督促评估公司进行查漏补缺，对企业的突击搭建、装修，一律予以否决，做到各企业之间一视同仁，既维护和保障了企业的利益，又大大节约了国有资产，截止3月底，企业签约工作稳步推进中。 （二）经受考核。我区于2011年组织实施创建省级药品安全示范区，由我们食品药品监管局负责牵头，这项工作的具体承办自然落到了我们监管科。前期本人负责起草了*市*区药品安全示范区创建工作实施方案及相应的配套文件，并积极做好有关协调工作，促使此项工作在我区全面开展和推进，2012年底全区各镇街通过了*市市级药品安全示范镇（街）考核验收，今年6月XX省创建办对我区的创建工作进行考核验收。为确保考核验收顺利通过，我们积极开展以下工作：一是及时下达通知，考核通知通过区政府下发给全区各镇街和部门，同时以短信形式通知全区所有管理相对人；二组织各成员单位联络员召开了迎检工作会议，对迎检工作进行统一部署，要求各单位查漏补缺，在考核中不失分或少失分；三是全面梳理示范创建工作台账，根据考核验收标准，对组织领导、综合基础、药品监管、群众满意度、安全风险进行逐项梳理；四是进行现场检查，在前2年充分准备的基础上，对重点领域和单位做考核前检查，监督检查旧问题是否整改落实到位，新问题及时加以整改，并要求有关单位提交整改报告；五是加强与省创建办的联络，做好与考核组的衔接工作，全程陪同考核验收，全面做好后勤保障工作。通过为期3天的考核验收，我区以高分通过。 （三）接受考验。“三改一拆”和“五水共治”省级重点工程，做好此项工作对我来说是不小的考验。组成了以一名政法委副书记为组长，我与一名城市管理综合执法局业务骨干为组员的第十四督查组，负责督查南阳和*2个街道。为切实做好督查工作，我认真阅读有关政策文件，把握文件精神，做到心中有数，虚心向同组的业务骨干请教，认真学习业务知识，同时多次到区政府“三改一拆”办公室，与那里负责此项业务的工作人员衔接，全面了解全区的工作进展情况，以及我们督查的2个镇街好的做法与存在的不足，并根据办公室的要求，每周及时按规定要求上报2个街道发现和拆除违法建筑的报表，认真撰写阶段性工作总结，在*区“三改一拆”行动简报上刊登。工作开展以来，我们平均每周2次到2个街道，听取他们有关“三改一拆”的进展情况，实地检查违法建筑拆除情况，并根据街道实际，与 第五篇：2017年药械科年终述职2017年药械科年终述职 （一）药品、耗材销售情况 药品、医用耗材销售情况：2017年销售中西药品8215.6万元，同比增长5.9%；销售中药饮片215.5万元，同比增长13.7%；销售医用耗材1156万元，同比下降7.5%； 调配处方量。2017年共调配门诊处方426279张，同比增长10.8%，煎药32103剂，同比增长44%。 （二）窗口服务满意度 窗口科室全年满意度调查95%以上，全年无差错事故发生。 （三）药品、耗材采购管理工作。 1、药品采购。我科一直遵循基药优先、优质优价的原则，结合我院临床需求，制定出每月药品采购计划，完善手续后交配送公司配送；对于临时需要的药品，由申请科室主任填写药品临时采购申请表，仅限该病人使用，主管院长审批后，我科方与配送公司联系采购，保障供应。为稳定医院药品应用，今年按照医院部署全年未采购一种新药。 2、耗材采购。医用耗材专科性强而且需求浮动比较大，这给我们采购工作带来了很大压力，为规范高值医用耗材的使用管理，特别是高值医用耗材的管理，医院出台了高值医用耗材补充管理规定，并根据医用耗材专科性强的特点，首先让使用科室自己根据业务需求，制定出初步采购计划，由我科汇总后，再制定采购计划，完善手续后交配送公司配送。 3、严把药品、医用耗材质量关，全年未过期失效药品、医用耗材，药库、药房做到零报损。 （四）合理用药管理 1、每月及时完成“十大指标”有关药事管理方面的上报工作，积极配合医务部做好临床科室医疗质量考评细则中有关药事方面的数据汇总上报及每月临床科室药事管理指标的汇总，分别上报主管院长、医务部、门诊部。 2、处方点评。处方点评小组每月随机抽查普通处方、门诊慢性病处方及全院麻醉处方进行点评，对存在问题及时上报医务部、门诊部并在院周会通报。 3、按照双十制度，每月对抗菌药物、中药注射液、药物总消耗进行数量和金额的双十排名，并根据排名抽查相应医师病历，进行点评，结果上报医务部并在院周会通报。 4、对医院合理用药指标进行动态监测：2017年我院除类切口手术抗菌药物预防使用率为46%不达标外，住院患者抗菌药物使用率、门诊处方抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、微生物送检率都符合要求，2017年药占比为29.18%、国家520种基本药1 物占药物收入50.3%。 （五）按时参加医院的周一院务会、周五业务管理例会，全年未缺席，并及时向科室人员传达院务会、院管理例会精神；每月按时召开科例会，协调解决临床、医技、药库、药房反映的问题，解决不了上报主管院长。响应医院业务学习的号召，每周四晚，按时组织全科人员参加业务学习，鼓励科室本科生轮流讲课，调动了学习积极性，提升了科室人员的业务素质。 （六）为配合医院优质护理工作的开展，药械科根据临床科室每月提供的医用耗材使用计划，组织人员每月15号以后按计划把医用耗材配送到科室，节省了护士长的时间，使其能更好的为临床护理服务。 （七）慢性病用药管理。慢性病人数逐年增加，其中98%以上选择我院作为定点用药医院，这就对我院药品保障提出了更高要求。为保证慢性病人的用药，根据医保、农合有关政策及到市中心医院、兄弟县医院考察门诊慢性病人开药管理情况，结合我院实际，医院出台了重症慢性病门诊药品开具管理暂行规定，规定出台后在药品采购计划不变的情况下，基本能满足门诊慢性病用药。 （八）2017年创新工作 1.静配中心投入运行。在院领导支持下，静配中心于2017年6月份投入试运行，使我院成为市县级医院中少数能开展此业务的医院，由于种种原因业务开展离医院的要求有差距。按有关文件规定，静配中心验收合格后静脉液的配制是允许收取费用的，是药械科的利润增长点。 2.在开通咨询用药电话基础上，我科又开通了“汝医合理用药咨询”微信公众号，对患者的用药疑问，我们会及时进行专业、详尽的解答，除此之外平台还会定期更新合理用药信息，让患者了解掌握更多的合理用药知识。 （九）工作中不足 由于低价药品价格的调整、重症慢性病人的增加，在药品供应上低价药品、重症慢性病用药品种出现过暂时短缺现象，但通过与配送公司协商，基本都得到解决；在实际工作中个别同志责任心不强，服务态度生硬，解释不到位等。 2018年工作计划 1.进一步开展临床药学服务。我科2016年派遣的临床药学进修人员已完成学业归来，在以后工作中除完成临床药师的正常工作外，配合医务部参加查房、危重患者的救治和病案讨论，提供用药咨询，建立重点患者的药历，收集、整理药物信息，定期出版药讯。 2.针对省、市合理用药检查反馈的意见，医院在资金宽裕的情况下，能否采购安装2 合理用药监测软件系统，以更好的促进医院合理用药工作上新台阶。 3.根据2017年上级相关检查的要求，配合医务部做好抗菌药物合理应用、基本药物合理使用、高值医用耗材合理使用的相关培训工作。 4.针对类切口手术抗菌药物预防使用率不达标的问题，2018年准备对全院类切口手术医嘱进行点评。 5.静配中心已运行半年，目前负责神内一科、肿瘤科静脉药物配制工作，在人员充足情况下，计划再承担2-4个科室静脉药物配制工作。 6.2018年我科有老同志要退休，加上静配中心开展科室增加、康复医院成立等因素，人员不足，2018年计划申请引进4-5名新员工。第19页 共19页