煤炭企业成本管理体系研究与提升措施.pdf

总第2 2 9 期2023年第7 期经营管理摘要：企业成本管理体系在财务管理中发挥着重要的作用，对企业的长久发展影响深远。在新的市场机制运行下，我国对煤炭企业的补助越来越少，由于部分煤炭企业不能很好地应用成本管理体系，导致企业的生产运营成本不断上升，不利于提升企业的市场竞争力。基于此,研究了企业成本管理体系的发展阶段,从它的维形、形成和发展三个方面展开，对比了传统成本管理方法和现代成本管理方法的优劣。针对企业成本管理体系中的问题，提出了优化措施，确保成本管理体系能够顺利实施，有助于企业更好地了解自身产品结构，统筹规划、节省成本，提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益，促进企业实现可持续发展。关键词：煤炭企业；成本管理；策略分析中图分类号：F275.30引言煤矿企业是市场经济活动的主要参与者，企业之间的竞争日趋激烈，如何提高企业自身的竞争力，解决企业的成本管理问题尤为重要。研究成本管理体系中所遇到的问题,不仅可以提升企业的管理水平,而且可以提高企业的市场竞争力。选择适合企业本身发展的成本管理方法，做好事前、事中和事后管控,可以有效降低企业的经营生产成本,提高企业的经济效益，从而促进企业的长久发展1-2 。就现在的市场情况来看，煤炭的价格更多地受市场价格的影响，如果市场上的煤炭供大于求，将会造成煤炭价格走低。煤矿企业为了生存与发展，就会想方设法降低成本，控制成本支出。由此可以看出，成本管理体系对一个企业的发展是非常重要的。随着我国煤矿企业的机械化水平逐渐提高，传统的成本管理方法对成本核算不够精准，导致企业费用分配不平衡、不合理，不利于成本管理体系的实施。通过对比传统成本管理体系和现代成本管理体系的差异，分析现行成本管理体系的不足，并结合企业自身发展情况，提出相应的解决办法，以此更好地控制企业的成本管理，减少不必要的支出，提高企业的生产效率,增加企业的市场竞争力和经济效益1成本管理的发展阶段煤矿企业要制定相关成本管理的规章制度，合理控制成本，才能实现企业长久发展。目前，许多煤矿企业仍使用传统的成本核算方法，这种管理方式存在着不稳定性和局限性，无法精准预算成本、计算产品之间的偏差。成本核算是成本管理中最基础的一个部分，成本核算主要是为了计算出企业生产经营活动的收益，最早出现于15世纪。企业想要保持竞争力，就要在生产过程中控制成本,对生产费用、人工费用进行统计,并收稿日期：2 0 2 3-0 2-0 7作者简介：樊晓敏(19 8 2 一),女，山西孝义人，本科，毕业于中北大学化学工程与工艺专业，从事精益化管理工作。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization煤炭企业成本管理体系研究与提升措施樊晓敏（山西焦煤西山煤电西曲选煤厂，山西古交0 30 2 0 0）文献标识码：A据此制定销售价格，因此，逐渐出现了成本会计、间接成本和直接成本等概念。但是，这个阶段都是在生产出产品之后才进行成本核算，属于事后管理，缺乏事前预算、事中控制，也缺乏科学性，不利于企业的长久发展。2 0 世纪初，标准成本法应运而生，生产前和生产中的成本都可以进行管理、预算,增强了成本管理与成本核算之间的联系,在生产前也可以进行成本预算，并依据核算结果进行全过程成本管控，这就意味着,成本管理的基础正式诞生。到2 0 世纪中叶，企业的发展规模越来越大，市场的竞争也越来越激烈，不断有人提出新的成本管理观点，使企业的生产成本可以做到事前、事中和事后相结合，成本管理方法也越来越科学化，有利于企业更好地提高生产效率、提升经济效益。2传统成本管理模式与方法传统的成本管理侧重于对直接成本的控制，当企业采用传统成本管理模式管理企业时，需要根据企业在生产经营活动中所涉及到的材料、人工和生产等费用设置标准,将生产过程中所消耗的成本与事前预算的成本进行比较，并将比较结果反馈给财务中心进行处理，做到事前预算和事中控制，而且要先统计预售价格和销售量，再将这些数据进行整体分析，根据预售量来计算目标成本，这就会和生产成本出现一定的出人。企业可以通过优化管理、优化生产环节，降低企业生产成本，达到目标成本。但是，企业需要抽调专人做大量的调研，这些花费将增加管理成本。传统成本管理模式下成本核算并不全面，只关注直接成本，缺少了对研发费用的计算，只适合计算直接成本占比较大的企业。随着企业的不断发展，各种各样的成本计算会更加复杂，传统的成本管理模式已不能适应现代企业的发展需要。Total 229No.7,2023D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.07.078文章编号：2 0 9 5-0 7 48(2 0 2 3)0 7-0 2 30-0 22023年第7 期樊晓敏：煤炭企业成本管理体系研究与提升措施2313现代成本管理模式和方法现代成本管理模式已经开始重视企业生产经营活动中所涉及到的各种成本管理，考虑的成本问题更加全面,对成本的核算更加准确。成本规划模式做到了事前预算，可以预防生产过程中的问题,对企业生产方式、目标都进行事前控制，根据市场分析和客户研究，来确定产品的生产目标，根据价值链上涉及的所有工作，分析其使用价值和所能创造的价值，并进行整体控制。现代成本管理模式将企业生产产品的售后和维护等隐形成本都考虑在成本管理中，全方位考虑成本消耗，有助于企业管理者整体把控生产成本，提高企业的经济效益4传统成本管理与现代成本管理模式对比1)管理方法的比较。传统成本管理模式比较关注事后管理，主要考虑采取哪种措施可以减少企业生产经营活动中的费用，企业需要根据实际情况来调整成本管理模式。而现代成本管理模式则是从整体出发，通过进行市场调研，企业可以整体把控成本，节省不必要的支出。2)管理内容的比较。传统成本管理模式注重生产过程，主要计算企业生产过程中的人工成本、制造成本和生产成本等，并未考虑到研发、销售和售后等问题，不能够进行整体分析。现代成本管理考虑全方位的成本费用,关注企业生产产品全流程各个环节的成本,并对所收集的信息进行分析，可得到准确、真实的成本管理方案，增加企业的收益。5成本管理体系中的不足及优化方案5.1成本核算的细节不到位煤矿企业细分之下会有很多岗位，不同岗位组成班组,其成本消耗各不相同。如果企业只注重生产环节的成本节约，就不能有效控制产品的质量成本和安全成本,因此,要注重各个方面的成本核算,对原材料的开采和人工成本的消耗等都要进行详细核算。由于企业的生产经营活动与外部市场经济环境有很大的联系,因此,企业既要控制好内部成本，又要考虑到外部因素所带来的问题,并进行有效控制和调整，才能做到全方位把控。5.2成本管理责任不明确许多企业都存在管理人员职能职权出现重复，管理责任划分比较模糊，所划片区的生产材料消耗费用难以区分,在最后的成本数据统计中,将有可能发生重复统计的现象。在此期间,只是大概计算成本，无法将企业的生产费用、人员成本费用和售后保修费用计算在内,也不能将很好地对应到某一区组,也不利于企业的发展。很多对成本的控制都是简单的口头传达，没有相应的管理制度来制约监督，无法减少不必要的浪费。对企业管理人员的奖惩机制也不完善，管理较松散,工作人员的工作效率也很低。因此，首先要明确企业各个部门的职责，各部门要成立领导小组，明确小组成员责任，完善奖惩制度，对组员进行监督和制约，起到统筹协调的作用。各部门在遇到问题后要及时向领导部门反应，领导部门也要及时予以解决，并对日常工作进行指导。通过考核责任制，充分发挥工作人员的主观能动性，更好地为企业发展贡献自己的力量。5.3成本管理体系不完善传统的成本管理体系没有将工作人员的能力放在首位，更多的是按工龄晋升，缺乏人才竞争机制,这样就会导致员工安于现状，不思进取。没有完善的奖惩制度，干得好不会被奖励，干错事也不会被处罚，这对于企业的发展是极其不利的。通常，企业采购设备时更倾向于价格较为便宜的设备，不能长久使用，后期还需要再更换设备，将会造成生产成本增加。对成本的预算也只限于生产活动过程中，由于前期成本预算不足，将会造成投入不足，运行过程还需要企业拨款来补救，这些都将造成人力、物力和财力的浪费。因此,要不断更新、完善成本内部控制制度、完善绩效考评奖惩制度。良好的绩效考核制度能调动员工的积极性，使员工更快、更好地完成工作。定期开展考核评审会，对部门考核结果进行评审，并书面记录发往各个部门。树立典型模范，全体工作人员向优秀员工学习，可以不断提高员工的技术水平，很好地控制煤矿企业的成本，提高企业的经济效益。5.4各部门联系不紧密煤矿企业受传统生产方式的影响，在生产过程中更多的是关注怎样提高煤炭的产量。企业忽略对市场需求的调研，不能及时捕获市场信息，再加之各个部门之间存在沟通不足的问题，会对企业造成损失。由于财务部对各个区组的成本支出了解得不够详细，各部门也未及时向财务部门反馈信息，导致生产过程中成本费用增加,具有不可控性。因此，只靠财务部门进行成本核算是不够的,还需要其他相关部门配合。煤炭企业大多关注煤炭的产量，开采队与其他岗位的工资往往差距较大，将会造成生产人员积极性不高，团队协作效率下降。因此,应该出台相关的制度，合理配备资源，统筹规划，建立好企业财务预算管理体制，使各个部门配合财务部在生产之前进行好经济预算，保障生产顺利进行，提高自身的创新能力和生产效率。同时,也要提高企业应对风险的能力，不断降低成本，使企业获得最大利益6结语煤矿企业应该结合自身发展水平做好成本控制监督，结合煤矿企业特殊的管理模（下转第2 9 0 页）现代工业经济和信息化第13卷展,因此,数字化转型的重中之重是实现数字化设计，各企业应着手从核电的源头人手去解决问题5。企业流程梳理、数据梳理的基础工作必不可少。此类基础工作会耗费大量的人力资源，大多数人因缺少对其本质的认识而拒绝落实。各企业务必要清楚数字化转型一定是建立在高质量的基础工作之上。4.3统一认识,打造生态为了更好统一认识，推进核电数字化转型落地，本文提出核电数字化转型的框架性理念，简单归结为三部分内容：一是产品数字化，即实现智慧核电厂,聚焦少人值守、智慧运行目标；二是过程数字化，即实现科研设计、工程建造、运营维护、电厂退役生命周期各阶段以及各阶段之间的数据连同与数据管理；三是数字李生,即基于统一的技术标准和数据标准,实现产品数字化与过程数字化实时联通，虚拟核电厂可真实反馈及预测物理核电厂的状态6 。Thought of Multidimensional Data Association and Fusion in Nuclear Power PlantsAbstract:In the context of the digital era,more and more nuclear power enterprises regard Digital transformation as an important directionof enterprise strategic transformation and upgrading.This paper discusses the concept of Digital transformation of nuclear power,summarizes the key problems in the implementation of Digital transformation of nuclear power,and puts forward reasonable suggestions,aiming to provide help for nuclear power enterprises to unify their thinking and help nuclear power enterprises to implement Digitaltransformation.Key words:nuclear power enterprise;digital transformation;current status of digitization;data silos(上接第 2 31 页)式，提高企业生产效率，区分出企业中的增值项目，将成本支出向其偏重,减少不必要的支出。同时,完善激励机制，选拔优秀人才，这样才能大大提高生产效率，改进经营方式，促进我国煤炭企业实现更快、更好发展。Research on Cost Management System and Enhancement Measures for Coal Enterprises(Shanxi Coking Coal Xishan Coal and Power Xiqu Coal Processing Plant,Gujiao Shanxi 030200,China)Abstract:Enterprise cost management system plays an important role in financial management and has a profound impact on the long-termdevelopment of enterprises.Under the operation of the new market mechanism,Chinas subsidies for coal enterprises are becoming less andless,and as some coal enterprises cannot apply the cost management system well,the production and operation costs of enterprises are rising,which is not conducive to enhancing the market competitiveness of enterprises.Based on this,the development stages of the enterprise costmanagement system are studied,from its embryonic form,formation and development in three aspects,comparing the advantages anddisadvantages of traditional cost management methods and modern cost management methods.In view of the problems in the enterprise costmanagement system,various optimisation measures are proposed to ensure that the cost management system can be implemented smoothly,which helps the enterprise to better understand its own product structure,co-ordinate planning,save costs,improve the market competitivenessof the enterprise,enhance the economic benefits of the enterprise and promote the enterprise towards the road of sustainable development.Key words:coal enterprises;cost management;strategy analysis基于统一认识,核电企业应充分发挥“小核心,大协作”的原则，将数字生态组建起来，按照先内部，后外部的原则,制定好统一的技术标准、数据标准，各个环节逐步打通，避免造成大量重复劳动以及后期不兼容、无法集成的现象。参考文献1杨强,秦绪涛.新形势下核电企业数字化转型的建设思考J.中国核电,2 0 2 2,15(1)：59-6 3.2伍吉泽.数字核电功能规划与架构设计J.中国核电，2 0 17,10(3):348-354.3任常春.基于两化融合打造核电数字化建造多项目管理平台J.现代信息科技，2 0 19,3(2 1)：9 3-10 0.4王茜，李林蔚，高彬，等.世界核电发展趋势走向分析J.产业与科技论坛,2 0 2 2,2 1(13)：17-19.5徐建军，王浩，张翼.核电厂全生命周期数字化转型研究与设计J.仪器仪表用户,2 0 2 2,2 9 0 8)：6 3-6 8.6潘保林，邹金强，毛志新，等.数字李生技术在核电站的应用分析J.中国核电，2 0 2 0,13(5)：58 7-59 1.(编辑：赵婧）Ma Yiwei,Gao Yuan(China Nuclear Power Engineering Co.,Ltd.,Beijing 100000)参考文献1】范光晖.煤矿企业成本管理存在的问题探讨J.纳税,2 0 2 1(30)：189-190.2常俊恩.强化煤矿企业成本管理的若干思考J.大众投资指南，2018(20):96;98.(编辑：郭萍茹)Fan Xiaomin